如何培養只對自己忠心的下屬？

01-07

是這樣的，我發現有的人離職以後他原來的下屬依然對他忠心耿耿，具體表現在哪怕他人已經離開公司了下屬有時候也不惜為了他得罪公司，或者是只要他一句話下屬立馬二話不說的追隨，這樣的人是怎麼做到讓下屬對自己如此忠心耿耿的呢？

大家經常給我留言，抱怨領導失心瘋的事：

今天領導不知是吃錯什麼葯了。居然主動在公司微信群里挑事。起因不過是別一位同事在地下停車位里把他的車擋住了，他就破口大罵，這麼大的領導，一點風度都沒有。
一起去吃飯，只不過隔壁包房的人走路撞了他一下，沒什麼大不了的，他本來這麼斯文的一個大領導居然借著酒勁一定要找對方麻煩。
財務部的小張雖然一直和我們部門不對付，但這次只不過是算錯了幾個小數目，還沒有造成任何的經濟損失，我們部門的領導就在大庭廣眾之下污衊小張，說人家小夥子是故意做假帳，要壓低我們部門下個季度的銷售預算，無限的上綱上線，要公司炒掉她。

其實，領導挑事的時候，如果符合如下三個異常點，那你就要小心！

此事必有蹊蹺：

故意在大庭廣眾之下挑起爭端，旁觀的人非常的多。
領導往往得理不饒人，甚至有點兒強詞奪理。
領導會環顧四周，或者在微信群里點名。總之就象祥林嫂一樣逼圍觀的群眾表態。

歷史上最著名的一次挑事，發生在秦朝:

丞相趙高這牽了一頭鹿來，對秦二世說：「陛下，我獻給您一匹好馬。」秦二世一看，說：這哪裡是馬，這分明是一隻鹿嘛！便笑著對趙高說：「丞相搞錯了，這裡一隻鹿，你怎麼說是馬呢？」
趙高面不改色心不跳地說：「請陛下看清楚，這的確是一匹千里馬。」秦二世又看了看那隻鹿，將信將疑地說：「馬的頭上怎麼會長角呢？」趙高一轉身，用手指著眾大臣，大聲說：「陛下如果不信我的話，可以問問眾位大臣。」
有些大臣的人堅持認為是鹿而不是馬。
還有一些人立刻表示擁護趙高的說法，對皇上說，「這確是一匹千里馬！」
事後，那些說是馬的大臣紛紛被治罪。

大家看明白這篇小學課文了嗎？

不要再在我這裡留言說領導沒素質，領導今天沒肚量，領導酒德好差。

只怪你自己沒有看明白：這麼精明的領導，明知自己道義上不能佔到絕對優勢也毅然開戰！

事出反常必有妖！

你們這些吃瓜群眾就要明白：你人生中比高考更重要的心腹選拔賽開始啦。

在你的上司（不是老闆）眼裡，21世紀什麼最寶貴？
人才？
NO！NO！NO！
有獵聘，有拉勾，有前程無憂，全國精才供我挑。
只有心腹才是稀缺資源，必須要不遺餘力地擴大選腹範圍，不摳一格降心腹。

領導選拔心腹用的是什麼？
績效考核？
年終總結？
360環評？
OKR？
KPI？
NO！NO！NO！

真正的選拔就是在領導的「挑事」之中。

很多同學非常單純，我和領導兩個這麼多年在工作上配合得親密無間，極其默契，取得了一個又一個成果。我不是領導的心腹，還有誰？還有誰？還有誰？

Too Young！你和領導工作上配合得親密無間，只能說明你是忠於你的職業道德，忠於你個人的價值觀，忠於公司的規章制度，不證明你忠於領導。

領導這次發瘋，就逼在他和你幾十年的堅持之間，二選一！

領導搞這麼大動作，只要搞明白一件事：這個人是不是無條件地配合我。

鹿馬猜猜猜綜藝節目的吃瓜群眾們，領導發酒瘋的腦子其實很清醒地在給你們打分啦：

大梁雖然是銷售冠軍，但是沒有參和著聯署寫郵件投訴財務小張做假帳，做業務還行，手腕還是差了點，不會為手下人爭資源，歡迎加入死命幹活但不升管團隊，銷售提成我可以給你高高的，但管理崗位千萬不能給他。

小S這麼個小姑娘，一米五幾的小身板，平時就挺會來事的，關鍵時刻只有她衝上去，一棍子把對面那傢伙開了瓢，這種人忠心可嘉，而且她已經和那個部門結下血海深仇，再也不可能化得開了，也算納了投名狀。

我要做你的導師，我要為你轉身！

（我不收留她，以後誰幫我賣命呀？！）

下個月我有32個好片區，只要不是傻瓜都可以出銷售成果，將來提拔也順理成章。

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1.生活上的雪中送炭

2.工作中曾經替他擔責任

3. 一手教出來的——這個我覺得沒那麼牢靠

4.其他的方式都是扯淡，容易把自己玩進去

手機碼字，見諒。

以前工作過的廣告公司里有名總監確實對他的經理忠心耿耿，無論經理怎麼侮辱他，事後他都表示這是在教育他，他很感激。你沒看錯，是當我們所有人的面侮辱他。換作其他人早辭職不幹了。

之後有次和總監吃飯閑聊就聊起他自己和經理的事。他是這樣告訴我的：3年前他在地方電視台實習，一窮二白，家庭條件也不好，沒錢吃飯沒地方睡覺，是現在的經理為他解決了這一切，現在的公司成立後，他也就隨著經理一塊過來，公司也不大，無論經理怎樣對他，他都不會離開公司，他是在報恩。

看成了如何培養一隻對自己忠誠的下屬

1-需要一段很長很長時間的信任積累。

2-上級行端坐正，對外擔責任，對內嚴格要求和悉心栽培。是想把事情做好的單純之人。

3-下屬也需是明事理知好歹之人。一般這類上級培養和器重的下屬也是正直之人。所以會因為信服上級的為人而追隨。

總的來說是信任。

在職場上，上下級之間的信任很脆弱。

上級一直在觀察，誰是可用之人，可能下屬做砸一件事，說錯一句話，就讓上級不敢委以重任，要再多觀察觀察。或許下屬最終都不知道原來這任務是個考驗，也不知道有多少個機會溜走了。

同時，下屬也會被上級無心的一句話，或一個因誤會而導致的指責，徹底寒心。明明已經儘力，卻得不到肯定，甚至都懷疑自己是不是干錯行。也一直堅信一定有人賞識自己，大不了換個工作，換個老大。

人和人之間的信任如履薄冰，一觸即塌，要積累深厚，需要多年的摸爬滾打。