創意價值多少錢？

01-07

只有一個創業的點子，沒有任何技術，會值錢么？

https://www.zhihu.com/zhi/people/725097002320265216 (二維碼自動識別)

http://lsa0.cn/c/0QRX2Oa1 (二維碼自動識別)

利用唯一暗碼二維碼進行防竄貨營銷消費者數據採集對我們來說已經不是新鮮事了。

這個行業的難點在於以下兩點

1.成規模的暗碼賦碼方案和技術。這完全是一件知易行難的事情。評論區很多人都說技術是公開的，沒有什麼難度，這隻能說明沒做過真的就沒有發言權。僅如何解決速度與抖動之間的平衡問題就可以讓新手摺騰若干個月。別忘了所有賦碼環節都是非接觸的激光和噴墨。現有的制蓋技術都是基於衝壓工藝，這可是接觸式的。更不用提大量的精密設備集成後彼此之間的信號分配，電磁環境，震動，永磁體磁場問題。這都是全新的問題。還有機器視覺技術。不談技術本身，單就讀取與印刷之間永恆的矛盾就是一個讓所有人頭大的問題。外碼讀不出來，做碼的說你讀取能力有問題，讀取的說你碼做的不規範，你放心，沒有滿分的工作！這種扯皮足以讓你停工個把月！

2.工廠自動化改造。就是我說的瓶箱箱托關聯，倉儲管理。這並不比京東的倉庫簡單。工業生產是一個高度複雜和高出錯率的環境，跟京東拿錯貨不同，工業生產一旦出錯通常意味著報廢，這就給整個工業系統提出了極高的要求。不要覺得把箱碼和瓶碼關聯起來很簡單，當然，在一切都不出錯的前提下肯定很簡單。但我們存在的價值就是為解決問題的。如果一瓶讀不出來怎麼辦？如果箱碼讀不出來怎麼辦？如果查出問題要退貨，數據怎麼辦？如果重新裝箱原來的數據怎麼辦？怎麼辦成本最低？怎麼辦可靠性最好？

隔行如隔山！

有人的idea，就是一個光棍司令。

有人的idea，自帶戰略戰術經驗，可謂是完整的一套可執行的方案。

有人的idea，除了自帶戰略戰術經驗，還帶人脈等執行方案所需要的資源。

大多數自以為idea值錢的人，都是第一種情況。這種情況，idea的價值約等於0。

單純拿idea本身來說，比普適性無論如何比不過孫子兵法、論語或馬克思主義哲學，比執行又遠不如後兩種，比科學性甚至不如一篇cnki的pdf——那這種idea有什麼用？

我在大一的時候，2011年，和同學搞大創項目，名字就叫做《今天吃什麼》，當時還寫了三十幾頁的pdf來著——idea本身，就是現在的團購和外賣的雛形，時間其實也夠早那時候還沒有eleme，美團才1歲——顯然作為一個標準的大一學生團隊，那必須是近乎第一種情況。結局是我現在還在寢室玩泥巴，新美大估值百億，餓了么也有幾億，單位都是美元。

古人說的好，不知者無畏——只有不知道天高地厚的人，才會覺得自己的idea是下一個千億——對，即使有，也和你沒啥關係。強調idea的創意，實際上就是告訴世界你除了創意一無所有，沒有團隊，沒有經驗——而後者恰恰是成功的必要條件。

