為什麼很多做產品運營的人都想轉做產品經理？

01-06

最近發現好多做產品運營的人都不願意繼續從事本行業，而想轉做 PM 等，這是為什麼呢？

我是從運營轉做產品的，本人覺得運營轉產品其實很順其自然的事。當時做這運營，因為有產品的改進優化需求，想讓需求推動得更快些，就直接跟開發溝通了。而且做到比PD更清楚需求跟開發溝通也比較順暢。做過一段時間產品運營後，找機會轉做產品了。

為什麼轉？

一、做運營久了會發現其實產品運營上的事情很多很瑣碎，人肉，機械；

二、個人覺得做運營是非常依賴平台的，沒有大的平台比較難做出成績；

三、個人覺得做產品經理可以積累比較通用的經驗，比較好找工作；

四、在做運營過程中有發現產品需求有一種強烈要實現這個需求的衝動；

五、在做運營過程中有一種強烈的想要自己去推動需求；

六、做產品可以更多地決策讓產品按照自己的想法來設計；

七、做產品，不斷地分析問題，解決問題，總之沒有安逸的時候，解決了讓人有很大的成就感，做產品是讓人很有激情的事情，所以喜歡；

怎麼轉？

一、只要有做產品的機會，就努力去實踐；，從產品優化做起，通過運營產品可以更深入地了解發現產品的需求，為做產品打下較好的基礎；

二、自己著手了解產品經理這個崗位所需的技能，然後做相關的準備；

三、通過各種機會讓老大，主管相信自己能做運營也能做產品而且是更偏向產品；

補充：看了@姚建東的評論，想起了要補充的。我倒是沒有否定運營的重要性，自己之所以從運營轉產品絕大部分原因是分析自己個人原因。運營在我看來要做好是非常深奧的一門學問，我不太擅長，但是會持續學習，現階段自己感興趣的是做產品，所以往產品轉了。

其實，運營包括網站運營，商家運營，店鋪運營，產品運營，甚至行業運營，類目運營，KA運營等等。因為自己一直做的產品運營，所以對運營的認識還是比較狹隘。

其他的運營工作沒做過，說不出什麼。產品經理和產品運營，做產品一個是生孩子，一個是養孩子。產品經理要懂運營，運營也要懂產品。無論是產品經理還是產品運營有時候本來就沒必要區分得那麼明確，tittle和崗位都不重要，關鍵是能發現有價值的需求，並努力去推動實現，以達到最終的產品目的。

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最新更新：不知不覺已經是一位四年產品經理，同時有幸成為一位產品部的負責人，這四年經歷太多，曾經覺得一個人呆在一家公司很多年是一件沒有挑戰的事，現在才明白呆在一家公司多年不是因為自己老了，而是因為公司可以提供許多機會去實現自己的想法，所以才會有老員工一說。慶幸我在隨手科技這家這麼好的公司，也慶幸能及早轉型做產品。

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作為剛從產品運營轉型做產品助理的人，講講自己的轉型原因。

一、一直都想做產品方向的工作。

與許多人不一樣，從大三開始接觸互聯網，也從事過網路營銷、社區運營等各方面實習，剛開始的時候覺得產品經理是一個很高的title，一直就是奔著這個方向努力的。但在面試完騰訊之後，發現要想成為產品經理需要的能力太多了，以我當時的起點跟能力來說，很難很難。所以聽從一些好友的建議，從運營入手，慢慢接觸產品，這是我的轉型動機。（PS：我當時的專業是行政管理，就是某人回答中被的那種被批評的專業，後面繼續談這一塊。）

二、產品運營與產品策劃有太多共通之處。

當自己正式入行，做了半年產品運營，接著來到現任公司做產品助理，發現兩者有許多共通之處。兩者本來是相通的，運營接觸的是最底層的用戶，得到最真實的用戶需求，於是會有提出用戶需求，上到產品經理，就會被安排資源去實現，但畢竟不是你所有的運營需求都能立刻實現，需要排期。於是產生做產品這一環節的衝動，希望能掌握開發，實現自己覺得緊急的運營需求。相信這是大多數產品運營轉型做產品的動機。而且產品運營的工作非常瑣碎，特別是在創業公司，一個人也許是推廣+數據分析+軟文+活動策劃+......等多種角色。事情多，但不夠專註，這對應屆生來說很難積累的，也是不少人轉型的原因之一。

