本科生如何成為一名頂尖的工業工程師？
從第一次被邀請，就在思考這個問題。
我想，大概從這些個角度來回答。
要想成為頂尖的工業工程師，指點江山，激揚文字，揮斥方遒，挽狂瀾於既倒，扶大廈於將傾。風采遍傳業內，事迹載入新聞聯播。
大致，需要經歷這麼6個階段: 理論，實踐，堅定，理智，判斷，堅強。
第一階段，理論
練武之人，講究的是幼功，這與文學領域有同樣的說法。大抵的意思是，接受過系統的、全面的訓練。在這裡不作過多解釋。
對於絕大部分的人來說，這都是第一步。但是，有少部分人，受限於各種條件，一方面可能沒辦法接受到系統的理論知識，另一方面可能天賦異稟，他們往往會直接跳過第一階段，直接進入第二階段——實踐，畢竟理論知識大多來源於前輩對於實踐的總結，來源於實踐高於實踐。你聽說和你理解，是兩碼事。本科生目前處於這一階段，這一階段如果畢不了業，那麼會被學校光榮處理。第二階段，實踐
都說實踐出真知，工業工程是一門實踐的科學。你學習了那些專業的知識以後，得要去實際工作中去運用，不然都是浮雲。
你理解和你做過，是兩碼事。在一個企業或組織中，要提高其效率，書本上可以怎麼怎麼運籌優化，案例裡面各種前提條件都寫得清楚，約束條件也清楚，整就行。可是到了實踐中，你會發現往往前提條件沒有說明，約束條件得自己去找，甚至有時候連具體的問題都有各種說法。第二階段沒畢業的典型代表是趙括，會被授予「紙上談兵」的光榮稱號。第三階段，堅定
堅定想表達的意思有兩層，一是自信，二是專註。
當你提出方案之後，會經常受到來自各方面的阻礙，面對不同的人從不同的角度提出的質疑，你是否能夠堅定地相信自己的方案，並堅持下去？這是你經歷了初步實踐的考核，開始獨當一面時必然會面對的問題。工業工程是個綜合性學科，能摻和的事情很多，每個企業/組織方方面面都能提出改善的想法。而在每個組織內部，都有很多的問題，對於同一個問題，也會有很多不同的解決方案，但是人的精力有限，怎樣將自己的精力專註在關鍵問題上，承認自己甚至承認工業工程的邊界，而不是覺得自己無所不能，也是需要邁過的一個坎。絕大部分的工業工程師都死在了這個階段，終究成了一個普普通通的工程師。第四階段，理智
這時，你已經能夠獨當一面，站上了一個新的台階，即使你還在同樣的一家企業或者單位，但是你看到的風景會是完全不同的景象。屁股決定腦袋，是有實際意義的，換句話說就是「在其位謀其職」。面對一個問題，面對一個方案，你需要考慮的已經超出方案本身了。你需要考慮各方面的人事關係，各方面的利益，各種短中長期的利益等等。面對紛繁的信息，你需要的是理智的頭腦，去繁就簡，堅持你自己的原則，去做出選擇。
這個階段沒畢業的同學，大都死得比較慘。這也是很多工程師出身的人都覺得還是專心做自己的事兒比較好，不要讓我和別的部門去溝通，不要去摻和那麼多的事兒。第五階段，判斷
不管你方案做得多好，「變」是永恆的主題。實際的情況總是瞬息萬變，怎樣去根據你的經驗與分析，做出判斷？往往你面對情況可能是A/B方案各有優劣，難以抉擇。而你清楚地知道，任何一個決定，都會導致接下去很多人甚至很多相關公司的一系列動作，可能會有人失業，可能會有人獲得財富。每一個決策，都不是你自己一個的事兒，影響著一大批人。抗住壓力，有時甚至要憑你個人的直覺來判斷，兩個方案都沒有對錯，終究要選擇一個罷了。
參謀與將軍的重要區別在於，一個是提供方案，一個需要作出決策並承擔後果。這個階段畢業不了的同學，也就是參謀了，離頂尖的工業工程師，可能還差那麼一點。
第六階段，堅強
你失敗過嗎？俗話說，「連人都沒生過，不足以談人生」，我說，連失敗都沒有過，不足以談頂尖。而每一次失敗，意味著對於你個人信心的摧垮，對於你個人原則的踐踏，對於你個人信任的瓦解，對於其他人可能就是謾罵，扣獎金，扣工資，失業，丟掉生意甚至破產等等。踏過這些失敗，然後歸來的你，便擁有了堅強。
笑看庭前花開花落，堅持為客戶創造價值，happy team, happy customer.最後，你以為你經歷了這六個階段，你就一定能成為一名頂尖的工業工程師嗎？
NO!!!