但是所謂創業，其實正是從光棍司令，慢慢的堆到擁有所有需要的見識和資源。這就像我們小時候玩的堆沙土的遊戲一樣，一捧一捧的沙土堆積起來，就成了沙堆。

但是在這之前，你的idea價值僅僅有-2.8元——你至少要拿一瓶可樂，別人才願意聽你講講浪費時間。

站在一個生意人的立場上，告訴題主。

創意值錢的，但是，沒有人們以為的辣么值錢。

為什麼？分為兩點和你說。

第一，創意需要執行力。以寫劇本寫小說為例，很多人都會開腦洞，微博上也有無數段子手，寫出來的段子和腦洞，時不時都會叫人拍案稱絕。

然而，能把一個腦洞或者創意，弄成一個完整的劇本，或者一個完整的小說，用文字，將它體系的完整的全面的多角度的描述出來，起承轉折，將東西做出來的——極少！

這個時候，沒有辦法執行出來的創意，這個創意就不值錢！

第二，創意的好和壞。

我也投資的，我遇到的幾乎每個創業者，都認為自己的創業的概念，自己的盈利模式，自己的想法萬中無一，天縱奇才，想人所未想，能人所不能……

然而在我看來，百分之九十九，都是渣！

真正的好的IDEA，並不是說你腦洞開得多大，你的模式有多新奇。

而是在模式好之外，還有更重要的標準：可執行性！可操作性！

缺了這兩條的創意，是渣！

世界上每天都有人創業，有人弄出創意。

然而其中百分之九十九都是爛idea。

只有百分之一，才是金點子。

可問題是，每一個百分之九十九之中的人，都認為自己是百分之一裡面的。

（攤手）。

所以題主，你說的你有創意，但是沒技術，值錢么？

百分之九十九，不值錢。（爛想法）

百分之一的可能，好想法，也許值錢。

而在這百分之一里，你沒技術只有創意的話，那麼你也分不到多少錢。

明白了么？

我有一個創意，就差一個程序員了——這種段子在知乎真的是層出不窮的。

商業領域裡有一句話：你想出來的未必能屬於你，你真正做出來的，才可能是你的。

開腦洞難，但把腦洞執行出來，更難！

後者比前者更有價值，更值錢。

很多人誤會了創意的定義。

創意並不是單純的一個腦洞。

簡單來說，你開腦洞想：人如果能飛起來……

這個腦洞本身不叫創意。

你必須基於這個腦洞，然後把如何飛起來，用什麼方式飛起來，完善這個步驟，弄出一套可以實現的解決方案。

這才叫創意。

相信我，有無數人都想過人可以飛起來。

而萊特兄弟的名字留在了歷史書上。

其實，創意在某些年代很值錢，90年代初期，就有媒體報道有個叫何陽的人，靠給別的企業出點子，搞創意而發家致富，據說他和張國立曾經是鄰居，他開寶馬的時候，張國立連車都沒有，因此成為當時媒體爭相報道的對象。

那麼他的創意都有些什麼呢？

「一家塑料廠的一次性塑料杯大量積壓，何陽出點子說，把京廣鐵路沿線站名印在茶杯上，再印個小地圖，在鐵路沿線的火車上賣。塑料廠一試，果然大靈。一家燈具工廠的檯燈賣不出去，何陽想起海灣戰爭中大顯神威的愛國者導彈，便建議工廠設計一種愛國者導彈形檯燈，樣品拿到香港的博覽會上居然脫銷，何陽收到6萬元酬金。浙江的金華火腿已有800年歷史，但近年銷路不暢，何陽出點子說，為何不把火腿開發成罐頭食品呢？就這一句話，何陽收到10萬元的點子費……」

何陽成名之後，甚至還出了一本叫做《何陽的點子》的小書，裡面的點子仍然只是諸如「刻著星期的筷子」、「避孕泡泡糖」、「魔術酒瓶」一類的東西。

但就這麼一個東西，當年的發行量居然超過了50萬冊。

今天類似這樣的小創意、小點子，其實依然能看到——只要你有興趣去逛一逛一些鄉鎮集貿市場、不知名的二線景區、過年前後的廟會，而且可能更新奇、更奪人眼球、更肆無忌憚。

與90年代唯一不同的是，這種東西現在已經不值錢了。

所以你看看，並不是真的創意不值錢，而是你的創意不值錢。

轉過頭來，我們看看何陽的點子，其實說白了就是利用信息的不對稱以及市場的不完全競爭，搞的一點點小改進而已，算不了什麼了不起的東西，但在那個年代居然真的實現了「一個點子值千金」的傳奇。

這是因為，他解決了三個至關重要的問題，而且這三個問題在今天對我們依然有參考意義。

一、「做什麼」的問題

稍為思考下，你會發現何陽的點子，都是圍繞老百姓日常生活中經常需要的「衣食住行」來的，比如塑料杯、檯燈、火腿腸、筷子、泡泡糖……也就是說，他出的這些點子是建立老百姓真實「需要」上的，不是憑空想一出是一出，他的創新只是在滿足需求（喝水、照明、吃肉……）的基礎上，多增加了一些刺激消費（附加地圖、導彈形狀、罐頭包裝）的元素。有了這樣的原則做指導，他只要利用好這些市場的空白點和信息的不對稱，就能不斷複製這種模式，將「創意」的點子延展到一個又一個的產品是上去。

