重要決策合伙人意見不一怎麼解決？

通過怎麼樣良好的溝通順利解決，或者溝通不好導致什麼樣的後果？

謝邀。

事實上這個問題會在每一個企業的每一個階段都會出現，我個人認為，很多時候，這個問題並沒有太好的解決方案。

當然，有效的溝通是基礎，也就是說，在問題未得到解決的情況下，至少幾方要願意坐下來討論，並且大家都著眼於解決問題、著眼於共贏，能以建設性的方式相互商量。這是前提。如果這點也做不到，那這個團隊離散夥也差不多了。

至於溝通的結果，我並不認為有固定的說法。

如果合伙人還能繼續走下去的，那麼總會有人妥協最終達成一致，或者，可能這個合伙人團隊中有一個人特彆強勢並有一定威信，也能讓自己的意見最終被通過，或者，其中一人找到了一個共贏的解決方案，獲得大家的認同，這是最好的。當然，也有最後被擱置而不了了之的情況。

若問題沒有得到妥善的解決，或者經常以一方的妥協為結果，長期下來，團隊之間的信任感會受到打擊，矛盾也會累積。

一旦一個團隊已經出現相互之間有隔閡、理念衝突不斷升級、行事作風無法協調等情況時，很多衝突將因為相互間累積的不信任和不認同而變得無法調解。這時不會再是溝通能力的問題，而是合作基礎已經受到了動搖。這種情況下，我認為，團隊若存在一個占絕對股份的強勢理性的大股東將是一件幸事，誰的拳頭硬、本事高就聽誰的，先把事情做完了，有了一點成功的結果再去考慮溝通和說服的問題。