你怎麼看 蘇寧 這家公司？
先說一下背景，我在蘇寧易購上買了一個產品，完全感覺不到互聯網基因的服務（參看 蘇寧易購不易購，遭遇臨時漲價、一月未送貨）。另外，蘇寧的更個體系是商人體系（商人：唯利是圖，短視），在跟京東對戰中，完全是被京東無情的拽進了戰場。 不知道網友怎麼看這個問題？
先佔樓，有空寫，真心被氣死來了來了 怒答一記！如果說這麼看待蘇寧這家公司，怎麼說呢，蘇寧總部在南京，全國各地有58各大區（海外的先不算），不同的地方是不同的。話不多說，直接開噴，實在太多，思路略亂，噴到哪裡算哪裡吧！
1 總部是一幫不知民間疾苦的傻×！ 用DOTA2的話來說就是 ：泉水指揮官！ 數據比較基本按去年同比，下滑就是各種通報加負激勵加銷售分析（很少結合市場行情） 情景：電話打過來說，XX為何今天賣的這麼差！ 媽蛋你自己不看看嗎 全國就6個城市開張，平均就10個城市開張的品牌品類，為何你們自己不分析分析，想想辦法去工廠地方要點贈品，要點有用的資源或者方案去改善這個市場環境，天天抓著我們不放是什麼叼意思，群里50個大區，天天40個向總部說銷售差的理由，基本天天一個樣，不說就直接通報大區總經理，我說您累不累啊，官癮真大，每天這麼多向你彙報，還天天差不多的內容，自欺欺人滿足自己也是蠻拼的。
2 大區方面，不同大區的管理水平和整體環境差太多，說說題主在的大區吧。電腦是基本報廢的，對，卡成狗，工作時間效率被硬體強行耽誤！蘇寧的系統，爛的要死，還經常更新，各種BUG，報錯，而業務流程繁雜，許可權分配瑣碎，辦事效率極其低下，OA上提流程用我同事的話來說就如同打BOSS，打完大區的就是打總部的；辦公室是職能制的，職能制的體系有多大缺點就不說了，每個部門都考慮著自己KPI和利益，大部分人抱著這是你們的事與我何乾的想法，公司分配不公，閑人太多，天天玩手機看些PPT然後給我們開開會的當我們的領導，具體事務諮詢時說這是你們自己的事情，你們連這個都不知道嗎？一下給你打回來，在其職不幹其事的多的是；蘇寧提倡加班，節假日就不說，別想休息，三倍工資真是好啊，知道真相的我眼淚掉下來啊，按市最低標準算，如果一個城市的最低工資標準為32，那麼X3相當於96塊一天，在節假日，你會失去你一起經常玩的朋友，戀愛？別想，除非你內部消化，否則你那有時間談戀愛，蘇寧大區的所有門店每年都會以各種理由重裝或者新開，籌建出差一般都是會安排在周末，好了，周末沒了。一個月小活動4次，大活動至少一次，想想每個月基本都有節日吧，好了休息又沒了，對你可以補休，提加班流程，但是你的補休當月不用掉下月就清零，也就是說，，白乾，蘇寧現在有各種內購任務，什麼開業啊 活動啊 都有內購任務，說句實話，內購價格也就那樣，路人也能買到，什麼叫做強制內購，就是給你制定任務，沒做到部門留下來被領導叼，然後負激勵，舉個例子，國慶任務每個人2.5W，沒完成罰錢，5W以上有1個點的提成，看到這裡是不是有點小心動？哈哈太天真！（這句話是老員工在我剛入司的時候常常說的）考核期是26-29號，什麼意思，就是說叫你的親朋好友26-29號來買，才算你的任務績效，30-7號算正常銷售，就是說你不叫別人別人也會來買，WHAT A FACK ，這是把所有人當寶搞啊！1：那個時候別人也是要上班的，怎麼來買東西嘛！2：人家信用卡的活動1號才開始，憑什麼26-29號來買？3 為何30-7號不算啊，萬一別人本來打算去國美買呢？回想起當時我在向老員工問這個問題，並說，這體驗多不好的時候，被我們的XX聽到了，指著我的頭說：你知道什麼是零售業么？！