我不懂技術，怎麼能讓技術合伙人保持忠誠呢？

01-07

我有個好的創業項目，當我不懂技術，需要個技術合伙人，但是怎麼能保證我的好想法不被他盜走呢？如何保證忠誠？簽合同？簽協議？
互補問題：有技術，缺少想法，如何尋找靠譜的合伙人？

我有個好的創業項目，當我不懂技術，需要個技術合伙人，

一個好的創業家，可以不懂技術，但他要理解比技術細節更深層的東西，比如這個技術的核心優勢、市場前景、如何滿足客戶、需要哪些運作進行配套、如何進行資金調配完成這個項目、開發到什麼程度如何逐步釋放，等等等等。

但是怎麼能保證我的好想法不被他盜走呢？如何保證忠誠？簽合同？簽協議？

看到這裡，就覺得這個項目沒希望了。

能被輕易拿走的，都不是屬於你的。如果你僅僅只有一個「好想法」而不是一套戰略，甚至如果你僅僅是有錢有想法，如今有錢有想法的遍地都是，你自己的核心實力到底是什麼？有無數的人想做腦白金（事實上也有很多人做過了），為什麼中國只有一個史玉柱？有無數的人搞電商，為什麼只有一個馬雲？難道他們是跳出來就有人對他們表示忠誠的嗎？難道他們很懂技術嗎？難道他們也跟防賊一樣防著自己的團隊嗎？

在此奉勸題主幾句話：

1、格局有多大，事情才能做多大，想要別人效忠，自己先要有本錢，而本錢不是錢。

2、能力有多強，公司才能走多遠，想要事業做大，你要有識人之明，用人之能，統領全局之力，百折不撓之心，這些都是最起碼的。

3、沒人是傻子，真心或假意大家都看得出來，所以與其耍手段想保住自己那點可憐的想法吃獨食或套住自己身邊的夥伴，不如仔細想想如何才能讓團隊共贏，時刻要記得既然一起做事，就要設法讓每個有付出的人都得到回報，要設身處地為夥伴考慮，如同為自己考慮一樣。加上你是頭兒，必要的時候你受點委屈吃點虧也是應該的，別那麼計較，你的夥伴比你還沒安全感呢，他怎麼知道不是被你騙上賊船了？總得先拿點誠意出來再說別的。理念都沒溝通好，基本信任都沒有，簽協議有什麼用？賣身契都沒用！

4、江山易改本性難移，委實不指望這些話會被聽進去，不過若您實在沒有這樣的心態和把握，勸題主還是別做了，或者索性單幹點別的好了。

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看到這兩天冒出來的某幾個評論，不由呵呵。

跟連生意是什麼都不懂的人對話，端碗雞湯出來講講道理算不錯了，難道還要幫忙做個股權分配方案，加一套BP屁屁踢，甚至再來個BM分析？

呵呵…誰說雞湯就雞湯好了，喝得進去也是營養，還好明白人總比糊塗人多。免費湯不愛喝還非要再免費吃肉的，小店伺候不起請繞道，謝謝！

我這裡只是比喻，沒有重男輕女。

背景資料：我沒卵子，我只有精子，現在交了個女朋友，打算生孩子，但是擔心她不給我卵子，孩子也就沒有著落了，怎麼辦？愛情！愛情！愛情！重要的事情說三遍。孩子是愛的結晶。

路人乙：創業啊，就像結婚生子，作為創始人，需要找到合伙人，找到員工，你的孩子——公司才能發展壯大。創業的成功，可以說是共同價值觀（夢想）與利益共同體的結晶。

在初期，也就是戀愛期間，男生怕女生跑了，不和自己X。但是呢，孩子有了，2歲了，其實擔心的不是男生，而是女生（很多時候是這樣）。同理，創業項目中，合伙人的忠誠問題，最為關鍵的是早期，創業的2年內，如果你的合伙人與你挺過來了，公司這個孩子也就會順利長大，外部的資源也會越來越多。

