如何提高自己在職場中的地位，讓自己不被替代，除了工作能力的提升，還需要準備什麼？

01-06

畢業三年後，在工作中的存在感不是很大，怎麼能提高自己的地位，讓自己不被替代呢

您好，要回答這個問題，我們先來說一個老問題：為什麼減肥是一件很難的事情？

對減肥有一點了解的人都知道，減肥的時候會有一個平台期。在這個階段，減肥的效果會停滯一段時間，體重很難繼續下降。於是，很多人以為沒有效果，就放棄了。其實，這是因為你的身體沒有跟上體重的下降，人體系統需要花一定的時間對體重和體型進行匹配。這就和我們打開大的電腦程序，需要幾秒鐘時間載入程序，是一個道理。只要你能夠挺過這段時間，度過平台期，你的體重就會快速下降。

其實，和減肥一樣，不論你是否意識到，個人能力的增長也有平台期，我們稱之為瓶頸期。這是因為，隨著工作內容的變化，我們原有的知識體系和技能可以無法應對和瞬息萬變的現實，形成了不匹配。

這些問題，美國學習專家、企業家布里塞尼奧的TED演講讓人深受啟發。布里塞尼奧發現，那些大神之所以厲害，是因為他們能夠在生活中刻意地在兩個區域中切換。一個是學習區，一個是執行區。

學習區是用來學習的。在這塊區域中，我們要做的是學習、嘗試、更新、反饋、總結、反思，從而不斷提高自己的能力。我們以改進、提升自我為目的，涉及的都是沒有掌握的東西，所以在這個區域，我們經常犯錯。

執行區是我們的日常工作。比如醫生看病，老師教書，司機開車，程序員寫代碼。當我們處於執行區，我們總是以完成任務為目的，涉及的都是已經掌握的東西，希望盡量減少失誤。

所以，我們的職場地位一直沒有起色的原因，就是害怕或者潛意識裡拒絕失敗和風險，導致我們一直處在執行區，漸漸地，我們就把生活變成了執行區，只顧得上應付日常工作，忽略了學習區的反思、反饋、提高和進步。

具體從我的角度來說，建議如下：

1、把公司的目標當成自己的目標，像CEO一樣思考。

在工作中最忌諱的是「我就是我的崗位」，如果你總是覺得你分內的事情就是你崗位說明書上的職責的話，那麼你很難得到提升。你只有延展自己崗位的邊界，能跳出你的崗位看待你的崗位，機會才更有可能屬於你，你也才更有可能看到你自己的機會。

2、重視溝通，橫向領導與縱向溝通並重。互聯網使得我們正在邁向一個越來越扁平化的時代，溝通越來越重要，我們越來越需要重視共識的達成來推動事情的解決，正是因為跨部門、跨組織的鏈接與橫向協作越來越多，在關鍵節點的溝通上我們需要越重要。傳統的依賴絕對權利帶來的絕對權威發揮影響力的時代已經漸行漸遠，現在的領導力來源於你做了什麼，而不是你是什麼。

3、執行還是執行，把執行放在第一位。我們要有一種領導要求100分，把事情做到120分的勁頭，這也叫做超預期。你只有願意去通過創造力努力達成超出預期的結果，完成超出預期的目標，才有可能更多的展露頭腳。所以，想得多，做得少是職場大忌。在這裡獻上一句話：內心溫柔、決策果敢、執行兇狠。

4、克服道德包袱，需要我們懂得自己堅守的東西是什麼，能成為你踐行的原則。實際上，對於每一個人來說，個人的成長是最重要的。你的成長與你為社會可能創造的價值相匹配。所以，很多時候，年輕人會覺得有些事情被情感綁架，難以去堅持自我。我的建議是：「從一個更遠的維度更高的角度，做對的事，然後把事情做對！」

最後，我的建議是：你的地位與存在感來源於你敢於向前一步，敢於挑戰，敢於擔當！對於一個組織來說，沒有絕對的不可替代性，你不應該為了自己的不可替代性，過度的在組織當中絕對化自己的權威。如果你真的把自己變成了組織當中職位權威上的絕對不可替代，反而會事與願違。因為現代化組織，第一步要清除的就是絕對化的職位權威上的不可替代。你的不可替代，應該是你的能力的不可替代，你向前一步的精神的不可替代。更多的交流，我們可以在我下周在知乎live里「如何讓自己在職場中不可替代」的主題交流里探討：）

人無我有，人有我優。

但是要做到這8個字，卻需要付出很大的努力。

聯想到前段時間華為「辭退」35歲以上員工的事兒（未準確核實消息準確性，所以加了引號），很多人將此歸結為職場的「35歲現象」或者「中年危機」。其實，無論消息是否準確，類似的問題在很多企業（尤其是高新技術企業）中或多或少存在。那麼，所謂「35歲現象」或者「中年危機」的本質是什麼呢？我認為是：