你干過幾年零售？！ 我被嚇得一愣一愣的，尼瑪你都拿年齡來壓我了，我選擇閉嘴。。。然後老員工馬上接話，零售業就是想著怎麼把顧客騙進來，完成銷售，突然讓我想起了一句話：小孩子才整天談體驗，大人們看的是利益，的確我是小孩子，但是我知道，互聯網時代，信息越來越透明，在用戶做主的年代，你體驗不好，玩弄用戶，被知道了後果會怎麼想？沒辦法，為了各自的利益嘛，總部要看，為何你這個月銷售沒上去，所以什麼體驗不體驗，就是干！對員工？蘇寧易購真是有吐不完的槽，每個員工1帶幾十的任務，就是為蘇寧易購帶去幾十個新用戶並成交，自己還要完成購買任務，金額也就是那麼1、200吧，好吧，所以蘇寧18萬員工，那麼，他的各種銷售額的水分，可想而知，發給員工那麼低的工資，轉員工的錢，用員工的資源，各種內購加帶單任務，這收益是多少？你從百度的鏈接進去並完成交易你要給百度多少錢？你是欺負員工不知道自己行為的價值吧？反正就是想著辦法壓榨員工，所以蘇寧的離職率。。你們懂的，蘇寧易購這個網站是砸錢推廣過的，這是蘇寧的生命線，但是沒做起來，靠員工撐著，天天喊著買2付1，對奇葩不，我從來沒聽說過買2付1這個說法，當時我去介紹時，我的親朋好友很多都一愣一愣的，你說買1送1多好？沒錯，它不蠢，不敢說，什麼買1付1，他吧單價提高了賣的，所以我們關注的是2對應的價格而不是1，這樣有時候銷售者不去細究是看不出來的，這是家電的慣用手法了，2：內容方面。易購大部分是蘇寧自營的小部分第三方商店，那麼在內部宣傳上是打壓第三方的，所以合作商家，和淘寶什麼沒法比，所以產品很少，你去看SKU 少的可憐，很多爆款經常無貨，物流方面，我自己買過2樣東西，1樣拖了一個月沒到，找了很多人才知道貨丟了，最後客服把原價給我，第二個承諾12號送貨最後到15號還沒送，問原因說還沒發貨，最後發飆，說要去論壇刷他們的時候，他們竟然當天就送到了。。。。想想看，剛還說沒發貨，當地沒貨，要第二天發，結果當天晚上就把貨送到了。。說明他們撒謊了，明顯是自己管理不善 不過一般情況還是可以的，但是偶爾碰到這種會很心煩，PS蘇寧的物流信息系統很爛 蘇寧的加班文化，早上9點上班，晚上平均8點下班，加上一個月總有那麼1-2天白上班，一算時薪你都快想炸了這個公司了，蘇寧又叫夜總會，各個層面天天會不斷，形式主義嚴重，而且時間卡的好啊，一般都是6點以後下班時間留下來開會！又TM的沒加班費，過了8點有12塊的餐補，過了10點能打的，親我幾個月的打的費還沒報銷呢！（各種原因不給報，都欠過年了，算了 放棄）所以在這樣的一個公司能生存下去的 3種人 1活不下去的，實在沒什麼能力，離開就會餓死，沒錯，是真的餓死。 2 無所謂的，家裡條件不錯，每天玩玩手機串串門嘮嘮嗑一天就過去了，領導說話我點點頭。3 在這個體制下活的精彩的，有了一定的關係，有人罩。咱們總監在開大會的時候公開說過：離開了蘇寧你們啥都不是！！！利益相關：蘇寧員工，準備離職。————————————————————————————————————————————————————————分割線看有人點贊，再來加幾句蘇寧的會議很多，洗腦成分嚴重。而且為何蘇寧很多問題得不到解決，很大一部分原因是，他們認為，我們在變得越來越好！舉個例子，有一天和上級討論蘇寧易購的問題，我看了一下 廣告宣傳等投入不比京東啥的少，但是再大促節點的各種數據在整個電商市場只有百分之1不到。我說出了很多問題，但是我的上級變得很激動，他的態度和回答是：避開正面問題，扯別的，比如：我們剛做起來，會解決的。。；你看看幾年前，我們增長了多少；哎呀 我們現在是在打江山，等以後穩了就不用剝削員工了。。；你看亞馬遜 全球領先，國內這麼差。他是我的領導，我沒有正面交鋒，每當他回答一個我就心裡呵呵一下，跳過下一個，直到他受不了說：我和你談物流，你和我談體驗，我和你談體驗，你和我談份額。。我和你談份額，你和我談他媽的什麼。。好吧 醉了
