如何評價樂視21.8億元入股酷派？

01-06

有人深扒這件事的前因後果么？對樂視和360的利弊如何？為什麼周鴻禕覺得被捅刀子？

樂視又作什麼妖？（大老闆啊，等等你的產品和技術團隊吧，你跑那麼快，他們跟不上啊……

利益相關，前員工，不匿。

宣傳稿說啥，你就信啥嘛？作為國內公關做得最好的兩家公司之一，聯合玩一把還是很有可能的。我推測，這筆交易應該是很早之前就已經溝通好的，過不了多久，我想就能看到，360戰略投資樂視的消息了，來數一下，樂視有哪些是360想要的：

1. 樂視網，作為國內前列的視頻內容輸出平台，樂視有著豐富的內容，這塊一直是老周想要的

2.樂視電視,這裡為啥要把電視和手機分開，是因為兩個其實玩的不是一個東西，電視主打生態，與樂視網相呼應，而且，樂視電視和樂視網的會員營銷玩的好，大家是有目共睹的，老周的殺毒軟體，在互動和會員方面，做得就真的只能呵呵了

3. 樂視手機，這塊不多少，看老周的決心就知道了

4. 樂視影業，過去的一年，樂視影業大打出手，百花開放啊，直衝的華誼叫苦連連。樂視影業有著其他影業公司所沒有的強橫的線上分銷系統，這種渠道，是華誼他們想要的很久的東西。老周在去年也做了影業，但內容太匱乏，搜索量也上不來，投資一家還是省事了好多。

5.樂視體育，音樂等矩陣，這塊可以規划到樂視網中，但為了方便，還是單拿出來

那我們再看看，360有哪些是樂視想要的：

1. 安全衛士，龐大的用戶群，牛B的用戶數據，PC和移動端蠻橫的裝機量，這個樂視想要的很久的，有了這個，什麼視頻，什麼收費，招呼著

2. 技術開發水平，我們一直看著百度，阿里在談技術，可不得不說360的技術也不錯，就我周邊朋友反饋，360的技術是得到業內肯定的，這塊是樂視這家拼湊起來的公司，所不具備的，樂視內部混戰，幫派林立，圈內誰人不知，大家沒幾個肯用心做事，所以，有了360 這個技術支撐，樂視可做的就有很多。

3. pc端的各種埠，安全衛士，瀏覽器，搜索，這些都是在PC端360的主要陣地，這些都幫助的樂視能有著很好的升量。

4. 免費的策略，國內的免費策略一定要讓老周來玩，老周確實玩這個是一絕啊，樂視很早就確定了不靠硬體，靠開放的生態，靠內容去掙錢的策略。而真正的把免費的玩的漂亮，又不讓自己很難看，還是讓老周指導吧。

自己總結的一些東西，可能會有一些點沒get到，還請各位多多補充。

(得空再給yy一下樂視不能和bat深度合作的原因)

樂視是在曲線救國，表面上是手機子公司投資酷派，看起來好像是要合作做手機的樣子，得到酷派的供應鏈資源。但是在業內評價不是這麼一回事，一個業內的朋友認為手機的供應鏈對於以前的羅永浩是個問題，但也不算很大的問題，對於現在的羅永浩都不存在問題，更何況看起來更有衝勁更有錢的樂視。就供應鏈來看，樂視能夠獲得的資源甚至超過酷派。

酷派公認是國產大廠產品最差運營商關係最好的廠商，根本不存在做優質產品的經驗，那麼樂視20億入股酷派是為了什麼呢？

我認為主要原因是為了預裝樂視客戶端，按照酷派一年幾千萬的銷量，百度了一下沒有看到樂視的覆蓋率，應該可以提高至少20-50%的樂視移動客戶端的裝機量，20億增加賬面上的20-50%的裝機量，對於千億樂視來說是一個還不錯的故事。至於影響了360，這個應該不是刻意為之，下雨天打孩子閑著也是閑著，這是順手做的事情。

這對360是巨大打擊，紅衣教主在奇酷上下了重注，可以說寄託了未來，卻發現合作夥伴都換人了，這個打擊很大，或許是這麼多年周總受到的最大的攻擊。至於未來，我認為不管是樂視還是360都沒有什麼希望，國產手機會是華為OPPO/VIVO 小米的天下。

