雷軍做對了哪些節點使他發展這麼快？
雷軍要從產業動態和公司價值鏈兩方面進行分析
因為雷軍的主力產品是手機，所以本文以小米手機為例
首先我們要弄清楚，小米手機是屬於哪個行業？
根據McKinsey Global Institute在「Manufacturing the future: The next era of global growth and innovation, November 2012, mckinsey.com.」中對全球製造企業的劃分，小米手機和聯想電腦同屬於消費類電子全球創新者，研發投入高，產品銷量大，因此對生產和零售依賴強。
- 從產品製造角度看，小米是最早將眾包運用在設計流程中的製造企業。2010年創建伊始，小米社區就開始搜集用戶最期待的功能，並根據建議改進外觀和修改軟體bug，對用戶需求的精準把握成為小米手機核心競爭力之一。
- 從產品營銷角度看，小米也是最早將社會化營銷成功運用的製造企業。在小米手機發布前，微博都會颳起小米旋風，米粉病毒式的傳播吸引了大量人群關注，也為即將到來的發布會造足了聲勢。一旦小米手機發布後，短短几分鐘的搶購緊接著又會引起社會熱議，搶到的分享秘訣，沒搶到的抱怨飢餓銷售，產品自然成為熱點話題。在不斷的吵吵鬧鬧中，不斷的有更多的人了解小米手機。可以說，米粉是第一支製造企業成功運作的互聯網社群。成功的社會化營銷是小米手機又一核心競爭力。
- 最後，從零售渠道角度看，小米手機雖然不是第一個採用電子商務的製造企業，但卻是較早自建網上商店的製造企業，分發成本的降低以及售後服務的便利建立起了競爭優勢。
點贊多了就多爆料
----------------------------------------------------------------------------------------------------難得這篇成為大家最喜歡的文章，說好了更新雷軍就算做對了上面我說的三點，假如沒有代工廠、拿不到零件，也是白搭。而且作為一個從未涉足製造業的門外漢，質量控制也很難把控，馮幸最近接受Zealer採訪時，表示當年不看好小米，主要原因就是當出貨量超過1000萬後，良品率將成為制肘。中華酷聯當年可是自己組裝生產手機的啊，馮幸的自信正來源於此。可惜他低估了顧客的需求以及產業完善的速度我們先用圖表說話
這是蘋果手機各個零件的成本結構圖，我們可以藉此來一斑窺豹小米對成熟產業鏈的依靠有多麼大
處理器是你的嗎？
不是顯示屏是你的嗎？不是電池是你的嗎？不是攝像頭是你的嗎？不是組裝是你自己嗎？不是
·······
第一個時間節點是在8848之後投資做了網路電商。當時卓越網號稱中國第一，然後賤賣給了亞馬遜。雖然賣虧了，但雷軍的原始資本積累完成了，財務自由了，可以進行各種投資。第二個時間節點是從金山退出來前後，投資了一批移動互聯網企業。打下了更深的江湖地位。其他的只是利用他的江湖地位，資源來整合這個世界。
搞技術出身的CEO都挺牛逼的。職業經理人進軍IT圈的普遍不去搞技術的
對用戶定位精確；對互聯網電商交易優缺點了如指掌；能夠看到開源系統差異化來自rom的特點，提前布局MIUI；趕上移動互聯網高速發展和傳統互聯網升級，國內網路高速發展的好時機。
他發展的快嘛？人家可是IT圈裡古董級的元老了，他搞IT的時候紙糊里很多小孩還沒斷奶呢。不要只看到別人成功，而對人家曾經的失敗和堅持選擇性失明好不好。很多人總覺得低價刷單我也會，完全不考慮沒有幾十年的人脈和資源的積累加上長期的一線實踐經驗，鬼才會給你機會燒錢。
武漢大學技術系大牛人物，從92年開始發跡，混到了金山的最高層CEO，最著名的WPS辦公軟體是他創辦的，資金開始積累，開始成為天使投資人，眼光很好，投資的公司都很有前途：包括卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩遊戲網 等。到2010年，四十多歲的人頂著巨大的壓力，拉著一批網路牛人開始創辦小米公司，林斌，周光平劉德黎萬強黃江吉洪峰 等人。雷軍的眼光一直很好，當很多公司還在沉迷於PC互聯網奮鬥的時候，雷軍已經找到了，移動互聯網的大門，鎖定了手機打開互聯網。一個行業中，先進來的眼光狠毒，總是能吃到肉的，雷軍自身做天使投資起家的，本身也是技術性人才，知道資金和技術的重要性，一步一個腳印，穩定的朝著自己的計劃跨步，小米剛成立的時候，很多大公司認為這是一家山寨廠家。但是雷軍這個技術狂，告訴了他們，背靠安卓大樹上，國內的手機不比國外的差。可以說，雷軍做對的節點是資金以及技術，還有眼光非常毒辣。雷軍深知未來的時代，移動互聯網將會伴隨世界的每一個角落，薄利多銷做得起來，銷量帶的上，在找融資的時候，雷軍能言會道的嘴巴，小米不斷的被打上了雞血。這樣的小米怎麼能不勝利？