其實我就一段話：1：用戶在易購被坑過一次以後，為何還會選擇歐諾個你的產品？2你投了這麼多錢，有那麼點效果是應該的，拋開員工以及員工家屬朋友的流量和錢，實際的是多少？你這麼壓榨員工，近東知道么？你看看每次活動，收貨地址是不是公司地址或者員工家屬地址？3用戶都是有心裡定位的，就像我們搜索第一時間想到百度，購物第一時間想到淘寶，你想要份額，難道靠純抄襲就能逆襲？需求啥的都是直接拿過來抄的不說，問題是你抄的都沒本來的做的好，看看你們的視覺設計，頁面，是不是有差距?4 你們自營多？但是你們真的解決問題了嗎？為何暢銷品活動品經常無貨，還會出現下單有貨，購買無貨的問題？你們的供應鏈問題真的搞定了嗎？顧客搞了半天，付錢的時候說沒貨，什麼感覺》？5你們的紅包，還在玩線下家電的一套，各種規則，使用局限，到時候真正能使用的能有幾個？不要考驗用戶的耐心，也不要給用戶增加學習成本，你是想要逆襲的狀態，你不做差異化，定位也不明確，文案讓人作嘔，為愛而省，愛，愛與你的省有半毛錢關係么。。拜託！當然 說個優勢，蘇寧自營是一大優勢，前提是你能解決這個渠道的各個問題，以及系統上的問題，蘇寧與供應商的關係不錯，大單採購有價格資源優勢，這點能打壓淘寶散戶，又打出正品行貨，但是。。。。據我親身體驗。。貨也就那樣（有問題）說一下我們最近的任務哦，蘇寧超市買年貨拉。。。貨少的一B，母嬰 美妝還不算哦，不算一個公司。。。我們每個人自己必須買300哦，帶單必須帶3000哦，輸入推薦號哦，而且APP的推薦號系統還不能用哦（水平真爛，沒辦法，留不住人才），部門異業，5W-50W都有。。工資 低到爆炸。。。哦也，好酸爽。最後，不知道蘇寧易購的PM看到我會不會噴我呢，不過就算噴我。。我也一定和你剛正面！（撒腿跑）未經許可，嚴禁轉載閑的沒事過來寫一下個人感受，我看到這個上面吐槽的人真是超級多。如果是我剛剛離職的時候，我可能真的有一大堆要吐槽的，可是我已經在另外一家公司工作近一年了，這種強烈的差距，促使我過來寫一些個人感受，希望有人能和我一起探討。首先聲明，我之前工作的地方是紅孩子。先舉一個個人的例子吧，我當年是采銷崗位的，正常上班時間是朝九晚六，不過大家都是要加班的，一般到晚上9點左右，比很多大區的同志輕鬆了不少，原因就是紅孩子是被收購的，很多紅孩子的固有員工不適應這種加班制度，為了穩定員工情緒，加班時間沒有向大區的同志們看齊。 每天早晨部門經理都要去開早會，一開就是一小時，這一個小時的時間內，我們留在工位的同事們，沒有一個人幹活兒，基本上都是聊QQ、侃大山，因為大家心裡清楚，班是肯定要加的，活兒就百分百不會多干。10點左右部門經理回來，就是部門內的半個小時的晨會，每天報告自己的銷售計劃。實際每天的銷售額只有10萬，但是蘇寧的計劃喜歡大躍進，當天的目標直接被翻三倍，30萬。稍微有點腦子的人都知道，在營銷不變的情況下，除非對手網站被黑，銷售不可能上漲百分之三百。