CEO 如何清走有原始股份的老員工？

01-06

給足盤纏,讓他好上路,其他辦法都只能顯現出這個CEO的無恥與懦弱.

我知道有幫助找小三，然後泄密給老婆，然後大鬧離婚無法正常工作，從而董事會做出強迫辭職的案例。

不過，股票還是按一定價格清走的。

一心想著擠走老員工的企業，你覺得會有所謂的向心力嗎？新員工就沒有眼睛，沒有耳朵嗎？既然公司領導只想跟員工共患難，不想共富貴，那麼員工做出什麼行為都不奇怪。損公肥私不好說，但是在工作上拖沓，消極應對就夠你受的。

厚黑帖

http://3g.163.com/money/11/0420/00/721U3EFI00253B0H.html

http://3g.163.com/money/11/0414/16/71K53F6B00253T96.html

直接解僱就行啊，股份讓他留著吧。

1.首先在公司使他孤立，例如人際關係重要的聚餐，以及開會時的冷嘲熱諷都是非常好的例子。

2.仔細觀察他的失誤，並且處於公眾下進行批評。

3.如果手夠長伸能伸到財務部，可以使用假賬使公司表面虧損進而減少回收創始元老原始股的損失。

4.如果股權佔比例三分之二有絕對話語權請大膽進攻，若是基本平均望以和為貴。

5.最為下作的手法，在保密前提下。聘請獵頭公司或者聯合同行業公司。以高薪手段挖走手持原始股份的員工。這種他急於時間讓公司收回情況下回收原始股損失較小。並在挖走後對方公司將他解僱。

樓上剛剛有人質疑題主還有沒良心是不是人，知乎是個問答軟體，不是道德法典。本人非專業人員，如有錯誤請文明指出多謝。

認為能無謂千夫所指，柴米不進，不食煙火的聖人們，可以去報公務員。

創業唯艱里寫過對這類事情的處理辦法，樓主可以參考一下本霍格沃茨的文章。

另外不同意目前最好票的答案。買賣不成仁義在，老員工畢竟是一起工作過的戰友，如果對方沒有重大過失一定要擠兌走，必定要有一個理由。當個領導，不排除不得已的時候，但盡量還是坦蕩一些。

當年萬通分家，處理過程估計也類似吧。

如果是初創企業的話，建議在簽署股權出資證明的時候就同時簽署股權分配協議，這樣就可以將股權做活，將公司的股權留給給公司希望的人，當然，股權回收的價格是按照原始股來算的。

對成立已久的公司，沒走到那一步，暫無法提供相應回答。

你還有良心嗎？

這樣不友好的問題為什麼不被關閉，那些回答的人都是什麼心態

只要小股東不理睬，你是沒有辦法達到目的的，還是以和為貴。

花錢就好了

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