公司或產品經理在招產品助理的時候，考驗和衡量的標準是什麼？

01-07

題主最近在尋求產品助理一職，有幾個疑惑：
1、企業（特別是創業公司）在招產品助理考核的標準是什麼？
2、用爬蟲抓了各大招聘網站上的產品助理任職要求，大部分的任職要求都以軟技能為主（例如執行力，溝通能力，協作精神，責任感），這些看不見摸不著的東西，產品大大們是怎樣去衡量一個新人是否勝任產品助理這個職位的呢？
（我理解的產品助理考核標準為：對求職行業有一定的知識積累，對求職領域的產品有一定的認知和體驗的積累，和求職崗位的知識儲備，再加上產品汪必備的一些職業技能。才是一名合格的產品汪。

最後趁機安利一下自己，互金行業一級市場綜合運營出身，尋求一份互金行業產品助理一職，坐標廣深。以上です）

廢話，產品經理哪來什麼硬技能，本來就是一個靠軟技能吃飯的職業

上拉勾去看了一下廣深互聯網企業招聘產品助理的任職要求

也沒有那麼看不見摸不著啊？

我抽樣看了20來個產品助理的JD

大部分要求有相關經驗還有會基本的原型、文檔、項目跟進，對產品有興趣

另外就是一些相對比較有針對性的要求，比如某個專業畢業、研究過某個主題、在某些對口公司實習過等

不同垂直領域、不同企業、不同leader對產品助理的要求側重點可能可以差很多

你爬出來的結果感覺軟技能為主

一方面是因為產品助理本身不是要求資深的經驗，基本還需要繼續培訓，不太好對硬技能做多高的限制；另一方面，軟技能的部分，怎麼說呢，說了好像廢話，可不說又不合適，確實這些要求是存在的，屬於政治正確，也確實需要，只是讓你覺得無從量化判斷

你理解的主要是知識和硬技能部分

但實際在工作中，軟技能對一個產品從業者的重要程度是不容小覷的

作為產品助理，也是照樣可能需要跟產品leader、研發團隊、測試團隊、運營團隊、bd團隊、sales團隊、外在客戶等各種人溝通、協調

如果溝通和協調能力不行，項目根本推進不了

事兒做一半跑了，沒有責任感，事情交給你就是公司的災難

執行力不行，推進難、勉強做完了時間延遲嚴重、落地效果差

這些軟的特點不具備，再怎麼知識豐富、技能過硬，也不是大家願意合作的PM

面試很大一部分就是在看軟技能上的潛質

溝通、表達、氣質，以及是不是跟公司企業文化匹配，面試也是可以進行甄別的

真正有經驗的面試官都有判斷

1. 思考力——決定工作能力的上限；

2. 執行力——決定工作能力的下限；

3. 堅強和熱愛；

我一般考量這幾方面的能力：

1、溝通能力，測量情商夠不夠

2、業務理解能力，對市場、行業的理解深度夠不夠

3、技術能力，對技術的理解和熟練程度夠不夠

4、經驗，包括在其它崗位上的經驗

5、眼緣，這點其實蠻重要的

記得上次招產品助理的時候面過幾個從我個人角度出發有以下幾點吧

1、是否了解產品職位，了解產品需要和那些人打交道，了解產品每天都幹嘛

2、是否做過類似的實習

3、是否喜歡把玩APP，是否對新事物有足夠的好奇心

4、是否認真對待每一件事，是否聰明了解別人說話的意思

5、是否會使用一些軟體，是否是本科或重本

6、是否開朗外向，是否樂於與人聊天

我不太注重產品經理的技能，我認為技能是下限，總能學會；更重要的是眼界，眼界決定上限。

幾年前我面試人（已經好幾年不面試了，現在就管我自己一個）的時候經常問這樣幾個問題：

1、支付公司的前3名是哪幾家？大概多少的市場份額；--很多應屆生只知道支付寶、財付通（當時還沒微信），其他還有啥支付公司都不知道，更別說市場份額佔比。

2、團購的前3名是哪幾家？各自大概每年多少的交易額；---現在可以換成共享單車的主題

3、當前有個小夥子前兩個都答上來了，而且他的簡歷還模仿了俞軍的那段著名的求職簡歷，於是我問了第三個問題：雷軍和陳年有什麼交集？能答出雷軍投資了凡客，而陳年是凡客CEO的加分，能答出雷軍和陳年一起做了卓越網的滿分。

4、怎麼理解手機是人體的一部分而PC只是外界環境

5、另外如果微博有不少粉絲，寫博客，玩知乎的會大大加分

基本上就是這樣的類似問題，不一定是支付和團購，也可能是其他話題，也不一定要準確，比如把第4名說成了行業前三名也沒關係，主要就是看平時是否關注行業，對於一些東西是否有思考。

其實，產品經理最重要的兩個能力太難衡量了：

第一，獨立思考和分析問題的能力

第二，準確表達和良好溝通的能力

前者決定了你能否正確理解所謂的「用戶需求」，正確解讀乃至質疑其他部門提供給你的數據以及他們的分析結果，進一步也就決定了你對產品大大小小的規劃是把產品引向天堂還是地獄。往小了說，也是給用戶糟糕的體驗還是讓用戶覺得「爽」。