所以，每天定計劃的時候，大家都是嘻嘻哈哈的，反正完不成，完不成也沒什麼處罰，就這樣嬉皮笑臉地看著黑臉的部門經理，吹牛，吹的高，會被表揚，有魄力。 看下錶，現在至少有10點半了，大家總算可以回座位了，然後就是慢吞吞的工作，給供應商打個電話，QQ個談個合作，10句話9句廢話，就這麼一直晃蕩到快中午吃飯。午飯大家都是很快的，回去基本會睡覺，其實大家是睡不著的，可是要裝睡，不然要幹活兒哦。部門經理也是喜歡偷懶的，基本上中午吃飯要吃至少一個半小時。在這裡，真要感謝蘇寧的午睡文化，因為分公司的所有工作都需要總部審核，總部的人下午兩點才睡完覺，我們也可以心安理得的呆到兩點再開始幹活兒。
下午兩點鐘，一天的工作才開始打響，但是依然速度很慢，其實采銷的工作沒有那麼忙，基本上都是維護頁面、談合作和活動的線上維護。一切都可以慢慢做。尤其是活動維護，那麼多個單品，一條一條的做折扣，現在想來，那個系統也真是有點傻。直到下午5點，大家才會覺得緊湊起來，真正忙起來幹活兒。所以，就這樣一級拖一級，采銷要找供管、領導、財務簽字，再找總部的人維護。就這樣折騰到小七點鐘，活兒差不多幹完了。部門經理又去開會了，大家邊玩兒邊等著，待經理出現，假裝忙一下，順便彙報今天幹了什麼，OK，走人。
我想，這就是蘇寧人一天的工作流程吧。下面針對上面的流程，說說我的感觸。一、人都是自私的，這個世界上，除了佛教徒能不計前嫌幾十年如一日的奉獻，其他人都做不到。尤其是企業和員工之間的奇妙關係，當企業強烈要求員工去做一件他們不情願做的事情時，必定會引起反感，也許敢怒不敢言，但是這種消極的情緒和工作態度，一定會被帶入到工作當中去，同時，不肯為自己的企業思考，這樣的企業，絕對適應不了高速且多變的互聯網行業。二、樹上的李子吃不到，短期內增加鬥志，長期內必定產生抵觸心理。蘇寧人好像太喜歡說大話了，動不動幾倍十幾倍的增長，太不靠譜，大躍進已經被歷史證明無效了，口號喊出來也是要還的。與其給自己的銷售額定下過於龐大的目標，不如踏實下心來，制定一個詳細且執行力強的小增長計劃，一步步擴大自己的客戶群，蠶食掉對手的蛋糕。三、一周開次會是問題總結和戰略調整，天天開幾次會就是沒話找話。聽我的經理說，他們每次開會都是自我檢討，聽的我想笑。一天花三四個小時去檢討，不如讓經理回歸給我們指導工作。如何更快更好的完成自己的工作，同時，開動頭腦風暴，讓員工自己開發可靠的營銷點子，總會有那麼一兩個天真的點子，會突然刺痛消費者的心靈吧？四、效率比時間更重要。我在蘇寧就幹了4個月，沒有什麼所謂的年終獎。但是聽經理說，蘇寧的年終獎是和加班時間掛鉤的。這種呆傻的KPI考核，真是讓我驚掉下巴。瀉藥。先說對蘇寧的整體印象，然後再回答你的問題。 在蘇寧上過一天班。前一份工作在海爾待了三年多，然後辭職去了蘇寧，崗位是廚衛采銷部部長。進公司第一天就是操作訂單錄入，和剛入職海爾的時候一樣，操作SAP訂單系統。卧槽，三年前與三年後乾的同一個工作啊。
在蘇寧一天，直觀感受就是蘇寧的數據系統太強大，各種銷售數據、門店實時表現，隨時可以查看和調用。另外，蘇寧內部用微信溝通工作非常多。譬如總部要push終端銷售業績的時候，就馬上從資料庫（suning big data）截圖微信傳給終端門店業務，非常高效。
再說你提到的蘇寧電商業務，在入職蘇寧前和入職後同很多人聊了很多。蘇寧易購之前和線下是獨立的采銷體系，後來線上綳不住了又和線下合在一起了。14年以前的易購確實沒有運營感覺，被京東天貓牽著走，但14年以後在營銷上（線上是有門互動在操盤）主動了不少，也取得了一定成績，起碼在各路紛擾的聲音中找到了一點存在感。