今天我們很多人在提自己有多好的創意的時候，首先可能只關注了「目前市場上有沒有」，而忽略了更基本的東西，那就是——這個創意能滿足人們怎樣的需求，是否讓人有消費的慾望，這兩者的結合點又在哪裡？

不能滿足人們實際需求或新鮮消費的創意，再新也沒有價值。

二、「怎麼做」的問題

這就是老生常談的「只差一個程序員」的梗了。

何陽的點子，都有一個業已成熟的「產品」做基礎，不管是「刻著星期的筷子」還是「魔術酒瓶」，企業本身已經具備了生產筷子和酒瓶的能力，而他的創意也只是做一些包裝、外形上的改動，這使得實現創意的投入非常小。假如我們現在穿越到那個年代，提出幾個類似於「智能水杯」、「led檯燈」之類的點子，要麼就是壓根沒有企業理你，要麼就是用你點子的企業，會在試驗階段就傾家蕩產。

要知道，當年雷軍拉起隊伍做小米的時候，他已經做過優秀的產品經理，是幾家IT公司的老總，還是成功的投資人，有一幫能打硬仗的隊伍，有成熟的企業管理經驗，最重要的是有無數優質的軟體、硬體和供應商資源可供選擇。

換句話說，在他要做小米的時候，事實上就已經大致知道怎麼才能做成了，所以我們看小米的成功才會覺得那麼順風順水，水到渠成。

搞創意不是請客吃飯，事先沒想明白怎麼才能實現的創意，沒有價值。

三、「下一步」的問題

這是在90年代，很少有人或者企業去思考的問題，也是當前許多創業者思考不深的問題。

當你有了創意的點子，並且成功實現之後，下一步該怎麼辦？

既然談到何陽，我們就先從他開始談起。

何陽成名之後，把精力更多的用在了四處演講、作報告以及出書上，這是因為隨著國門打開、市場經濟的推進，沒有那麼多市場的空白供他出點子，而且他的點子技術含量不高、極易被複制，也不具備持續獲利的可能。

所以，他自然而然地走到了「商業運作」的階段。

這其實也是現在的很多網紅走的路，不管是萬萬沒想到、邏輯思維還是papi醬，不管最早他們是靠滿足需求（講乾貨、教知識）還是提供消費（搞笑、吐槽）的創意來賺取第一桶金，最終都會走向吸引人氣——建立品牌——商業運作的模式，運作的資本可能與最初的創意沒有什麼關係，而是變成了網紅的他們、他們的名氣以及他們的粉絲。

很多創新企業同樣如此。只不過手段更加多樣化，因為門檻再高的創意也總有被人模仿的時候，更重要的是，你不可能讓自己的企業永遠站在「創意」的巔峰，永遠能想出一些前無古人後無來者的點子來。

為了保護自己的創意，持續獲利，他們有的大量申請專利保護，比如U盤之父鄧國順，雖然現在各種U盤滿天飛，但他靠著專利官司，獲利比自己生產還高；有的實行市場壟斷，比如可樂公司，即使你今天真的搞出了一個比可口或百事更好的可樂配方，也很難有出頭之日；但是更多的企業，採取的還是資本運作的手段，比如BAT，他們會時刻關注市場上一些新的創意和產品，只要有那麼點成功的可能，就直接進行收購，將創意據為己有，或扼殺在搖籃中。

這招雖然很不厚道，但確實有用。

創意管不了一輩子，如果想不到如何使其持續獲利，那價值的時限會非常短。

總結一句話，創意只有在其本身有意義、並且可被實現的情況下才有價值，而價值的大小不僅取決於創意本身，更取決於如何運作。

一場鬥爭一場局。idea，錢，執行的人，這些條件都只是鬥爭的過程中使用的手牌。人類的局規則非常的混亂，有些手牌會隨機發到你手上的，更多的手牌都是被扔的到處都是。手牌是取勝的重要因素，但根本不是事情的關健，關健在於優質的牌手，人類競爭甄選的核心是選出優秀的打牌者，今天我想用文字，闡述我的這個領悟。

