職場通才是否死路一條？

01-07

我多年來一直在小作坊式的企業混跡，跟公司定位有關跟我個人職位也有關，雖然偏技術但沒專精哪一項，從廣告設計到互聯網產品規劃再APP整體規劃，產品運營、線下活動、動畫及視頻剪輯、乃至新聞記者全部做個遍，但都不是主職。越來越感覺淪為打雜一類的，哪裡需要往哪搬。在具體工作上面對專業的同事毫無優勢。跟朋友討論，他覺得我會的還不夠多，強烈建議我學習各種主流前端語言，做全端工程師，他說他們企業最需要這種人，到哪都吃香。但我個人工作經驗是，花同樣時間萬金油麵對專精人才真的毫無優勢。
我相信我朋友應該也不是故意要坑我，技術和運營上什麼都接觸過但不精要怎麼發揮自己的優勢？為什麼有人覺得多一門技術總是好的，而我還有另一些人覺得萬金油找工作沒優勢？PS，我整套流程從原型設計到開發再到發布運營都參與了，想去大公司做PM，但沒門路。

恕我直言，這不是通才，是泛泛之才。

一個公司不待3年是不大可能深入了解的，同樣，一個崗位不做個2，3年（前提是你認真在做事）也不可能精通，而一個行業或者領域，則需要更長時間去挖掘和認知。

東一榔頭西一棒子是非常尷尬的。

所以，如果我是HR，看到你這樣的簡歷，我的第一反應絕對不是：哇，這候選人好棒哦，什麼都做過，真牛逼！

而是：這哥們做了這麼多類型的工作，究竟哪個才是他擅長的？

至於為什麼，請自己仔細想想，換位思考。

而另一個事實是，如果你真的是通才，也就是至少精通2個不同方向的崗位技能，並且有拿的出手的業績或者極佳的面試表現，相信我，那和泛泛之才是不同的結果。

題主的問題已經有很多人回答了，但我覺得剖析的不夠深入。僅僅就事論事的探討了問題，沒有解析題主思想的形成原因。

題主這種思想在我看來其實很普遍，類似的想法大有人在。不信的話可以試試下面兩個判斷題：

開卷有益對么
藝多不壓人對么

這裡涉及到的就是我們身處在一個劇烈變化的時代，很多傳統概念都需要因時因地的修正調整來適應我們生活的新世界，如果只是生搬硬套不能與時俱進，過去的金玉良言或許就變成今天的惑眾妖言。

所以這個問題很值得更深入點解構推演一下。

下面將把原題國擴展為以下3個問題進行解析：

什麼是人才，什麼是專才，什麼是通才；
專才和通才，哪個更受企業歡迎；
職場通才價值何在，路在何方。

一、什麼是人才，什麼是專才，什麼是通才

傳統上對人才的定義是具備知識或技能的人，換句話說只要你具備一定知識和技能你就是人才。環顧我們周圍的世界，你會發現這種定義如果想成立必須加上兩個限定條件。一是需要，在技術熟練的廚師對於飯店來說是人才，對於IT企業來說就不是人才，甚至同樣是在飯店，燒菜是人才切菜不一定是人才，切菜是人才端菜不一定是人才，今天小飯店是人才，明天連鎖店就不是人才；二是成本，月薪1萬能做出好菜的廚師是人才，月薪10萬能做出好菜就不是人才。

由此可見人才的定義已經不再是產品導向而是轉變為客戶導向，知識和技能只有在滿足客戶需求的時候才能創造價值。

那麼今天的企業中什麼是人才、專才、通才呢？

人才：能用較低成本滿足業務需求的員工；

專才：能用較低成本滿足某項業務需求的員工；

通才：能用較低成本滿足多項業務需求的員工。

二、專才和通才，哪個更受歡迎

當企業有某項業務需求的時候，同樣3年工作經驗，企業選擇的肯定是專才，畢竟做1件事3年和做3件事3年積累的經驗肯定完全不同。

有朋友要問了，那如果是3年經驗的專才和9年經驗的通才呢？

如果僅從企業需要的專業能力來說，9年經驗通才貌似會優於3年經驗的專才，不過大多數企業還是會選擇3年經驗的專才。因為成本問題，9年經驗能變現的只是3年，而其他6年想變現薪酬要求就沒有競爭力；不變現，心態很難平衡，不平衡的心態就將增加企業的管理成本。