你可能中途換工作了從頭開始，可能經濟不景氣裁員或者戰略調整了，可能公司領導換了管理思路全改了，可能你各種原因離開這個行業了，可能被人挖個坑給整了，可能飛來橫禍......你還需要運氣。祝你，也祝大家在成為頂尖工業工程師的羊腸小道上發足狂奔。
以上，
羅偉
不請自答鄙人也是本科生畢業，在工業工程，精益生產上也花了不少的時間。肯定不能說是頂尖，因為工業工程所包含的內容太多了，但是就如何成為一個合格，優秀的工業工程師，講講我的看法吧。首先要講的是工程師的職業操守撇開一切技術和能力，操守是技術人員，工程師所需要具備的第一要素！這一條再上綱上線都不為過！ 反正我是不相信三聚氰胺這種東西是隨隨便便一個奶農能想出來的。但凡做一切有值得爭議的事情，你就想像一下，你把這件事情回去問問你的媽媽，你媽媽會怎麼說。這是一個非常直觀簡單的檢測辦法。擁有比一般人更多知識技術的工程師，你該做什麼？
然後我們再來講工業工程能提供價值的方式
工業工程有非常多的分支，人因，模擬，運營，統籌，供應鏈物流，質量控制，生產管理等等其實站在為企業，為客戶提供價值的角度，我們就可以不再聊本科生如何成為XXX，而是看作為一個個體，如何成為XXX我簡單舉一個人因的栗子吧，其他的都差不多，主要人因分析的要素可能沒這麼多首先人因工程提供價值的方式是怎麼樣的？1. 確保產品本身與使用者之間的交互，能夠體驗更好，更舒適，不會造成客戶的損傷。2. 確保生產產品的過程中，作業員與整個環境的組合，作業的過程更舒適，更高效，更安全。
這兩點是相輔相成的，萬不可只對第一點有很高的要求，反而把製造難度等級提高了，造成第二點的無法操作，或者操作困難。作為一個工業工程師，最主要的一個強悍能力，是對問題的分析能力，因為本身交叉學科，學得多，所以判斷相對而言比較全面。以下是要學會的分析問題的思路，角度，和方法（成為一個合格/優秀 IE的要素）1. 交互如何產生的？2. 如何評價衡量交互的體驗？3. 這些衡量已經足夠了嗎？4. 這些衡量指標與產品哪些要素有關？
5. 跳開衡量指標，重新考慮什麼是客戶心中的完美產品？6. 回到衡量指標，這個方案符合這些指標嗎？7. 材料可得性如何？製造便利性如何？8. 生產環境，生產該產品質量控制性如何？9. 作業環境是否會引起疲勞？10. 如果我是作業員，我是客戶，我對這些設計滿意嗎？如果要我往後10年都做這樣的事，使用這樣的產品，我願意嗎？A. 有些這些考量，然後才是工具的運用B. 如何使用現有的資源，達到我想做的，同時又具備時間，成本，質量的競爭力。C. 如何通過系統化的措施，來保證Sustainability？
D. 如何培養他人？A-D 也是內容非常多，知識密度非常大的幾點，這個答案就不展開了，但是前面講的那些，是先決要素，如果沒有那些，就會匠氣十足而沒有靈性。沒有對產品對人性的深刻洞見，是無法成為一個頂尖的工程師。以上謝謝題主給我機會讓我分享自己的觀點謝謝大家——————————————
2015-12-14 15:13:39更新
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不請自來，不小心看到了，誰讓我也走上了工業工程的不歸路。OK，咱也不來什麼國內top不top學校畢業了。我感覺那都是雞肋，頂多你起點高一點，其他意義真的不大，都是要做這些工作，但是學校也比較重要就是你的基礎比較好，以後用到了可以更好的運用。那下面我就給你講一講咱們IE工程師如何成為一個PM（產品經理啦）的不歸路吧。