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所有的答案，tmd都是千篇一律。大家都有一個特別先入為主的觀念，

認為大罵，創意不值錢，站隊可執行的創意才是關鍵，就可以體現自己的獨立思考，

如果這是30年前，我真的想說，你很有智慧，因為那個時候看破此事的人不多，

很多人都以為資源植錢，山上的樹值錢，隔壁家老劉的漂亮女兒值錢

總之看上去不像錢的玩意，大家都會認為不值錢，是大忽悠，不買你的帳

後來有了互聯網，有了很多有格局的人，把心中的格局做成了現實

於是很多人，很多百姓都知道了，點子也值錢，只要你看的准，看的好。

但是這有什麼用呢，這不過就像股市，tmd已經漲停了，你開始說這票的確不錯，

在今天這個時點上，我認為對創意的態度只有一個，就是創意是垃圾

什麼自帶執行力，什麼有完整想法，什麼不光有一個idea，

都是垃圾。題主問的是創意，所以創意，無論你想的多細節，考慮的有多完備，他都是垃圾

因為思想本身，根本就是一紋不值的。

那麼值錢的是什麼，值錢的是人，這個社會上，最有價值的是人

我這麼講。如果你現在有一個特別好的想法，你想的超級完善了，你也想的非常好，

但是你這個人是一個垃圾，我這樣定義垃圾，就是膽小，沒魄力最關健是運氣差，沒命運

你的好想法很不辛，被一個特別有野心的有著極強運勢和煽動力的男人看到了

這男人也許沒有你的智慧，也可能有你的智慧，但是他就是沒想出你這個idea，但是沒關係，

這個男人看到了你的想法

他會一聲不吭，回到家中。然後關上門，哈哈大笑，因為他知道了，他的機會來了，

他有可能成為一個帝國的領袖

有可能成為一個產業的發起人

有可能創造一個巨大的公司

反正他的人生要high起來了

這個回到家中哈哈大笑的人，

可以是毛澤東，也可以是jobs，也可以是小扎，也可以是埃里森。

反正無所謂，他們在看到那些idea的時候已經有人執行的很棒了都可以，甚至可能人家還比你有錢，執行這件事情的人還比你光環多，都無所謂，

就像jobs看到圖形界面一樣，最後是蓋子把錢給掙了，jobs回家哈哈大笑完，下文就不太順利了

他發現笑早了，笑錯了，隔壁還有一個不發聲笑的大人物

這才是關健。這個世界上最關健的是人。什麼想法都是狗比，一文不值。要看這個想法最後跑到了那個大犧口的腦子裡。人類社會非常好，想法可以通過文字，像病毒一樣便利的傳插，甚至在別人的腦子裡進行變異。這也是人類世界最偉大的地方。因為想法也希望通過廣散網，進入一個更棒的人的大腦。然後在他的身上寄生，生出最卓越的光輝。

所以這個世界上值錢的只有人，有些人出生就價值連城，

打車這個想法，找到了一個特別好的宿主特拉維斯，他是一個超級戰士，本來這個想法可以點火上天了。但是他來到中國，遇到了更牛比的戰士，直接被當場砍死，敗局。在中國直接被隨意強姦，不能發表任何觀點，蹂躪他的戰士，玩的很high。

我說話用了很多誇張的修辭，但是事情的確就是這樣，你說呢

ps0:我說了可能很多非常殘酷的話，看去上極端的話。但是我本人其實是一個理想主義者。我希望世界雖然是競爭的，但是是一個充滿愛和陽光的競爭環境，每一個人都散發著自己獨特的光輝，做自己，無論輸贏，去完成自己璀璨的人生。

但是隨著我長大了，不是我現實了，而是我能看清一些現實。我看了姜文的一步之遙之後，我就思考，如果能發出最燦爛的陽光，如果能使終的保持燦爛的心情，我們要做的是先接受殘酷，並找到客服他們的方法，建立更好的規則。

