我們為什麼能容忍領導的優越待遇？

01-07

3個人工作，1領導，2人幹活。我們為什麼能容忍一旁不出力領導的調侃。卻絲毫不能容忍一起勞動的同事工作效率低下？

謝邀

很常見的問題，很多職場新人難以理解。

我們為什麼能容忍領導的優越待遇？
3個人工作，1領導，2人幹活。我們為什麼能容忍一旁不出力領導的調侃。卻絲毫不能容忍一起勞動的同事工作效率低下？

在很多人心中

領導和員工是博弈關係，員工和員工是協作關係。

事實上，正相反

領導和員工是協作關係，員工和員工是博弈關係。

從協作角度看

領導的工作是選擇方向，並為結果負責；

員工的工作是推進執行，並為過程負責。

如果結果不好，無論領導出不出力，需要的是領導負責，作為員工的我毫無關係。

如果執行不好，無論是哪個員工效率低，都是是員工協作的結果，作為員工的我很難全無責任。

從博弈角度看

在業績指標、加班、加薪、升職等各個因素，看上去是員工和領導在博弈，實際上是員工之間在博弈。

指標多少，要參考其他員工的業績，如果全員業績不好就是產品和市場問題；
是否加班，要參考其他員工是否願意加班，你不願意加班沒什麼，有無數其他願意加班的人想要你的位置就有問題了；
是否加薪，你的薪酬高低不重要，相對同等業績其他人，你的薪酬如何才是關鍵；
是否升職，你的業績好壞不重要，相對想和你競爭同一職位的人的業績好壞才是關鍵。

職業回報的高低不決定於技能的難易，而決定於競爭的差異。

綜上，題主有這種感受，說明題主關注的是做事而非做人，重視協作而非博弈，這是好事，加油。

1.企業人際關係中，平級關係是利益衝突最大的關係，你對他有意見是正常心理

2.在都不敢對抗領導的前提下，他偷懶你就要多干，你當然不爽

3.你的領導也是跟你一樣這麼干過來的，起碼在其他時候，他的能力是讓你能接受他的管理的。

4.如果3不成立，那麼你最好離開這個團隊。

5.即便你再怎麼對你這個無能的同事有看法，等你當了領導以後要學會容忍和管理。能容多少人，才能管多少人。從現在開始就要調整好自己的心態。

謝邀。

因為那是我們的目標和希望。

排除各種貪腐、裙帶、官僚等因素所產生的領導。我覺得題主所描述的領導和下屬的關係，是一種常見的健康現象。

這裡面要指出題主的一些錯誤的潛在假設：

1，職場唯一的價值是由你的工作量來體現的

2，職場的工作內容是同質的

第一個假設我舉個例子來駁倒：

一個優秀程序員畢業22歲後，薪水在一線城市可以達到8K-12K，這個還不是最高的薪資待遇。每天工作16個小時

同樣工作16個小時的搬運工，在工地一個月可以拿到5000-8000的薪資，也算是非常高的了。如果你問我哪個辛苦，我認為後者辛苦。

所以工作量不是決定因素。你不能說，我乾的多，所以我要做領導。

第二個例子根本不用駁倒，用腳想也會相信。

現在，說說題主的問題中的主觀臆斷。「容忍」這個詞用的不是非常好。我不認為，每一個人都是在容忍自己的領導。比如，我不認為張小龍在容忍馬化騰，我也不認為任何一名微軟員工在「容忍」比爾蓋茨。

說說我對我們公司不同層級的員工的一些說法：

我們會有不同小組。每組大概5-8個人，由一名組長。在我看來，組長親力親為的從事組員的工作，是非常不支持的。就像題主說的，我認為組長應該參與到「調侃」工作中來，而不是和組員一樣做工作。一個親力親為的組長，無法促使其組員獲得應有的成長。從而導致公司無法不斷的成長。內部人員的培養和外部招聘同樣重要。對於組長來說，判斷組員的能力，鼓勵或者刺激其肩負責任，擔當工作，快速成長，並剔除缺乏潛力的組員，是重要的工作使命。

