《史蒂夫·喬布斯傳》中有哪些吸引你的細節故事？

01-07

有兩個小細節讓我很感動，都是在發生在他第二次病休的時候。

一天，在他半清醒狀態的時候，鮑威爾的好朋友凱瑟琳·史密斯來探望他。她跟喬布斯的關係並不是一直都很親密，但是鮑威爾堅持讓她來到喬布斯的病床邊。他示意她走近些，要來紙和筆，寫道，「我要我的 iPhone。」史密斯從邊柜上把它拿過來交給他。他手把手地教她「移動滑塊解鎖」的功能，還讓她玩菜單。

每當有蘋果的同事來探望他，喬布斯就情緒高漲。蒂姆·庫克會經常過來向他彙報新產品的進展。「每次話題轉移到蘋果，你就可以看到他神采奕奕，」庫克說，「就像燈點亮了一樣。」喬布斯深深地愛著這家公司，他似乎是為了能夠重返公司而活著。

工作對於他而言已經不完全是我們所理解的工作了，我們完全可以感受到，他對於自己所做的事情發自內心的熱愛。

我記得有一次讀到一篇文章，那個作者對喬布斯說，你有一個非常棒的職業（You have a great career）。

喬布斯糾正他說：「那不是我的職業，我沒有職業，那就是我的生活（That"s not my career, I don"t have a career. That is my life）。」

現實扭曲力場的根源在於喬布斯內心深處不可動搖的信念：世界上的規則都不適用於他。

如果現實與喬布斯的意願不一致的話，他就會忽略現實，他的女兒莉薩出生時，他就是這麼做的；多年以後，當他第一次被診斷患上了癌症時，他也是這麼做的。

多年來，無論是在他的私人生活還是職業生涯中，他的核心圈子裡聚集的都是真正的強者，而不是諂媚者。

到1983年，那些最熟悉他現實扭曲力場的人有了進一步的發現：如果必要，他們可以不動聲色地忽略他的命令。如果事實證明他們是正確的，喬布斯就會欣賞他們的叛逆態度和敢於無視權威的意願。畢竟，他自己就是如此。

「這款產品對我來說比我做過的任何事情都重要，」喬布斯說道，「我希望你成為蘋果公司以外第一個見到它的人。」

「只要你在紐約，我都希望能和你在一起。」斯卡利後來講述了接下來那個最為激動人心的時刻，「史蒂夫低著頭，看著自己的腳。在一段沉重的、尷尬的沉默之後，他向我拋出了一個問題，讓我幾天都無法釋懷，『你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？』」

一切終成定局。喬布斯意識到自己不可能翻案，也無法再扭曲現實。他泣不成聲，開始給比爾·坎貝爾、傑伊·埃利奧特、邁克·默里和其他人挨個打電話。

「我記得有一次駕車去舊金山，我跟他說，『天啊，美國銀行的大樓真丑。』他就說，『不，它是最好的。』然後繼續為我講解，而他當然是對的。」即便是多年後講述起這件事，喬布斯的眼中都會滿含淚水。「他選擇了斯卡利而不是我。這真的對我是個很大的打擊。我從來沒想過他會拋棄我。」

正如你所知，公司近期的重組讓我沒有工作可做，甚至無法接觸到定期的管理報告。我不過才30歲，希望自己仍然能夠有所貢獻和成就。

他後來的巨大成功，並非因為在蘋果的下台，而是下台後華麗的失敗。

「我的心不在這兒。」他後來悲哀地說，「不能直接向個人銷售產品讓我很沮喪。我來到這個世界上，不是為了賣企業產品，不是為了把軟體授權給別人將之裝在那些蹩腳的硬體里。我從來都不喜歡這樣。」

「他讓我覺得就像是個交了一輩子的朋友。」阿梅里奧回憶說。喬布斯的確很擅長這一手。

阿梅里奧的妻子後來評價說：「他真是有魅力，他夫人也是。」

想到這件事就會讓我哽咽，真的讓我哽咽。顯然，李還是那麼愛蘋果。他不愧是最棒的廣告人。當時他已經10年沒有比過稿了。可他來了，他把他的心都掏出來了，因為他和我們一樣愛蘋果。是他和他的團隊帶來了這個無與倫比的創意——「非同凡想」（Think Different），比其他人的要好上10倍。我激動得說不出話來，現在一想到這個我還是忍不住流淚：李那麼在乎蘋果，還有他那個棒極了的「非同凡想」。每當我發現自己身處一種純粹——一種精神與愛的純粹之中，我就會忍不住掉眼淚。這感覺就這麼撞進了我的心，一下子抓住了我。當時就是這樣。那種純粹我永遠都不會忘記。他坐在我的辦公室里給我看那些創意，我就忍不住哭了。每次一想到這個我還是忍不住要哭。