優秀的牌手！！！大家請回想人類的歷史，有多少燦爛的故事，大家因為對優秀牌手的信任，甚至有時候不惜自己的生命，把關健的牌遞到，核心牌手的手中，為了全局的勝利。

現實的故事我不想說，因為人類的歷史中，充滿了這樣的美妙故事，

我特別愛看一個漫畫［名偵探柯南］，在貝克街的亡靈這部劇場版中，灰原哀犧牲自己的生命救了柯南之後，說了一句話「你就是我們的福爾摩斯」，小哀把勝利的希望寄托在了柯南的身上，然後死去，因為她相信，用自己的命換柯南的是值得的，［福爾摩斯］就是他們勝利的牌手

ps：想法有時候很隨機的，他的產生，有你的背景，當天的環境，還有很多因素。這是一個很難控制的東西。他隨機的產生在世界的角角落落，就像樓上很多人說的，想法太多了，看上去精妙的段子，出眾的策略。如果你仔細聆聽，多如牛毛。

但是人類的進化是一個甄選人的過程。上帝賜予給每個人看似公平的配置，4個蹄子加個腦，還有一些七七八八的紅肉白肉。但更多的不公平是看不見的，甚至是隨機的。家庭，民族，命運，運氣，性格，環境。然後讓每一個個體為了自己的利益而戰，活下來就是牛比。人的勝利永遠都是打敗另一群人為代價的。你開香檳的同時，一定有人可能慘死街頭，或直接或間接

人類很多看似不公平的現象和這個大前提有很大關係。社會希望選拔持續高產的個體，並把隨機高產的個體的貢獻加成給已經被選拔出的個體。沒有任何細節可以證明目前的進化路子是錯的。我們要的不是優秀的想法，要的是強力的個體，想法只是一個匕首。我們相信強力的個體有能力支配更多的資源，有能力讓人類社會的整體資源配置優化。

如果你是大人物，你有一天聽到了一個好想法。你回到家中，還是會把這個想法交給和你打拚幾十年，值得相信的人去做。甚至剝奪想出這個想法年輕人的機會，這是對的。

如果這個年輕人，真的很刁，有命運，有野心，在世界的其它角落，他再起風浪，回頭戰勝。證明自己不是弱的個體，證明他的天才不是只是因為隨機，是真實的實力即可。然後他就會上升到更高的種群，成為支配層，可以去做更多的想法，因為這個個體顯的可靠。

我從婚禮策劃的角度來分析一下。

從事婚禮這行，一開始是在一家突出自己創意的公司。

經歷了很多場面。

簡單說說。

創意：

酒店的一側有一條寬約1米，深約30公分，長十幾米的人工小河。

我們的策劃師給出的創意是：

新郎出場方式，就從小河的源頭出場，從後面一直走到小河盡頭，然後從舞台一側登場。

無煙無味冷焰火（高約15公分）放在小河裡，新郎走到哪裡煙火就燃放到哪裡。

以煙火做背景，追光跟上。

創意名稱：水與火的奇蹟。

成本：

當時市面上最好的婚禮冷焰火5元/支，一共用15支，預計成本75元。

給客戶的報價：冷焰火25元/支，一共375元，利潤300元。

冷焰火所謂的無煙無味是不靠譜的，無非是1元的非常難聞，5元的添加了點所謂的香味，無煙更是不可能的——5元錢的成本，可能嗎？

當然，在網路上最高端的婚禮冷焰火報價是25元/支，但是我們沒法用啊。

你想想，這樣的冷焰火給客戶報價多少呢？

100元/支？

出場1500元。

可是你得想啊，能接受這種設定的人一場婚禮總共能花多少錢？

現實：

不要懷疑有水蓋住冷焰火頂能不能噴煙火來。

試驗過，可以。

但是，為了保證成功率，我們後來每個煙火點用了兩個冷焰火（這部分成本客戶是不承認的，純屬自費），成本一共150元。

冷焰火很輕的，沒法固定在水裡。

製作鐵質底座——5元/個（雙筒的，鐵筒+四方底座），成本+75元。

還記得那個創意嗎？

冷焰火不能一起放，得走到哪裡燃放到哪裡，突出的就是一個氣質。

好吧，怎麼做到？

沒招，為了節約成本只能手動。

用電子打火——就是大概兩節1號電池可以點燃。

電線（1元/米，共60米）+電池（1元/節，共45節，為了保險每個點用3節），成本+105元。

單就這一個環節而言，最終成本是：150+75+105=330元。

報價375元，利潤還有45元。

現場效果：

酒店頂部很低，大約有3.5米的空間。

當天中午，窗帘全部拉起來，開燈光。

新郎出場，煙火依次燃起。

效果還可以。

呃，後面還有個但是......