雷軍是值得敬佩的，四十多歲，天使投資的收益都夠他一生無憂，但是他賭了一把，投資了最大的精力和金錢，好在，他成功了。PS：雷軍現在每天只睡四，五個小時，這樣的人物，怎麼會不成功呢？降價！神州拉低了整體電腦價格，小米拉低了整體手機價格！
雖然都是有瑕疵，但總比花4000買一樣的手機好多了！
前排怒答。手機碼子，排版請看官輕噴。
在2014年末，小米融資11億美元，估值450億美元，這無疑讓所有聚光燈都照亮在小米這個依靠互聯網快速崛起的中國本土企業的身上，這也讓小米被人戴上奇蹟的光環。面對小米奇蹟，人們對這個企業也有很多猜疑，誠然，下面的內容估計能夠說明小米帝國的崛起。神話的開始在於2011年8月16日，小米手機揭開神秘的面紗，同時也開創了小米時代的篇章。在這後面的兩次預售，小米用37小時售出40萬台手機，成績比肩蘋果。
或許我們該問了，為什麼小米手機會有這麼多人去買，或者說即使我們耳熟能詳的諾基亞公司推出一款性價比高的手機也難達到這樣的銷售規模，這到底是為什麼呢？這裡不得不提到這個神話人物，雷軍，作為天使投資人的他，掌握了最獨特的優勢，同時具備優秀的人才，從搭班子，定戰略，帶隊伍，他完成了第一步，這一步也決定了小米團隊的發展。接下來當仁不讓的是「雷布斯」這個稱號了，雷軍崇拜喬布斯我們從微博中不難發現，雷軍也正是從喬布斯身上學到了狂熱粉絲對企業發展的力量，在中國也培養了一群門徒，也就是今天的「米粉」
這樣粉絲經濟也就產生了。飢餓營銷，抓住消費者心理，並以互聯網進行銷售，與騰訊合作，雷軍本身是金山，卓越網創辦人，又是UC，YY等投資人，在擁有大量用戶群的平台散發廣告，也就是噱頭，引起圍觀，同時口碑作用使得消費者瘋搶小米，這樣的社會化營銷減少成本，同時培養了一群粉絲。
產品定位更是小米的殺手鐧，「發燒」一炮走紅，小米掌握了年輕人這一龐大的消費群體。借用年輕人追求性能，產品性價比這樣的體驗，不得不說是抓住了消費人群的心理。
定價。每次小米的接近成本價產品推出市場，一方面讓消費者尖叫，同時也是給整個行業洗牌，當然小米的利潤是建立在期貨市場以及人口紅利，當然這樣的價格預計在未來的發展中小米估計會收回策略了。
建立生態圈，從手機到電視，以及小米手環，路由器，等一連串的附加設備，利用手機的口碑打響品牌，並用產品生態圈策略，由點到面的佔領市場。
小米的海外擴張戰略，以及往平台化公司發展，以遊戲，米聊，視頻，雲服務進軍，同時小米擁有凱立德八千多萬股份以及金融布局，從硬體到軟體再到服務平台，小米帝國的構架已經形成。總得來說，小米既有先天雷軍的優勢，又有後天的成長策略，這樣的公司發展想不快都難。小米手機只是塊開門磚，小米野心勃勃，可以預測到小米未來是在第一梯隊的。利益相關，前米粉，現路人。
從我開始知道小米到買小米，期間經歷的時間不過一年的時間。我的第一部手機是小米2S，當時是iPhone5和2S給我選的情況下，我看中了2S更大的屏幕。我感覺他在國內第一個找到了智能機爆發的節點。在智能機即將到達紅海之際，他又找到了智能家居的節點。不過，我想說，如果MIUI再有廣告，我寧願選擇蘋果。離開東家 自立門戶
現在你再反過來看 他是很成功的人 是他讓安卓手機整體價格拉低，拉低的同時開始飆硬體和內容 更人性化的生態開始衍生 現在在智能家居領域又是能數得上的公司。
沒有他 安州手機還是三四千的價格 現在市面上主流的硬體估計還得幾年以後才有。
我從沒用過小米 以前用魅族 現在用蘋果 還是很佩服雷軍這個人。國內的電子產品真的發展太快 簡直是跳躍式。 個人觀點搶先完成了又便宜又完整的智能家居穿戴系統
唔，我怎麼覺得是他做人這個節點做對了。
最重要的點還是他自己說的：順勢而為合適的時間合適的點做合適的事情——否則方向選的對也有可能成為先烈。
厚積而薄發 他不是一躍成為群眾當中的明星的 做金山這麼多年 沉澱了這麼久才真正讓雷軍和小米這兩個名字家喻戶曉
快？？別搞笑了。雷軍在大學機房裡瘋狂造輪子的時候國人有幾個摸過電腦？？？
降價誰都會，但是為什麼神舟沒有小米如今的江湖地位呢？
部分原因應該是小米初期宣傳做的比較好（一開始的MIUI系統在Android 2時代的確是鶴立雞群，吸引了大批粉絲的關注，為後面的小米手機的發布打下了基礎）
又率先學習當時的蘋果，搞飢餓營銷（甚至比蘋果玩的更溜），吊足了粉絲的胃口
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