這些人大多是喬布斯心目中的偶像。他們都富有創造性，敢於冒險，不懼失敗，賭上自己的職業生涯去做與眾不同的事情。

在蘋果公司，庫克成了貫徹喬布斯直覺的角色。他默默耕耘，全心投入工作，至今未娶。大多數日子裡，他都會在凌晨4點半起床，收發郵件，然後去健身房運動一個小時，6點剛過就到達辦公室；他在每周日的晚上都要安排電話會議，為下一周的工作做準備。在一個易怒、暴躁的老闆手下，庫克總是用冷靜的態度以及亞拉巴馬州人特有的那種鎮靜的口音和沉著的目光來控制局面。

本來，喬布斯完全可以放任盜版的存在。免費音樂意味著能賣掉更多的 iPod。但是，因為他真的熱愛音樂，也熱愛創作音樂的藝術家，所以他反對這種偷竊創意產品的行為。他後來告訴我：從蘋果公司創立之初，我就意識到，我們的成功是來自知識產權。如果人們可以任意複製或偷取我們的軟體，我們早就破產了。如果知識產權不受到保護，我們也沒有動力再去製作新軟體或設計新產品了。如果沒有了對知識產權的保護，那麼很多創意公司就會消失，或者根本不會出現。其實說到底，道理很簡單：偷竊是不道德的。這樣做會傷害其他人，也有損自己的名譽。

隨著年紀增長，我越發懂得「動機」的重要性。Zune是一個敗筆，因為微軟公司的人並不像我們這樣熱愛音樂和藝術。我們贏了，是因為我們發自內心地熱愛音樂。我們做 iPod 是為了自己。當你真正為自己、為好友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那麼你就不會多走一步，也不情願在周末加班，只會安於現狀。

「很少有 CEO 會這樣跟消費者和博客寫手一對一交流，」他寫道，「喬布斯打破了一般的美國高管模式，他應該為此受到讚譽，而不僅僅因為他的企業做出了如此卓越的產品：他依照自己對於數字生活的強烈意志創建並重建了自己的公司，而且他願意公開辯護自己的觀點——大力地，直言不諱地，在周末凌晨兩點這個時段。」

一同參加會議；里德當時在讀高中四年級，剛和他從夏威夷回來。「我接下來兩天會全天不停地開會，希望你也能來，這兩天你能學到的東西比在商學院兩年還多。」他對里德說，「你將會和世界上最優秀的人才共處一室，看看一切是如何運作的。」在回憶這段經歷時，喬布斯有些熱淚盈眶。「我願意再經歷一次這樣的事件，只要想讓他有機會看看我工作時的樣子。」他說，「他應該看看自己的父親在做什麼。」

20年前我們相知不多。我們跟著感覺走，你讓我著迷得飛上了天。當我們在阿瓦尼舉行婚禮時天在下雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時候，有艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。我們的愛和尊敬經歷了時間的考驗而且與日俱增。我們一起經歷了那麼多，現在我們回到20年前開始的地方——老了，也更有智慧了——我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現在了解了很多生活的歡樂、痛苦、秘密和奇蹟，我們依然在一起。我感覺依然像在天上飄著，雙腳從未落回地面。

然後他看著她，專註地問了一個幾乎讓她站立不穩的問題：「告訴我，我年輕的時候是什麼樣子？」鮑爾斯盡量誠實地回答了他。「你那時非常衝動，非常難以相處，」她說，「但是你的視野讓人折服。你告訴我們，『過程就是獎勵。』結果表明你說得沒錯。」「是的，」喬布斯回答，「我確實在這個過程中學到了一些東西。」然後，過了幾分鐘，他又重複了一遍，像是在讓鮑爾斯和自己安心。「我確實學到了一些東西。真的。」

否則，就如迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。

活動中最用心的設置還是來自喬布斯自己，他的聲音就像是盤旋於陽光庭院上方的幽靈一般。庫克介紹喬布斯，描述他在 1997年重回蘋果之時如何幫助設計「非同凡響」的商業廣告。喬布斯未被公開的、自己配音的版本——而不是理查德·德萊福斯配音的版本——首次公之於世了。麥克風裡傳出他那辨識度很高的聲音，在人群上空飄動，讓人感覺心酸而又刺耳。「致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。」感覺就像喬布斯正和大家一起坐在後面，誠摯而又激動不已地描述自己。「他們不喜歡墨守成規。他們也不願安於現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。」喬布斯的聲音在這時稍微加強了語氣，帶著興奮，就好像他正坐在人群的前方，眼睛裡還閃耀著光輝。人們不禁回想起他年輕時候說話的聲音，以及在他最喜愛的貝茲或迪倫的音樂中，他如何永葆年輕。「他們推動了人類向前邁進，」那是喬布斯親自寫下的一句話，他接著發表了著名的總結詞，這句總結詞很適合那天，也很適合這本書，「或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。」