但是，噩夢開始了。

冷焰火比較給力，30個全部綻放。

那煙！

那味兒！

那酸爽！

沒人報警，沒有觸發酒店防火噴淋，我覺得都是上帝他老人家眷顧了。

新郎出場那邊的來賓讓我們折騰慘了。

成年人還好說，老人和孩子嗆得不要不要的。

出於禮貌堅持了兩分鐘，就全部出去溜達了。

你以為這就完了？

我前面提到過——酒店頂部3.5米。

因為頂低，外加通風差，煙散不出去！

整場婚禮能堅持到最後的來賓不超過1/3！

最後吃飯的時候都覺得菜里有一股煙油子味兒。

我真心希望噩夢到此結束。

最大的麻煩來了。

酒店那條無辜的人工小河已經變成了水墨風格。

煙火的碎屑雖然衝出水噴了出來，但有一些殘渣冷卻後直接留下了。

放眼望去——跟特么醬油似的。

賠錢人家都不要——給老子弄乾凈！

連上找人說情+不要臉賠罪+找家政清理一共花了小500元。

最終賠了455元。

這特么是什麼狗屁玩意兒。

後來，去了另一家婚禮公司。

我們眼中的創意必須符合以下條件：

1、賺錢，不賺錢創哪門子意？

2、風險低，搞砸了不怕讓新人砍死？

3、易執行，有的創意太費事兒了，人員和時間就不是成本了？

4、所有創意必須有完整的計劃書以及異常情況應急措施，我們又不是上帝的親兒子，他老人家憑什麼一直眷顧我們？

說到異常情況我都能掉眼淚。

有一次婚禮有點蠟燭的環節，我負責把新人點火的蠟燭點著送上去。

當時我身上兩個打火機，都是之前試驗過的，都是好的，有氣，能打火。

然後，在這個環節之前，這兩個火機全部啞火了！

更離譜的是周圍居然沒有抽煙的人！

當然，最終完美解決了。

從此以後我養成了一個習慣——只要有點蠟燭的環節，我就跟酒店服務員要一盒火柴。

沒有執行的創意叫做想法，有計劃、有準備、去執行的想法才叫創意。

明明是做生意，包了一層理想主義的皮就能叫創業，可以不管不顧賺錢的事兒，可以說「我是要成為XXX的男人」就能收穫一圈掌聲。

同樣的，明明是想到了個新主意，八字還沒一撇，包裝一下，就可以說是創意。用流行的話說，應該是愛迪爾。

沒有得到證明的創意都是辣雞。

我之前寫過一個回答，大家通常說的創意都是一句話，但並不具可行性：我有一個 APP 創意，如何將其實現？ - 劉飛的回答

1897 年，龐加萊就提出了空間相對性的概念，次年提出光速不變假設，洛倫茲變換都是他命名的。但為什麼都說愛因斯坦提出了狹義相對論？因為愛因斯坦的論證是更精確、更完整的。

不是說在某個娛樂節目提到了「引力波」三個字，就可以說天賦異稟，發現了世界真相。這樣的創意分文不值。

狹義相對論的邏輯完美，證明了他的理論合理性。再後來愛因斯坦封神，是可靠的實驗結果得到了證實。

如果隨隨便便的創意都能有價值，那就不會人人都是產品經理了，就人人都是發明家了。

說到發明，很多朋友都問我，他有個點子，怕人抄，想趕快註冊專利。

對不起，迄今為止，全世界專利都不保護非技術的創意。

專利在我國分三類，發明、實用新型和外觀設計。後兩個類別的應用並不多，技術含量也不高，據我做知識產權方面的律師朋友說，維權也很困難。

比較常見的就是發明。發明的定義很清楚的，「對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案」。你說你上門給寵物洗澡是創意，那好啊，你說你這個創意有什麼技術細節呢？這種全國 13 億人能有 12 億可以想到的創意，有什麼價值呢？

