怎麼尋找技術合伙人？ 必讀建議！

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1.技術合伙人並不是一個996，月薪1萬，股份0.3%的核心員工。

如果你期望的目標就是這樣，那麼談不上是技術合伙人，技術合伙人應該是非常類似於創始人的概念的。

我相信很多人都聽得到過一句話。idea的價值是零。所以擔心你在跟別人交流的時候，別人聽了你的idea之後自己做項目的，儘早打消創業的打算吧。

我看公司是否靠譜，第一看團隊，第二看資源，第三看方向，第四看資金。idea在這裡的位置，僅僅能排到第三而已。

所以如果你覺得自己在公司會佔據比較強的位置，你認為自己是創始人，那麼也請你認真的考慮下你對公司的重要程度是哪裡。

覺得自己有一個好的idea就認為理所當然的拿著大股份，覺得自己能出個十萬塊錢就想把項目做出來的，你想找個靠譜的技術合伙人，真心難。

技術上靠譜的人本來就不夠多，願意出來創業的人就更少，認同你的人，認同你的方向，認同你的資源的就更是少了。

而且，願意出來創業的，多半是不甘於僅僅寫代碼的，無論是在產品方向或者是產品細節，在用戶體驗或者是運營方式上，都會有一些獨特的見解。

2.技術合伙人更不是一個你為了節省開發成本忽悠人而產生的噱頭,我覺得任何一個創業都要謹記在心。

沒有人天生自帶主角光環，更沒人註定一定會成功。創業公司的成功率遠遠低於1%。

成本，公司困境，沒有天使，沒有團隊，沒有投資，這些都是創業公司很有可能遇到的困境，可是解決問題的方案一定不會是打著技術合伙人的招牌哄人做事。

有的人天生不懂技術，總覺得技術可有可無，這樣的朋友請直接去尋找外包公司。如果掏不起外包公司的錢，我想你也同樣掏不起請一個靠譜的技術合伙人的錢。

你唯一能付的起的，是你自己的能力和對未來的許諾，以及項目的風險評估。我想很多技術人員是不介意花一些業餘時間做一些自己認同的項目的。

但是如果你要招的是一個全職人員，請不要埋怨技術人員要的薪水高，股份高，在我看來，這是理所當然的。本來就是一個互相選擇的市場。

對於技術人來說，為什麼要在一個風險和收益不成正比的小創業公司工作?更何況是技術合伙人這個看似風光其實就是苦逼的崗位？

所以，如果你要找，你要確定你找的是技術創始人，他跟你一樣，願意做自己感興趣的事，甚至願意跟你一起出錢，一起招人，一起去解決所有你們面臨的問題。

技術合伙人也是創始人，股權也得給的恰當。

創業群：422172964

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樓上的都分析得很好了，在互聯網創業下，不懂技術的創業者也會越來越多，找一個靠譜的技術合伙人也是不那麼容易的，找到之後怎麼管理技術合伙人也是一個難題。

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如果你已經有了投資，不差錢，那就容易得多了，重賞之下必有勇夫，花個一年兩年做了一個失敗的項目也沒什麼關係。但是如果你沒錢想找個志同道合的技術合伙人，那就要衡量你們兩個的貢獻價值來分配股份比例了。而且這時候你們兩個或者更多的創始人必須要已經財務自由，一兩年不拿工資也沒關係。只要他覺得跟你合作有可能成功，就會願意跟你合作。至於創業的點子，有了團隊和資源以後再拍腦袋想個點子也是可以的。這玩意兒真不值錢。

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很贊同李康的觀點

對於創業團隊人員構成

創始人

聯合創始人（CTO，COO）

核心成員

團隊成員

聯合創始人角色也就是合伙人的位置重要性不言而喻，

要因合伙人個人能力高低和位置的重要性給予股權，不是期權，創始人在這方面太吝嗇往往未來會有大的隱患，

誰也不願意跟一個吝嗇，貪功，私心太重的人去創業，況且這樣的人不具有最基本人格魅力，很難成事。

創業維艱，這條路上遇到的坎往往出乎想像，真誠相待，相互扶持，互相鼓勵，才能走的更遠，可惜很多人不懂得這個基本道理，團隊支離破脆，豈能走的更遠。

作為創始人選技術合伙人也要慎重，從技術能力，溝通能力，抗壓，是否有自己的見解等多方面去評估，真的切忌盲目確立合伙人，一旦認定合適，及早談，別拖，及早確立雙方的合作機制和目標。

對於如何選合伙人，我的經驗。

1）有創業意願，是主動的創業意願，不是那種很被動的，意願對做事心態影響很大

2）找偏互聯網公司的人，傳統行業的偏保守的居多，顧慮較多，這不絕對，是個比率的問題

3）找溝通能力強的，不一定要找技術最強的，技術合伙人是要帶團隊攻堅的，技術上的一些短板可以通過招募去解決，但溝通差，不能把團隊擰巴到一起，技術在牛B也枉然

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開始一家公司就像開始一個樂隊，像一個樂隊，你需要強大的團隊成員才能達到頂峰！今天，如果沒有某種形式的在線存在，您就無法啟動公司，而且往往需要技術合伙人。我們聽到有人抱怨說，找到一個合適的技術合伙人一直很難，「找不到一個好的CTO是不可能的」，「他們太貴了」，「他們不明白」。列表繼續。