三、產品經理，沒有你想像中那麼輕鬆。

這一節是寫給那些想從事產品方向的畢業生的，產品經理是一個被炒熱的職位，一個產品策劃人員、項目經理甚至運營經理也有可能被冠以產品經理的稱謂。這是一個被過度炒作的職位，顯得太浮躁了。說真的，產品經理是一個對綜合能力要求非常高的職位，溝通能力、文筆、設計能力、協調能力、邏輯等等方方面面。所以，真的別被產品經理這個title給欺騙了。有志做產品經理的應屆生，可以從運營、開發甚至產品助理入手，這樣的職位更實際，也更符合個人成長。可參考純銀寫的《什麼是互聯網產品經理》什麼是互聯網產品經理

四、不懂產品運營的產品經理不是優秀的產品經理

半年後，繼續修改答案，另外，原來知乎的答案排序不是按照票數而是票數+回答者權重而定的。產品運營過渡到產品經理其實有一定的聯繫，其實，所謂的產品經理也會劃分許多種，有注重運營的，有注重產品規劃的，有專門負責盈利的，也有全能型的產品經理（搞得定業務，做得了規劃，交互能力強，打得通運營）。從產品運營過渡到產品經理是順理成章的事情，因為每個人都需要成長，但你做到一定程度後，你會發現你需要更全盤考慮的計劃和空間來搞運營，而產品這塊就是你要拓展的，當拓展了產品這塊工作後，產品功能就能為運營服務，甚至部分產品已經過了新功能的階段，需要強力的運營手段接入，應該來說，從產品運營過渡到產品經理非常正常。等你工作3-5年，有3-5年運營經驗後，就會上升到管理層，不僅是要追求運營目標，更要學會帶領團隊去實現目標，你要學習的就是激勵團隊成員一起完成目標。產品經理其實也一樣的，當成長到一定階段，你就會負責整條產品線，運營、產品策劃、推廣都需要你來拍板。看到這是不是很興奮？興奮就持續給自己成長吧，大公司呆幾年，創業公司呆幾年，好好工作，努力成長。

五、如果你知道自己什麼時候會結婚、會買房、會生孩子甚至已經想像得到自己未來40年的人生，這樣的人生豈不非常可怕？

林靜就目前應屆生對產品經理的態度分析的非常到位，也擊中許多人的心理，被擊中的應屆生真的要好好想清楚自己想做什麼。這個社會，浮躁到我們只能盡量去考公務員、找一份穩定的工作，接著找個女朋友，過幾年買房結婚生孩子，為出生的孩子忙前忙後，於是有可能這輩子就這樣過了。但我覺得我自己的人生不應該是這樣的，我不需要我的人生有多麼波瀾壯闊，我只希望有機會選擇自己想從事的行業，想做的事。我知道這樣的人生必定過得波折，充滿著各種不確定性，但這不正是年輕的時候應該去做的嗎？當你知道自己想做什麼，能做什麼的時候，那就勇敢向自己的方向去做吧，不管過程有多艱難，努力總會有回報，如果回報不夠，只能說自己努力不夠，要再加把勁，趁年輕，多學習，多努力。很幸運，我認識到許多這樣的人，而他們的經歷告訴我，只要你在某個領域專註工作，一定能有所收穫。

看完那篇《IT「迷茫一代」：35歲成生死線，無處安放未來》，有人問我你看完後有沒有轉行的衝動？我說：「與其去做另一份自己不喜歡或不確定喜歡的工作，還不如努力在未來的十年中，努力去做好現在的工作，這份自己喜歡的工作。」我們都同意。無處安放的不是我們的未來，而是那顆浮躁的心。與其設想35歲的自己會怎樣，還不如把握現在，努力做好一切。