企業不再願意為經驗買單了！

無論我們是否願意承認，一個鐵一般的事實是：現在的時代，創新和迭代創新的速度越來越快。對於很多企業而言，創新的速度決定了企業的生死存亡。創新速度越來越快，就意味著經驗過時得越來越快。

經驗的保質期越來越短！

原來你具備一個經驗，可以在單位里放心地吃上5-10年，現在可能3年就過了保質期了，以後可能變成1年、半年。在這種情況下，如果你不能及時對自己的「三庫」（知識庫、技能庫、資質庫）進行及時更新的話，那麼，就意味著你將面臨被淘汰了風險。

也許，這一現狀聽起來很殘酷：畢竟作為職場「老人」，自己曾經為企業的發展做出過重要的貢獻，沒有功勞也有苦勞吧？但是，沒辦法——企業本身就是功利性的，再好的老闆也要首先考慮如何讓自己的企業活下來的問題。他不及時把那些對企業貢獻度降低的員工及時淘汰，他的企業就可能被市場和投資人所淘汰。將心比心，換成你是一家企業的老闆，你也會這麼做。

還有一點：經驗是靜態的（是工作經歷、思考過程的靜態產物），而創新則是動態的。哲學上講：只有變化是唯一不變的。所以，期望用一個靜態的東西執掌職場多少年，長遠看也是不現實的。

所以，要保持自己在職場的地位，唯一的途徑就是：

學習、學習和不斷地學習！

30歲被辭退很糟糕

這幾天，一篇關於31歲職場人做不好PPT被辭退的文章火了，這年頭PPT做得不好也有被炒魷魚的危險，真不是什麼奇聞。也許會有人替這位仁兄抱不平，畢竟一個失誤就能否定一切工作努力嗎？但說實話，很多公司的所謂老鳥，在硬實力方面還真的搞不過小年輕，依靠的是工齡和過往的閱歷擺譜。若是只長年齡，不長能力，那麼被擠出局也就是早晚的事了。

筆者幾年前就見到過很多公司里存在著這麼號人，既無法上升到管理團隊，又不願做一些執行性的工作。整天上班就等著下班，喜歡對著新來的小朋友比手劃腳，偶爾逮著空就進行一頓洗腦（吹噓自己）。那個時候還很納悶，這種人是怎麼混下來的。

這幾年互聯網高速發展，這些在嘴上叱詫風雲的大佬一個個下崗失業，還憤憤不平地抱怨公司沒有良心。如今社會發展之迅猛，終身學習的時代來臨，單靠吃老本的工作狀態已經沒戲了，即使今年你沒被裁員，明年老闆也會宣布你下崗。就像nba，前一賽季的冠軍到了新賽季一切都要從頭開始。

30歲出頭，真是一個坎啊！

優勢長板理論

如果你不想在30歲的時候被小年輕擠掉飯碗，那你就得找到自己優勢了，那這個優勢怎麼找？

大家應該都知道木桶原理：短板、長板、底板和桶箍。

短板是指的是不足；長板是指的是優勢；底板指的是基礎能力；桶箍指的是整合能力。

這樣看就清楚了，發展長板就是確立自己優勢。長板質量好，誰都比不了。

台灣魔術師劉謙，在小時候學魔術技巧時，總比別人慢。一個動作人家都學會了，他還需要回家練幾天，但是幾天後他再度表演卻能讓人眼前一亮。畢業後劉謙還經常到一些酒吧表演，收入平平，很多同行都選擇離開，只有劉謙在堅持。即便後來上了台灣的綜藝節目表演，收入依然不高，但劉謙依然親自設計演出。這樣的磨練讓他後來在春晚走紅奠定了基礎，把能力發展到一個極致，誰都模仿不了。

發展長板的好處在於揚長避短，當你的長板比大多數人都好，就能掩蓋掉短板的不足。假如你的長板和短板相差無幾，你拿什麼去和人家pk？同樣是上班，懂得Excel函數運用的人總是效率更高，不用加班。光這一點不少人是做不到的。

如果你現在還不知道自己的長板在哪，也不要急，很少人天生就知道自己的長處是什麼，需要通過實踐探索。一天除去吃飯睡覺還有12個小時，你不要老是玩手機，相信是可以發現你的優勢方向。

創造價值鏈

有的人工作了幾年，轉來轉去還待在同一個段位，沒見長進。這部分人盯著工作看，更多只是為了完成工作而工作，其實就忽視了一個問題：價值鏈。你的收入翻倍、崗位上升是因為創造了什麼結果？