XII 有一次，作者發電子郵件給喬布斯，問他蘋果的LOGO設計靈感是不是來源於英國計算機先驅阿蘭.圖靈。喬布斯說：他希望自己曾經考慮過這點，但是實際上並沒有。

02 在喬布斯談到親生父母的時候，很草率的說了一句：「他們就是我的精子庫和卵子庫，這話並不過分，因為這就是事實，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已。」

中信出版社是《史蒂夫?喬布斯傳》在中國大陸的唯一出版機構。《喬布斯傳》全書共41章，中文版560頁。由於傳記的最終成稿時間是9月20 日，因此，中信出版社從最後的翻譯，編輯到出版，只有一個月的時間。來自媒體的報道顯示，截止目前，該傳記的預訂量已經超過100萬冊。

　　目前，已經有部分機構獲得中信出版社授權，發行《史蒂夫?喬布斯傳》電子版本，為了與全球的蘋果粉絲共同分享《史蒂夫?喬布斯傳》，搜狐IT整理了網上已經披露的部分傳記章節，以饗讀者，以下為《史蒂夫?喬布斯傳》的部分章節：

　　第二十五章（節選）

　　蘋果的設計原則：喬布斯與喬納森?艾維的工作室

　　喬尼?艾維其人

　　1997年9月，喬布斯重返蘋果公司出任CEO，將他的高管們召集在一起進行動員講話。聽眾席上有一位敏感熱情的30歲英國人，時任蘋果設計團隊主管。此人名叫喬納森?艾維（公司里的人管他叫喬尼），當時正計劃辭職。他受夠了公司一心想要把利潤最大化而疏於產品設計的做法，而喬布斯的講演動搖了他辭職的念頭。「我清楚記得史蒂夫向我們宣揚的理念：蘋果的目標不僅僅是賺錢，而是造出偉大的產品，」艾維回憶道，「從這一理念出發而產生的各種決策，和之前的蘋果是天壤之別。」艾維和喬布斯很快就一拍即合，成為他們那個時代最偉大的工業設計搭檔。

　　艾維在倫敦東北部的清福德鎮（Chingford）長大。父親是個銀匠，在當地的大學教學。「他是極其出色的工匠，」艾維回憶道，「他給我的聖誕禮物，就是帶我到學校的工作室里度過一天。聖誕假期學校里沒人，他會指導我把任何我想做的東西做出來。」不過有一個條件：喬尼必須把想要做的東西親手畫出來。「我一直都很能領會手工製品的美。當時我開始意識到，你對產品的那種細緻的心意才最重要。我最無法忍受的就是一個產品讓你感覺到草率。」

　　艾維稍後入讀紐卡斯爾理工學院（Newcastle Polytechnic），業餘時間和暑假在一家設計公司工作。當時他的一個作品是一支鋼筆，頂部有一個可以撥弄的小球，令使用者和鋼筆之間建立了一種充滿趣味的情感聯繫。他的畢業設計則是一套麥克風和聽筒，外觀是純白色塑料，可用來和有聽力障礙的兒童交流。艾維的公寓里擺滿了發泡材料模型，他在設計上的精益求精和這些模型離不開關係。他還設計過一台自動取款機和一款流線型手機，兩個作品都獲得了英國皇家藝術學院的獎項。和其他設計師不同，他不僅能勾畫出精美的草圖，還關注工程學以及內部元件的工作原理。大學時期，喬尼開始有機會用Mac做設計，那是一種豁然開朗的體驗：

　　「我開始了解Mac之後，覺得我和製造這個產品的人們產生了某種聯繫，」他回憶道，「我突然明白了一家公司是什麼樣子，或者說，一家公司應該是什麼樣子。」

　　畢業之後，艾維和人合夥在倫敦開了一家名為「橘子」（Tangerine）的設計事務所，接下了蘋果的一個外包設計項目。1992年，喬尼移居美國加州庫布提諾市，進入蘋果的設計部工作。1996年——即喬布斯回歸蘋果的前一年，喬尼成為設計部門主管。但他幹得很不開心。阿梅里奧（譯註：當時的蘋果CEO）對設計基本毫無鑒賞力。「沒有那種為產品注入心意的感覺，大家都想著怎樣把利潤最大化，」艾維說，「設計師的工作僅僅是設計外觀，然後工程師努力把成本壓到最低。我當時差點就辭職了。」

　　喬布斯重新接管蘋果，做完動員講演之後，艾維決定留下。不過一開始，喬布斯打算從外面聘請一個世界級設計師。他找過IBM ThinkPad筆記本的設計師理查德?薩珀（Richard Sapper），以及設計過法拉利250和瑪莎拉蒂Ghibli一代跑車的喬吉?喬治亞羅（Giorgetto Giugiaro）。但他去蘋果的設計工作室走了一圈之後，便與和藹、熱情、超級真誠的艾維一拍即合。「當時我們討論了產品在形式和材料方面的種種可能，」艾維回憶道，「我們很合得來。突然之間，我明白自己為什麼熱愛這家公司了。」