創意真能註冊專利，肯定會是末日。有的人可以一天想一萬個點子，然後下半輩子坐等找別人訛錢就好啦。

話說回來，得到驗證的創意，自然會是值錢的。

「怕上火喝王老吉」這句廣告語，火成現在這樣，有人說這七個字就值一個億，是沒錯的。但不代表「怕無聊就上陌陌」、「怕帶錢麻煩就用支付寶」也都值一個億。

這種驗證，一是要證明創意本身起到了作用，二是要證明創意是有稀缺性。

你賺了大錢，結果高中班主任來說，小劉啊，你看，當初讀計算機是我給你的主意，你把積蓄的 10% 分給我吧。你會給嗎？你不會，你會想他喵的出個主意就來要錢？很多人都勸我讀計算機啊，這種主意很值錢嗎？

你取了十萬塊，準備去股市賭一把，結果隔壁老王來說，小劉啊，最近股市不穩，還是別入坑啦。你猶豫了一下沒買，第二天大盤差點跌停。你是不是忍不住會請老王吃個飯，再發給他個大紅包？

創意衍生的東西也可以有價值，比如分析報告、產品方案之類的。但這樣的作品價值就不在創意了，而是在其它部分。

總之，永遠不要想著拿創意直接賣錢。

前幾年我剛剛入遊戲行業的時候，經常在遊戲策劃貼吧混，看到裡面很多「有理想有抱負」的新人同行發貼：」我有一個超屌的創意，我要入行，把他實現，請問可不可行啊？」「如果我有一個很屌的創意，我要怎麼樣在面試中展示出來而不被盜用。」

然後一群老人出來「教育」他們，無非都是兩點：

能通過實踐去驗證的創意才是好創意。

你以為的好創意可能是行業人員已經實踐過死掉的創意。

不過新人們總是不服的，一方面會覺得都老人們都被工作磨滅了激情，一方面還是不願意放棄這個自己辛辛苦苦構思了很久的創意。

於是就有一批人成功了進入了這個行業，然後在實際的工作中去實踐自己的夢想，有些發現自己之前的構思現在現在的自己的看來已經是一坨狗屎，就放棄這個創意，有些發現自己之前的構思有缺點，然後運用在工作中學到的知識來完善，然後等到自己去機會帶項目的時候，把這個東西實現，再來驗證對錯。

包括我們工作的過程中會經常爆發出各種各種樣的創意，自然有條件去探討實踐的可能性，有些創意由於技術的限制，不能實現，至少我所處的團隊中，我的想法和他們的技術水平是不兼容的，那這個創意就不值錢，因為實現不了。

也許當我換了一家公司，我把這個創意提出來，剛好新公司的技術對這個創意有更好的理解，跟我一起優化，並做出成品，呈現在玩家眼中，那這個創意，這個時候才是值錢的創意。

最近我也得到一次面試新人的機會，我面試他的時候，我也問他：你為什麼要進入這個行業？他說：我有一個很好的創意，我要進入這個行業把他實現。我接著問：方便交流一下么？

他就開始支支吾吾，說：我不太想說，因為我怕你們把我的創意拿走實現了。我笑了笑說：如果你這個創意能在別人手上實現了，那不正好證明了你這個創意是可行的，如果不能被實現，那干好可以證明你這個創意是行不通的。他也許並沒有被我說服，我也沒打算說服他，我也沒有興趣知道他的創意到底是什麼，讓他先回去了。

有創意這件事情是值得鼓勵的，代表他有去思考，儘管知識面的限制可能創意不成熟，但是可以慢慢去驗證。

值多少錢在於我偷走你idea的成本，如果聊10塊錢的天，你的idea就被偷走了， 10塊錢我都會省下來

2010年的時候我讀大二，學醫療器械，那個時候覺得器械很笨重，處理能力又不行，當時靈感是跟安卓智能手機結合在一起，也就是我現在的移動醫療，6年過去了，idea還是idea，沒做出就是沒做出來，那就是零，所以你說值不值錢？

這個世界上比你我聰明的人太多，有想法的不止你一個，也許別人的想法更先進呢？idea值不值錢，自行判斷一下。

感覺創意是從0到1的過程。技術實現、後期的運營才是最關鍵。

一錢不值。

因為邊際效用為0，換句話說，抄襲成本為0，就算是國外，自己去看案例，抄襲模式算抄么，商人的事你們不懂。後面的大笑怎麼描寫我忘了。就算你這個點子能改變世界。就算你已經火了，我抄襲你，幾個小時出成品都不難。然後我的品牌比你大，渠道比你強，反正完全把你打敗，用戶也喜歡我，這時候識相的，趕緊把公司賣給我，反正我不缺錢，給你幾個錢花還是可以的。

