怎麼樣和朋友合夥做生意能成功？

01-07

知乎上看到不少忠告里都有一條：不要和好朋友合夥做生意！
我也看到了不少分析，說得也都有道理。但是仔細一想，不少合伙人把生意做著做著就成了朋友，然後不見得他們因為成了朋友以後再一起做生意就會失敗了吧？
我的看法是，合夥做生意失敗的概率高低跟是不是朋友沒有因果關係，僅僅是相關而已。
假如你想合夥做生意的恰好是是你朋友，那你們打算做？不知道是否有成功實踐，歡迎探討！

1.先小人後君子，無論成功與否，先把最糟糕的情況做一說明；

2.情帳分離，感情歸感情，錢歸錢，在公事上二者不能有任何形式的交接；

3.財務獨立，雙方都要記帳，壹分壹毫，公帳私出都要明明細細清清理理；

4.利益分配，在開始的時候做出符合當時情形的利益分配原則，做好日後利益分配的模型。

PS：找朋友一起創業不一定代表著會失敗，只是隨著時間與事件的磨合，人與人之間的缺點會被逐漸放大，如果無法忍受無法面對，那麼失敗也是必然的。

永遠不要試圖嘗試對你的合作夥伴有任何形式的隱瞞或者欺騙，哪怕是善意的。

往前走的時候別忘了在一開始就註定在終點的結果在等待著你；

抵達終點的時候別忘了陪著你一起經歷風雨的人們在期盼著你。

朋友的來源大致分兩種：一是年幼之時生活學習上的摯友，二是工作之後遇到的有共同目標和話題的合作夥伴。「不要和好朋友合夥做生意！」我想更多的是指前者。

去年初，幼時的摯友邀我一起參與他的一個項目，考慮再三後我婉拒邀請，僅僅是幫助他在資金上行個方便。我主要顧慮是，工作之後大家所處不同行業，不同職務，對某些事物的價值觀恐很難相同。經歷、經驗、見識等會影響判斷力，而各自對事物的見知之障會引起一些紛爭，我不願因這些紛爭而為我們的友誼撒上陰霾。所以能給予資金上的方便，才是對彼此的最佳選擇，而非我親自過去幫忙。

如果是工作後慢慢彼此成為「事業型」的夥伴，那麼我很願意和他們合作的。而且我相信在職責劃分、利益分配、財務等問題上探討清楚後，即使將來輸掉，也不會影響彼此的感情。因為經歷、價值觀的趨同使大家對事物認知呈現一致性，減少在很多問題上的「觀念之爭」。即使輸掉，可以歸結於「市場」和「經驗」而非「內損」和「推諉」，才能使這段經歷和友情得到沉澱和積累。

以上

2017年8月15日

躁動不安的靈魂，我因為無法忍受思想和時間不自由而離開了律師行業。從16年12月23日又開始創業了...關注公眾號「吉爾博特」（id: gilbertpro)一起來看我苦逼的艱辛創業歷程吧。

2016年07月09日

厚顏無恥推廣一下自己的公眾號吧～搜索llmnews，關注「LLM資訊圈」，LLM申請、留學生活、bar考試、司法考試、學校介紹、內推工作機會。

原文：

背景：12年底開始經營一個團隊，場地，設備，工資，全部成本都由我出，找了兩個兄弟「合夥」或說幫忙：一個初中時代的兄弟，一個高中時代的，然後他們倆是高中復讀時「好上」的。他們當時混得很不好，簡單說：一個在工地做監工，一個喜當爹了都沒錢。

剛開始：我帶著他們兩個加一個最早請來的員工，風風火火幹了三個月，期間我自己不斷學習行業知識，同時把自己所知道的全部都教給其中一個英文相對比較好的人，然後就狠下心來把團隊的全部職責都交給他們，自己卻跑了，去律所實習，來美國讀書。當然，為什麼可以這樣遠程管理，後面會說。

現在：我們有12個全職僱員，打算擴展到18個人。當然都是三線小城市工資不高。兩個兄弟每人一年大概分25萬左右。磨合了這麼久，我們算是沒有問題了，而且目前大家分工明確，業務也正在慢慢擴大，下面說幾點可能比較重要的：

