為什麼自己不善於團隊合作的事情？
團隊的事情不是害怕自己做不好耽誤別人，承擔責任還好，對於隊友的指責更難接受。要是隊友做不好，又怕別人耽誤自己。
工作中，我們常常聽到這樣的抱怨：「這樣的人我再也不想合作了！」「需求朝令夕改，完全不考慮我們的感受，這事兒我不幹了！」「XX部門的同事一點都不配合，再也不想和他有任何交集！」有的人是不善於與人合作，而有的人是每次和別人合作都不愉快，但是合作又是我們工作中不可避免的一個環節，大到甲乙方之間的配合，小到工作中不同環節的銜接，處理得當可能贏得信任，處理不妥則有可能破壞合作方、同事之間的感情，甚至影響工作的進展和日後的往來。那麼，如何更好地與人合作呢？以下幾個tips不妨參考一下：
1.清楚自己的需求，是合作的基礎
詢問經常與別人打交道的同事「你最不喜歡什麼樣的合作夥伴？」你會得到幾乎一致的回答：「需求不明確的人」。
合作是一個共贏的過程，雙方的時間和精力都很寶貴。在合作之前，請先考慮清楚——「我想幹什麼？」
有這樣兩種「需求不明確」：一是根本不知道自己要什麼；二是需求多變、反覆無常。
一旦遇到這樣的合作夥伴，就會陷入「不滿意—改—不行—再改」的惡性循環。
嘗試用簡單、凝練的話一次性把問題說清楚，是展開良好合作的第一步。
2.溝通、溝通、溝通，重要的事情說三遍想清楚需求之後，你還應該注重自己的「說辭」，請看下面兩種表達方式：
方式一：「我最近在留意原材料的價格，發現很多鋼材都漲價了，還有剛才物流公司也打電話來說提價，我又比較了幾家的價格，但是還是沒有辦法說服他不漲價；還有，競爭品牌xxx最近也漲價了，我看到……；對了，廣告費最近花銷也比較快，如果……可能……」
方式二：「我認為我們的品牌應該漲價20%，而且要超過競爭品牌。原因如下：第一，原材料最近都漲價了30%，物流成本也上漲了；第二，競爭品牌全部都調價10%-20%，我們應該跟進；第三，廣告費超標，我們還應該拉出空間，可以做廣告……你覺得這個方案是否可行？」
第一種溝通方式不僅讓人聽得一頭霧水，更容易導致自己處於被動狀態，面對對方一再逼問的「所以呢……所以呢……」而答非所問。
而第二種溝通方式則清晰明了，直接把談話內容推進到「YES or NO」的決策環節，大大提高了溝通和決策的效率。其實就是先從結論說起，然後再向前推演，用論據支持結論，這種溝通最大的優點是具有很強的邏輯性和說服力。
「股神」巴菲特曾講過這樣一個故事：有幾個搞遊戲開發的朋友，研發了一款遊戲準備成立公司自己運營，但是一直苦於沒有找到投資方，於是拉朋友T君入伙，T君憑藉多年的人脈關係幫其找到了投資方。這時，那幾個人「聰明地」發現，此時T君已經沒有價值了，何苦還要為其分股份？於是一腳踢開，自己去簽署合同。
面對這種自作聰明的「吃獨食」現象，投資方看在眼裡，當即決定不再投資，放棄合作。
我們常說：「靠譜是比聰明更重要的品質。」這句話不僅適用於選拔人才，更加適用於幫助我們判斷如何尋找一個合作夥伴。那麼問題來了：究竟什麼才算是靠譜？
其實，四個字就可以詮釋——說到做到。
承諾別人在什麼時間交付結果，就別拖沓，最好能提前交給對方，給雙方留下商討、改進的餘地；
承諾別人達到什麼樣的效果，就別與預期大相徑庭，南轅北轍；
承諾別人你會完成的事情，到了deadline，就別為自己找借口開脫。
一個真正靠譜的人，在心裡已經有了八成把握時才會做出承諾，而不是隨隨便便地信口開河。
4.注重執行細節，為你增加「印象分」曾有個負責公關的朋友，每次媒體採訪後，她都會主動給對方提供高清的照片和準確的資料，打包整理好發送過去，以便於記者排版和確保基本信息的準確性。長此以往，不僅維護了良好的媒體關係，更加贏得了別人的信任。