又有朋友要問了，那如果是3年經驗的專才和9年經驗的心態平衡不想變現的通才呢？

浪費6年時間，說明職業規劃失敗；職業規劃失敗，知恥後勇的太少，多數是自暴自棄。對於企業來說相對於職業規劃失敗，沒多少潛力，很大可能無上進心的員工，企業還是會選擇3年經驗的專才。

三、職場通才價值何在，路在何方

那通才就沒有市場么？

還是有的，通才的市場就是很多不願梳理業務需求主次的企業，理不清需求主次，就無法衡量能力優先順序，無法衡量能力優先順序就找個什麼都懂的人來補位吧。

創業者/執行董事/總裁/總經理難道不需要通才么？

因為人的時間和精力有限，所以並不存在理想中的通才。

存在的僅僅是擅長酒店管理的店長，物流管理經驗豐富的總監，擅長財務管理的總經理，營銷經驗豐富的創業者。自詡為通才的管理者，既不懂才能又不懂團隊。

已經是通才了（職業規劃失敗）怎麼辦？

分析需求將自己的逐漸知識聚焦，技能逐步深化，從多專多能向一專多能過度，多為專而服務。

參考我在其他問題中的回答

如何做一個懂業務的HR？一個懂業務的 HR 是如何促進公司發展的？

為什麼有的人好像什麼都知道但現實中卻一事無成？

在知乎上泡了這麼久，工作、工資、生活還是沒有起色是什麼原因？

1. 我管小作坊什麼都乾的這種經歷叫垃圾經驗，不光一文不值，而且嚴重扣分；

2. 沒有一個正經企業或者團隊需要萬金油；

3. 如果不能憑藉一門手藝養家糊口就別算自己有這門手藝。按這個標準過一下，看自己還剩什麼；

想做PM就好好練習PM的手藝，把真東西拿出來。

提到門路，對於專業人才處處都是門，在知乎發個文章答個問題也有獵頭給打電話

個人意見，供您參考。我覺得，知識結構應該是T型的，所謂的涉獵多，接觸廣泛，即上面那一橫，是需要有下面那一豎支持的。否則什麼都知道點，什麼都不精，相當於失去了支撐。

您既然做過這麼多工作，也有改變現狀的慾望，就該靜下心想想，到底自己興趣點在哪裡，擅長什麼，然後好好深入一下。

題主適合轉型去考公務員，真的，不騙你。

補充一下。

就目前來說，基層公務員（含縣級）是最適合通才的生存發展之地。

公務員出了報考制度之後現在相對好一點了，以前真的是通才培養基地！

除特別人才，或者具有較為強大的背景關係，能直接從市一級以上做起，不然多數公務員一開始不是在鄉鎮級就是在縣一級任職，這類基層公務員除了部分特殊性質的工作崗位對技術需求比較大外，其他的基本是都偏向於略帶技術的管理型通才。

==============2014年7月21日21:12:35==============

基層公務員往上走確實比較難，但是如果工作做得好的話，同級之間的調動會比較頻繁，很少會有說一個崗位做到老的，內部叫「抽調」或者「借調」，尤其是政府部門，這種事情最常見。

通常是遇到上級部門以文件形式下達的任務的時候，就會成立一個相應的工作領導小組，然後寫上單位幾位重要領導的名字，末了，補上一個領導小組辦公室主任的名字。小組中的領導，叫掛名，事情一般也就兩個，聽下級彙報和向上級彙報，那總得有人做點實事吧，那就是那位辦公室主任了，那整個小組職權最小就那位辦公室主任，總不能指揮領導辦事吧？