如果你想獲得最好的，那麼你必須去廣泛的搜索，探碼科技在這裡幫助您指導您對網路和移動開發大師的追求。我們提出了5個不同的提示，以便在找到技術合作夥伴時將您放在最佳位置。記住這些要點，明智地選擇，你很快就會有一個強大的技術隊伍！

知道在哪裡看

首先，您需要知道在哪裡搜索未來的技術合作夥伴。首先詢問當地網路中的人：朋友，家人，同事，朋友朋友，鄰居，任何人。即使您最初沒有找到你要找的人，他們也許會知道自己的圈子裡有誰可以幫助你。所以不要失去信心，如果你沒有找到你正在尋找的技術合作夥伴，堅持將佔上風。

確保它們適應性強

軟體行業就像一條河流; 它永遠不會停留在一個地方。首先，人們必須認識到人才是一個移動目標。在一年內，標準要求是什麼呢？軟體行業發展迅速。我們甚至有一個叫做「年度框架」的話，結果「偉大的開發者」決不是靜態的。軟體中最好的人通常是不斷發展和挑戰現狀的人。你現在可能有一個人是一個技術大牛; 但時代的變化，互聯網技術的不斷更新，如果你的技術大牛不適應新的變化將很可能會死亡！編程語言和框架來來往往，除非您的團隊足夠銳利，以適應不斷變化的技術趨勢。

此外，請記住招聘人員一直使用的一個重要經驗。你不一定想看看過去人們做了什麼，但是將來人們可以做些什麼。不相信我 那麼你為什麼認為大學生輟學率在技術特別是軟體領域的新發明繼續破壞市場？想想馬克·扎克伯格，比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，他們都很快適應新技術，並沒有正式的教育追求一個想法。

對齊目標

如果您沒有定義要實現的目標，您根本無法組建公司。如果你不知道你想要建立什麼，那麼機會是不會等你的，你肯定不會找到一個好的技術合作夥伴，無論是外包還是內部保留。

團隊合作就像一條雙向街道，所以確保每個人都盡其所能幫助您的公司成長和學習。此外，為了確保每個人都以正確的方式做出自己的貢獻，團隊中的每個人都需要了解你所設定的目標。請立即與任何與您合作的人澄清。

來一個「戰鬥計劃」

如果您正在寬鬆地定義如何達到您想要的目標，例如在設計批准之前開始開發，那麼設計師或開發人員不得不重新開始工作。您的開發團隊需要一個明確的策略來幫助實現您的目標，否則您將在初創賽中遠遠落後。理想情況下，您將需要一個類似於探碼TMF框架進程的開發過程。這是我們多年來重申的過程，我們還在改進之中！

讓自己和客戶之間保持溝通，讓工作流程像發條一樣移動。沿著公司路線指導您的路線圖將大大幫助您找到志同道合的技術合作夥伴進行合作。期待意想不到的，並確保你有一個計劃B，以防止善變的市場。總之，希望最好，期待最差。

相互學習

這一切都是關於旅程，構建網路或移動應用程序可以漫長而艱苦，所以確保你享受騎行和學習沿途！當你追求創業的冒險時，盡一切努力從你的合作夥伴那裡學習和學習。例如，營銷專員可能不一定知道有關編程的任何內容，反之亦然。彼此學習將使團隊相互「交流」彼此的語言。這創造了一個更加充實的環境，沒有「丟失翻譯」的劇集！

通過團隊合作實現共同目標就像爬高山。這可能是一個漫長而奸詐的旅程，在路上有很多困難。你需要信任你的隊友，因為你依靠他們才能生存下去。然而，隨著正確的攀登計劃，以及您身邊的正確隊伍，旅程將不會冒險，令人滿意，而且還有一段令人難忘的回憶。每個人都需要知道這些過程是什麼; 確保你們都同意如何爬山！

結論

尋找一個團隊合作只是開始一個另類的回報繁榮的旅程。在一起，您可以創建網路空間所見過的最好的數字產品。

這是業務，但您仍然可以與您的技術合作夥伴建立強有力的個人關係。只要記住：永遠不要與任何與您無關的人合作，甚至是最基本的原則。這些人很可能是你的技術合作夥伴多年，所以你可能會從第一天到他們的友好條款。以一個健康的重點和正確的態度，你的冒險將是一個充實的過山車乘坐很多高沿途一路...

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有創意的，說技術不值錢，有技術的，說點子不值錢。

能不能不這麼針尖對麥芒？

創意和技術就象是魚和水的關係，是互相成就的，誰離開了誰也成就不了。

竊以為，技術和點子，前者更具可替代性。

我會告訴你我不懂技術么？

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