以 HR 或者獵頭的角度，哪些較明顯的指標可以判斷出這個面試者是一個非常優秀的財務分析師？

01-07

以及怎樣才能決定僱傭一個新的財務分析？
謝謝大神們@茶叔耐心的回答讓我了解到財務分析與公司的匹配性問題，題主可能更想知道的是日常的僱傭工作中，以HR或者獵頭的角度，了解哪些較明顯的指標可以判斷出這個面試者是一個非常優秀的財務分析師。謝謝。

謝腰，這是一個好問題！

有時候我們需要換位思考一下，企業或老闆們在什麼情況下需要設一個財務分析崗，財務分析崗在什麼情況下才能發揮最大效用？

1、集團公司，下設子孫公司眾多。財務分析是個可大可小的概念，小的話就是個面子崗，大的話可以提管理建議，可以分析公司大大小小的問題，從存貨結構不合理到企業未來的經營規範都可以分析。所以公司越大財務分析越有必要。

2、多元化經營，上面集團化一個意思，多元化經營老闆必然有關注不到位的地方，要麼外行，要麼不關心，多元化就意味著企業需要一個全面的參謀團隊多出主意，財務分析崗明顯是其中的一部分。

3、快速擴張中的公司，很多公司處在擴張階段，經常對外投資併購，財務分析不僅是分析自己，還要分析投資對象甚至競爭對手，當然也可以找中介機構搞盡職調查，但花費太多，有些意向性的投資找自己家人又放心又省錢，還是可以考慮的。

4、老闆不太懂財務，越是不懂越要多分析，多打報告，時時提醒管理層財務的重要性。如果老闆精通財務，也不是說財務分析就沒有必要了（財務分析還是要花費大量時間找資料的），但財務分析人員一定要比老闆更懂財務才行，不然寫的東西讓老闆找到毛病一定很難看。

那老闆們什麼時候知道自己要換一個分析員了呢？其實很簡單，如果你的公司這幾年變化不小，可你拿到的財務分析報告卻沒什麼變化，那你就可以考慮換人了！

創建企業之初，一定是靠激情與草莽精神，努力+運氣。但在一定規模後，努力會找不到方向，運氣不會時時在，這時，就需要有財務分析的崗位，幫企業把脈。財務分析可以提供以下判斷：1、幾個產品，應該重點做哪個？2、什麼時候需要融資，是股權還是債權？3、經營不是一看就明了，而是需要具體分析哪個環節好，哪個環節不夠好的時候？4、生產規模要擴張嗎？如何測算現金流？等等這些吧，不夠系統，僅供參考。

財務獵頭，嘗試回答一下：

首先，我會關注這個候選人，分析的盤子有多大。比如說會分析多少家門店，多少品牌，分析多大的區域一個城市的還是一個華東地區。

其次，關注候選人的溝通能力，因為這個職位會經常和不同的部門打交道。擅長溝通，做事靈活。

然後，關注他對數字的敏感度，用數字說話，在他的分析下提出哪些有價值的建議，對企業的生意有什麼幫助。業績有哪些增長，哪些產品虧損。

最後，綜合判斷，他對所在的行業是否有深刻的認識。要有很好的商業意識，跳出財務的思維看待公司的生意。

綜上：列出一些關鍵詞，精通EXCEL，有CPA，擅長溝通，熟悉業務。

邏輯性非常強，財務基礎知識過硬，如持有CPA，有相關行業的財務背景，善於與人溝通，對業務流程有全面了解。