總體來講，從外人觀感來看，14年以後的蘇寧易購還是在走上坡路的。
前段時間有個哥們想和蘇寧易購合作開一家家電專賣，特地找了蘇寧的采銷總監了解了一下。蘇寧易購絕大部分是直營。他也說了另外一個現實，即使不直營，也不建議同易購合作開店。原因是家電現在整個行業庫存積壓非常大，利潤空間極小，易購活的不容易。另外，他吐槽做零售的苦逼不是一般人能承受的啊！（蘇寧青島的工作時間是早08:30到晚上沒有點，周六周日照常上班，周一至周五可調休1-2天？遇到節假日啥的調休不要期待了...）
對於題主提到的價格問題，總體來講，易購的價格提現還是很規範的（相信它的大數據系統），但公司大了，什麼狀況都可能出現，你遇到的問題不是特例，祈求下次運氣好點吧。（天貓京東電商體系服務這麼完善，今年還不一樣上了了3.15黑名單！）
完美的服務是商家追求的終點，但畢竟不是一個現實。祝好！前幾天剛剛在蘇寧易購（網店，不是實體店）買了一個小家電，價格還算公道，送貨還算及時，售後基本沒有，也無傷大礙，這些都按下不表。
昨天早上，接到一個電話，自稱是公安局的，情節老套，說什麼信用卡之類的詐騙電話，如果是平時，我也就掛了，不會往心裡去。可這個電話噁心到我的地方就是：對方知道我的電話、姓名、身份證號碼，還知道我剛剛在蘇寧買到的是什麼貨，我就納悶了，如果不是蘇寧這孫子故意泄露我的交易信息和個人隱私（付款的時候，需要輸入身份證，姓名，手機號碼），怎麼會有這檔子事情。後來打電話給110，110說了：如果警方真的覺得你有問題，直接就把你帶走了，絕對不會搞電話辦案這種事情。但凡這種，全是詐騙無疑。
經過這一次，我想這一生都不會再去蘇寧購物了，蘇寧這孫子，真的噁心到我了，從此蘇寧在我心中的地位，比360更低賤，360好歹沒把我隱私拿去賣給詐騙犯。
在百度搜索「蘇寧易購 詐騙電話 」後，能夠看到鋪天蓋地的吐槽，說明蘇寧易購存在著嚴重的安全隱患，或者根本就是蘇寧拿著客戶信息去詐騙。這種垃圾公司，還是早日倒閉吧。看完後，忍不住熱情吐槽下:客觀的講，蘇寧的系統是非常強大的。只是會熟練應用系統的人很少。幾方面原因1系統邏輯沒有入司的基本培訓2離職率過高3太TM忙，沒精力研究4新模塊上的太快，各種BUG應接不暇，讓人失去研究和探索的樂趣和信心。易購其實沒那麼忙，傳統這邊是真正累成豬狗，在老闆心裡你還連個屁都不是。最有感觸的就是BOSS一傳喚，就屁顛屁顛的拿支筆，夾個筆記本，進了那個黑黑的辦公室，然後各種背書，然後又各種被diao。「什麼情況，怎麼這麼差，有沒有整改措施，有沒有跟進，什麼反應，有沒有效果，下一步怎麼辦…」站在牆角呆若木雞，一言不發，一次次享受這種被臨幸的趕腳。心裡想著，尼瑪，你行你來啊！你TM真懂市場么？BB刀毛線啊？突然，彷彿置身於那種小時候日劇神馬XX會社的場景，老闆趾高氣昂，洞察乾坤，小弟點頭哈腰，嗨！嗨！嗨！沒錯，這就是大蘇寧。尼瑪，敢有想法，秒秒鐘乾死你。執行明白嗎，其他的滾粗，嘿嘿。有一條主線，樓主也提到，身邊的BOSS會貫徹始終的告訴你，離開蘇寧你什麼都不是。是哦，好貼心哦。可是，後半句他沒好意思說:在蘇寧，你就算個屁。另外，在我的BOSS眼裡，我也是個屁。嘿嘿，懂了，跪了，也是醉了。
其實吧，獅子我關注這個問題很久了，今天忽然有人邀請我回答，怎麼說呢？百味雜陳！
