如何估算某一領域的市場規模？

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從市場營銷上的理解，好像這個是個標準市場調研工作，但是實際上異常複雜，甚至可以寫一個長篇大論，從基礎點上來說，問題提得不夠好，因為新市場領域多大的起點有兩種，一種是以市場需求確定產品，一種是整合現有優勢設計產品去服務新市場。

不過方式是有的，簡單地說，既然是調研，就有兩種方式：一種是市場受眾，一種是市場生產服務者。無論受眾還是服務者都需要定義，而且市場領域多大需要的統計辦法要區分是現有市場還是未知的新產品市場。

第一，以產品定需求，確定市場細分標準，鎖定精準受眾，確定該市場的定義來對應產品產量和定價。新產品計劃市場調研：比如某筆記本廠商想生產的竹子做外殼的筆記本。首先來說，這個筆記本的市場肯定鎖定在環保，高端，非企業採購（沒有企業會做這種筆記本採購，嘗試），男性時尚，但是不是潮流用品（因為成本較高），最終我們得出我們的筆記本的目標用戶概數：28歲~40歲一二線城市，熱衷環保概念，並且有與眾不同的消費需要，希望自己的產品能夠體現自己的人生，對於產品的性能要求較高，而且對產品後續服務細節非常注重。由此開始進行對應人群樣本抽樣，得出月收入，目前使用電腦價位，年限，未來一年內的電腦購物計劃，對於品牌的認知程度，得出結論，比如該商品應該提高定價策略，強調稀缺性和環保理念，最終為限量版型號面對市場，帶動品牌關注，市場品牌行為大於實際銷售意義，帶動其他低端產品線的銷售。

第二，以需求定產品，這時候新市場的調研工作比產品的市場調研要更細，還是比如某筆記本廠家想規避蘋果筆記本帶來的超輕薄概念，因為該廠家沒有對應的品牌號召力，不想跟蘋果進行短兵相接，同時又想跟同等級的聯想，dell等進行差異化市場細分，發現新市場需求，走在競爭者前列。這時候廠家開始調研用戶市場，給現有筆記本用戶追加各種標籤，比如遊戲，網路，年輕，性價比，高性能，攜帶型，商務，企業採購，個性化定製，時尚........然後開始進行社會主流標籤匹配，發現社會主流標籤「環保」這個概念沒有進行在筆記本廠家之間有競爭，是全新的市場領域，但是這個市場領域有多大，這時候廠家首先檢討的是筆記本消費者中每三年為環保花了多少錢（一個筆記本的平均使用壽命內，他們真正的環保花費，還有筆記本的花費，同樣是抽樣調查），最終發現消費者都是耗能大戶，真正為環保買單的實際上並沒有太大投入，比如100人樣本里，只有15%平均為600元3年，所以該廠家鎖定環保筆記本不能超過同樣配置主流筆記本定價600元，即600元為環保概念成本，對應研發選擇材質，最終為一個不超過該主流性能（英特爾對應主頻以及接近主頻CPU的訂單量）15%的市場提供該環保商品的選擇，並希望在這個市場內佔有不超過15%的環保用戶細分，希望他們當中最少有5%的轉換率，這樣，新市場的規模和生產目標一目了然。

以上演算法是非常非常簡單版的演算法，實際操作，這個問題會很複雜，為什麼認真回答這個問題就是太多人在這個問題上，憑經驗，拍腦子，這是營銷人的痛苦。。。。

如果市場集中度較高，可通過與行業內Top廠商訪談，了解其規模及市場集中度，然後再倒推整體市場規模

如果市場集中度較低，則可利用目標市場用戶規模、滲透率等參數進行估計。滲透率可通過抽樣調查方式獲取。

為了算得准，通常都是把維度細分，拆子市場。子市場各個公司之間，一般是有上下游、同類產品對比等等邏輯關係的，類似填九宮格。如果人脈、基礎數據這些都過關的話，這些邏輯可以有效檢測出問題，幫人積累know how，挺有用。

做市場規模測算，我特別怕遇到一個份額比較大，但是判斷偏離比較大的公司，是錯誤之源。

請靈活使用搜索工具

http://www.199it.com/archives/139927.html

市場調研最直接的辦法，是找行業上下遊了解數據，根據走訪市場評估用戶人群。我是做網路營銷的，最多的是接觸平台用戶屬性，包括年齡，地域，教育程度，等多個維度的精準數據。