當公司一把手和二把手有矛盾時，作為員工該如何作出選擇？

01-07

假如說公司一二把手對於某個項目有不同看法和決策方案，而且二把手的方案看起來更符合實際，更合理一些，然後一把手當著公司很多人的面尋求你的意見。我是該選邊站隊？還是和稀泥？還是該咋辦？

如果是一家文化健康的公司，實話實說，給出你的專業分析和意見，顯示出你的專業素養和判斷，不偏不倚就好；

如果是一個明顯需要站隊，辦公室政治很嚴重的公司，你就得掂量下了，這時牆頭草肯定是不行的，選一個站隊吧，無所謂對錯了，選完別後悔就行；

有人說，可以和稀泥，說實話，領導都不傻，這時候和稀泥，兩邊都得罪了，以後誰也不會再信任你，選擇嘛，總是有風險的，但是風險越大回報也越高。

職場上，跟對人很重要

一定要明確自己的位置，這個事情上，一把手徵求你的意見，用意何在？

你是坐第三把交椅的，還是只是個低階管理者？還是項目的實際執行者？

老大是真心在乎你的意見，還是只是尋求同盟？

如果是尋求同盟的話，想想你的分量是否已足以作為鬥爭的重量級兵器？還是你只是作為戰爭的導火索，老大根本不在乎你說啥，只想以你為由頭髮起戰爭？

——如果你是實際執行負責人，或者是這方面的專家，公司氛圍又較為民主開明，那麼直說你的觀點無妨。

——如果你跟項目沒有特別密切的關係，也不是某方面的權威，或者公司一貫並不重視下面的意見，那麼，老大大概率對你的真實想法並不感興趣。

——如果你是重要的利害干係人，或者是意見領袖，老大可能在尋求你的幫助。你的地位很重要，那麼如何選邊站隊，就要看你對付出和回報的分析了。

——如果你壓根只是一個小角色，上邊只是拿你點火的，你就要考慮受害程度最小化，做出明哲保身的決定了。

我不是職場上的行家裡手，但是這問題我碰到的太多。

你能看到老大和老二有矛盾，說實話這還算是君子的。

很多企業的老大老二矛盾你都看不見，那水渾的他們自己估計都怕，每天不是要發展企業了，簡直是提防小手和險招。

給你講2個真實的具有代表性的故事。

1，是安徽馬鞍山的一家工程機械代理商，02年以後的事情了，兄弟兩人乾的。起先工程機械的發展是相當火相當迅猛的，企業也跟著水漲船高，這是典型的一款好產品推動著企業的發展。誰都不會想到吧，出事了，老二把自己的親大哥送進了監獄，然後企業自己一人獨攬。工程機械尤其是挖掘機這塊，跟著汽車類項目做按揭的，做按揭就要做首付，做首付呢就要先收客戶首付款，資料齊全做按揭。然後呢，哥哥收了客戶款準備做按揭，弟弟打電話舉報說哥哥侵吞公司款，02年的首付20萬，可以判多重你們猜？18年！企業的屬性直接划到了弟弟名下，安徽工程機械一片嘩然，弟弟企業名聲臭了，並沒倒，不死不活。

2，安徽一家知名地產企業，我的朋友也是我的領導在裡面做高管。講了幾個有趣的事，這個企業三個股東，大哥小弟和跟隨大哥18年的跑腿小弟。這個地產企業全國也算知名企業，名聲尚好。大部分時間兄弟三人都是和睦的，因為到山東拿地的事情，哥三討論不到結果了。於是，關門大戰，兄弟三人一場混戰，幾十萬一套的西服，直接作廢三套，都是血。最後老二贏得了混戰，決定拿地。老大老三被揍服了不反對了，這事情就過了。這哥三在江湖中反倒有好名聲，君子。

員工怎麼判斷矛盾呢？怎麼選？首先企業的爭鬥是不可避免的，有人的地方就有江湖。作為案例2毫無疑問是健康的，出發點不是控制企業的私慾，不是陰暗的手段。

真正企業的老大老二有矛盾的時候，不是企業核心高管你是夠不到的，輪不到你表態。正常選邊是屬於底層和低層，權屬權重不高，謀生能力不強幹的事情，然後凸顯了打工跟對人的魔性。300人以上的企業你作為低層根本見不到老大好不好，你怎麼選擇？作為300人做左右的中高管，一堆獵頭在等著你呢，你更不會在乎老大老二的態度，你只考慮事情的發展，和企業的年薪。

企業不大50來號人的樣子吧，每天老大老二老三還來規規矩矩的拎包上班，老大老二的矛盾都是屬於可見地發展性矛盾。大部分這矛盾指向都是老三和老三手下那幫幹活的人，你應該i很少見到老大幹活對不對，正常老大範疇都是運作性質的，俗語戰略。

