華為是如何解決沙特朝覲時期的通信服務問題的？

01-06

華為是如何解決沙特朝覲時期的通信服務問題的？
似乎這個解決方案一直是華為員工對內對外所津津樂道的

前期準備：已有站點臨時擴容，加應急設備臨時擴容，單個扇區覆蓋面積放小，無線網優，傳輸網路擴容，冗餘災備，提前制定多個應急預案（多年經驗總結）。經評論中老員工提醒，還有核心網的一系列準備工作……

現場實施：頂級交付運維專家領銜，運維精兵強將一線全天候駐守實時監控，總部後方研發在線蹲守。

差不多就這些，聽著挺沒勁的，但實施起來比較驚心動魄，因為我司老挑戰什麼0故障0中斷，看那一小塊地方人山人海（2014年200萬人）都掏出手機真的嚇人。

難點在於：

1. 人多，密度大，200萬人相當於中國一個小城市人口了，集中在幾平方公里的面積上，單位面積的負荷要比一般情況高几十上百倍，無線的壓力很大。

2. 高並發，朝覲人員大老遠跑到麥加來，要不要讓遠在家鄉的父老聽聽聖城的聲音，看看聖城的圖像？通訊意願比平時強很多，負荷又上一層樓。

3. 作為華為公司以及華為服務的品牌工程，自我要求什麼0故障0中斷，出點異常項目組人員緊張的的要命，搞不好今年考評泡湯。

（圖片青山）歡迎購買華為重大事件保障服務。

我畢業沒幹專業，我到我們班群里問問哦……

——————————————————————

移動基站，北京奧運最後也是這麼辦的，搞了10台大客車改裝的基站。

重點的南博萬先生已經寫的挺清楚了。然並卵，去過朝覲的人都知道，在阿拉法特山上，基本通信設施完全無效，電話很難打通，數據業務完全無法使用。主要是空口資源受限，而各個運營商又為了「保障成功」不斷的調節參數以使設備不宕機。各個運營商也不願意大規模投入資源而僅僅使用幾天。畢竟不能像沙特政府那樣，幾十億造個城鐵只用7天，還基本免票運營。