- 傳統IE（方法）
這是最最基礎了，其實IE說的再多，你不帶產品那是絕對不可能的，你可能認為帶產品太簡單，沒什麼意思。對不起，你就要帶一到兩款產品，而且帶產品期間你要做的就是重複重複，不要嫌累。想成為一個優秀的工程師就是要不斷的做 做 做，因為你只有做產品，才能真正的了解到產品的問題所在，以及設計 架構 工藝 流程 So 你才可以去改善。
- 現代IE（結合IT）
現代IE無非就是對整個公司的運營進行管理與控制，這個我也不多說了。代表人物就是Tim cooker（應該沒有拼錯啦!!!!233333)，這個蘋果公司的大老闆可是工業工程專業畢業的哦。好的那我們講講現代IE的做法。
現代IE無非就是用電腦做一些看似有技術含量的東西啦報表 PPT process SFCS SAP manpower UPH SQL CAD C語言 C#等等開始細細的開講嘍。。。- MS office 沒錯，就是這個軟體3大神器你可是要天天用，沒的說好好練吧。主要完成process manpower moh UPH，沒辦法誰讓咱們是工程師，就要不斷練這些啦
- CAD 這個技能要必須掌握啦，畫圖還是很方便的啦。
- C C# SQL.為什麼講這個呢，因為你要在管理新產品方面來沒事要碼一碼的，如果你連代碼還不會寫，抓緊自行補習去吧。
- 就是SFCS SAP實時管控了。
好啦就先這麼多吧。什麼交互影響分析啊完全用不到你哎，我讀碩士的時候也在做這些分析，工作了發現並沒什麼卵用。你問我為什麼，因為我們大陸都是代工廠哎，不管是什麼行業，全部是代工哎。根本不用你設計啊。。。難道現在流行署名的么，好吧那就留一個。
那我也不留名！！！！原則不能破魔都五百強的IE工程師。別想什麼亂七八糟的，先把書讀好，一步一步來。連書上那些基礎東西都讀不好，考試拼努力拚熟練的情況下都拿不到高分，就別談什麼頂尖設計師了。基礎知識掌握的好的最後不一定能成頂尖設計師，但是基礎不好的肯定不能成為頂尖設計師。
孩子，你這麼有志向，如果幹別的肯定也會有出息的。
工業工程的行業應用範圍很廣，小到工廠寫SOP，打到集成供應鏈管理甚至企業高管，這些年炒得火熱的精益生產其實就是脫胎於工業工程的理論升華，實際做事用的就是工業工程的一些方法和工具，畢業4年，前兩年到日本有幸專職從事IE工作，在工廠內從學編寫到技術指導，產線布局，庫存控制，精益生產線推進，一步步走過來，書回國後轉到諮詢管理公司，成為一名精益生產顧問，到目前轉到一家創業科技公司做供應鏈總監。到目前為止，我覺得在學校時IE專業給我最大的幫助，就是4年培養的IE思維，其他的應用到職場的技能，都是進入具體場景後逐步掌握提高。IE應用很廣，不會用的人，幹了十幾年仍然是工廠里工程部下面的一個IE工程師，每天做著重複性的不被重視的工作。IE專業在國內的職業發展還沒有統一定論，但如果把自己定位為「工程師」的話，在目前國內，撐死也就只能達到工程部經理級別。所以我們IE人最重要的是打破固有思維。
10年前 我也是這麼想的…現在？我只能呵呵
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