Apple Watch會不會是下一款革命性產品？

01-06

這個要看app了。

我覺得apple watch能取得多大的成功，取決於大家能夠基於手錶這樣一個特殊的平台開發出多少優秀的app。

iphone提供了一個平台，而他的成功很大程度上是app賦予他的。基於觸屏的方便性，出現了app井噴式的增長，用過智能手機的人已經沒法再回到手機只是一個通訊工具的時代，也就宣告了傳統手機的死亡。

而apple watch，如果能夠基於手錶這一特殊的平台，開發出好的app，使「看時間」變為他的眾多功能之一，那就能變成革命性的產品。別人我不知道，至少我自己現在的手機，用來打電話發簡訊上只有10%都不到（其實10%都已經高估很多了。。）。這樣的話，什麼72分鐘待機都不重要了，因為看時間並不是他的主要功能。

反之如果apple watch上的應用還是僅限於微信微博這些的話，他跟智能手機也沒有多大區別。再加上手錶的屏幕小這一致命缺陷，apple watch就不樂觀了。

個人觀點

Apple Watch帶來了移動醫療、更為便捷的移動支付，替代各種卡、各種鑰匙，重新定義了只能看時間的手錶，重新定義了社交基礎設施，讓心跳看得見、摸得著，這不叫革命，啥叫革命？

很可能。可穿戴設備是電子器件的下一個發展重點，而手錶是最易於被接受的可穿戴物件。也許apple watch能夠找出大多數消費者對穿戴電子的消費心理，那麼在未來穿戴電子真正發展起來的時候大家會說，是apple watch引領了穿戴電子的潮流。畢竟大多數人不是科技控，可能只是顏控

算不上革命，因為沒有體現出超時代的理念。

iPhone出時大家不怎麼看好它，因為大家一時還不理解iPhone在全新交互模式中所強調的用戶體驗至上這一理念，這正體現出它的劃時代革命特性。

而AppleWatch，搶在它之前發布的諸多AndroidWear等穿戴設備已經對它的大概運行模式和設計思路猜的差不離，目前來看蘋果也並沒有決定用AppleWatch革其它各線產品的命，而是在iPhone上做產品增值的思路。

如果AppleWatch勝利，也是勝在蘋果數年時間對智能手錶的思考揣摩，展現出細節方面更勝一籌的操作體驗和與既有服務更好的融合，AndroidWear即使輸也不羞愧，因為好多已面世的設備設計到生產周期還不到一年。

在硬體有革命性突破前，AppleWatch都不會成為革命性產品，那麼點屏幕做出花來也沒有手機屏幕的體驗好。

當然不會。

接下來的時代，蘋果已經只能當跟隨者了。

蘋果雖然普及了移動互聯網，但手機行業在蘋果之前，已經在興起且處於不斷上升階段，蘋果是將這個人人必有的剛需做到了極致而已。一年一換手機的習慣，在蘋果出現前已經形成。

但手錶，不會也不該成為這種快消品。

誠然，手錶比起手機和人的關係可以更加親密，但即便將個人終端從手機往手錶移動，你也要做到強過 - 或至少差不遠，才能讓人有興趣。何況現在蘋果本來就將手錶定義為手機的附件而已 - 建議單次使用時間為幾十秒，能承載什麼功能？？iPhone 到 4 才讓人接受，不是沒有原因的。但在可以看到的將來，手錶的功能和性能沒有超越手機的可能（也就意味著手錶成為其最重要的目標 - 個人終端 - 的可能性在可見的將來是沒有的）。

無論是 iPhone 還是 iPad，其潛在需求其實一直都很旺盛。買過 mp4、psp 的人都知道那種需求是什麼，而蘋果不過是把這種老少皆宜的需求和手機這種剛需結合在了一起而已，真的沒有什麼革命的。

真正下一款革命性的產品，一定是 VR 設備。

蘋果重新定義了手錶貼膜。

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就算真成了革命性產品關蘋果屁事？智能手錶都出來好幾年了，蘋果唯一有優勢的地方在於他的平台和眾多開發者。就現在的蘋果本身來說真的喪失創造力了，它看起來依然處於科技前沿是因為它還有原來積累的平台優勢和開發者紅利。。。現在的蘋果的所謂創新，只不過重新定義外殼，至於科技創新，你們開發者會幫我搞定的。