第一、把「錢」說清楚

1、出資和分紅：無論是投資還是分紅，份額都要說事先清楚。我們非常明確：全部貨幣出資由我來，他們勞務出資。分紅時我50%，他們各25%。一開始前三個月我們都在虧本，由我來承擔著，到了第四個月開始盈利了。雖然沒有事先約定好，但畢竟是兄弟，他們那時完全不要求分紅，而是等全部回本了才開始拿錢。這就是兄弟之間合夥的好處。這也是為什麼好幾次我們遇到困難想要放棄時支撐我繼續下去的原因，這兩個兄弟是好樣的，我不能辜負他們。

2、記賬：

一個答主說的非常對：要誠實，絲毫謊言都是不可以有的，特別是涉及到收入和支出方面。我想我們從未在金錢方面有過爭執，主要還是因為明細都做得非常清楚，而且大家都對整個團隊的支出有一個清晰的認識。我們的收入和支出主要有美元和人民幣兩塊，我在電腦上設立了四個賬戶來記賬: 人民幣收入、美元收入、人民幣支出、美元支出。每一個賬戶都記錄清楚每一個名目，我們每月28號左右來統計、結算和分紅，我會把全部內容截圖給他們看，沒有問題之後再進行結算和分紅。

可能還有一點值得說：通過給與財務權力來展示信任。就像他們信任我一樣，我也非常信任他們，所以每個人都有自己專門的財務權力，比如：負責行政的兄弟可以決定提高某位員工的工資，決定團隊聚餐和員工福利發放的額度等等，另外一位則有權負責對外支付費用和接受老客戶的付款。當然，要有具體的明細，所以月底的時候他們也會在我們的群里發明細，實際我非常信任他們，這只是走個程序，我一般都只看最後的數值。

第二、把「角色」想明白

1、分工-因材施「用」：由於我在那個行業很多年了，經驗上比他們豐富，所以一開始基本都是聽我的安排。分工前，我仔細回想了下這麼多年來和他們相處的每一件事情，得出一個結論：一個老實憨厚執行力強但缺乏創造力，一個聰明善社交但較懶散。前者，負責和我直接溝通業務上的事情以及處理我指派的任務，後者負責員工管理和團隊建設。一開始我們遇到非常多的問題，比如：老實憨厚的，雖然執行力很強，但是總是馬馬虎虎不斷出現小錯誤；聰明善社交的，因為長期不跟我直接溝通業務並且前期沒有太多團隊事務需要管理，變得越來越懶散。一開始我只知道責怪他們，但後來我發現其實問題在我：a,流程不能夠標準化，執行力再強也會出現小錯誤的；b,長期沒有溝通和交流，授權不夠充分，當然無所事事了。後來：我負責把標準化流程建立好了，錯誤基本沒了；及時交流，授權充分，忙得不可開交的概率更大了。

2、領導者：能者多勞。網路上有個圖片好像是老闆和領導者的區別，老闆就會叫喊，而領導者是和其他成員一起衝鋒陷陣的。我不才，也沒必要謙虛，我屬於後者。在中國做法律非常累，雖然是實習生，我當時也是累到沒朋友了，還是想盡一切辦法領導好團隊，在美國學法律，特別是個不以英語為母語的人在美國這種法律教育如此嚴肅，法律職業逼格如此高的地方，非常非常累，我的時間基本上要分裂開來使用：健身，學習，工作，有的時候還必須和那些富二代、官二代出去社交下。

補充一點：事無巨細。一開始我什麼都要管上一下，結果就是弄得自己很累，後來朋友一句勸：事無巨細，充分授權。

第三、把「溝通」弄高效

1、團隊交流和協作工具

即時通訊：QQ群，主要用於及時任務的安排和討論，偶爾開開玩笑暫時把工作放一邊，兄弟之間就是好，什麼玩笑都敢開，開完了完全不影響工作情緒，反而更有歸屬感。微信也用，主要是緊急情況下不想打字或者需要及時處理的，比如伺服器倒了，軟體系統出現問題了。

非及時的協作工具：推薦兩個東西（tower或者明道），呵呵，真的不是軟文。我們使用前者，這個東西很好，你可以在上面建立隱私項目，只有團隊成員可見，安排的任務準時通知到具體的人，可以開個帖子討論，也可以分享doc, excel報表什麼的，有app，有郵箱，基本上我們有大的動作都會在tower上說明白，以後如果忘了也方便回頭再去翻。

