如果讓你開始著手設計一個新的互聯網產品，你的第一、二、三步分別是什麼？推薦一些有關方面網站和書？

01-06

@純銀現在好像不在知乎了，這裡冒昧轉載他最新博文《先行一步》，可以作為你這個問題的答案，幫助我們從實例中了解如何設計互聯網產品。

以下內容來自純銀博文《先行一步》： http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201213101723499/

幾個月之前，大概是9月，我有一條旅行產品的創業構思。當初是想從「旅行計劃」入手，跟方言君的同伴大致聊了聊想法，他也覺得好。但隨著構思不斷細化下去，我們在設計方向上有很大的分歧，便警惕起來，會不會又是一顆雷呢？
於是，我找了另外一兩個信得過的同事，請他們幫忙評估（產品討論與Mr.Right http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201110893622618/）。這過程中發生了兩件事情：一是市場上不斷有旅行計劃類的新產品冒出來，均不成功，親身體驗後我認為「計劃」並非好的切入點；二是在紙上畫線框圖，向同事介紹想法時又有了新靈感，打算更換突破口。

我自己是一個用工具很笨拙的人，這次趕鴨子上架，既然沒有搭檔幫我出原型，只好從頭學Axure，沒想到操作如此簡單……
11月的一個周末，我剛學會Axure基本操作，手舞足蹈，兩天出完網站與APP的線框原型，共計四五十個大大小小的頁面。拿著原型再請擅長交互設計的同事提意見，我去修改，反覆N輪，直到同事點頭說「挺好」為止。
這只是個開頭。從11月到12月，還有很多的準備工作要做。
1、競品觀察
之前對旅行產品有一些觀察，謹慎起見，從iWebChoice、hao123、265、360安全網址里尋找旅行分類下的TOP50，挨個評測一遍。
在iPhone和iPad分別查找旅行分類(收費/免費)下的TOP50，有價值的收費應用全買下來，挨個評測一遍。每周複查排行。

對旅行新產品、國外熱門旅行產品留神關注，挨個詳細評測一遍。
以上評測，都用Excel記錄每個產品的大致情況與觀點總結。
2、用戶訪談
我找了款跨界的近似產品，用重新設計的內容邏輯，以及真實旅行素材，在上面做了點「與眾不同的內容」。然後把網址給到大約20個人，注意平衡取樣分布，聽聽他們的意見。結果大概是65%很喜歡，20%覺得不錯，15%無感或不喜歡。
當中等保真程度原型出來以後，再拿著原型，找了10個典型目標用戶去當面講解，把整個主流程完整地過一遍。這回的結果更樂觀一點，好幾個人當場催我：快點做出來，老娘急著用。測試結果也幫助完善了一部分原型細節。

此外，之前做競品評測的時候，也會刻意觀察用戶行為，做一些用戶模型分析。比如中老年攝影愛好者、自拍小妞、資深驢友、海外旅行，寫遊記的特徵都很明顯。這點點時間還了解不深，但能基本判斷「有國外旅行經驗的年輕女性更符合種子用戶要求」；對於排斥哪些類型的用戶，哪些題材的內容亦有定義。
3、運營準備
首先找朋友諮詢過一輪，看看能靠交情搞到怎樣的推廣渠道，再去常規的付費渠道詢詢價。結論比較悲觀。好吧，挽起袖子干體力活去。
▎渠道準備
-查找各家微博上的旅行草根大號，諮詢轉發價格
-查找豆瓣所有活躍的旅行小組，向版主諮詢付費推廣價格（大部分版主很nice，說產品好的話不要錢也幫忙推）
-查找產品氣質上、人群上有較多重合的APP，希望有一天能談下來交叉推廣

▎種子用戶準備
-從各大博客收集「旅行名博」名單，檢查發現很多是水貨，還得再篩選一次
-從十幾個渠道，通過遊記與旅行攝影的質量，尋找優質的種子用戶人選，尤其是查找他的微博或博客地址。雖然我的定位很獨特，又鐵定不做社區，但還是不打算去疑似競品那裡拉人，寧肯放棄這批用戶也不願引來敵意，因此微博必然是推廣主陣地
-收集驢友中的意見領袖名單（失敗了，沒找到幾個）
▎其他準備
-整理國內外的旅行熱門目的地，了解這個才能繼續細化運營方案
-在有可能推廣的旅行論壇，提前半年以上，各註冊3-5個ID，每個ID發發言，養1-2周
-在論壇與嘗試與活躍用戶交交朋友（失敗了，用戶登錄頻度不穩定）

以上，大部分於元旦前後完成，運營推廣方案也大致成文。只有收集種子用戶的微博與博客地址是項長期苦役，干到2月初，也只收集了500人左右。計劃在產品發布前集齊2000+種子用戶。

