如何解讀阿里巴巴的「五新戰略」和三駕馬車（基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動）？

如何理解這次調整背後的邏輯？

這是阿里近幾年在戰略層面的重大轉變。基本明確了阿里要通過投資的方式去做這個五新。

在這一新的組織和人才布局下，阿里在全球的併購步伐將加快。馬雲很早就曾提出：阿里巴巴的競爭對手不在中國，而在矽谷。以前阿里都是通過自己來做業務，現在發現收購也能迅速取得成效。以阿里的一貫手法，以後肯定會加速。

不過，個人認為，阿里在全球化的進程中，並不會一番風順，也不會像國內業務發展那麼快。從需求端講，走到海外市場的消費者當中，需要了解當地的文化風俗和生活習慣。因為消費跟這些因素緊密相關，不能僅僅把中國的情況複製到海外市場。在供給側，需要去了解當地的零售業態，以及當地的商業發展現狀，不同市場必須要有不同的判斷。而這些都是需要時間和經驗的積累的。

另外，從調整中很明顯可以看出，阿里大文娛己經到了要改變的時候，隨便看看財報，業績一直不佳，可以說乏善可陳，包含優酷土豆、體育、音樂等業務的數娛收入，虧損都不少。具體數字不列舉了。這個時候換上新血液很正常。

當然，這也並不是俞永福一人的責任。阿里大文娛囊括了阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。這些都不是一個投入後馬上能看到回報的行業，需要持續不斷地培養市場。因此才有阿里巴巴在公開信中稱集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數字娛樂生態。不過，如何擺脫營收和發展的困境，楊偉東的壓力可想而知。

都在講全球化

全球化最重要的一點就是不要賣假貨

淘寶～

仿品、水貨不少吧？

希望你們

你們武俠讀多了了吧……

沒事兒，等新生代起來，你們可以起名悶油瓶，南派三叔，陳皮阿四。