遇到剽竊員工創意的老闆怎麼辦？

01-07

明明是我花心思制定出來的制度，他居然事後與我說是他想出來的，意思中還帶著我怎麼用他想出來的制度？咋辦？

謝邀。

正巧我此前有一答題，見http://www.zhihu.com/question/19880463。其中舉了一個例子說：

「一市裡副市級的領導，聰明能幹，常有創見，和一把手在一起時，不時會談起自己的一些新鮮看法，見一把手聽得有興趣或讚賞時，這位副級領導，就會變著花樣，說一些這樣的話：要不是你經常教育，憑我這個水平，也想不到這些意思，或者是你上次你說了什麼話，才讓我明白過來的等等。總之，一把手高明，他笨。一把手聽後自然舒坦，撫慰有加。此位副市級領導，後來果然仕途順溜。」

不必鄙薄，不同的場合，有不同的混法，既已入行，行規如此，你能怎麼樣？有時候，我們不是在明了是非，這太簡單了，而是在處理關係。如果這樣一想，心裡就會輕鬆些的。

老話：「人在矮檐下，不得不低頭」，形式上的低頭，不等於屈從。看看人家，這麼矮化一下自己，實為智取也。智取之要，在於讓對方高興。此類事，官場中、職場中有、商場中也有，均屬小智慧的運用。比如你去買東西，你挑中了一件衣服，嫌稍寬鬆了一點，商家說，你偏廋，這種款式的，時興寬鬆點。要不你再試試，回去再找人看看，如不行，明天來換也行。商家的說法，可能還真有道理，即使你真不滿意了，對商家也會留下好印象。人放活一點，事情就好辦了。

再說你的問題，還得按實際情況來，你如採用副市級領導的做法，不妥。

我猜老闆這樣說，可能有幾種情況：1、老闆曾經就有過這樣的想法，也給他人說過，由於記憶上的誤差，確實以為你就是照他的想法來的；2、老闆知道此辦法就是你想出來的，用這樣的說法，是想測試一下你的反應，看看你是個什麼樣的人；3、老闆明知這是你想出來的，就是霸道，不想有人比他高明，哪怕是一件這麼小的事。

你如想不出他有過什麼相關提示，採用那位副市級領導的做法，如果老闆屬於2、3兩種情況，老闆心如明鏡，會發現你明顯是想取悅於他，這不太好；如果你要說此制度明明是你想出來的，如果老闆是屬於第1種情況，老闆會覺得你這個人不像話。

在這種情況下，比較好的對待辦法是說：「老闆，你得多指點我啊，我經驗不足，想跟你多學點，幹得不好的地方，還得你指正啊！」既避開主意究竟是誰的之爭，老闆聽起來也高興。再說了，在你所呆的那個地方，老闆為上，你為下，這樣地「動聽」地說說，實在於你也無大傷。

無論在生活中，還是工作上，都是需要些策略的。只要不太傷做人的原則，就不要太計較。不要動不動，就上綱到做人的原則上去。想想，我們自己有時也會有忘事或者張冠李戴的時候。比如你說的這樣事，你如真要計較，不定還會誤會了老闆。

在一個單位里，不僅是老闆在觀察你，你也在觀察老闆。你先這樣說說，可以繼續觀察老闆是個什麼樣的人，如果老闆一而再再而三的這樣，你就可以對他有個基本判斷了。如果這個公司不錯，就算老闆有些地方不好，有些毛病，也可不必計較。如果老闆真是你很看不上的那種人，讓你很難容忍，再選擇更合心的單位也不遲的。

發工資就行了，其他都是扯淡

如果你所說的是老闆，不是上司，請問你跟老闆爭什麼？很多人的努力就是為了得到老闆的肯定，然後有更好的前途。而你老闆採用你設計的制度，你的成果已經得到肯定，只要人家記得給你發獎金，就算是他說你只是謄寫了一遍都不必計較啦，人家說不定在開玩笑呢。

不過如果是上司，那你就要想想你的發展空間了，如果你的公司不錯，你也有辦法讓上司的上司看到你的努力，這個公司還可以呆。如果沒有，趕緊換吧。好上司和好公司一樣重要。

請參照三國歷史，楊修其人其事。你會明白，有時候你要是比老闆還精明會比較危險。樂得糊塗，適當展現自己。

因為他是老闆，相比你「制定出來的制度」已存在更大的「制度」，除非你能改變最大的「制度」，不然你只能制定別人制定出來的「制度」。

在國內很多實驗室，你想出來和辛苦勞作的東西，有時候也只能混個二作，而沒怎麼做事的老闆是第一作者，連你做了什麼都不知道的「老闆的老闆」是通訊作者。

找機會，讓比他更大的老闆了解你（和你的創意能力）。（如果沒有更大的老闆，最主要的客戶或者最大的競爭對手就是更大的老闆）不要把最好的創意點交上去，在關鍵時候拋給更大的老闆（當然要冒風險）。

一般這類老闆最擅長的就是把更高層和你隔絕。不過也別擔心，他越是隔絕越說明他缺乏自己的東西。就算他識破你了，他也未必敢於直接把你開除。也未必直接敢給你穿小鞋。讓他知道你有其它出路和山頭可以投奔，有時候反倒能提升你在這類賤貨眼中的地位。