所以這時候就得從各個部門調兵遣將，聽說綜合辦裡面那個張三會設計，得了，這次城鄉清潔工程宣傳欄布展工作的人有著落了，暫時借過來用半個月；什麼，原來張三還會組織活動（線下活動）......明天禁毒日廣場禁毒活動組織工作的人又有著落了....；聽說張三電腦水平還不錯，這小夥子行啊，最近那個土地林權改革統計表就是他了。

比如近期的經濟普查，好的，抽調；遠一點的人口普查，抽調。

看了題主的回復，說是不能進公務員隊伍了。

這裡寫點心靈雞湯的東西吧，小公司有小公司的無奈，也有小公司的容人之處，並不是像 @幸星輝朋友說的那樣，全是垃圾經驗，國內巨頭就這麼幾個，又能提供多少工作崗位。

不是所有人都會有輝煌的人生，也不是所有輝煌的人生都如同看起來那麼好，人有時候放下心中那股強烈的慾望之後反而更能看清前方的道路。

如果真想往上走，那麼就得付出更多的時間和精力做自己不想做的事情，籠統點講就是努力，這將是一條很痛苦的道路，不是所有努力都會有回報，但是不努力，是決然沒有回報的。

你這是在鑽牛角尖。

職場的概念太大了。大到什麼地步呢？美國蘋果總部的庫克先生可以說混跡職場。我家隔壁炸雞店幫工李生強也可以說自己混跡職場。

各行各業對專才與通才的要求是不同的。

專業性強的行業當然需要專才，比如@幸星輝先生說，萬金油要扣分。

但世上有的是非專業型崗位。

中國不是只有幸先生開公司，你的選擇還是很多的。

比如基層政府公務員。

比如董秘。

高級公關。

帶隊指揮人員。

項目經理。

產品策劃。

作家。

……

但當然，如果你一定要在專業領域發展，又想做什麼都不精通的萬金油。那你就要三思了。

我以前上大學時我爸就給我灌輸職場能力的問題了：「不管以後你從事什麼行業，要記得每個行業的皮毛都沾染點，好歹知道人家說了點啥。然後做好兩個你能做得很好的專業。」

以我為例，我到現在最自豪的是，站在同級別計算機技能的人面前，我是個能說會道的法學生，站在一堆討論法學的人面前，我可以說我懂計算機和部分互聯網的東西

至於其他知識嘛，如我爸所言，我就接觸了一些表面的東西，如果對方在這方面比我出色，我還是會選擇閉嘴多過於那裡泛泛而談。

貌似沒答到題目上來，簡單點說吧，職場通才一般會有兩種道路，一輩子平凡無奇or變成了領導。

可以什麼都不懂，但是自己學的專業和感興趣的專業兩條道路一定要做好了，不管你在企業還是和我一樣已墜入基層公務猿的材料深淵。無關你的工作，所學專業是因為你學過啊，好歹別怠慢了；興趣專業，也許一輩子都不會做和這個沾邊的東西，但是，那是自己的興趣啊，我只是因為那是興趣。

職場通如果運用得好，會在職場上路路通達，因為什麼都明白，什麼都有基礎，什麼都能做，如果能夠目標明確善於利用自己的優勢，很快可以實現自己的目標。

但如果職場通運用得不好，就是自大的體現，步步受制，貌似什麼都搞得定，可因精力過於分散，最終一事無成，死路一條。

樓主的情況也許可以切入產品方向，從一個初級產品經理（或策劃）做起。

樓主所敘述的情況並不是「死路一條」，但建議在適當的時期選擇一個方向去深入。

小作坊式的工作體驗適合初入職場的迷茫的年輕人。在那樣的環境里可以有機會快速地接觸更多不同類型的工作，發現自己的興趣和特長。

我本人的經歷和題主有些類似，但是沒有題主資深。正是為了避免自己成為什麼都會一點其實什麼都不會的那種人，我在幾個月前換了一份相對目標明確一些的工作，經歷了一個多月的磨合期後，覺得自己的職業生涯已經走上了正軌。

詳細的周末寫~