互聯網產品經理工作中需要哪些資源？

01-06

哎，這問題我長篇大論的寫了兩次，最後都覺得不合適，給刪掉了。這類大鍋蓋的問題提出來，非常的讓人覺得蛋疼啊！！就不能給設計一個比較具體的環境背景么？

簡單說兩句：

1、人脈資源，算是外部資源。可以隨時了解到互聯網產業鏈相關公司在相關業務的動態消息，

2、團隊資源，算是公司內部資源。當一個產品通過審核、准許立項開發，那有一個能征善戰的開發團隊是非常重要的。在產品設計不是很腦殘的情況下，只有一個好的點子絕不能夠成為一個產品成功的驅動力；而高效的執行力才能使產品快速發布，快速讓用戶使用，快速得到反饋，然後快速修改，快速發布下一版本。

PS：領導也是公司內部難得的團隊資源，我一般都是在跨團隊溝通遇到障礙、無法推進的時候，直接關門、放領導出去跟合作團隊的大領導PK，我自己專心的做我的工作，等待領導PK勝利的消息。

3、運營資源，肯定也是公司內部資源。地道的產品設計能讓用戶在使用產品的時候感受到舒適的用戶體驗；但運營手段才是決定產品生存或者死亡的關鍵鑰匙。尤其是互聯網產皮同質化及其嚴重的今天，產品設計和技術研發已經不能成為壁壘的時候，運營資源投入的多少，已經成為一個產品能否存活最最重要的壁壘。

先說這麼多吧，如果說產品經理自身的能力也能算是一種資源的話，那這話題就又大了去了~~~回頭等有時間了，我再盡量補充

哈哈，談到資源。

1.公司內部人脈資源，產品經理大多身兼PM，需要進行各種協調，技術，測試，發布，上線，運營，商務等等等等，從頭到尾，每一個部分都需要你去縷順，沒個好人緣，難！

2.公司外部人脈資源，要實時的掌握競爭對手合作夥伴的產品動向，時刻挖掘競合關係，尋求差異化競爭優勢，尋找合作機會等等等等。。。

3.自身知識體系，對產品的敏感程度，不知道這個算不算是資源。。。

最重要的是靠譜的團隊！

其他真的沒什麼了。

1、根據具體的產品來配置資源—— 如不同規模和類型的互聯網項目人力的配置，資金，工具，軟體等都可能不同。

2、根據公司對產品經理的定義來配置資源—— 不得不說產品經理在每家公司的具體職能都不盡相同，主要是根據公司的定義有關，有的公司產品經理甚至直接承擔產品後期的運營。

3、個人硬體資源—— 這個是資深的交際和人脈圈資源，可能在工作中也會有所幫助。

如果作為一個比較標準的互聯網產品經理，工作中經常會需要到：

1、人力資源配置：用戶研究人員，技術人員，交互設計師，UI設計師，測試人員甚至產品助理。

2、資金資源配置：項目獎金，調研費用，軟體工具採購費用，與團隊其他人員加深溝通所需要的必要的腐敗費用等。

3、公司其他資源支持：比如有一些公司現成的網站可合作或者成熟的技術可以直接利用，或者需要使用兄弟公司的API等，需要申請這方面的資源。

資源與權力，責任都是掛鉤的。

有了多大的權力，一般就有多大的資源，也會有相應的責任。

所以，PM這個基本沒有定義標準的，我做產品經理的時候，有直屬過產品副總裁管理的，帶過20多個人的時候，有直屬於CEO的時候，也有直屬於產品總監的時候，具體看公司給予的權力、空間和自己的爭取情況了。

一隻獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。

1.數據監測部門的支持

2.一個美麗的UI

3.四個給力的開發人員

4.錢，用來運營、非核心業務外包

5.很多錢，推廣、推廣、推廣

6.靈感

懂得用google

1、傾聽你產品的用戶聲音；

2、學會使用搜索引擎；

3、微博上尋找志同道合者交流分享；

4、用更多的互聯網新產品；

5、影響你的老闆成為你產品的粉絲；

靠譜的團隊，給力的Boss，強悍的心態，過硬的能力。

愛看、愛想、愛思考、愛生活

別的都是瞎掰……

Never ever give up.

一、清晰的目標

二、順暢及時的溝通渠道及反應模式

三、及時對目標局部修正。

四、產品經理對項目進行過程中的監督及獎罰。

五、公司高層對項目的發展及時監督處理。

六、從業人員的配備及互聯網思維訓練（快速反應客戶需求，與用戶直接溝通，高效工作效率，及時反饋）

以上個人看法，謝謝

人和錢

數據

美感

都沒有的話，只能靠「理念」了。

運營資源很重要！

自己的滿腔熱血+公司可控的所有資源。理想狀態下，應該是創造了一款成功產品，可以為公司取長補短，最終實現創收最大化。

要有敏銳的嗅覺，要學會跟你的團隊溝通，其他的都是改了做，做了改。

團隊。資金。寬鬆的測試環境。能力高的碼農和運營。