關於革命性產品，前不久出的Hololens才是真正劃時代的，真心為微軟抱不平。

若侵權立刪。

真心沒看到革命性創新，都是已有技術改良，有些甚至是畫蛇添足，就好比給自行車按安倒車燈一樣，我並沒看到其實際體驗比起手機會有什麼跨越性的提升。類似概念很早就有了，就像早期的腕錶手機，然而最後也只是一顆流星。畢竟比起單手操作，拿出手機雙手操作似乎更方便些。其宣傳得很多功能，我覺得放在手機上反而更方便些。而微軟的hololens貌似革命性更強一點。但雖說如此，並不妨礙其廣泛覆蓋市場的可能性，畢竟蘋果是有偶像光環在的。就好比5s的出現，比起5

並沒有什麼大的性能或體驗的提升，但還是有大批人趨之若鶩。從營銷上來說，蘋果還是非常成功的。

補充一下，如果其能保持之前的營銷效果，那麼在佔有市場大量團隊圍繞其打造服務

後也未免不會出現革命性的應用或改良。

顯然是。你們還在關注他的電子性能，軟體能力，移動理念？過時了。

自己不知道罷了。

有人用iphone做例子，恰恰是這樣的例子告訴我們，大眾判斷一件事物的標準往往都是過時的。當年iphone出來的時候，我們覺得他不行，就是從：其他手機廠商已經嘗試過了啊，黑莓啊，pda啊，音質，耐摔有nokia好嗎？所以iphone沒前途。

google watch, samsung watch, motorola watch早就出來了，所以呢？所以你也在用他們定義的屬性去衡量apple watch嗎？

我跟你說，apple watch是一款關於 冶金工業和錶鏈技術的革命性的產品。這些革命和你頭腦里那種過時的關於科技產品的定義，一點關係都沒有。它是一款重工業和時尚結合的先知石，是apple car的預言杖，粗糙鋼鐵工業的終結者，冶金和錶鏈行業的嗜殺狂魔，你信嗎？

我知道你不信，而且你覺得這兩個行業毫無前途，毫無用處，會虧死，沒錢賺，傻逼才買。

沒錯，你看吧，你和活在第一代iphone前的那群人，並沒什麼區別。當真正革命性的觀念擺在你面前的時候，你當做沒看到，你當作透明。智商不夠罷了。

現在你洋洋洒洒談論智能手機

那還不是因為2009年，蘋果已經做給你看了。

2009年以前你照樣是個瞎子

我覺得會是。另外，黑蘋果手錶續航短的，看清楚了再黑——Apple watch沒電後會保持72小時的顯示時間的功能。如果一個人的手錶不能做到每天充電，那他確實不是Apple watch的目標用戶——這沒啥不正常的，各人需求不同而已。至於說72小時內都沒機會充電的，這顯然不叫辯論了，叫找茬，恕不多費口舌直接拖黑名單。

革命性的產品，不一定要做之前的設備做不了的事情。比如iPhone吧，在它之前的手機該上網一樣上網（雖然是界面簡單的wap網，這個跟移動網路發展有關），該用app也有java應用啊，喜歡全鍵盤的用全鍵盤，喜歡九宮格的用九宮格，多方便，實在有什麼比較複雜的工作還可以用筆記本啊。還有iPad，有什麼工作是上網本做不了而它能做的嗎？

其實答案就兩個字：體驗。這個體驗，你可以理解為方便程度，也可以理解為UI的user friendly程度。iPad對我來說，當初只是為了滿足玩「水果忍者」的需求，而iPhone的意義則在於隨時隨地跟LTE網路連接。這些需求並不是絕對不可替代的，但iPhone和iPad在方便性上面滿足了我的需求。下面舉個例子說明下為啥我認為Apple watch會是革命性的產品，以美國市場為例，請勿以中國國情套用之。

Apple watch生態體驗里的一個很大的因素是移動支付，大家可以想想為啥曾經大家都用支票本，而現在都改用信用卡了？有什麼是支票本不能做而信用卡能做的嗎？原因很簡單：信用卡更方便攜帶，安全性更強（支票會保存在別人手中，上面有銀行賬號，泄漏出去很有可能被非法利用）。那信用卡跟Apple watch / iPhone 6比呢？顯然後者比前者便攜性更強（一個人會有很多張信用卡，因為balance transfer或者cash back或者exclusive services），安全性更強（信用卡使用磁條，理論上信息有可能泄露，信用卡在使用時也有可能被記錄卡號從而盜刷）。Apple watch在便攜性上做到了比iPhone更強的水平（付款時能不掏兜為啥要掏？），這就足夠「革命」了。