　　喬布斯隨後向我描述了他對喬尼的敬意：

　　喬尼給蘋果公司乃至全世界帶來的改變是巨大的。他在各方面都是一個極其聰明的傢伙。了解商業概念和營銷概念，你說上句他立即就明白下句。他是最理解蘋果核心理念的人。如果說有誰是我在公司里的精神伴侶的話，那必定是喬尼了。大部分產品都是我們一起構思的，然後再把其他人拉進來，問他們「嘿，你們覺得怎麼樣？」對每一個產品，他既有宏觀的認識，又能考慮到最微小的細節。而且他明白蘋果是一家做產品的公司。他不只是一個設計師，因此他直接向我彙報。就公司運作而言，整個公司里除了我，他最有主控權。任何人都無權干涉他做什麼或不做什麼。我就是這麼安排的。

　　和大多數設計師一樣，艾維喜歡分析設計理念以及某款設計具體的實施步驟。喬布斯的判斷過程則更注重直覺。他會明確指出自己喜歡的模型和草圖，批評那些他不喜歡的。艾維接下來就會按照喬布斯的思路和喜好，進一步完善設計理念。

　　艾維的偶像是曾為博朗（Braun）電器公司工作的德國工業設計大師迪特?拉姆斯（Dieter Rams）。拉姆斯宣揚的設計理念是「少而優」（Weniger aber besser）。同樣，喬布斯和艾維也會為如何能讓設計變得簡潔而絞盡腦汁。自從蘋果在第一本小冊子里打出了「大繁至簡」的口號以來，喬布斯就以追求簡潔為目標。對他來說，追求簡潔不是要忽視複雜性，而是要化繁為簡。「把一件東西變得簡單，真正認識到潛在的各種挑戰，並找出漂亮的解決方案。」他說，「這要付出非常多的努力。」

　　喬布斯與艾維確實是真正的靈魂伴侶：兩人追求的都是真正的而非表面的簡潔。艾維曾在他的工作室里向我表達了他對簡潔的看法：

　　為什麼我們假定說簡單就是好？因為對於有形的產品而言，我們必須有那種凌駕於它們之上的感覺。在複雜中找出秩序，就能讓產品聽命於你。簡潔不只是視覺風格，不只是極簡主義，不只是「不凌亂」，而是要向複雜中深挖。要想達到真正的簡潔，就必須挖得足夠深。打個比方，假設你想做一款沒有螺絲釘的產品，最終很容易變得極其繁瑣複雜。更好的方式是深刻思考簡潔二字，理解它的每一個層面，以及產品是如何製造的。你必須深刻把握產品的本質，才能判斷出哪些部件並非必需。

　　這就是喬布斯和艾維所一致認同的基本原則。設計不僅是產品的外觀，還必須反映出產品的本質。「在大多數人看來，設計就是華美的外表，」喬布斯在重新接管蘋果後不久接受《財富》雜誌採訪時說，「但是對我而言，這跟設計完全是南轅北轍。設計是人造物的核心靈魂，一層層的外殼只是這靈魂的自我表達。」

最讓我感到好玩的，是喬布斯和拉里·埃里森的友誼。舉栗子：

95年喬布斯復出前，兩人在夏威夷康娜度假村外的沙灘上散步：

「可是史蒂夫，那筆錢難道要讓華爾街那群人拿去嗎？」

喬布斯把拉里一把拉過來，鼻尖都快要碰到一起了。

「你已經不缺錢了，拉里...這就是為什麼你是我最好的朋友。」

書中還有很多細節，都很有趣：埃里森擅自搞的滋瓷喬布斯回蘋果的郵箱，http://savapple.oracle.com少了一個e；埃里森是喬布斯回蘋果後第一屆新董事會成員，但他大多數會議都是一塊真人比例大小的紙板參加的；兩人會一起去吃俊雄の壽司，然後坐在吧台最裡邊的位置分享最近有趣的事，比如說到艾梅里奧那個「有洞的船」後，發出杠鈴般的笑聲；當時皮克斯的每一部動畫，埃里森都會在上映前看到吐...

兩個自大、輕狂、孤傲、天才的業內巨擘之間如孩子般的友誼，讓人倍感親切。

--------------------------------------

有兩張好圖，明天開電腦了貼，科科。

The journey is the reward.--The Pirates

有一天我解僱了一名員工，回到家，孩子正從後院回來，穿過廚房走過我身邊。突然之間，我想到那個傢伙現在可能也正經歷同樣的事：他，它的孩子。但是。。。。