更新：許多人問我三年後的我是怎樣的，請看我博客：dicky那點事 - MarcoZeng 成長從來只有下苦功。

說白了，人更願意做工匠，不願意做保姆，尤其是男性。

產品經理本身就應該對產品運營負責，不懂產品運營的，不是合格的產品經理。

看看@邊江在「產品小組跟運營小組之間的矛盾，誰來協調？」的回答：

這個根本就應該是一個團隊。根據不同公司不同的性質，主導權不一樣，但兩者必須是一個BOSS才能解決問題。http://www.zhihu.com/question/19556662/answer/12317413

在產品管理（也就是產品經理的工作）中，產品策劃和運營可以是不同的方向，但是是相輔相成，不可分割的。現在很多情況是這兩個方向的人互相溝通和理解不夠，有時候反而對立起來了。其實他們的目標應該是一致的，只是實現方法不同罷了。再加上現在很多的產品策劃（或產品設計師）的 title 是「產品經理」，一個在很多情況有決策權的職位。如果他們跟產品運營的目標一致，溝通順暢，應該不會有很多產品運營的人想轉做產品經理。問題在於很多時候他們互相不理解，矛盾很多。產品運營的人如果覺得心有餘而力不足，無法正向地影響產品的發展，也就會產生轉行的念頭。

在一個重視產品運營的行業和公司，團隊溝通理解好的情況，一般是不會有這種情況的。

說那麼多理由……

其實就是權利更大，職位更高，待遇更好……

1／很多人看來，產品經理是經理，跟家裡人說自己是產品經理的時候有面子。

2／很多人看來，產品經理掙錢多，大家都不會寫程序的基礎上產品經理動動嘴做做原型圖開個會就可以了，運營要出方案，預估效果，背KPI。

3／很多人看來，Axure,Omni是高大上的軟體。做出來的東西還可以演示講好厲害。

這種現象我們稱之為：光看見賊吃肉沒看見賊挨打。

我是從產品經理升職到產品運營經理的。

我只想說，未來一定是屬於運營的，產品註定會向運營靠攏。

這個想法出現的場景，通常是運營很不認同某產品經理，或者互不認同的時候。

某人說，運營做到極致，就是一坨屎也能賣出去。產品經理就是拉屎的人。為了賣得更好，運營告訴產品經理，你把屎拉成草莓的形狀吧！結果產品經理還是拉成了螺旋屎原型。可能這個時候你就很想自己拉吧~~~

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評論里有產品說這樣是屁股決定腦袋的。我不開心運營被比作屁股。所以刪了~

你的產品都是完美了才上線，從此不迭代不優化了？

迭代優化不用收集運營意見、用戶反饋，不用看數據了？

呵呵

被傻逼產品經理氣的。

結果從運營轉成pm以後才發現：嗨，合著不是人傻逼。是特么這職位太傻逼了…

pm被互聯網公司用爛了，傳統行業的pm權力很大，往往負責一個產品或品牌從研發，生產，銷售各方面。大部分叫pm的其實叫pd更合適

因為他們心裡都有一個衝動「這個SB啥都不懂，我自己來肯定比TA好多了」

運營與產品，不應該是分離的兩個職位；實際上每個產品經理都應該做一部分的運營乃至於客服，這樣才不至於會抱著產品經理這個頭銜一面自我感覺良好一面自絕於用戶。

在大型的公司和商業產品上更應該如此，因為這類機構會在很大程度上讓產品經理接觸用戶的成本翻倍。現在的很多公司中，產品經理成了各種媒介和潤滑劑，大量的精力被消耗在了內部溝通之中，其實是一個很不好的現象。

PM無實權。打雜的罷了。為什麼都搶著去做呢。。

正在尋求從網站運營轉向產品經理，但通過投遞簡歷，發現其實匹配度還是不高，就算有面試機會也通常不通過。

究其原因，應該是做運營更像雜家，多而雜，雜而不精，消耗精力意志，而且運營很多時候在從事繁冗枯燥的操作，其實這些工作我更傾向於由機器取代，從而解放出部分時間，讓做運營的人能專註的產出更好的內容，大多數我知道的運營人員看不到很清晰的職業發展脈絡，而且由於進入門檻低，人員素質參差不齊，這也導致部分有一定思考的運營者會考慮轉行到相近的產品經理崗位。