你的問題是：這兩年我不放心，怎麼讓技術合伙人忠誠呢，卵子不要被別人的精子佔有了？

1，前提是要有愛，技術合伙人認同你的創業項目，覺得跟著你，會有幸福【交心】

2，趕緊領證——分配合適的股權，並且登記，讓對方放心【工商登記或規範的代持協議】

3，不能領只有一張紙的證，畢竟創業不是離婚，而是商業，需要將婚姻生活立下規則【股東協議】

從你說忠誠二字的時候，你離失敗就不遠了。

心態要放在，你們並不是主從關係，起碼在創業初期不應該是，更多的應該是一種夥伴關係。

疑人不用，用人不疑！

但是怎麼能保證我的好想法不被他盜走？

嚇尿了，趕緊跑。。

合理的報酬，真誠的態度都是必不可少的。

你得有比他更強大的地方，不然別人為何要忠誠你？

非常贊成sa?rah的觀點，說的不客氣點，

從樓主的提問就能看出自己的不自信，

我曾經聊過一個創始人，聊了3分鐘不到，

就想走人，出於禮貌，跟他多聊了一會，

原因最基本的坦誠都沒有，何以一起共事，

怕這怕那，能成事才怪呢。

有幾點感覺最重要

1）坦誠，用心去和對方交流

2）自信，將熊熊一窩，主帥都不自信，能打勝仗嗎？

3）團隊的執行力和應變能力比你的點子重要N倍，這點不要質疑。

想一想，你有什麼地方是離不開技術合伙人的，

再想一想，你的技術合伙人有什麼是離不開你的。

上面說得都太複雜了，告訴你一個最簡單最可行的辦法：

他值10k的時候，你給12k；

他值12k的時候，你給15k；

他值15k的時候，你給20k；

……

以此類推。

評論里的大飛提到的問題非常好：然而，「我」並不知道他值多少錢！所以我一直強調創業者最好是自己懂點技術，甚至讓自己成為領域專家。我就是這樣乾的。

實在不行的話，試試這個辦法：
你賺10k的時候，給他6K；

你賺12k的時候，給他8K；

你賺15k的時候，給他10K；

……

以此類推。

比較難，除非合伙人一根筋只對技術感興趣，然後你也一根筋，只對管理和市場感興趣。或者兩個人都對錢不怎麼感興趣，沒有很強的控制欲。

互聯網創業初期也許一個點子不值錢，但合伙人卻異常重要特別是技術合伙人，今天我們講講招募技術合伙人的幾個要點，希望能對大家有所啟發。

一、全職最好，若不能找到，兼職也可以。搞技術的人天生有一種謹慎的特質，自己辛苦敲出來的代碼換回的往往是未知的結果，而且加上技術人員整日和代碼打交道邏輯性特彆強，細微的差錯都極易發現，所以在創業過程中對於全職是相當謹慎的。技術人員是吃青春飯的，有限的時間就那麼多，若是沒有明確回報的創業往往讓其不太放心，所以我們創業的過程中應該充分考慮到技術人員的這種心態，不要要求過高。如果實在找不到全職技術合伙人的話，兼職也無不可以，先外包項目，做個差不多找個兼職付費的技術人員維護即可。

二、技術宅最好。搞技術本來就是一件枯燥的事情，必須心無旁騖，若是一個技術人員日常事務過於繁忙必定耽擱開發維護的進程，特別是兼職的技術人員。所以我們在尋找的過程中要特別關注一個技術人員的日常生活，看其活動的範圍和廣度如何，若是能夠滿足需求那麼工作時間上是可以保證的。

三、看技術水平如何。筆者見過太多技術人員，不知是否為職業因素，很多技術人員恃才傲物，總覺得自己的技術天下第一，其實是沒有通過有效的對比，很多情況下找到了一個技術人員要拋給其幾個問題驗證一下，能夠滿足開發需求即可。

四、看其學習能力如何。我們在開發產品的過程中，技術上會遇到各種難題，這就需要一個技術人員具有超強的學習能力，不斷研究新問題、解決新問題的能力。這個過程中，產品經理應該與技術人員做充分的溝通，那些可以解決，哪些研究一下可以解決都是必須關注的。如果一個產品經理不考慮技術上的可行性，即使該技術人員學習能力再強，也無法逾越產品上的硬傷。

五、看其工作態度如何。能不能端正工作的態度十分重要，兼職開發人員更是如此。對於一個兼職人員來說，創始團隊無法跟蹤其工作的時間，只能以產品的進度為衡量，很多情況下無法進行有效的監督，這時候有些技術人員容易推諉扯皮，本來很簡單的內容被其誇大的無邊無垠，開發進程被一拖再拖，而創世團隊卻沒有辦法控制。如此，創始團隊應該果斷的予以辭退其人，這樣的技術人員不會帶給企業任何效益。

限於篇幅的問題，筆者只能大體講一下招募技術合伙人的幾個需要注意的地方，還有很多細枝末節需要通過其他方面進行考察，一個好的技術人員，不僅能帶來產品的飛速進展，而且對於產品經理來說也是一大幸事。

當你需要靠心計去留住一個人，你離失去他也不遠了

學點技術，了解技術，尊重技術，信任技術。

很簡單，定期拿鞭子抽他，時不時餓他兩頓飯，給讓點顏色，讓他長點記性。『

合同肯定要簽，最好讓他答賣身協議，盜走的話，賠償100倍。

要是他還是滾刀肉，制不住他，那就壓他工資，等他沒錢吃飯，皮包骨頭的時候，

還不是隨便你虐么。

需要評估你的項目是哪種類型，資本驅動型、資源驅動型還是管理/技術驅動型，如果屬於驅動型，你讓你的技術合伙人佔小股肯定不現實，他還不如自己干。

如果屬於資本驅動型、資源驅動型，技術合伙人佔小股理論是是可以的。那需要保證他全職工作，並且簽訂競業限制協議（公司需要支付相應補償費）。

一起合作，夢想也很重要。作為創始人，需要畫大餅並且能逐步兌現大餅。

具體問題可深度交流。

不需要都懂，但是一些基本的要懂的

其實想法不是特別的重要，不要擔心被cp，如果很容易被cp那麼初期上線的那一刻商業模式也就open了照樣有人cp，so 落地能力才是最重要的！

至少得有個共同目標而不是忠誠於你個人，為了大家的目標

可以考慮去學習一些人力資源方面的東西，如果，你還想做一個領導者，那你需要系統的學習一些東西，其實有些事情還是不要想的太複雜

想太多