人的閾值是不斷變化的，不要小瞧「從口袋裡掏手機」這個過程。習慣了75度恆溫房的人不可能再坦然接受嚴寒和酷暑，開慣了車的人不可能再回到以自行車代步的年代。信用卡目前已經很方便了，但如果Apple pay鋪開，這就會是購買Apple watch的一個最重要的理由。

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貌似評論區里有很多人對「革命」這個詞的定義有不同意見。顯然，如果「革命」指的是蒸汽機/電/計算機的發明的話，那Apple watch差老遠了。但反過來，如果「革命」指的是Apple的Apple I和Apple II開創的PC時代，指的是微軟和IBM將PC帶入千家萬戶，指的是Internet的發明和普及，指的是iPhone引爆移動互聯網潮，那Apple watch是有可能達到這個高度的——而其中一種很大的可能就是Apple pay成功鋪開，成為類似於VISA、Mastercard一樣的支付平台。當然Apple watch也有可能到最後只是同iPod touch和iPad mini一樣充實下產品線罷了，但從各大廠商第一時間發布適配Apple watch的APP（比如被罵得很慘的支付寶）來看，他們對這個平台的信心要比其他平台足得多。

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看樣子很多來「評論」的都是來求吵架的，關評作罷。

等秋季發布會的時候再看各路無腦黑被打臉吧——哦不對，無腦黑們怎麼會承認被打臉？他們會說，買蘋果的都是人傻錢多。是啊，果黑早就看穿了一切。

先放結論：至少現在看來，Apple Watch很難成為像iPhone或者iPad一樣的革命性產品。除非Apple Watch能在「醫療領域」深化與iPhone及智能腕帶的差異化功能，並且不斷優化便捷性、實用性，否則Apple Watch很難重現iPhone、iPad的輝煌。

「革命性」是當下很火的一個詞，似乎任何一個滿懷願景的創(da)業(diao)者(si)口中蹦出來都可以大談要改變世界。

那麼問題來了，究竟什麼是革命性產品？什麼樣的產品才能有資格被成為「革命性產品」？

我覺得：只有當這個新產品帶來了原有產品沒有的功能（或是解決了原有產品不能解決的問題），並且滿足了消費者顯性或隱形需求時，這款產品才能被稱作「革命性產品」。

比如，歷史上的革命性產品是這樣的：

1.飛機帶來了火車和汽車不具備的「速度」和「便捷性」，更新了人類對於出行方式的理解，滿足了人們對於長途出行節約時間的需求。

2.電視帶來了廣播和書籍所沒有的「畫面感」並擴大了「信息量」，更新了人們對於故事和場景的理解，滿足了人民對於娛樂的需求。

3.Google為首的搜索引擎革命了「網址輸入」和「查閱資料」的諮詢獲取方式，更新了人類對獲取信息效率值的理解，滿足了人民快速搜索信息的需求。

當然，不是每一款革命性產品都必須和上述三個一樣推動人類文明進程，它們也可以是小而美的。

比如說：Apple蘋果公司最具革命性的兩款產品—iPhone和iPad。

1. iPhone讓原本只是「用來打電話、發簡訊」的工具，成為了集合通訊、娛樂、遊戲、社交、購物、諮詢、媒體於一體的生活必需品，更新了人類對於通訊工具的理解，滿足了人民的需求集合。

2. iPad帶來了電視不具備的」易攜帶性「和手機不具備的「娛樂體驗」，創造了人類對於「便攜性優質化娛樂體驗」的需求，也創造出了屬於平板電腦的新市場。

但反觀Apple Watch，它真的能解決手機、智能腕帶和傳統手錶不能解決的問題，並滿足或創造消費者的需求嗎？

Apple Watch在現階段更像是一個弱化版的iPhone+強化版的智能腕帶。根據Apple在2015年3月的發布的情況，Apple Watch具有健康、運動、社交、日程安排、支付、便捷服務和醫療設備的功能。但事實上，以上的大部分功能都已經被iPhone和智能腕帶所覆蓋。