同時我覺得，如果你已經從事過運營的方方面面的工作，你會有強烈想參與一個產品從孕育到發展壯大的整個過程，並把你的關於產品的思考以及對於運營的方法貫穿其中。

做產品經理，能夠更專註的在某一個領域較長時間，思考的範圍更廣更深，比如流程圖，思維導圖，axure這些在產品經理崗位常用的軟體，做運營的很少會用到。

最近也在系統的反思自己的運營工作，希望借鑒別人做產品的思路，融入到運營工作中，看是否能將產品推進的更好一些。

作為一個正在做產品運營實習，並且有志於成為一名產品經理的大三學生冒昧的說幾句，第一次回答問題，希望大家輕拍~

現在確實很多大學生爭先恐後地想做產品經理，但是也不得不說其中有大部分人根本不了解產品經理。

今年去應聘騰訊產品策劃運營的實習時，遇到一個經管專業的研究生。她過了群面，但是在二面時被刷了。我問起她為什麼想做產品時，她的回答是「互聯網賺錢多，產品又不限專業，所以就跟著大家投了。不過我也投了中移動和銀行外企。」雖然她只是個例子，但我想她的回答還是道出了不少人的心聲的。

對於這部分人，我不知道怎麼說，因為現在確實有不少這樣的大學生，她們不知道自己究竟想要什麼，人云亦云，聽說產品經理不錯，就去應聘；沒那能力，聽說運營可以轉產品經理，就去做運營。（當然也不是說運營就容易進，其實運營同樣是個門檻低但是做好很不容易的工作~）

其實，我覺得，產品經理是一個需要很多方面能力的職位，他作為公司里的一個橋樑，其實不僅要有產品設計的知識，也要懂運營懂技術懂銷售懂交互甚至懂HR（跟HR一樣懂得人心）。在我心裡沒有足夠經歷的人是不配稱得上產品經理的。

回到問題上來，我認為做產品運營後轉產品經理具有一定的優勢，並且也是可行的，只要那真的是你的夢想。

其實，具體的工作並不重要，只要你知道自己的方向，並且不斷地往那個方向努力，即使曲線救國也沒有關係。

單就職業發展能力成長而言，當運營做好後會想要轉產品，產品做好了就該想要轉運營了。前者的運營是小運營，做的是細節，後者的運營是大運營，做的是整體。每個階段都會有不同的成就感，一級比一級深。

其實我覺得產品經理本來就應該從運營人員里出現，沒有運營背景，不懂相關知識，很難想像這樣的一個外行可以把產品做好。

某次會議上，產品運營看著產品經理，暗搓搓的想：

媽的，老子把活全乾了，他也就溝通個排期。排期誰不會？

功能上了，效果要，他的功勞大。效果差，我背鍋。誰讓我是運營呢？運營就得為結果負責啊！他就不用為結果負責，壓力好小，還頂個經理的title。

不行，我也要做產品經理！

大抵如此。

最後，歡迎關注我的公眾號「金龍聊運營」（id：tikuapp）。裡面有n多乾貨，隨便下載的PPT、電子書，和我的微信號。留言100%回復，有問必答。

不想做互聯網運營的別來，內容過於專業… (*?????)

從個人角度說，運營是個奶媽，孩子拿到手上已經成型了，基本上也是養不熟的狀態，倒不如自己生一個，好歹血緣上還近點不是？

生產製作者和策劃包裝者的關係。

果農則是產品經理。

如何把蘋果賣出去，賣的更好這中間的策劃者是運營經理。

賣蘋果的時候，策劃者不論使出什麼招數，都賣不出去蘋果，結果發現蘋果的肉少籽多，覺得是蘋果的問題，就要自己去製作生產。