一季度中國手機市場：市場大盤下降不下行，五大結構性轉變引領新增長

這裡有數據，我記錯了，是1000元以下機型過去一年衰減30%

再看看酷派的數據

2012年酷派營業收入為143.6億港元，年度凈利潤約3.3億港元。2013年酷派營收達到196.23億港元，凈利潤達到3.48億港元。酷派2014年營收為249.005億港元，凈利潤5.12855億港元。

酷派聲稱銷量5000萬台，按照營收約200億人民幣計算，平均銷售價格僅為400元，台均利潤為8元。

一女嫁兩夫，酷派從此由中華酷聯墮落為手機屆的妓女

聯手炒股而已，無它

對360和樂視的利弊放一邊，他們兩家公司做的手機能成么？為什麼感覺他們投個二線品牌，就能拯救世界一樣？弄點預裝軟體，弄點PR稿，再開個發布會聲明自己如何如何秒殺競品就能成？

炒股而已。

樂視從7日開始就是跌多漲少，跌大漲小，7日的價格最高還有81塊多，上周五（6.26）收盤就是46.79了。基本上每天只要是跌盤，至少6個點。

今天算是放了個利好，上午盤只跌了1.58%，估計下午可以控制在3%以內。整體來看相當於抵消了4%的跌幅。

從整個市值的體量上看，就相當於止損30多億。和入股那21.8億元相比，一點沒虧上。

可是酷派就虧大了，還是港股股民更理性啊！

當然，樂視是不會管的。更何況，萬一過兩天A股一好轉，還能繼續講故事呢~~~

首先謝晶晶邀請 @四夕三陽

昨天下午在南京召開的C+戰略大會上，酷派對三個公司的合作作了如下解釋：

這也是酷派方面一直在對外釋放的信號：用開放共享的胸懷和互聯網轉型的決心實現跨界整合。

但回頭看看幾天前，酷派高管跟周鴻禕的撕逼戰又讓人覺得事情好像不是表面那麼簡單：

（微博配圖為周鴻禕朋友圈的一條狀態，大慨意思是從背後捅我刀子的人，你們就等著我跟你們死磕吧。）

然而這是真撕還是炒作，只能說仁者見仁智者見智。

無論是360入股酷派，還是樂視跟酷派結盟，就如樓上有人提到，酷派作為國內產品最差運營商關係最好的廠商，每年大數據的出貨量還是可以很好利用的。既然是交易，那便是各取所需。

賈躍亭的「資本魔術」：30億輕鬆拿下酷派，一舉把樂視手機送進前三甲

歷經一年的波折，樂視終於全面接管了酷派。

　　8月5日，酷派發布重大董事會成員變動公告。公告顯示，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。與此同時，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

　　這意味著，樂視正式全面執掌酷派。當年位列「中華酷聯」的酷派如今卻淪落於他人屋檐之下，不免令人唏噓。

一年的「愛恨情仇」

　　事實上，樂視接手酷派一事，早在一年前已經開始。

　　2015年6月28日，酷派集團發布公告，宣布公司董事會獲控股股東Data Dreamland告知，Data Dreamland於2015年6月27日決定向樂視移動智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38萬股股份（占已發行股本18.0%），代價為每股股份3.508港元。自此，樂視成為酷派第二大股東。

　　此次交易也被周鴻禕視為遭到賈躍亭郭德英背後「捅刀子」，一度鬧得沸沸揚揚。當時酷派前腳才將旗下品牌「大神」賣身給360，後腳就傍上了同樣擁有手機業務的樂視，這讓周鴻禕「暴跳如雷」，甚至在朋友圈發出「誰在我背後捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去」的狠話。

　　今年6 月 17 日，樂視再度以 10.47 億港元(約摺合 9 億人民幣)代價增持酷派股份至 28.90%，成為其第一大股東。至此，樂視、酷派、360這段虐心的「三角戀」也正式結束。僅僅花費了30多億元，樂視就取得了酷派的話事權，酷派可謂遭到了「賤賣」。

樂視為何看上酷派？

　　眾所周知，樂視擅長的是內容、生態系統等一切「軟」的東西，但手機畢竟是個硬體，需要研發、製造、生產鏈、線下實體店這些「硬」配置，也需要運營商關係、手機專利等隱性資產。作為國內元老級的手機廠商，酷派在這幾個方面的積澱正是樂視等互聯網手機品牌無法企及的。