例如iPhone已經能很好的進行日常所需的社交、日程安排、支付和便捷服務，並且iPhone還具備Apple Watch不具有的攝像和電商功能。同樣的，智能腕帶已經比較全面的擁有運動計步、卡路里消耗等功能。所以從現階段來看，Apple Watch並沒有可以很好的取代「原有產品所具備的功能「。試想一下，在手機已是必需品的今天，有多少人會為了節省」從口袋拿出手機的時間「去購買閹割版的用戶體驗呢？而對於已經擁有智能腕帶的人群，似乎也沒有必要多花幾千塊去享受原本已基本覆蓋的服務。Apple Watch除去人們在跑步沒有攜帶手機時，能帶來iPhone+智能腕帶一體化的功能外，在別的使用場景實在是乏善可陳。事實上，能以革命性產品之名來刺激用戶購買需求的產品，往往都能提供前所未有的功能或服務，而對於這樣一款以「優化現有功能」為主的電子消費品，我們很難用「革命性產品」為他冠名。

既然說到了使用場景和用戶需求，那讓我們來分析一下Apple Watch對以下人群有何吸引力。

我們首先默認所有人群都擁有智能手機：

1.對於不佩戴傳統腕錶+不佩戴智能腕帶的人群：Apple Watch能為他們提供健康相關的服務，可以作為入門的智能穿戴設備的存在。但是會有多少不愛智能腕帶的消費者會對Apple Watch感冒？

2.對於不佩戴傳統腕錶+佩戴智能腕帶的人群：對於這部分群體，Apple Watch與iPhone+腕帶所來的差異化體驗不大，所以將會很難吸引他們去購買。

3.對於佩戴傳統腕錶+不佩戴智能腕帶的人群：如同「人群1」一樣，AW可能會成為體驗智能設備的入門設備。但是Apple Watch也擠佔了傳統腕錶的「時間和空間」(佩戴時長+手腕空間），有多少消費者願意放棄原本喜愛的傳統腕錶轉向Apple的懷抱？畢竟左手一支天梭+右手一支Apple Watch的潮(qi)人(pa)不是廣泛存在的。

4.對於佩戴傳統腕錶+佩戴智能腕帶的人群(別以為這樣的人不存在，作者可是每天左手戴腕錶右手戴FitBit的)：結合了「人群2」+「人群3」的問題，可想而知讓這部分人群做出改變所需的動力是要有多強了吧？

以上分析是僅根據佩戴習慣的簡要分析，更多關於市場細分Segmentation和群體定位Targeting的內容可移步知乎：從市場營銷的專業角度來看，Apple Watch 的三個系列都覆蓋了哪些人群？分別的定位是怎樣的？ - Yi Wang 的回答。

當然，Apple Watch還推出了最高價格超12W人民幣的Edition版本，顯而易見，這種土豪表不是一般人能消受得起的。

5.對於佩戴高端奢侈品機械腕錶的人群：對於高消費群體，腕錶往往滿足的是社交、職業、價值展現的需要，即使土豪金玫瑰金再亮眼，Apple Watch也需要做出很大服務、設計和營銷方面的努力才能替代高端機械錶滿足的身份認同、職場需要、品位彰顯方面需求。

更多關於Edition的消費群體定位可移步：12.68 萬元的 Apple Watch Edition 的目標客戶是哪些人？ - Yi Wang 的回答。

iPhone和智能腕帶現在沒有深度覆蓋的領域就是「醫療」，所以我覺得這也是Apple Watch最yo機會的差異化領域。發達國家（如美國）對於醫療健康的關注程度無需多言，而新興市場如中國也正越來越關注健康問題。

如果Apple能在未來深度醫療市場的差異化功能，並且不斷擴展和優化使用場景的話，Apple Watch也並不是沒有可能在未來幾年內真正的變成一個「革命性產品」。要知道，Apple所有做到極致的革命性產品往往都不是一代產品。我們能做的，也許只有默默期待庫克能繼承喬幫主改變世界的願景，帶領現在世界上最偉大的科技公司之一，為人類的生活進行一次真正的革命性提升。

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恩，iphone革腎，Apple Watch革命。

請問現在幾點？我的apple watch昨晚忘記充電了。

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補充：居然有人說能保持72小時的時間。居然認為這是黑蘋果，哈。