視頻會議：teamviwer或者qq視頻了，這個是因為我長期不在他們身邊。一般是出現了重大的方向性錯誤的時候我會組織開一次會。開始我們會敘敘舊，不超過兩分鐘，然後由我主持說我想反饋的問題，然後給他們一人十幾分鐘說他們的問題。

郵件抄送和轉發：這個不用說了吧。

2、工作和感情要分開

好幾次在我們討論公事的時候，總有人會偶爾插一句私事，我一般選擇笑笑，然後立即轉入公事。我並不反對他們在開會時說私事，這其實可以緩解下氣氛，也可以提醒大家：我們還是兄弟呢！類似的情景也很多，我主要想表達的是：工作是工作，兄弟情是不在裡面和被考慮到的。

第四、拚命「打雞血」

我有一個不算很熟的朋友，同行業的，入行早，估計幾千萬級別的總收入吧，早年移民到了加國，他給我的一句話非常受用：說服你的合伙人認同這個行業，讓他們有憧憬，才會永遠有激情。

所以，我基本上兩個月一桶雞血往他們身上打，基本是發郵件，過程基本上是這樣的：

1、近期的收入，以前的收入，同行的收入對比---&>我們實在太糟糕了；

2、我的問題反省，你們的問題反省（可以罵人）---&>我們三個簡直就是retards啊；

3、最近我發現一個新的領域，好賺錢啊---&>想不想搞？

4、你們想去那啥，買啥，用啥嗎？---&>現在這收入，不夠啊，搞！

5、我給你們安排點任務吧?---&>安排任務和deadline；

6、基於數據告訴他們前景如何，設定虛高但有可能的業績目標。---&>沖啊！

打累了，拉屎去了。

題主！聽人勸，吃飽飯，勸君一句：千萬不要和朋友一起合作創業，最後賠了夫人又折兵啊。

前面幾個高分答案寫的頭頭是道，把各種可能的情況都理順了，什麼各種金錢的分配原則等等。不過我還是覺得不可行原因如下：

1：有太多事情我們無法預料了，我們寫的這些大原則其實有太多了情況無法覆蓋。法律條文算是很多專家想出來的吧，為什麼還有很多的漏洞呢？為啥還有很多的情況法律條文無法解釋呢？就是因為在現實情況中有太多的條件我們無法想到了。微軟技術夠牛逼吧，為什麼編出來的windows要不段發布補丁呢？就是因為再牛逼的測試，也無法涵蓋現實中的情況，所以只有發現問題了採用「打補丁」的辦法。還有原則也過於模糊。比如我們說很多事情介於說了矯情不說就堵得慌的情況，這些事情我們怎麼用原則解決呢？創業計劃寫的頭頭是道，但是大部分是失敗的，因為計劃畢竟只是計劃，現實中什麼都可以發生。

2：人是非理性的動物，知識有時候不能指導實踐，人有時候會做一些明明錯誤的事情，就是為了讓自己高興。即便你把全部情況想到了，能實施嗎？舉個例子，很多人都知道減肥很困難，難在哪裡，並不是人們不知道減肥的方法，而是在實施能力上。雖然我們都知道要少吃多運動，但是真正做到的比例很低的，你列舉了很多的實施原則，但是真的可以實施嗎？很難說。

題主又說了，見過很多人合夥做生意最後成為「朋友」的，為什麼不能從朋友開始合夥做生意呢？題主，我只想說什麼都可能發生，那些做生意成為朋友的是建立在生意進展良好的情況下，如果合作過程中出現問題，那又會有很多互相推諉反目成仇的事情發生。題主屬於因果互換，邏輯不清晰。而且開始不認識反而沒有約束，反而可以在空白的基礎上建立良好的合作關係，最後做成「朋友」。

打個比方現在你要蓋一座教堂，你有兩個選擇：1直接蓋教堂，在一塊空地上。2：由一個寺廟的結構改成一個教堂。你覺得哪個會容易呢？當然是1更容易，因為這時候你沒有太多的約束，可以盡情去干，沒有以前的結構的羈絆。但是如果在一座寺廟的地基上建一座教堂，那麼也要考慮寺廟以前的結構，盡量按照寺廟以前的結構來，但是你要知道你蓋的是教堂啊，這樣極有可能產生「四不像」。題主明白了嗎？和陌生人合作有時候就相當於是在空地上蓋教堂，和朋友合作，你們以前的友誼無疑之中就構成了禁錮你們發揮的「寺廟」，你們要在寺廟的基礎上建造一座教堂，同時不改變寺廟的結構，何其難也！朋友有朋友之間的邏輯，合作人有合作人之間的邏輯！

