新加入的高管，是不是就該新官上任三把火，才能把下屬帶動起來？
01-07
觀察環境，以靜制動，先預熱，再點火，損傷最小，效果最好。
對於新領導，我有以下建議：- 慎重改革，前三個月只求熟悉環境、平穩過渡；
- 經過一段時間的熟悉環境 ，發現存在的問題、 了解團隊的人心、發現說真話的人 ；
- 為團隊建立秩序，立規矩，從最嚴重的問題入手解決；
- 親自帶著團隊做一個項目，讓他們了解你的風格和能力，在工作中獲得信任和權威性；
- 發現可用的人才和幹部，提拔之，給下屬發展空間，
讓骨幹發揮帶頭作用； - 通過合併或拆分工作職責，逐步調整不合理的人員結構，根據業務需要補充新鮮血液；
- 將不配合的員工分散開，不要讓他們聚堆，安排明確的任務，通過考核來優勝劣汰；
- 對事不對人，多表揚，通過啟發式建議的方式幫助員工改善工作；
- 為員工爭取利益，關心員工生活，以德服人；
- 注意自己的言行，一是沒有不透風的牆，二是屬下會以你來做參照物，不要在下屬面前非議公司或者同級領導。
這種說法顯然已經過時很久很久了，與時俱進才是關鍵啊！
具體操作，請參考@maggie 這位在職場混跡多年的姐姐的答案，有很多技術性和操作面上的東西。因人而異。不能亂放。
誰都知道新官上任三把火了，要想新官長久，還是找出問題，揪住可快速解決的問題做典型來燒火，既穩當也不失威信的樹立。
未見得。看怎麼點這個火了，不小心會讓下屬離開了
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