上面回答的各位前同事，各位前輩，你們最早的回答都是在五六年前了，可惜了，人會變，會進步，企業也會變，也會進步，很抱歉你們沒有和獅子一起走到今天，如果你們有時間，獅子願意陪你們一起走過徐庄的易購樓、諾富特酒店，陪你們一起去享受咖啡、美食，我們一起去打籃球，去唱KTV，去放肆地大笑，去吐槽公司的一切，沒錯，獅子陪你們一起吐槽。
但是你們真的錯過了很多，如果各位前輩今天再回到工位上，看著那一張張年輕的臉，大約就不會那麼想了。人類溝通的方式是語言和文字，誤解是我們中間最大的障礙，有時候，沒有誰對，沒有誰錯，錯的只是低效的溝通方式，錯的只是沒能將心比心，沒能為互相為對方著想。
一個人的價值，在於發揮他的才能，讓他對家庭對企業對社會有所貢獻，同時還能得到回報和尊重，實現了價值的人才能快樂，比如小獅子我，現在就在做快樂的事情。
一個企業的價值，在於充分發動人的主觀能動性，讓人盡其才，物盡其用，解放和發展生產力，為社會創造財富，拉動經濟增長，讓更多的勞動力就業，讓更多的公民去消費，去滿足自己的需求。
但要調和兩者，讓兩者的能力都最大化，是一門不簡單的學問，每一個勞動者，每一家企業，整個世界，都在研究這個大課題，蘇寧存在的問題，並不是蘇寧一家的問題。唯物辯證法告訴我們，矛盾有其普遍性和特殊性，共性寓於個性之中，我相信每一家超大型企業的企業員工，都曾有過前輩們這樣的困惑，我也相信每一家超大型企業，都在不斷學習怎麼和員工交流，怎麼最大程度滿足員工需求，發揮員工的創造力。
超大型企業和小作坊不同，超大型企業需要提升整個公司的效率，所以就不能依靠個人能力來進行管理，而是通過制度和流程，那麼在這樣的前提下，個人的某些才能確實可能遭到浪費，某些需求確實可能遭到忽視。身在超大型企業，哪怕你有十八般武藝，都只能在巨大的體系和高效的流程中做一顆螺絲釘和齒輪，但你也可以因此獲得整個體系的強力支持，免除一些後顧之憂。
在超大型企業，有失也有得，我想，諸位前輩離開蘇寧這麼多年，許多人也都成了其他公司的高管了，到了這個位置，想必各位前輩就會理解蘇寧的體系和流程了，不登高山，不知山之高也。
作為一個老牌零售巨頭，新興互聯網電商，世界五百強企業，全國民營企業雷打不動的第二名，蘇寧也在不斷學習，不斷改變，不斷前進，蘇寧的工作環境，工作氛圍也是日新月異。
如果各位前輩不信，想回老家看看，請和小獅子聯繫，唱歌、吃飯、打球，小獅子陪你！
蘇寧，呵呵，蘇寧，蘇寧的體制是極其不人性化的，因為，所有的一切都圍繞其利潤；舉例說明：1、辦公條件差；每次老總的發言都是蘇寧如何如何好，平台如何如何大，但是只看其辦公條件就可知道，這是在「扣」利潤，所有人用一個電話，都是分機，打電話要搶線，辦公電腦是N年前的牛車，好多時間都浪費在等待系統反應上了；2、管理人員素質差；你見過哪個大企業的老總老是髒字不離口的，什麼「TMD」什麼「尼瑪」，什麼「diao」，面對好多女員工他都能說出如此的話，可見這個領導是多麼的差，還有人家的言論都是「能幹就干，不能幹滾蛋，你不幹多的是人干，蘇寧還怕找不到人嗎？」3、制度差；你加班，先提申請，第二天沒批，你上班了，下午發現被駁回了，對不起，你白乾了，就是說，流程沒批，但是你得上班；請假，你必須等到流程批完再走，要是提了就走卻沒批，對不起，曠工，罰款；4、待遇差；你加班了不是算你加班費，而是算你一天補休，你離職的時候，給你算錢，但是不是按你的日工資算哦，當時因為這個事情，我們那邊有個人把蘇寧告上法庭了，蘇寧給人賠款一萬多，如果你蘇寧的這個制度是合理的，人法院能判你輸嗎？你行的正，能給人賠款嗎？。。。。。。。。。