惡人要用「惡人「磨，借勢打勢，使敵相鬥，坐觀成敗，從中取勢。《東周列國志》里不滿是這類「小博大「的例子？易國三十，弒君不如宰雞牛。更何況你也不是要奪他的國，殺他的人。所以，以後寫建議郵件的時候不要忘記抄送給更大老闆。

當然，如果你的老闆是個用了你的創意，不忘提攜你，向其它老闆介紹你的人。你最好也能是個君子，否則，你知道這類老闆在行業里交的朋友都是和他一類人，如果你做不上道的事。那麼以後你只能與各類賤貨老闆打一輩子交道了。至於你對賤貨老闆做的哪些，別擔心，他在行業里的朋友也和他一樣是賤貨。而且他們彼此之間都知道這點。你永遠不必擔心自己失去在賤貨僱主那裡的競爭力。

長期博弈均衡和道德就是這麼形成的。

==================================

又看了下問題說明，如果當著你面對你說，則真的可能是測試你的城府。如果是最大的老闆，那倒不必太介意，看看其他方面的待遇是否跟上，他這麼說其實就是在提醒你，你要在人前維護他的地位，不要讓人覺得你比他更有能耐，公司業績發展是由於你的功勞。如果此後待遇跟上，對你得重視程度跟上，那麼當然「致君堯舜上「維護光輝形象是有意義的。

如果待遇跟的不滿意，那注意以後把同一個創意分幾段說，別一次說清，留個後門。然後每隔一段時間，就向老闆提個建議：「我覺得可以進一步改進.......".把一個創意分幾段賣，就可以延緩「兔死狗烹「的悲劇。而且可以看看到底老闆願不願意給你相應的回報。

還不行，參考上面的，把創意給自己的老闆之前，先寫成一個不涉及具體數字的案例，寄給主要競爭對手的老闆向其「請教「。當然是不是一次倒清也有講究。

否則你幾年才想了這麼一個創意，然後一次倒清，然後如果沒給相應回報。你咋辦，再等幾年么？你一輩子有幾個幾年可以去這麼測試資源比你多的老闆？

既然你已經用了「剽竊」一詞。

就讓我認真的告訴你，一個想法一個點子，誰想出來的根本不重要。。。

重要的是執行力！！！

說白了，你想成為百萬富翁，我也想成為百萬富翁，為什麼只有比爾蓋茨是百萬富翁？

你想做社交產品，大家都想做社交產品，為什麼只有扎克伯格做成了Facebook？

關於題主的問題，非常非常推薦您看一部電影。

就是講Facebook的。。。

《社交網路》

看完我估計題主就不會再糾結是不是別人剽竊了你的創意了。

ps，我覺得題主要行動力再強一些。下次有好點子了，不用急著告訴老闆。先自己做，擬定，修改，質疑，再修改。。。直到想法變成一個完整合格的產品後，請弱弱的打上自己個人標籤，然後，以交易的方式賣給公司。。。

喬布斯就是這樣的老闆

其實，我倒覺得是無所謂的，能剽竊到你這個創意的人，說明他是極度認同你的，所以不必擔心，你的創意要能被連續剽竊，證明你要火了。所以無需擔心，創意部比能力，是腦子裡的東西，不是努力一下就有成績的。

很多時候，員工會主動把自己的想法說成是領導和老闆的，這你也計較？

你怎麼能做這麼坑爹的事，居然不在報告里主動標明核心內容來自領導授意。害的領導還要自己主動剽竊！

創意是需要通過實踐來實現的需要拿出來晒晒太陽見見陽光，而意淫剛好相反！老闆抄襲員工變相說明員工創意被認可，反之需要反思的是員工創意為什麼不是員工先實現的呢？匿了，我不抄襲但我會鼓勵別人實現自己的想法，是金子就得發光！別默默的滾著糞球！！！

好象很多公司的老闆都在做著公司明星的角色（有的公司是產品經理，總之是老大級的人物），讓外界看起來公司所有的成就都是這個老闆做的，實際上哪個公司的產品不是集體完成的？樓上有人例出了喬布斯，是的，如果喬布斯還活著，也許象喬納森這樣的人永遠走不到前台，國內象360的周鴻禕也是（有興趣的人可以去網上搜下360的創始人），另外還有很多，也有個別例外。

不過這不是問題的重點，重點是老闆將你的東西划到他的名下後，有沒有給你相應的報酬。你本來就是給老闆打工，上班時創造的價值自然都歸老闆所有，但你的價值突出，卻沒有得到更多的回報後怎麼辦。有的選擇淡然，有的選擇離開。其他部門不是太清楚，但IT行業的開發團隊會發生產品經理跳槽，主要技術人員跳槽，甚至整個開發團隊的跳槽的事，這些事例不好點名，但十個成功的開發團隊我估計著有8成會有這種問題。

問題最終還是看老闆肯不肯對你花更大的代價，只是你得從各方面表現出都值得老闆這麼做，我個人覺得，如果只是一次制度的制定可能還不能讓老闆對你瓜目相看。

您一定是沒在央企帶過

還是把應對方法和道德判斷分開來講吧，看了這麼多居然都沒有把創意價值當回事的。

他是你老闆，你不把他捧上一級，你自己怎麼升級？

覺得這老闆可悲，雖然暫時沒想到對應之法

認知偏差