你又要說了，不是有很多朋友最後成功了嗎？你看俞敏洪和他的大學同學。其實俞敏洪當時請他同學的時候已經比較有錢了，再好的朋友如果沒有金錢的酬勞讓人家回國效勞恐怕也不會吧，如果當年俞敏洪混的慘估計現在同學聚會都不會去參加吧，你不能顛倒因果。而且你不能用小概率的時間來說一件事情。

還有，題主既然選擇找朋友合作，有一種情況會有優勢，那就是朋友之間很熟悉，信任度比較高，而且如果可以將不同的領域分開，那麼自然會有比較好的結果。比如你可以讓一個朋友做技術頭頭帶領大家開發軟體，但是前提還是一樣，要在關鍵領域沒有交集。如果你讓你朋友和你一起管理公司，那還是算了，因為這就涉及利益交集，涉及管理權的分配問題。當然我隨便說說就可以相處很多種情況，現實中更是千變萬化。

題主：如果你足夠理性，如果你不是有足夠的把握，如果你不是對你的能力和你們之間的人品有足夠的信任，如果你覺得你們的事業不會出現任何問題，如果你覺得你們可以經受考驗，那也不妨試試，不過代價有可能總是太大。

說說題外話，歷朝歷代很多將領出生入死，在戰場上奮勇殺敵建立起來的友誼不可謂不牢固，那可是經歷過生死啊。但是大部分功勛在建國之後都是怎麼死的，這個我不說大家也明白，看透了就好。出生入死的友誼也抵擋不住利益的誘惑啊。還是毛爺爺說的好：糖衣炮彈確實很厲害。比真槍真炮還要厲害

只借錢不合夥！他如果有技術，你聘請他。你可以向他借錢，但是，最好還是別合夥，合夥你很控制最終目標，你的決策和制度以及分紅還有勞動付出都會產生爭議的。

有很多單幹的老闆都會覺得，合夥的生意不好做，確實，畢竟自己單幹習慣了，什麼事都自己說了算，自負盈虧，也不用鬧意見，其實這也是很多老闆做不大的瓶頸之一。

就這個問題為大家整理了合夥做生意的一些原則性問題，我認為，只要堅守以下十大原則，合夥做生意還是能持久的。

一、誠信原則

合夥賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的夥伴怎麼對你!自己先做自己!

二、目標原則

求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊塗,看準共同的目標價值,把握大局觀。

三、信任原則

合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的夥伴，能把利益的天平，放在你一邊。

四、寬容原則

彼此之間的寬容理解才能使合夥走的更長。

五、吃虧原則

自己多吃點小虧,讓對方多佔便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的夥伴做奉獻。

六、交往原則

己所不欲，勿施於人。把合伙人一直當真心朋友相處,不要把金錢當作合作關係的紐帶。

七、公平原則

親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最後都是一些無原則糾紛。

八、謙虛原則

多看別人優點,少看別人缺點;相互學習,共同提高。

九、溝通原則

不打肚皮官司,有什麼想法不要讓其過夜, 多溝通。

十、堅持原則

敢于堅持原則,用生命去捍衛共同制訂的規則,並為你的合作夥伴鞠躬盡瘁!