本來就是，如果人家有錢，福布斯前百名，企業巨無霸，我說她在競爭沒優勢你信么？你不處於劣勢你信么。顛覆他的可能性有，而且他早晚會被顛覆，但是對於個人，難度上呵呵呵呵。

這是你的點子無以倫比的情況，還需要好的運氣，好的執行，好的團隊才能做到。一般的，呵呵呵呵，與其想不如找個好點子。

1、創業點子值不值錢，這要看有沒有人願意花錢買你的點子。

2、所以，你不用在知乎上聽大家給你說繞口令。有這時間，你帶著律師直接去約各大金主售賣你的點子吧。

題主，你醒醒啊。你是不是想錢想瘋了吧，被那些商業神話故事傳奇洗腦了吧。

只有一個點子？那你好好學習廣告，然後再想想怎麼把點子賣出去，這才能換成錢，交換關係的產生是前提條件。點子是你的產品，你要把它賣出去。

貌似大家都有一個誤區，覺得創意很好想，很多人都能想到。

真正好的創意，就是電光火石一瞬間的事情。這一瞬間，可能前人經歷過，可能後人會經歷，但卻都沒有想到。

1%靈感和99%汗水的梗大家都知道。這足以證明靈感對於整件事情的重要性。

當然，創意和執行是相輔相成的。但可以執行的人很多，出那個創意的人只有一個。

創意不值錢，執行才掙錢

看了大多數人的看法，覺得大家還是看客心態：

一個事做成了，就什麼都是對的，當年得全是創意；做失敗了，就什麼都不對，當年的全是靈光一現的不成熟想法。

其實絕大多數人都是持這種觀念的人，即完全以結果倒推起因，我可以這麼說這幫人最後除了跪舔神話就是跪舔神話。因為事情成功與否其實運氣佔據絕大多數成分，個人的努力只是一個方面，你不能因為某個項目不成功而歸咎於是因為起因不佳。

而事實上當一個人的項目運作成功的時候，他絕大多數時候就開始說一些毫無營養的廢話了，你想別人歷盡千辛萬苦得到的寶貴的知識財富，憑什麼別人要無償和你分享？你想要自己擁有足夠的知識經驗，那麼你自己就去經歷去，去拿自己的運氣撞個頭破血流，看能不能把金山的大門撞開。

以上純屬個人走火入魔神經錯亂胡說八道

你就差一個程序猿了吧？

嗯，我準備把火星改造一下，除了種土豆，還能種地瓜。

這個點子值錢嗎？

什麼東西值不值錢，主要看是否容易變現。

有的點子沒錯，變現十分困難，需要的條件很多，就不容易賣錢。相反容易變現的就能夠賣錢。

孫喜慧是警察
不知道題主用沒用過勺把向下彎的湯匙
可以直接扣在碗沿不至於滑落
好像這個發明是個小孩子當時專利賣了幾百萬吧
這個世界永遠不缺勞動力但永遠缺創造力

說的沒錯，這就是容易變現的點子，只要一個設計，註冊專利，其他公司還真覺得這個很好，要用就得支付專利費。不過這麼賺錢也不容易，每年有大量專利，沒人採用，或用替代方式實現了，也沒有賺到錢。

有的點子很好，但要賺錢依靠的條件太多，這些條件的成本又太大，就困難了。比如目前做數字音樂平台的這麼多人，做了這麼多年都沒從中賺到錢。理想中，一首歌便宜賣幾分錢，創作者都能賺到很多，最初提出這個想法的時候，連數字音樂播放器都還不普及，但絕對是好點子。

這個命題如果展開講，值錢的好創意實際大量出現在日常業務中。對現有業務流程的優化，降低運營成本。比如一個銷售環節，拆成售前，銷售，售後。每個環節有專人來做，大大提升了銷售的效率。不要小看這類創意，實際是很值錢的，在人力成本相同的情況下銷售業績增加30%，這就是錢。