合夥開公司，財務哪個崗位最重要？

01-07

感謝大家的解答，真的讓我從小格局裡出來了，以前一直認為財務很重要，只盯著自己的一畝地，具體情況是這樣的，我老公同別人一起開制衣廠，我們是自己設計、生產，客戶過來訂貨的。以前我是一直在工廠里管財務，大小事我都會盯著點，但一直同我拍檔的老婆不怎麼合，所以打算退出工廠，各方都請一個財務進來，現在就是定了我請的人做出納，她請的人管帳，但就是進出帳這方面，一人管一個。所以我才糾結著到底管哪個好呢？我老公是負責採購和生產這塊，我拍檔是負責設計和客戶這塊的。我現在這種情況，想問一下各位，我應該是管出帳還是進帳呢？我也明白這個不是很重要，但必需做出決擇，你們都在強調內控這塊，我想知道內控具體是什麼？我比較菜鳥，望大家不要介意。

簡單來說，這種情況下出納最重要。比如管理現金的，管理支票和預留印鑒，以及網銀的u盾。說白了往外走錢的操作人。還有公章，這個雖然不是現出錢，但是構成付款義務，也很重要。

我剛經歷這個事，什麼信任都是空話，面對利益不傷感情的辦法就是完善制度。只能跟你說，你說出納重要？進出錢你都知道和把握著，但是你不知道真正採購銷售中間有沒有貓膩；你不知道會計做賬時跟採購聯合把你的賬做成虧損，人家把錢從你手機騙走名正言順分了。你說會計重要？出納背著你每走現金多走點錢，只給別人開票稅點錢，你能把握的了嗎？只能會計事務所查賬發現不合理的，以利用職務便利騙取錢財名義起訴合作夥伴。到時公司也經營不下去了。所以真正的糾結不在於哪個重要，在於制度相互制衡，各崗位相互牽制。把握公司行政命脈或者實際控股，你就什麼都不怕了。

不邀自來

財務哪個崗位最重要？

我想這個問題 == 我選哪個崗位就不會出問題（或是出不了大問題）

我認為是無解的。既然是合夥，那人是活的，只要Ta想搞貓膩，就會找漏洞。所以定死的規矩/制度把漏洞堵死才是最重要的。而不是權衡崗位的選擇！

老話講沒有規矩不成方圓，既然是合夥，不管大事、小事事先都要定好規矩。否則就有可能成為散夥的導火索！

所以最後，題主不用糾結哪個崗位，選個自己順心的就行！

要想今後少出事，就是雙方商量著就廠子里的所有事都定下死的規矩（就好比是貓大叔說到的內控），可以是正式的，也可以是非正式的存在於你跟合伙人心中。

比如說：多長時間盤次帳公費怎麼報銷（是不是要填表、簽字等）怎麼存放款(比如要去銀行的話是1個人還是2個人一起) ；這些是管錢類的。業務方面的銷售與採購如果一人管一塊，就相當與一人管理一個黑盒子，裡面是什麼情況對方沒見過，是不清楚的。這樣遲早會出問題。你可能不會去想對方盒子里裝了啥，但合伙人可能會有這個好奇心；或者因為你的無知，他會隨意擺弄自己的黑盒子。所以，業務方面雙方也都是要清楚的，而且還不能只是面上的。你不擅長或是沒有精力去做的事可以讓合伙人去做，但你得有方法或是定規矩讓對方知道你其實對他做的事都是清楚的，反之亦然。做的好，大家高興，不好，大家散夥也能坦蕩蕩。

混跡財務圈幾年，

首先第一點，按你們約定，一人一個，那必然是出納重要，決定中小企業命脈的永遠是現金流

其次，現在的財務不僅僅是做帳的問題，我不知道你會找到怎樣的，但記住了，盡量找一個科班出身，財經院校出身的人來做，否則會計和擺設差不太多，不過好會計難尋，做好準備看第三點

三是內控問題，好的財務肯定是內控的好手，說的簡單點，你就是出納打錢都得三個人才能打出去。從採購開始到銷售，所有環節避免失控，對你的企業來講，我說各部門可能沒必要，起碼每個小主管是互相牽制且獨立的，由你或者股東來直接控制

打字太累，就這樣

相對你的目的而言，出納更重要，而不是會計

如果是代工廠的話財務不重要，市場最重要~小工廠的話，財務很難正規起來⊙﹏⊙最棘手的財務拖欠問題可能因為人為因素變嚴重~你想啊，如果一個負責市場的老闆，自己做了單拿了錢然後拖公司幾個月的話。。。再然後，有穩定客戶的話，自己直接就能另起爐灶。。。

………………以上僅針對財務制度不嚴密的代工廠而言~

我用個反問句進行知乎首發，開辦公司的內外邏輯是什麼呢？

當然是會計重要

作為過來人告訴你，一方做帳，一方管錢就可以了

兩個財務……你能退讓一步嗎？害怕被坑就派個出納、行政、人事或銷售全方位盯著實現內控唄，OK？兩個財務你也未必什麼事情都了解，還惹一堆的矛盾，不定期請你的財務查賬，定期查看報表，時不時抽查盤點公司物料即可。