從0到1里，peter thriel強調要和好朋友一起創業，因為相互了解信任很重要。

這個問題絕對是個小馬過河問題，不同經歷的人給的答案絕不相同。

個人認為朋友合夥創業的檻有兩個

1 人的素質: 撕逼團隊中至少有一人是素質很差的，因為他一些種子不當行為目積月累，觸發別人非合作博弈，直至撕逼

2 改變關係:原來平等的關係要變為一個領袖和一至幾個堅定擁躉的關係。誰是領袖不能形成共識則將導致撕逼

從概率上說私生活朋友（同學，發小，親戚）的朋友創業撕逼機率高，和公共生活朋友（客戶，老同事等）創業是個加分因素

@浪客的答案提供給我一個嶄新的視角。

但是細細思索，我和我的副經理也是非常好的朋友。我們在這個領域的知識是嚴重重疊的，可我們並沒有發生沒完沒了的分歧。為什麼會這樣？

因為我們兩個很早就承認了對方比自己強的地方。

我長於理論建構，他長於人際關係。

因此我來指方向，畫大餅；他來帶團隊落實。我們是互相幫助，互相扶持的關係。由於我知道自己處理人際關係不如他，因此我在這方面以他為準；由於他知道理論不如我，因此我讓他帶著團隊向哪個方向努力，他就會先做，然後邊做邊思考。

合作的基礎是信任，而信任的基礎呢，我認為是正確的認識自己，認識對方。

考慮好最壞情況和最好情況的應對方案，做好退出機制

先談錢後說感情，錢的事情沒說清楚，後面一定傷感情。

別利用信息優勢在你朋友身上賺錢，誰都不傻，後面即傷錢，也傷感情。

13年開始跟朋友合夥開公司，4個合伙人現已退出2個（包括我在內），以我的經驗，覺得跟朋友合夥做生意要注意一下兩點：

一、排定座次

股權的座次：生意開始階段，股權一定要集中，股權集中確保了控制權的集中。如果平均分配，權利是一樣，由於各自知識面的不同，決策效率就會很低，就失去了船小好調頭的優勢。
從屬的座次：當生意蒸蒸日上的時候，為了擴大規模，一定會吸收新人進來，這個時候生人一出現，上下級關係就出現了。如果從屬關係不明確，合伙人之間誰也制約不了誰，會讓底下的人非常難做。隨著生意規模越來越大，公司就會圍繞合伙人形成派系，這種派系形態和傳統的江湖派系很相似，組織效率極低。

二、退出機制

合夥做生意就是為了賺錢，涉及到錢，就不能用傳統文化中的兄弟感情處理合伙人之間的內部矛盾，而要用商人的規則建立退出機制。或是將手中的股份賣給其他人，或是賣給沒走的人。

我覺得大部分人所說得親兄弟明算賬，云云，只是成功的九牛一毛要素而已，這個問題簡直就可以等同於，"怎麼樣做生意能成功一樣「，真的不是三言兩語能回答了的，展開就太多了，所以還是說說能回答的，關於你們之間前後變化。

我以過來人來說，雖然大家都說的很好，親兄弟明算賬，但實際上你在決定一起做生意的一瞬間，已經少了一個曾經的「朋友」，在沒有一起做生意以前，你和他可能無話不說，更多的是因為志同道合的興趣聯繫在一起，所以快樂多過分歧，更多的是快樂的回憶，但這之後，曾經的這些都可能蕩然無存，從此世間少了一位這樣的「朋友」，不論生意將來是好還是壞，都將不可能回到從前的狀態，當然成功是有代價的，所以還是看你取捨，如果希望"永遠"留住這樣的"朋友"就不要一起做生意。

我覺得那句話需要理解深層意思：不是不能和朋友做生意，而是 不要因為是朋友一起做生意的就忘了遊戲（生意）的規則。

不以結婚為目的的合夥都是耍流氓

你真的適合和你朋友一起做生意嗎？捫心自問一下。

你朋友真的適合和你一起做生意嗎？再問自己一次。

你們能否患難與共？關鍵時刻誰充當決策者？你充分信任他？反之亦然？

好了你不需要問如何和朋友做生意了！

我覺得最重要的幾點可能是：

(1) 對商業的認識、理解和執行操作能力相似。這一點主要體現在兩個人 (或幾個人) 能不能齊心協力、排除干擾、直擊重點的推進這個生意。也就是說兩個人基本的成熟程度、商業理念、目標、動機、水平要一致。尤其在初期，商業邏輯不一致很容易陷入無休止的爭執，或者總有一方面有短板，導致執行下降。