不能解決致命問題的產品，就不要奢談革命性了。等哪天做出無屏幕投射技術再說革命性吧。

補充一個apple watch的中國趨勢圖，完全與媒體指數重合，衰減很大，次日查詢量近半。沒有持續發酵的作用。不看好後繼銷售。

當其它在比拼發燒硬體時，Apple 在經營軟體生態圈；當其它在鑽營軟體生態圈時，Apple 在進入永生的奢侈品領域；當其它在儘力改善用戶體驗時，Apple 早已轉向關注人類自身了；當其它在爭論誰的手機更先進漂亮高大上時，Apple 已經自標是個藝術品了。

是的，用「革命性」這個詞來形容是完全不妥的，「下一款」也是錯誤的，Apple 不在通常認為和以為的軌跡上。

我覺得是，尤其是等它能和掃碼支付平台，電子地圖完美結合，並且可單獨插入手機卡單獨使用的時候。等到那個時候，watch大概就能成為一個真正意義上，精簡高效的通信設備。

減少了掏手機收發信息的動作，更減少了拿錢包或手機收付款的時間，增加日常生活收付款的安全性，而電子地圖也保障出門在外的行程路線。

而更重要的是，當這麼一個小小的watch能把這些日常基礎軟體完美融合後，還能幫助我這樣的論壇和遊戲迷減少對手機的依賴性，減輕我因為沉迷手機而越來越嚴重的拖延症，把更多的時間從手機上解放出來，提高生活和工作的效率。

如果有一天watch能做到這些了，我一定會毫不猶豫地馬上入一隻耍耍。

我感覺，這是蘋果的自宮的行為，只是第一刀....

apple watch 不一定是革命產品，但是類似apple watch的產品（可穿戴設備）一定會成為革命性的產品。就像如果沒有iphone，android獨立出現也會是革命性的。如果日後你可以用手錶打電話，用手錶發微博，用手錶玩遊戲等等等等，你還會去掏口袋嗎？

會的。相信我，沒錯的。

首先，對女性消費者的吸引度決定了它的市場前景。

為什麼說女性消費者在這個產品的市場表現中至關重要呢？因為男性消費者更趨於理性，而且男人和女人對於手錶的認識是不一樣的。女人眼裡，手錶和首飾可能沒有太大區別;可對於男人，特別是上層人士來說，手錶是品味的象徵，恐怕他們不太會選擇一款有可能爛大街的表吧-_-#

好，作為一款智能手錶，它首先是手錶，其次才是可穿戴設備。至少，我會按照這個邏輯來看待它。智能只是它的屬性，要想把產品做好賣火，就必須先提升它作為手錶的價值。而蘋果很好地實現了這一點。雖然艾維是主設計師，但是這幾年來從奢侈品界挖來的人也不是吃素的啊。你可以很明顯地看出來，和其他可穿戴設備相比，Apple Watch的外形明顯高出一個檔次。而這一點，就能很好地吸引女性消費者。

其次，縱觀蘋果歷年的全新產品，往往並非首創，但卻是第一個把這類產品做好做火的，也就是所謂的點石成金啦。特別是由於蘋果始終致力於構建自己的完整而封閉的生態系統，並的確在這一點做到了業界翹楚，在此時就顯得非常有殺傷力。另外，蘋果並不追求市場佔有率的領先，而是專註於提升產品品質(價格←_←)，藉此在提高自己的利潤的同時，也會把自己品牌形象的逼格一提再提，這連索尼都沒法比。隨著產品線日益豐富，教徒必定也是只增不減。可以說，蘋果的競爭優勢，在一開始就是存在的，這個優勢根本不需要考慮產品本身的價值。

可能你會疑惑，賣得火併不意味著就是革命性產品啊。

是的，當然如此。而且第一代Apple Watch還存在續航，缺乏殺手級應用等等問題。但是，你需要注意到，在可穿戴設備這個領域，就目前而言，這款產品絕對是bug一樣的存在。一旦它賣火了，各大公司就會爭先恐後地推出自己的設備來與之抗衡，而蘋果為了保住山頭，也會努力來改進這些問題。很快，智能手錶就會在改變人們對手錶的認識的基礎上，成為新的必不可少的智能設備。到那時，我們再來看第一代，你就會感到，它之於智能手錶，就好比Air Jordan1對於整個Air Jordan系列的意義一樣：開天闢地的第一代革命產品是也。