蘇寧我們可熟了，家父作為南京的企業家，最早從他們蹬車子賣電器的時候就認識。後來開發房地產我們還做過一段時間鄰居。
張氏兄弟的創業過程很艱苦，真真正正的一步一個腳印干過來的，他們的兒子們也是我南外的同學。你要說產品比如蘇寧雲商，我沒用過不好評價。但是商業嗅覺，行業內無出其右，戰略發展，渾然天成。
黃光裕給蘇寧一次機會，但是蘇寧不僅是靠機會起來的。（大約八點二十發我是蘇寧一生黑，這輩子再用過它賣的東西、做的服務我絕壁跳樓去。
別想了。這家公司做不好。趕上了電器發展潮流，沒犯什麼大錯誤，死扣利潤（包括員工的，幾乎所有非核心員工的。），利用信息不對稱來用人，再利用信息不對稱來賣東西；用「要回報家庭，死命工作」來教育員工，用「一定要聽領導的話」來限制員工。互聯網基因？隨便比一家傳統軟體業都比不過，互聯網就別想了。裡面所有的核心領導都不一定會上網，以為會扯扯O2O（真的在扯，全員背O2O內容）就是懂O2O了。至於服務，發現了問題根本不會有人能解決，都靠領導們的想當然了。去蘇寧面試了，因為算是社招，給的工資很高，還額外可以給到房補。不過覺得整個氛圍太階級，終面問的問題好low，整個過程我覺得根本沒有把我自己想說的，我的想法都說出來。還有，在會議室面試的，居然面試的時候就開始抽煙....另外，說什麼會報銷的，實際上你不主動聯繫，根本不會給你報銷，因為面完果斷決定不去，所以也就沒主動問報銷這個事情，再說也就不到500塊一共。蘇寧也當沒有，沒再提起，所以么，唉，為了一點錢還是蠻丟企業的范兒的。
正在蘇寧上班，這是我從作業崗(作業崗沒有補休)轉到管理崗後，一共兩年時間所產生的補休94.7天。這其中還有個別時候忘記提加班的情況。
有感而發，知道蘇寧易購的量怎麼刷起來嗎？這是一家信奉自己有18萬的員工，每次過年過節的給員工下達任務帶單，讓員工發動身邊的人都買蘇寧易購幫著刷單，就能超過京東阿里~~~的企業！！！！哦 還有一搞活動就逼著所有員工換成促銷頭像，如果不換，部門領導就會給你施壓，連慈善捐款都是規定了每個人必須要捐工資的百分之多少，如果不遵守還是要給你施壓，真心有病！
（我覺得可以從員工素質看出企業發展情況。
實在是對蘇寧眾籌部分員工的素質不敢恭維。
前期答應好好的展示結束樣鎖退回。
結果我去要樣鎖，找了蘇寧眾籌內部N多人告訴我樣鎖丟失了！
然後希望對方說明一下，不然這把樣鎖就需要我來賠錢，我就一直找蘇寧眾籌的人要雙方簽字的文件證明，結果我被拉黑了！）
拉黑了！
剛離職，感覺作為員工肯定被坑。特別是所謂的管理崗，每月算起來有大概超過半周加班是免費的，其他加班當月不休息完也是免費的。工資略高於最低水平線，關鍵是外行指導內行，反映問題不解決，但是指標達不到你就等著扣錢，各種改革各種坑。但是就是不倒閉，員工撐得好辛苦。
來蘇寧實習快兩周。整體感覺是充滿束縛！首先是穿著要求
這個問題我非常有發言權。
因為我就在前幾天的雙十一在淘寶上的 蘇寧易購官方旗艦店 上買了一部 機
因為我是干銷售的嘛，多配幾部 機 的話可以更加高效的工作，剛好就看雙十一有活動，這部S7e價格非常優惠，就手賤買了。
我很後悔相信蘇寧，我也不知道為什麼，簡單來說，蘇寧就是在拿我的信任，肆意踐踏。
不說太多，放圖。
emmmm，這種操作？
那我說最近的一家蘇寧也就離我700m
我去你們店拿可以咩~qwq
先是否定了我，然後又否定自己，我瞬間沒了脾氣，算了，等到了我給個差評了事吧....