　　根據公開資料顯示，酷派研發團隊超過3000人，並在全球擁有七大研發中心，酷派每年還會投入10%的銷售額，用於標準研究與創新研究。

　　而在渠道及銷售上，酷派與三大運營商的關係簡直就是根基深厚，並且有超過500個自營實體店；在專利方面，目前酷派累積專利總數已超過7000件，在海外的專利已經申請超過了500項。

　　樂視手機去年才正式入場，由於供應鏈問題，在產能和專利上頻頻受挫。此前，樂視也曾多次傳出負面消息，其「4.14硬體免費日」被對手吐槽是在「清庫存」，樂視還被員工曝出公司要求他們半價購買樂視超級手機等。

未來如果樂視想做大做強，首當其衝必須解決供應鏈、產能等基本問題，而這正是酷派的優勢所在。入主酷派，無疑是樂視實現彎道超車的最佳途徑。

改寫國產手機格局

　　酷派易主，賈躍亭再次展示了高超的「資本術」，輕輕鬆鬆利用資本手段提升了樂視在手機行業的地位。

　　今年以來，賈躍亭多次在公開場合提起了他的「華樂歐米」格局。所謂的「華樂歐米」，是指樂視想成為像華為、OPPO和小米一樣的公司，擠進中國智能手機市場銷量排行前四。

　　賽諾數據顯示，2016年6月份樂視超級手機銷量達230萬台，較上月增加30.1萬台。整體份額達到4.9%。而有公開資料顯示，酷派累計擁有近億部手機用戶保有量，其中50%以上為智能手機。

　　以目前體量估計，「樂視」+「酷派」無疑具備衝擊國產手機三甲的實力。而樂視方面更是信心滿滿，預計2017年兩大品牌總銷量將有望突破1億，未來或將與華為角逐行業No.1的寶座。

進入「賈躍亭時代」

　　雖然作為這場博弈中唯一離場的人，但郭德英的告別並不悲情。

　　從1993年辭去深圳大學的工作，正式下海創辦深圳宇龍計算機通信科技有限公司以來，郭德英從事通信行業已超過20年，作為「中華酷聯」時期代表人物之一，其在國產手機界內地位不容小覷。

　　回過頭來看，在2000年後的中國手機行業發展歷史上，郭德英留下了的許多印跡。因為其堅持推動，雙SIM卡手機、大屏手機、雙系統手機等或多或少影響到了行業發展，甚至在某種程度上，是郭德英開創了中國的大屏手機。

　　這次，郭德英是主動離場。在過去一年的時間裡，郭德英持有的酷派股份從38.3%到20.3%，再到如今的9.24%，套現金額超過30億元人民幣，儘管最終離場，但也算是大贏家。

　　而郭德英正式退場，與賈躍亭正式掌管酷派，也標誌著一個時代的結束，與另一個時代的開始。

以下為酷派公開信：

　　感謝大家長期以來對酷派的支持和關心！8月5日酷派集團發布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由賈躍亭先生接任。

　　酷派集團創始人郭德英先生，自1993年創立酷派公司以來，始終堅持天道酬勤、秉承工匠精神，帶領酷派同仁創造了一個又一個通信史上的奇蹟。

　　酷派全球首創的雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎，其中「雙網雙通終端」技術更是榮獲國家科技進步二等獎，對手機行業的發展做出了突出貢獻，讓無數用戶盡享雙網雙通的便捷生活。2014年，酷派憑藉4G技術優勢，領航國內4G市場。

　　2015年11月，酷派鋒尚MAX發布，其雙系統技術是目前解決用戶信息與財產安全隱患的最佳方案。

　　在郭德英先生的帶領下，如今的酷派在產研、供應鏈、專利、渠道、售後客服等方面的優勢，均處於行業領先地位。

　　郭德英先生作出的傑出貢獻，不僅受到了社會的肯定和諸多讚譽，也為酷派同仁開闢了一片廣闊天地，更為用戶提供了一系列安全極致的產品體驗。

　　如今，郭德英先生由於健康原因，卸任酷派集團董事長，擔任名譽董事長。在此我們對郭德英先生為酷派的辛勞付出表示由衷的感謝！

　　賈躍亭先生就任董事長後，酷派樂視雙方將順應「互聯網+」時代的發展需求，同時在戰略、資本和業務上高度融合。

　　樂視將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，實現由純硬體公司向互聯網生態硬體公司的戰略轉型，雙方將攜手邁入ET時代。