與人方便就是與己方便，只有讓別人覺得「和你合作起來很省心」，才會獲得更多機會和源源不斷的支持。
合作的過程中，寫一封項目執行進展/總結list並不費時，卻可以讓同事做到心中有數；
將文件分類命名及管理並不難，卻可以在別人需要時準確找到；
珍惜別人的勞動成果是最基本的尊重，卻可以讓對方覺得倍感舒心。
這些看似微小的細節，不僅是職業素養的體現，更是獲得信任的最好方式。
5.雙方目標一致，才能達到最大最優的效果合作雙方是共贏的關係，而不是對立的關係，只有形成一致的目標，才能積聚更偉大的力量，實現1+1&>2的效果。
本文系獵聘網（ID：liepinmishu）原創。
把『要是隊友做不好，又怕別人耽誤自己』這點克服了那你就是優秀的團隊者。
問題可能出在信任上。不相信隊友，也不相信自己。如果不相信隊友的能力，你可以發揮自己的主觀能動性，幫助隊友更好的完成任務；但是如果連自己也不相信，那就會變得畏首畏尾，拿不起也放不下，沒有擔當。
那就去做自己善於做的事。
solo同樣美妙非常。人總是自尋苦惱。
也怪我們從小被教導要遵循的標準太多。一對男女，從十分親密的戀愛到結婚成家後的家庭生活，還需要幾年的磨合期，何況多人的團隊協作。所以不要對團隊間能有精誠的合作報太多太高的希望，做好自己的本職工作就已經不錯，放鬆心態，做好自己，慢慢在合作的過程中，了解自己，了解對方，你若有一顆希望融合的心態，就一定能夠做好合作，只不過是時間問題。那就給自己時間和過程吧。
吃力不討好 團隊中 最受氣的是幹活最多的人。不干事情的人，大家大不了就說這個人不積極，不參與。但是最出力但是情商不高的人，反而會被貼上 強勢，功利，激進，不好相處，給人壓力等等負面標籤。
從你的描述當中，感覺你是一個比較自卑，在乎別人看法的人
第一你擔心自己出錯給團隊帶來麻煩，你把這個「錯「看的太重且太不好了
「錯」可不是一件重要的東西，你看看你們領導犯錯不，是個人都會犯錯，如果你的隊友不小心犯了錯，你就會一下子討厭指責他？未免也太不理解寬容別人了
犯錯沒問題，問題是不要犯超級簡單的錯誤和重複性的錯誤
再者「錯」可是一件好事情，沒有錯就沒有對，你不做錯事情你怎麼知道做對的事情和好的事情，你不犯錯誤你怎麼知道你的項目應該怎樣做才會更好？
你擔心隊友的職責，別說你在團隊了，就算是你是白領，一個人坐在自己的辦公桌上干自己的事情，你做錯了照樣被領導同事職責，怕別人職責跟是不是團隊工作沒有任何關係。是你對自己所做的事情的結果的承受能力，難道你會因為擔心別人的職責就不敢做任何事情了嗎？很多做出成績的人可是再別人的職責中走過來的，內心強大一些，如果你對別人的職責難以接受，那隻能說明你把自己看的太重要，自尊心太重要，如果是對的職責，應該去聽聽原因，該掉自己的錯誤，而不是一個勁的難受。
團隊工作本來是一個被接受和接受別人相互融合的過程，你如果連這個都不願意去接受，那就自己干最好
你說也擔心別人犯錯誤耽誤你，這句話可見你要好好去認識一下什麼叫團隊工作了。
如果你有本事自己一個人干，每個項目的過程全部由自己負責承擔，那麼你就一點也不用擔心別人耽誤你，但是這個世界上是不會有這樣的人的，做的任何事情，都是一起干，要麼就有連帶關係，所以你要去接受這一切，接受別人帶來的錯誤，也接受自己會犯錯誤，這可不存在耽誤的問題，團隊在一起是相互發現問題錯誤，找到問題錯誤，解決問題錯誤。
你問自己為什麼不善於，因為你接受不了你自己犯錯誤和別人犯錯誤
如果你這兩點接受不了，不要說團隊工作，任何工作你都適應不了
感覺你會不會屬於追求完美的性格，要知道，有時的不完美才會成為完美，有時候正是因為有了錯誤才會帶來成功。
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