關於為什麼可以容忍領導調侃，而不能容忍同級別同事的低效。這個很簡單可以這麼理解，領導調侃下屬的工作，是表達對工作的關注和刺激，對項目進展予以管理和推進。如果這種「調侃」沒有達到預期的提升工作成果的目的，那麼其實也是領導能力有限，沒有完美完成工作。反之，則說明這是一種有效的工作和管理方式。而如果同級別人員工作低效，則可被視為絕對的不稱職，會對整個團隊的集體利益帶來損失。

曾經，有一個朋友抱怨自己的領導在某些方面能力很差（我自己在年輕的時候，也抱怨過一些領導，現在想起來真是自視清高）。我問了他兩個問題，通過對問題的回答來讓他思考。

1，如果這個人缺點這麼明顯，為什麼還能做到這個位置？

他越是在某方面缺陷過人，就一定有某些原因導致不但可以讓組織忽略這些缺點，還能給予很高的認可。比如我曾經一個領導，被普遍認為專業性很差，大家都不服氣。但是的確他的英文非常出眾，口才佳，與高層的溝通技巧好，並且具有很強的忽悠人的功力，這些事那是個時候在整個團隊中都沒有的。如果一個領導有明顯的問題，那麼什麼讓他坐上這個位置？比如：忠誠？信任？某項專業能力？裙帶關係？。。。。。總之我信奉存在即是合理，答案只有聰明人能發現。

2，想明白你領導都在做什麼工作，如果換做是你，你做的來嗎？

有的時候，我們用我們的專業，來對比別人的缺點。這最容易，但是得到的答案也最片面。比如，環保部部長，打掃大街的能力遠遠低於清潔工，甚至連洒水車都不會操作，但是你就可以因此認為清潔工的能力強於環保部部長嗎？這裡沒有貶低清潔工的意思，的確行行出狀元。我只是想說明，一個稱職的清潔人員，當不了環保部部長，而環保部部長再出色，也不見得勝任街道清潔這種看起來不難的工作。

我以前有個領導，專業性不強，但是人日語很好，我很佩服。所以你要知道，他可以和日本總部的投資方進行溝通，而我不能，我就永遠不可能是那個領導。我們的一些員工也說，我對專業的東西的掌握，不一定比組長或者總監差。但是我想問，你對團隊管理了解多少？你對人員的評估，潛力的識別，有多大的能力？你知道公司運轉的核心模式是什麼嗎？你認同企業共同的價值觀嗎？

很多時候，能力強的人難以駕馭，而脫韁的野馬往往是企業的心病。劉翔跑的再快，不能取代其教練的地位。中國國足踢失敗了，往往是主教練下課，而不是封殺某個運動員，這雖然不是最好的做法，但是細想起來，邏輯也不是完全不合理。所以領導有的時候在行使更大權利的同時，肩負了更大的責任，出了問題，懲罰也最大，當然成功了得利也相對多。這就是商業社會，表面的不公平下，實際是一種經過千百年歷練和自然選擇之後的公平與穩定態。

領導的價值往往不在於可以做下屬的工作，而在於可以解決下屬無法解決的工作。無論是人員的選拔和評估，還是與董事會溝通，或者憑藉經驗判斷突發情況或者做出正確抉擇。一個人對企業的價值，是由其工作量與每一份工作單元價值的乘機之和來決定的。一個人在企業內的價值，也取決於其不可替代性的大小。

另外，領導與下屬的關係的核心，並不是分擔工作，而是一種信任關係。好的領導對好的下屬的感覺是這樣的：下屬會儘力的去工作，但是遇到超出能力之外的工作，可以得到領導的指導，從而在完成工作的同時獲得成長。在這種情況下，下屬與領導建立的是一種信任關係。很多時候，甚至這種信任關係之間不會產生實際的事件和行為，而單單是精神層面的連接。