對於開始著手設計一個新產品，我一般做的頭三件事：

1）構造產品設計框架（推崇AOF法，找出首要活動、識別交互對象、選擇核心功能集）；

2）規劃該產品的持續使用設計（即什麼功能什麼機制能保證用戶持續使用產品）；

3）將以上產出與同事進行頭腦風暴，為設計產品原型做準備。

推薦的書Joshua Porter的《築巢引鳳》，如果你是設計社會化網站產品的更要看。

上面的步驟大家說的都差不多，圖書嘛http://www.yuewe.cn/topic-PMbooks.html 直接給你傳送門你想要的在這裡。

1. 先問問自己：這個方向你喜歡嗎？
2. 找到喜歡的大致方向，就要做市場調研，例如市場份額及趨勢，競爭對手，用戶等。
3. 產品方面要尋找並確立核心價值：
4. 市場方面要考慮推廣模式。個人認為性價比較高的是搜索引擎和社交網站，目前很多社交網站都有開放平台，結合開放平台是可以獲得不少流量和用戶的。
5. 技術方面要考慮有沒有現成的開源系統可以使用，CMS，用戶行為和數據統計，SEO等等。
6. 設計方面有能copy的就最好了，盡量從不同維度去找一些可以copy的對象。
7. 儘快搭建好雛形，內測、小範圍公測來試錯。
8. 沉浸在自己做的產品中，觸摸到真實的用戶，挖掘用戶需求和體驗上不舒服的地方，不斷修正自己對產品的感覺，快速改進產品。
如果是自己創業，很重要的是要考慮拉風投的問題。另外，也推薦《用戶體驗要素》、《Don"t make me think》，書太多了，一時間想不起來，推薦去豆瓣找大牛關注，了解他們看什麼書。

互聯網產品嗎？

1、花一到兩天想清楚

2、開始做

3、上線、試錯

調研分析行業、用戶、競品

用戶是誰？

用戶需要什麼？

市場是什麼？

上面三個弄完，再看看自己能做出什麼？

有的時候用戶需要反而不是你要做的。你需要不斷的抽象再做決定。

第一步：調研並分析（包括市場、行業、用戶、競品，分析得出需求點）

第二步：搭建產品框架（針對需求點搭建產品框架，包括功能點及涉及頁面）

第三步：根據框架製作頁面原型、細化產品文檔；

《用戶體驗的要素》里說的那五個層面（戰略層—範圍層—結構層—框架層—表現層），還是很靠譜的，大體上的思路差不多就是這樣，只是對於我們這種執行者來說，戰略、範圍考慮得高度不足~~

COS一下「狗日的騰迅」和「坑爹的百度」：

1、看看市場上哪個產品熱門；

2、開始抄襲；

3、隆重上線。

一大早看到兩個類似的問題

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想法—&>市場、技術可行性分析—&>功能模塊羅列,先做加法在做減法，整理出1.0基本版—&>頁面草圖—&>資料庫設計—&>編碼—&>1.0試運行—&>反饋調整、增加2.0功能—&>持續改進、調整

從無到有，設計一個全新的互聯網產品。我個人總結了一下：

· 通過前期的有用數據挖掘，了解用戶需求，分析，思考。

· 信息架構、許可權表、框架圖，形成一套完整的思路

1.思路
了解用戶，了解技術，問題分析，流程分析，解決核心的問題。
確定一種可行的模式：問題或流程，工作模式是否達到有效、準確。
避免：
? 過早地陷入設計細節討論：我們網站需要什麼樣的顏色，整體風格會怎樣。
? 項目還沒有規劃清楚，則開始構思用戶界面，我們的用戶希望看到什麼內容。

? 我想要什麼樣的東西，我需要什麼。我認為他們會接受我最終的設計。
2.搭建架構
根據內容整理信息架構樹
3.許可權定位
對信息架構進行許可權劃分，可以在下一步細化功能點時，作為一個基礎的框架。
4.框架設計
通過基礎的信息架構圖，框架圖是最能把信息樹演變成為真實思維聯想的一種方式。
使用相近的元素去表達界面最終的大致展現，會更容易讓人理解，也可以開始進行小範圍的用戶調查，最終通過不斷優化信息架構和框架圖，形成策劃階段清晰的交互原型，最終可以進行相關設計、開發等工作。
5.功能設計
把信息架構繼續細化，加入功能點，每個功能點也需要通過相同的步驟，從用戶使用的需求，到分配設計用戶許可權。

1、明確功能最終的目的，解決什麼問題，提供什麼功能與內容，也就是戰略層考慮清楚，一定要列出來放在最顯眼的地方；

2、市場分析，分析同類競爭以及對方的表現方式與特點、特徵，並做整理；

3、根據功能目的，做思維圖，列出功能加減法與借鑒對同類競爭有感覺的特點；

4、確定功能、表現內容、自己的想法創新，然後擺到axure上做拼圖；

5、根據拼圖，模擬交互。

6、出PRD轉交下一步了。

話語比較糙，別見怪。

如果是我

1、看看現在市面上有哪些競品

2、分析他們的優點和缺點

3、差異化。把他們的缺點當成我們自己的優點來做

其實說白了，也是抄了，但是抄的過程中，你得發現你自己的優勢，然後利用你的優勢定位你的人群就ok

大家的回答已經很完善了，我補充幾點。

1.設計之前就應該考慮發布之後怎麼運營

2.設計之前就應該記錄需要進行分析的數據

3.把產品分成各個階段，什麼階段做加法，什麼階段開始做減法

幾個環節步驟說起來都很簡單，關鍵是執行過程中遇到的層出不窮的問題。希望你能成功

現實點，如果是老闆給你的任務就趕緊去做。沒時間左右想。

如果是你自己想做，你得愛他，並且「會」去愛他。

1、收集整理該行業做得比較好的產品，分析其優劣性。確定你要做的產品的大致方向；

2、評估出手頭資源，估算產品可行性方案；

3、用戶調研，論證設想可行性；

4、beta版本上線，並做實際調整；

1.新的互聯網產品的面向人群

2.產品的主要功能，要達到一個什麼樣的效果，能否給用戶帶來便捷

3.產品的詳細設計執行

1，找到自己能幫助大部分人節約時間成本的方法。

2，根據節約時間成本來定義產品

3，例舉產品，討論。調研市場。

4，開始設計，文檔跟進。