如何做好職業經理人？職業經理人應該具備什麼樣的條件？

01-06

比較喜歡回答這個問題，尤其是在當前環境下，之前所謂的經理人領袖唐駿讓大家很迷茫的時候。

我因為基本只混IT界，在國外創投公司被投資方請職業經理人是很常見的，我有時也會兼任一些項目的經理人，但是我對自己的工作只能打70分，自認還沒修鍊到一個好的經理人的程度。下面我說一下我所見到的好的職業經理人的閃光點：

1. 冷靜，優秀的職業經理人一般都很冷靜，尤其是好的空降兵。和很多創始人脾氣異常火爆形成對比。職業經理人很多時候需要很客觀地分析一件事情，而不是像李彥宏那樣拍著桌子說不搞競價排名老子就不幹了。

2. 手腕，懂得如何激勵士氣，如何消除反對意見，如何清除障礙。職業經理人經常會遇到無法服眾，或者是有幾個頑固的人士就愛跟你唱反調的，如果你對這些問題會覺得很棘手的，你不會是一個好經理人

3. 敢於承擔責任。經理人是經常要替老闆站出來頂住壓力的，也要時常解決上下的矛盾。沒有一個企業的經營是一帆風順的，職業經理人的責任是股東賦予的，上面下面對你的期望都會很高，想要獲得信任最快的途徑就是展現你強大的抗壓能力。

4. 公司利益為先。巴薩主教練不會因為自己薪水不如皇馬主教練而天天想著跳槽或者是要求加薪，奪冠才是他的第一目標。對經理人來說，擁有一份好的成績單，未來根本不用擔心任何生活的問題。

1.無論公司在什麼情況下，都能在短時間內發現「問題本質」。

2.能夠向管理層和員工「簡單」說明問題。

3.根據問題「管理」中高層和員工的精神和行動，推動組織前進。

4.能交出最後「成果」的人。

就算合格的主管，也不一定是「職業經理人」。假如只有管理一家公司的經驗，那隻不過是「這家公司的主管」，管理技巧或許只能限於適用於那家公司。

所謂成為「職業經理人」，就代表：

5.要積累「到處適用」（通用）的經營技巧、管理通則、策略能力和企業家精神，超越產業、規模、組織文化和其他要素的差異，無論管理任何企業都適用。

6.以真本事為後盾的專業經理人，過去累積了「豐富的管理經驗」。就算面對艱難的情況也會淡然處之，當成走過的來時路或似曾相識的景色。

7.「與付出相應的高額報酬」不必強求，有朝一日自然而然水到渠成。

時間變化、大環境、周圍的人，都可能讓你在「好」和「不好」之間搖擺。

有幾個條件很重要：

潔癖，不能因為各種原因，而放棄那些最基本的準則——敬畏制度、重視流程、尊重人、愛惜羽毛；
手腳「乾淨」；
信守與僱主間的契約，拿人俸祿，終人之事；
理解人格和智慧的力量，此處的「人格」，是待人的胸懷，此處的「智慧」，是待人處事的方式。

要判斷一個職業經理人合格不合格，千萬不要用好人壞人的標準判斷，也不要用是否與人為善的標準判斷，真正的標準就一個：能不能解決企業的基本矛盾。

如果企業的基本矛盾是需要發展規模卻發展不起來，那能讓企業規模發展起來就是合格的職業經理人。

如果企業的基本矛盾是缺乏長遠目標，那能夠讓企業有一致的人長遠目標就是合格的職業經理人。

如果企業的基本矛盾是生產效率低下，那能夠提高生產效率就是合格的職業經理人。

可是不同企業的基本矛盾是不一樣的，檯面上的話都是幌子，本質的矛盾要自己去發掘，職業經理人要是判斷錯誤，那就是事倍功半，甚至越幫越忙；要是認得清，不要被以往的經驗羈絆，那就能打出一番天地。

經理人嘛，你做多少真不重要，你懂多少給出正確方向才重要。

此外，我見過的優秀職業經理人都有一個特性，知道這世界是多樣的，越是成熟越能接受這世界各種古靈精怪的現狀。

描述願景的能力

擔負使命的責任

鑄造文化的本事

灌輸信念的手段

職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業經理人 - MBA智庫百科

作為在電商行業o2o混了5年之久的人，目標設定為優秀職業經理人的我，這個問題深入回答就太複雜了，簡單來說：上得廳堂，下得廚房；

1.在公司要有出色的管理能力，能帶兵打仗，鐵軍不是說出來的；鐵打的營盤，流水的兵。

2.抗得了壓力，出得了業績，往往業績雖然不能說明所有，但是在如今能為老闆賺錢的就是受重視，就是有地位；員工也服你；

3.不斷學習，作為一個職業經理人，必須隨時不斷充電，逆水行舟不進則退，當今社會牛人輩出，只有不斷學習，拒絕固步自封，才能不斷的持續提升，永遠記住人外有人，山外有山。

本人幾年的職業經理人經歷，得出的粗淺看法：

1、遵守職業操守：經理人有經理人的紅線，切忌越線，不然下場會很凄慘；

2、協調能力：長袖善舞也是必須的，畢竟公司有很多不止一個股東，要在關鍵時刻能夠靈活處理儘可能讓所有股東滿意；

3、分析+邏輯能力：聘請職業經理人的企業都會有問題存在，職業經理人必須在最短時間內，通過數據採集、現場調查等等多渠道來分析出企業面臨的主要問題是什麼、次要問題什麼，解決完主要問題，次要問題上升為主要問題；

4、管理能力：一是會看人，二是會用人；

5、大局觀：能夠綜合國家政策、行業走向、企業文化、市場行情等等找出企業前進的正確方向；

6、讓公司盈利的能力：這是除第一條外最關鍵的，也是上至股東下至基層最在乎的，不管黑貓白貓抓住老鼠才是好貓，當然前提要是只貓，不然就變成狗拿耗子了。

使命感，管理企業能站在老闆的角度。

一個是肺活量，你得健壯點。大個點，要能鎮住人，140斤不能再少了。。。。。再少喝酒都喝不過別人，拿什麼服眾。

一個是背後的資金人脈，有自己的資源自己的人脈。說白了就是幾百萬可以動用的資金，或者一個等同於自己掌控的投資公司。，幾個公司老總或者政府一把手的好哥們，。。。

最後一個，讓董事長給你配輛寶馬或者賓士，舊的也行。要是條件允許再加多個別墅更好。。。沒車沒房，當什麼老總，像個樣子么。。。。

正面的其他朋友說的很不錯了，我補充一點點，如果你是在一個不是很成熟的團隊工作，你必須懂一些黑厚學。

賀涵是個還不錯的代表

1.忠誠 2.能力