舉個極端的例子，比如有一些人喜歡在360上班。我們知道，很多人覺得360這個公司比較LOW，甚至很多程序員幼稚的覺得，在360或者BAIDU做技術或者產品，未來面試騰訊的時候，是一種負面資產。但是有人研究發現，很多人喜歡在360上班，是因為他們經常遇到周鴻禕晃悠出來，像一個江湖老大一樣，拍拍小朋友的肩膀或者就這麼到處轉轉，關懷一下。一個小CODER，經常看到大神晃來晃去，還可以互動，可以說是一種福利。他們甘願為周犬馬之勞。當然不知道現在360這麼大了，還是不是這樣。

同樣的道理，你可以看到狂熱的THINKPAD粉絲追隨內藤在正，可是可能他們一輩子也沒見過一次真人。你可以看到，騰訊很多人張嘴閉嘴是我們小馬哥如何如何，京東人提起東哥也是滿臉欣喜，但是其實他們很多人只能在員工大會上見到這些大神。這就是下屬與領導的之間的信任關係，追隨意識。

說實話，讀過水滸的人，都會認同，至少108將里一半人都比宋江厲害，這是論武功。但是沒辦法，宋江就只有一點比別人強，就是做領導。。。。。所以大家選來選去，我適合當軍師，你適合送信，你適合打硬仗，誒呀，領導還是讓老宋當把。

所以很多時候，你要分開看。領導不過是一種薪資待遇高過你的工種，而且還是不同工種。能這麼想，就明白了，他為什麼調侃也無所謂。因為你們不是同工不同酬，你們是不同工不同酬啊。

說句不好聽的，領導這個角色，不是幹活的，是管人的。級別越高的領導，越不需要事必躬親地去干工作。

無論是黨政機關、事業單位還是企業，都一樣。

目標和方向是領導需要操心的事，落實和實施是下屬的事。這個關係要理清楚。作為下屬，態度一定要端正。無論大領導還是小領導，只要是你的上級，你都需要服從。當然了，領導決策中如果有漏洞，你也要才去合適的方式，適時提醒。

好領導分兩種，一種是業務能力過硬，帶領大家一起去幹活，一種是御人能力超群，讓大家心甘情願去幹活。

第一種領導很難得，第二種更難得。跟著第二種領導，進步絕對更快。

我們這兒之前有一任政法委書記，曾干過財政局長和政府副職，開常委會的時候直接問書記和組織部長要提拔名額，說政法部門的同志維穩工作很辛苦啦應該多提拔之類的，然後多給了他好幾個名額。。

千萬別跟領導對著干，一般都沒什麼好下場。

做一個資本家，這就是說，他在生產中不僅佔有一種純粹個人的地位，而且佔有一種社會的地位。資本是集體的產物，它只有通過社會許多成員的共同活動，而且歸根到底只有通過社會全體成員的共同活動，才能運動起來。
因此，資本不是一種個人力量，而是一種社會力量。
因此，把資本變為公共的、屬於社會全體成員的財產，這並不是把個人財產變為社會財產。這時所改變的只是財產的社會性質。它將失掉它的階級性質。

現在，我們來看看僱傭勞動。
僱傭勞動的平均價格是最低限度的工資，即工人為維持其工人的生活所必需的生活資料的數額。因此，僱傭工人靠自己的勞動所佔有的東西，只夠勉強維持他的生命的再生產。我們決不打算消滅這種供直接生命再生產用的勞動產品的個人佔有，這種佔有並不會留下任何剩餘的東西使人們有可能支配別人的勞動。我們要消滅的只是這種佔有的可憐的性質，在這種佔有下，工人僅僅為增殖資本而活著，只有在統治階級的利益需要他活著的時候才能活著。

你那兒都到這種程度了？我們這兒領導絕對不敢這麼放肆，不出力那也得有不出力的理由，比如你正在承擔領導工作，比如你身體近況不好，比如其他什麼的，不出力還調侃那離著干群衝突不遠了；另外，同事這裡，有些同事擅長耍橫玩陰，反倒是沒人敢說啥，當然這也是少數。

因此你的問題在我這裡沒碰到

所以其實不該答的.....

因為你的命運掌握在領導手裡