比如說做新媒體運營這一行，運營專員的職責是圖文編輯設計、活動策劃和粉絲運營，月薪四千；而來到總監的任務是運營方案的制訂、推廣渠道的拓展和團隊管理，月薪一萬。作為專員要是只盯著職位，每天推送文章，根據領導的指示做一些活動之類的，看著每天不斷掉粉束手無策，不可能成長為總監。換個角度的話，掌握了行業渠道推廣，再加上自己運營公眾號的經驗制訂方案和分配團隊工作，讓傳播速度更快和工作效率更高。從執行跳到管理，就是不斷創造價值，使之成為核心價值鏈。

基於價值鏈的好處在於：
a、可遷移，不會因為不同公司、職位而受影響。
b、提升快，你可以專註在某個方向深耕。

這個法則可以應用到任何崗位，人力專員和人力總監、業務員和部門經理、出納和財務總監都是一樣，你現在的能力和你看中職位的工作要求，這中間的差距，就是核心價值鏈。

你可以問問自己，你處在核心價值鏈的哪個位置？需要什麼能力來創造這個價值？這個就是你可以去努力的地方。

職業發展路徑

到30歲的時候，你理想中的職業狀況是什麼樣子？創業還是晉陞管理層？亦或者成為一個自由職業者？這些狀況取決於你的職業發展路徑設計，你得先理解各條路徑的趨勢。

向上發展：往團隊管理和公司決策層發展，承擔更大的任務。
向精發展：精專自己某一個方面的競爭力，成為領域專家。
切換髮展：公司內部轉崗，市場轉管理或者技術轉銷售。
向外延伸：利用自己的人脈和能力創業或者發展第二職業。

這樣四個方向就很清晰了，想往哪裡走你可以自己做個定位。先做路徑發展定位，選擇一條路然後發展屬於自己長板優勢，接著利用這個優勢創造核心價值。如此一來，別擔心被別人搶飯碗，各種offer爭著給你送來呢！

方向決定效率，給自己定個位置，主動前進。

回到開頭所說，那些被淘汰的人群，身上恰恰少了清晰的職業定位和優勢能力，這樣又怎能跟那些更有衝勁、薪水更便宜的年輕人對抗呢？

之前聽過一句話：如果你沒有很硬的後台關係，還是先提升自己的競爭力保住飯碗吧，畢竟人工智慧也要來了。

最有效最簡單的方法，沒有之一：把你的薪水降到平均水平之下。

不要以為這是瞎說，你試試就知道了。

如果是你技術大牛，請記住下面這句話：僅次於第一名的第二名，比比皆是！

如果你手頭有資源，請記住以下這句話：時間將耗盡你的優勢！

天下武功，無論各種流派，就一個字：快！所有的招式都是圍繞更快而設計開發。更快的攻擊速度，更快的回應可能等等......

天下的職位，無論你多牛逼，就一個字：高性價比！你技能不佳，降低點薪水；你人緣不好，降低點薪水；你沒有資源，降低點薪水。再差的你，只要不是搗亂的，薪水總能降出一個非常具有性價比的程度！

如果有人和你競爭，對方技能略高於你，不用擔心，降薪悶殺他！

如果有人和你都面臨被辭退的境地，不用擔心，降薪悶殺他！

在一個公司，做到不可替代，就是將自己處於最高的性價比，公式是（技能+資源）/薪水，自己看情況對參數作出調整就好了。不是每個人都能快速提升技能和增加資源的。但是只要你願意，明天就能降薪！

再次申明：不是瞎說，正所謂留得青山在，不怕沒柴燒。可能你此時的境地不利於你的職業發展，但是只要存活下來，以後說不定就能翻身。

屌哥我看過太多技術大牛仗著自己牛逼，逼宮升職加薪，結果上台不到半年，抱著冰箱大的紙箱回家了，紙箱大的擋住了他默默哭泣而流下的眼淚與憤恨的表情。

屌哥我也看過太多有人手握客戶資源逼宮升職加薪的，結果上台不到一年，在問座機為啥不接，發現手機號都給別人了。

不要老想著升升升，發發發，最後怎麼死的都不知道。再看看這個公式：（技能+資源）/薪水。

老闆不是傻子，他也會算數，你買個芒果也要又大又便宜，超甜如初戀的泰國大芒果如果8888元一個你肯定也就看看是吧！

......

看到這裡，有人坐不住了，從人群里跳了起來，面目猙獰，怒吼道：「CNM，老子上班不就為了多賺錢，贏取白富美，登上人生小巔峰嗎？讓老子降薪？門都沒有......」

說來也奇怪：欲速則不達。

這個問題，我有自己的一些經歷提供給你參考，要看到別人沒看到的問題，少問多聽多思考多做，其次最好是要有一個不可替代的技能，7年前我入職一個基層單位，我第一件事是對整個單位的不足做了一個詳細的研究，好的不去研究他。你要有底，對目前的狀態去做一些計劃，從小到大的分多期逐步改善，比如我做的資料庫信息化整合，在七年前基層還在用手抄的時候，我就逐步把這個觀念灌輸到高管腦子裡，然後逐步去建立，最終資料庫的源文件以及操作方式都在我手裡，別人只可以使用簡單的查詢功能。不要操之過急，不能讓人感覺到你要一步登天，我用七年的時間步步為營才走到所有人的心裡，最終在上級沒有考慮的情況下，我通過多人推薦上的管理位置。而且每個人都公認這個單位，連老大都可以缺，就不能缺我。私企並不合適這做法，我是沒有背景的，沒有任何資源的情況下去做到的。

