如何成為麥肯錫合伙人?
讀馮唐《三十六大》,看到路金波寫的後記,提到馮唐做過麥肯錫合伙人,頓時對這個麥肯錫合伙人充滿了興趣。
1,進入麥肯錫諮詢顧問序列2,確保自己的業績達標,不被勸退
3,基於麥肯錫「不晉陞就退出」的原則,滿足以上兩條足夠長時間,你就能成為合伙人了
2010年有一期《第一財經周刊》專門介紹過馮唐:《人物 | 那個你不知道的馮唐:托福滿分呆過麥肯錫的金融大佬》,提到「麥肯錫能升到這個職位的人本來就只有大約一成,張海鵬又只累計花了6年時間,比一般人還要快一兩年」。
入職麥肯錫後成為合伙人的幾率只有一成?
在網上找到一篇時間不明的新聞《麥肯錫合伙人的艱難晉陞路》,裡面提到,調查顯示,在麥肯錫,最多只有2%的經理能最終躋身精英行列。
那經理,在麥肯錫中是一種什麼角色呢?
2014年11月份的一篇文章《【行業科普】影響力+高薪水=你為什麼要加入麥肯錫》列舉了麥肯錫15個職位的總收入(包括年薪和獎金):
1. 行政助理(Executive Assistant): $59,4252. 研究分析師(Research Analyst): $68,4303. 投行分析師(Investment Banking Analyst): $78,9574. 商業分析師(Business Analyst): $86,687
5. 高級研究分析師(Senior Research Analyst): $88,9286. IT商業分析師(IT Business Analyst): $99,6367. 高級商業分析師(Senior Business Analyst): $106,061 8. 助理諮詢顧問(Associate Consultant): $151,3719. 專員助理(Practice Specialist): $152,850
10. 諮詢顧問(Associate): $162,91111. 高級諮詢顧問(Senior Associate): $176,48912. 管理諮詢顧問(Management Consultant Associate): $198,97713. 項目經理(Engagement Manager): $229,158
14. 高級項目經理(Senior Engagement Manager): $233,45115. 副董事(Associate Principal): $376,333其中涉及經理職位的只有13項目經理和14高級項目經理。
麥肯錫有多少經理不清楚,但合伙人的數量卻是比較容易獲取的。2002年的一篇文章《解讀麥肯錫核心競爭力:全球只有一張損益表》中,提到麥肯錫有「900多名董事,300多名資深董事」。
不過2002年的數據有點老了,畢竟現在都已經是2017年。直接去麥肯錫主頁查看關於麥肯錫的介紹:McKinsey is a global firm, comprising more than 10,000 consultants and nearly 2,000 research and information professionals.Our firm is owned by 1,400 plus partners。可以看到,麥肯錫現在擁有超過1萬名顧問,接近2000的研究和信息專業人士,以及1400+的合伙人。
都沒提經理的事兒,估計是被包含到顧問中了。假設麥肯錫所有僱員都有可能晉級為合伙人,那成為合伙人的幾率大概是1400/13400,即10.4%。如果只有顧問有機會晉級為合伙人,那成為合伙人的幾率則有1400/11400,即12.3%,都遠高於《麥肯錫合伙人的艱難晉陞路》一文中提到的2%。
就以10%為準吧,看來成為合伙人的比例並不算低。那接下來的問題便是,如何才能當上合伙人呢?
2015年有篇文章《麥肯錫的「晉陞與出局激勵法」》提到麥肯錫的職位晉陞之路:
一旦進入麥肯錫公司,人員的晉陞與出局有嚴格的規定:從一般分析員做起,經過兩年左右考核合格升為高級諮詢員,再經過兩年左右考核升至資深項目經理,這是晉陞董事的前身。此後,通過業績審核可升為董事(即合伙人)。所以,一個勤奮、有業績的人在6~7年里可以做到麥肯錫董事,但是在他每一個晉陞的階段,如果業績考核並未達到要求,就要被OUT(離開麥肯錫)。按照此文的晉級之路,一個勤奮、有業績的人在6~7年里可以做到麥肯錫董事。這樣看來,在網上挺火的李一諾《6年成為麥肯錫全球合伙人,你呢?》,在麥肯錫里其實算是正常的晉級時間,特別的僅僅是女主的身份是華人而已。而馮唐的6年,也算是麥肯錫中正常的成功人士。
但還有個問題,麥肯錫的人員流動每年達25%~50%,所以上面的10%只是靜態計算的結果,考慮每年的高流動率,6年後能成為合伙人的幾率則會降到3%-4.4%,7年後2.7%-4%,這樣看,2%的數據並不算太離譜。
知乎上的相關帖子:《知乎:什麼是麥肯錫全球合伙人?》《知乎:麥肯錫是一家什麼樣的公司?》《知乎:在麥肯錫工作是怎樣的的體驗?》推薦閱讀:
※如何成為運營合伙人?
※合伙人在初期就出現多次的意見不和,該直接放棄合夥還是如何處理。?
※公司初創並以合伙人組成,如何建立合伙人進入、退出機制?股權如何設計?
※有哪位能分享一下合伙人制度的細節?
※信託公司為什麼沒有合伙人制的?如果信託公司有合夥制方式會有怎樣的優勢?
TAG:合伙人 | 麥肯錫Mckinsey |