後來我發現，我這個想法太天真了。
最後補一句，蘇寧為什麼輸給京東是有原因滴~
藍而，我現在手機還是沒有到，客服電話也打不通，打了十個一個都沒接。
感覺被世界孤立了....蘇寧的企業文化就是加班，無工資無條件加班。我13年畢業後就在蘇寧總部做采銷，幾乎每天晚上都要加班，很少有到點走的。真有那麼多事要做嗎，當然不是，領導不走你也不好走，你先走了第二天他拐著彎罵你。每周五的周末例會都是晚上開，通常開到十一點半。動不動就周末停休，連續上二十幾天班不休息還天天加班整的很崩潰的。大家基本上都九點左右才下班，經理們下班更遲，10點左右下班，所以根本沒有時間娛樂，到家就想洗洗睡。重大節日根本不會放假的，每次聽說京東放假了我們超級羨慕的。公司里等級森嚴，官僚氣息嚴重。當然，這樣變態的公司不會一無是處，至少食堂還不錯，飯菜挺乾淨的，而且好吃量多。公司對面的諾夫特酒店的健身房可以免費用。工作環境乾淨整潔。
剛辭職主要原因是氛圍不好導火索是每天下小區宣傳下載APP任務100
先說感受總結：從未黑過誰，從此蘇寧一生黑家裡裝修完了，準備買家電，看到蘇寧818發燒節，價格確實低，覺得蘇寧也是大商家，就準備在蘇寧買了。靠現在想想媽噠，腦子有大坑d(?д??)查參數，看配置，讀評價，比價……17號折騰一晚上，終於選好兩件商品。18號晚上下單，還用了滿減優惠券，總體下來感覺很滿意。在線支付成功後就心滿意足的睡覺去了，睡前還查了下訂單，顯示待收貨，物流信息都出來了，坐等第二天收貨19號下午怕錯過送貨，查詢訂單，驚奇得發現下過的單憑空消失了！沒有任何提示，沒有昨天晚上看到的待收貨物流信息，全部訂單里什麼都沒有，就好像昨天什麼都沒發生一樣！媽蛋，查銀行卡，錢沒少。PS蘇寧自己弄了個什麼寶，我用銀行卡付款完好像就自動綁定了！雖然很疑惑，但並不覺得是付款那一刻網速不好之類的，付款成功這幾個字現在在腦子裡還十分清晰，待收貨那一欄也出現了數字1，這些不可能是幻覺。算了，沒扣錢就再重新拍吧。結果，每件商品漲價了幾百塊。打客服，第一個客服態度很隨意，說著說著不知道為啥掛掉了。重新打，說這個問題他們沒辦法解決，已經上報了，24小時內聯繫我。20號晚上，已經過去24小時了，沒聯繫我。我再打，這個客服居然說昨天那個人沒給我上報！瞬間火氣大發，blabla一大堆。他說這次給上報，我問他上報給什麼部門，要了電話。打過去，說他們不是一個部門，不處理這個事情，他們會再上報。媽蛋，互相踢你妹的皮球啊。但是，此刻寶寶還是很天真得想辦法投訴客服，投訴蘇寧。於是就找到了這個問題！！靠，沒見過這麼不要臉的電商！感覺寶寶的智商被污辱了，也刷新了寶寶對蘇寧的認識，刷新了不要臉的定義！浪費了三天時間，認識了一個流氓商戶。沒想到在這個比戰場還激烈的商場，別人都虧本賺信譽，還有人這樣自取滅亡。用自己的臉爭取來一點點關注，用自己的尊嚴耗盡之前積累的一點點口碑，我就不說所謂的商家信譽了，換作一個普通人，都不帶這麼不要臉的！從此，蘇寧一生黑
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