作為員工，你是銷售精英技術能手你是拉攏對象，誰給的高跟隨，打工跟對人嘛！你技術一般混吃等死，銷售墊底跑不動，要我講站對隊伍也沒用，無足輕重。所以你沒得選擇，你唯一解還是拚命提高自己提高分量。你上班天天抱一手機，老大老二連你名字都叫不出來，老闆在的時候你端端正正，老闆不在你嬉皮笑臉，不用站隊，同事就把你排擠滾蛋了。正常讓你做出選擇的，都是能力各方面都是還不錯的。該站那邊，你這個層次了解的足夠你選擇了。

反對所有不分情況一概而論的回答。

拋磚引玉，我就開個小頭。

1，這是一家小公司。

小公司沒政治，就像土匪窩沒政治一樣，那叫江湖，說白了不夠穩定，啥事都可能發生，說不定今天兩個人斗地死去活來，明天公司就結束了。

那麼，這種情況下，個人感覺第一，優勢對比第二。原因是成本低，就算出局，不過是換個屋子繼續干而已。

2，這是一家獨立大公司。

如果你級別很低，那麼站隊的事還輪不到你。

如果你到了管理層，那麼就要慎重考慮這個事。但在分析應不應該站隊之前，我們要分析另一件事：

公司到底存不存在老大和老二？

一般而言，應該有兩種情況。第一，老大和其他人。第二，老大，老二，還有其他人。

如果是前者，老大佔據絕對優勢，老大的意志等於公司的意志，決定公司的發展方向。這種情況下，如果公司發展沒什麼問題，還是要盡量靠近老大。如果公司發展有問題，那麼就要權衡了，如果老二的方向更好，有獨立單幹的實力，那麼選擇老二會比較好。

如果是後者，則盡量不要站隊。為什麼，因為一家獨立的大公司，既然存在老大和老二，實力還接近，就說明兩人存在某種默契，這種默契維持了公司的穩定和發展。那麼這兩個人很大可能有些共同的方向，或者說底線。有時候看似斗地厲害，但一旦有人觸及底線，他們會立馬放下成見一致對外。

3，這是一家下屬公司。

我曾經服務一家上市公司，但這家公司是某集團的控股子公司，存在帶領公司發展的總經理，也存在集團代表董事長。兩方斗得厲害，我領導稱之為鬥法，那個場面：董事長後來的，還不懂市場，頗有點瞎指揮的意思，總經理的原班人馬被拆得七零八落，某種程度被架空，但公司又離不開他……

但事情遠比我描述的複雜多了，還牽扯到政府和企業，母公司和子公司，股市和企業等多個層面的鬥爭。

在我瞎眼的時候，我領導說：堅決站董事長。

事實證明，確實要站董事長——這個項目結束了，就是因為沒站到董事長那一隊。

一旦一家公司不獨立之後，就非常複雜了，要拎清楚背後的關係，這時候老大老二本身反而不重要了，母公司的態度和意見才重要。那個客戶的董事長，由於瞎指揮，曾一度被母公司警告，那段時間總經理又「浪起來了」，我們也是因為這段時期才站錯隊。

鐵打的母公司，流水的老大和老二。

哦，貌似第一次在知乎上回答問題，我把第一次獻給了你。

一、請先確認一把手和二把手的矛盾是不可調和的矛盾，還是僅僅為人民內部的矛盾，有一點小分歧而已？

二、如果矛盾是不可調和的，你早就應該權衡站隊了，而不是等到矛盾激化後才想怎麼辦？

三、如果是人民內部的矛盾，你需要盡量憑藉自己的專業知識，站在公司利益的角度考慮，公平合理的選擇支持一方。

四、不管是什麼矛盾，如果你自己不夠強大，你怎麼做都是錯的。所以做好自己最重要。

發表你的意見，一個一把手，二把手能有矛盾的公司，太健康了，值得你發表意見。

你應該有你自己的判斷，你覺得他們誰說的有道理，有遠見，具有操作性，你就聽誰的！

這個要看一把手，他的真正用意是什麼？對於一把手來說，在這件事情他可能有三個態度：

第一，他是真的，對這件事情的理解不夠，所以做出錯誤的判斷，所以在這種情況下你可以站出來用你的事實和依據，告訴一把手，你對這件事情的理解，糾正他對這件事情錯誤的理解。

第二，如果一把手，實際上他知道這件事情的正確答案，但是他因為其他的或者個人的原因，在態度上就是要跟二把手唱反調，那這個時候可能你的角色就比較微妙了。這個時候就要看是怎麼站隊了。

第三，你怎麼判斷這件事情你和二把手的認知就是對的呢？也許你們的認知就是錯誤的，一把手有更多的知識信息和決策的依據，他的判斷可能更正確，那這就是另外一種狀況了，你是否該聽一下他的解釋，然後給出你的看法？

不要站隊，就算站也要確保十拿九穩自己能得到明確的好處再站，曾經我們一把手二把手不和，中層分分站隊，然後，一把手調走了……你讓當初站隊又沒得到好處的怎麼活虧不虧

堅持中立的立場，不要帶有偏向，否則怎麼成為炮灰的都不知道。

然後，發揮自己的專業能力和創造業績，否則你就會成為兩邊都踩的人。