(2) 技能可以互補。這個固然是公司可以順利發展的需要；但也有助於發現彼此的價值，以形成"缺一不可"的緊密聯繫。這也是雙方可以互相尊重與欣賞的原因。

(3) 能從商業的角度考慮問題，可以就事論事，可以就商業問題進行仔細討論，明算賬，分得清利益；分得請商業與個人關係。

(4) 深厚的信任，完全了解彼此的品性和個性，深刻的理解彼此思考問題的方式、做事的方式以及價值觀，可以開誠佈公。創業初期的艱難時刻很多，大家壓力很大，難免擦槍走火。明白 "他為什麼這麼做、為什麼這麼想" 有助於互相寬容，減少衝突，而避免一味的互相指責。同時這一點可以使雙方明白彼此的弱點，在重大策略、決策上可以互相糾正，以免公司跑偏。

(5) 有一個人要相對大度，不太計較，可以超越眼前的短期利益，站得遠一點，平衡局面。

但確實，要想合作成功，這個"朋友"可能不是一般意義上的朋友：而是(多半)經歷背景相似、非常了解，知根知底，彼此之間可以開誠佈公，無所隱瞞，可以講缺點與弱點，而且是你相信他(她)可以勝任公司裡的這個角色、並且你放心他(她)辦事的朋友。

親身經歷。經驗和教訓都有過。最關節的是：商業上的思維和能力一定要匹配 + 深刻明白彼此的優缺點和弱點 + 信任他(她)能辦成這件事。

像我這種大半夜感著冒，發著燒，不停打著噴嚏，右手抱著沖劑，左手還在幫人噼里啪啦寫著文案的合伙人去哪兒找？！Excuse me？？！！

是和朋友合夥，其實合夥開店前，我們關係也沒鐵到什麼份上，只是感覺這事能做，並且各自分工明確。

我不擅長直接和人打交道。平常和人嘻嘻哈哈、沒心沒肺、賣萌賣蠢的事我擅長，但若是真要和人撕逼、跟人叫板，還是他來做合適，畢竟他適合做個合格的甲方。我心太軟，嘻嘻～

起店名，租店鋪，註冊公司，做logo，找裝飾公司、廣告公司、施工隊，空調，水箱，消防，門頭，燈飾，員工培訓，出國採購，設計產品，宣傳……………今天還和他開玩笑說，記得冬天的時候，一撥人在你家聚餐，我們還起鬨說這事肯定黃。沒想到這個月底，就要對外營業了。

開店是條不歸路，確實。開店前，其實什麼都不懂，真是兩眼一摸黑，只曉得每天幾萬十幾萬又沒有了。一開始還會肉疼，可是現在完全無感了。不過看著出來的效果，感覺錢沒白砸。有天他突然發來門頭的照片，說這裡有你的功勞。好暖心，因為我們就看著那個拆的一無所有的門面被一點點建起來，出現嶄新的門頭，修改一遍遍的logo……

還記得幾個月前，和他約在店附近聊後面的計劃，那天剛把裡面的舊空調拆除。我在沿路找了半天都沒看到他車，就打電話問他人在哪兒，結果他說他坐在路邊。果然，看到一個穿著紅色小夾襖的人，一臉疲憊，看著店裡一地狼藉，不確定地反問我：這就開始了？這絕對是很多人都沒看到過的他，施工地呆過後的蓬頭垢面，一臉蒙逼。

說實話，真的是在合夥做事情之後，才能看到更真實的對方。每天都在應對突髮狀況，跟人斗，和錢較勁。會有意見不合，強壓下，情緒總會爆發。這個時候真的是看人品了，能不能冷靜先把事情彌補，怪誰都是於事無補。

有天他突然又迷茫地一腿，感覺這樣投錢進去，玩大了，已經超出預期了，於是發了條狀態：步子太大會不會扯到蛋？

其實我想說，既然已經邁開步子了，就想著自己腳應該怎麼穩穩落地吧！否則摔一跤，蛋還是會破的，嘻嘻～

個人看法，朋友之間做生意，是建立在朋友情份上，彼此很是了解。俗話說，親兄弟明算賬。之所以是朋友，就是擁有多年交情，彼此都應珍惜這份情誼。

生意場上，有的只是利益，擁有利益才可能成為「朋友」。鑒於此，朋友之間做生意，把握「乾貨」，投資、經營、利益分成，損失共擔。都要實實在在，形成制度條款去執行，這樣才能長久。而且，切記當天事情當天了結，不要顧及面子拖延。

可以一起創業，但生意起步後必然要有一個人抽身

親兄弟明算賬利弊提前講清