如何看待萬科2013年年底對互聯網的一系列研究？地產與互聯網日後將會有怎樣的聯繫？

01-07

總的態度是：不必太當真和關注

1、作為行業的領頭羊，觸角廣一點，多見識見識其它行業，是很正常的事情，最近不是還找了最火的90後馬佳佳給做了一場關於90後消費者的分析報告么（其中的槽點還真不少）。我個人知道的一些企業在做類似的事情就不少，比如學習「雲」的，研究移動終端的，研究微博微信的等等。

2、萬科投入其他和地產完全無關領域的可能性是很低的，但萬科一直致力於住宅交付後的增值服務、生活配套研發（比較創新的比如第五食堂和社區菜市場），相信如果互聯網研究能產生實際價值的話，在這一領域更容易一些。

3、地產這行（包括相關媒體）的糊塗蛋真不少，稍微有點風吹草動就會大張旗鼓的開始討論「趨勢」、「創新」、「信號」、「方向」，其實自己手裡的基本功還沒做紮實，對行業常識還一知半解呢。「關注錯誤焦點」是糊塗蛋最容易犯的錯誤之一。

舉個例子，09、10年前後低碳概念出現，N多人開始討論低碳住宅，各種論壇、各種營銷推廣甚至有些產品里也植入這些概念，但這陣風基本也就颳了不到一年，卻有多少人投入了大把精力進去做了無用功。這種2B的行為，一定要擦亮眼睛，躲的遠遠的。

謝邀。

大數據、移動應用這方面與商業地產的體驗結合，萬達、龍湖等都應該在試用，很快會推出一些很有意思的東西。

站在營銷的維度，不太贊同@吳銘同學的答案，拋開一系列和互聯網科技企業學習動作不看，今年萬科對於互聯網營銷的關注是前所未有的。

在目前地產營銷思路偏保守陳舊的環境下，外行業在網路營銷的成功是讓諸多地產企業羨慕，包括杜蕾斯、馬應龍在微博上的成功。但是受困於大部分開發企業公司整體運營管理相對薄弱（跟寶潔這個級別比較），地產行業在互聯網營銷上始終未見驚艷動作。

作為行業領頭羊，萬科如今準備邁出這一步了：1、之前未做要求的微信營銷全面啟動，分公司會組織完善的培訓體系（微博營銷啟動時都未如此重視）

2、分項目網路資源打包由品牌整合，當然這也有增值資源最大化的考慮，但是投放的費用也還是翻倍了

雷軍問郁亮房價能不能在現有基礎上降一半。郁亮想了想，說還是有可能的。

營銷埠的變化也許是萬科向互聯網思維學習的一部分，但願房價腰斬。

說句噁心的：不要別人一拉屎，就去分析屎的成分，猜測下頓吃什麼。別人就沒打算幹啥。

說髒話，匿名了。

有沒有考慮過智能家居這個模塊？個人覺得這個應該是互聯網和房地產一個很有內容的交叉帶。

我覺得有必要先準備好保密安全性方面的措施。