後者，從基礎方面講，你能否準確的理解運營和老闆等內部人員的需求和想法，以及將產品的規劃完整和準確的傳達給開發和測試等團隊夥伴，決定了團隊的效率。從更高的維度講，決定了你能否將利用自己前一種能力獲取的關於產品的「答案」，傳達給團隊的其他成員並且讓他們信服。

遺憾的是，這兩種能力統統不是短時間就能明顯提高的，什麼培訓班之類的，幾乎完全不可能改善這兩種能力。

但是不要灰心。因為：

第一，你可以慢慢提高。

第二，你可以通過提高行業的經驗，提高自己在垂直領域的競爭力。畢竟處理上述兩種基本能力，更了解行業，也是一種極大的便利，讓企業更加信任你。

第三，你可以「裝作」很厲害的樣子，通過讀書，讀相關文章，甚至參加一些我說過可能沒太大用的培訓班之類的。這樣，你至少就學會了很多「黑話」，什麼「精益創業」、「敏捷開發」、「增長黑客」、「顛覆式創新」……你也能談笑風生了。如果能順便關注一下微信和支付寶每個版本迭代了什麼，以及強行嘗試解釋一下這些迭代的利弊和背後原因。面試的時候可能就得到更多加分了。當然，最好在準備一兩個冷漠的產品，這樣B格會瞬間提高。其實別瞧不起這些「裝」，有時候，裝著裝著，你自己也就真提高了不少。拿那些概念性的黑話來說，如果你不懂，就很難和業內的人流暢和精準的交流。

至於技能。

說實話，產品經理是對技能要求很低的職位。會很多的技能的確能幫你加分，其實本質上，會了那些技能只不過是「讓別人更容易相信」你的綜合能力比較強。比如，你會畫圖，別人會覺得你可能審美好一點，你會編程，別人覺得你的邏輯思維能力好點（至少你和程序員溝通更好）……等等。但這些在很大程度上是「錯覺」，比起我最開始說的兩項能力，這些根本無足輕重。除非你是僅僅負責「執行」的產品經理。這種情況往往更接近交互設計師。

那麼，說了半天，那獨立思考和分析能力難度真的只是天賦異稟的人才具有嗎？其實也不是，思考和分析能力無處不在。很大程度上，分析能力的強弱建立在你的知識框架的基礎上。做一款APP，和設計一個別墅，設計一條法律政策，設計一套完美的合作協議，規劃一片合理的城市區域，改良一個落魄的奶茶鋪等等行為，充滿了「共通性」。不是說它們一樣，而是說它們需要的思考方法在內核上有很相通的地方，它們的不同在於滿足的具體需求不同，可能面向的用戶群體不同，可能邊際成本和盈利方式不同。但在準確地確認需求，分析用戶過去的行為，揣測用戶以後（新產品或產品改版）的行為，明確核心的目標數據等等……幾乎是一模一樣啊。所以無論你熟悉什麼領域，擁有哪些相對系統的知識，嘗試用一種「產品的思維」，去理解人們的需求，人們的行為都將會對你的分析能力有很大提供。

至於溝通能力，其實更加是好多好多行業通用的能力，在這裡不再贅述。

樓主問的是招聘產品助理。看了一堆回復，全部不認同。

1. 給產品經理招助理的不多，大多數一個產品經理就都自己幹了。產品經理這個崗位並不是多高的職位。

2. 招「產品助理」，看重的一定不是軟實力而是執行力。我招個助理要毛線的目標感、想像力、創造力啊？？？那是招老闆。。。

3. 你只要把我嫌麻煩不想畫的圖，懶的整理的文檔和表格都整理好。最多讓你打磨一下細節體驗，提點建議。

4. 產品助理大多數情況下乾的活要比產品經理多，當然都是不重要的。原型、文檔、表格，相關工具必須熟練精通。。。注意是熟練精通，不是知道一點皮毛。。。沒功夫培養你，讓你慢慢學，招助理當然是能來幫忙的，不是幫倒忙還要我教的。。。

5. 面試時你必須展示出你的能力和作品，如果你啥都沒有，說實話面試助理崗位的人實在太多了，比產品經理翻倍。。。而招助理的崗位相對少很多，你自己想競爭激烈程度吧

仁者見仁，每個人的答案都是不一樣的，但有幾個點是共同的，組織能力，溝通能力，對產品獨立的見解，對用戶的洞察，這些是需要打磨的。

小公司能幹活大公司有潛力。通常招聘JD都差不多，無非就是畫原型，搞需求，跟項目，能溝通。

以前找產品助理，現在找獵頭顧問都是一個標準：

1、有目標感，並在持續趨近這個目標

2、聰明，有很好的思考邏輯

3、空杯心態

經驗重要也不重要，經驗有時候是資本，有時候是負擔。

學習能力和思考邏輯這兩個是必備的，其他看緣分咯。