　　酷派產研、供應鏈專利、渠道、售後客服等優勢，樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反。

　　在最底層的雲平台、大數據平台，中間的內容平台，終端層縱貫生態的EUI以及最上層的應用等，樂視酷派都將統一一致。

　　賈躍亭先生作為樂視控股集團的創始人，他所主導構建的「平台+內容+終端+應用」完整樂視生態影響了整個行業格局。

　　我們堅信賈躍亭先生可以帶領酷派和樂視，共同創造未來更大輝煌，不斷為用戶創造全新的體驗和更好的價值，共享生態世界！

參考鏈接：https://www.zczj.com/news/2016-08-06/content_8054.html

1，之前樂視和360的關係是手機市場上的競敵，軟體上還好，各自有各自的市場。

2，360在近兩年的發展走入瓶頸，發展不再迅速，雖然pc端，憑藉安全得到市場的大份額，但是其他方面，例如搜索就遲遲得不到提高，硬體上當初的360特供機沒有做徹底，導致小米等一堆競敵出現，其他智能家居也不是做的特別好，雖說移動端靠軟體助手把控軟體入口，但是到了飽和狀態，盈利上可能就靠廣告和遊戲，都是不痛不癢，所以360一直想尋求突破。很明顯，手機市場是周總的重點布局的一個方向，花大錢拿下奇酷，放低價399買大神吸引關注，還宣傳免費手機理念，做360OS，等都看出來這次做手機的決心了。

3，至於樂視，也開始試水手機市場，從最先的樂視網，到超級電視，逐步打造良性生態系統，很明顯這裡還差一個移動終端，也就是手機，但是資源的整合不一定一下子博得消費者的認可，雖然樂視手機官方說法是銷量不錯，但是個人覺得沒有宣稱的那樣多。所以樂視想在短時間內嘗到移動終端的甜頭，最簡單的就是和市場有一定佔有率，但不那麼擅長互聯網思維運營的酷派合作了，一下子樂視手機，軟體等佔有率就上去了。

4，這時局勢很微妙，原來的手機市場新秀，樂視和360，都變成酷派的合作夥伴了，如今既是競敵也是間接的夥伴，而且另外一點360和樂視對酷派的合作都是股份佔有，不是絕對的股份控制，所以以後在新生兒奇酷的發展中也多少要聽取酷派的意見，裡面會有多少是酷派的股東--樂視的「意見」就不知道了，另外這樣的合作也很有可能意味著奇酷的商業秘密很容易就被股東樂視所知道，這樣子，周總還能不生氣嗎？

以上都是個人的看法，如有不妥，請斧正

這沒啥奇怪的吧。。想怎麼搞就怎麼搞

撕逼撕得這麼厲害，是要合併了吧？

周總這個級別的人的朋友圈和微博沒區別，只是給媒體找個點來炒炒，表明一下自己的個性。

一年多前，360入股樂視失敗，樂視選擇自己做硬體；360在年底向酷派投資4億美元現金成立一家合資公司，持有合資公司45%股權；今年5月6日，360發布「奇酷」，發布會上酷派董事長郭德英和周鴻禕談笑風生；6月9日周鴻禕號稱直接操刀奇酷，把大神手機價格降到399元；前天，周鴻禕發內部郵件，把李旺、潘志勇、芳浩送入奇酷管理層；昨天，樂視成為酷派第二大股東，也間接成為了奇酷的股東，可以從此洞悉360在奇酷中的操作。

不管事先知道不知道，社交媒體的一切都是炒作，當初周總對樂視手機的調侃——

當然，很可能周總的朋友圈只是秀英語而已，我會「干」的兩種英語表達呢，「不說幾句湖北英語，都不好意思說是搞機的。」

吹了三天三夜，最後好不容易頂著巨大壓力套現出來的錢就往酷派身上砸……？？？你當我傻啊？2015年了運營商渠道值這麼多錢？

一個交易能夠達成，肯定是雙方都有希望從對方得到的東西。

1）樂視能從這個交易中得到什麼？

2）酷派能從中得到什麼？

3）關第三方打醬油的360什麼事？

這一男兩女或一女兩男發生的糾纏故事，預計明後天投遞的公眾號第11期，將詳細討論。