這時候仍不是自滿的時候，再次總結調查，比如我下個計劃就是進修一些東西，考資格證，讓我單位的另一項不足補全，以達到我下個六年計劃。學無止境，不要被所有人的吹捧迷惑了自己，人無完人，缺了誰地球都轉。

亞里士多德曾有個很有意思的理論：一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。在這裡提這個理論是什麼意思呢？

在談談如何在職場迅猛地提升自身核心競爭力，以其他人一半甚至四分之一的時間來達到同等的能力提升之前，不知道有沒有人思考過這個問題：一個人的改變是由內而外的，還是由外而內的？很多傳統的能力培養或者領導力培訓的目的是改變你思考的方式，教你學會反思你是誰以及你要成為誰的問題。的確，自省和反思能幫助你認識到你當前的能力，但是我們會發現，一個人當前的思維方式恰恰是阻礙他繼續前行的絆腳石。

在知乎逛久的筒子們對「思維方式」這個詞應該並不陌生，也看過各種高票的知乎答主言之鑿鑿地說所謂成功人士或精英人士與普通人最根本的區別即在於「思維方式」的不同。對此我完全認同，但問題便出在這，一個人思維方式是很難發生改變的，每個人都只能在自己的過去經驗及認知範圍內去思考事情。而要達到思維方式的轉變，只有通過外在的經歷。即，改變思維方式、打破自我能力局限只有通過新的實踐及行動的嘗試，去做你從未做過的事。

前面亞里士多德的這一說法得到許多社會心理學家的證實，研究表明一個人若改變了他的想法，是因為他的行為先發生了改變。簡單來說，改變是由外而內，而並非由內而外產生的。在改變的過程中，我們會先看到結果，即改變讓我們產生了什麼樣的感受，身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應，之後我們才會思考，把外在經歷內在化，從而改變自身的思維方式。

有了這樣的認識，我們再來說，如何讓自己在工作中的可替代性變低，更快速地讓自己的能力有所成長。

在很多企業，尤其是大企業，大部分的員工是螺絲釘的角色，一個蘿蔔一個坑，和其他部門的接觸也比較有限。而倘若是螺絲釘的角色，你要讓自己不被替代，需要兩種條件，一是本身專業技能夠硬，相較其他同級能做得更出色，且不只是出色一點點，而是要有那種能拉開距離的優勢，這需要你在這個崗位上不斷學習並優化提升專業技能，這是縱向的發展。二是能表現出更好的軟技能，這包括你的溝通力，影響力，宏觀思考問題的能力等，這是橫向的發展。通常很多滿足條件一的人比一般人更容易被提拔升職，從而被直接賦予領導/管理方向的崗位職責，而剛剛說的條件二便是在管理崗位中尤其重要及需要的能力。據統計，只有60%的人能夠完成從崗位人才到新晉領導者的成功轉變，原因是大多數人雖然能在先前的崗位中能表現出很強的專業技能和業務能力，但在影響力，管理能力，目標導向及全局觀的思維能力上卻從未去刻意鍛煉過。我如何知道我想要晉陞的崗位需要我怎樣的能力呢？

簡單粗暴的方法，便是有意去觀察你的直接領導，他平時都在做什麼，又是怎麼解決問題、處理事情的，逐漸摸索出他的行為模式，思維方式。因為你的目標便是接替他的下任。在保證自己工作質量之餘，甚至可以主動提出替領導承擔部分責任，沒有領導會拒絕下屬想要學習的意願和要求。（前提：本職工作得保質保量哦）然後模仿他以前的做法去實踐，去做他做的事，當你真正去模仿去實踐後，這樣的經歷及收到的反饋變會內在化，做這些你從未做過的事給你的啟發會漸漸改變你的思維模式，從focus在你的當前職能工作上的思維局限和狹小視角漸漸轉化為從你所在部門乃至整個公司角度出發，更加宏觀、目標感更清晰的思維方式及視角，而這種新的思維方式會在你和領導的溝通及工作表現出漸漸體現出來，當領導看到你這樣的能力，你離升職便不遠了。

當然，在宏觀思考事情的能力上，不僅在於做你領導做的事，還在於跨部門的溝通，和其他部門同事的更多接觸，和客戶的溝通交流，對公司願景及目前所處位置的認知，對行業的深入了解等，就不一一贅述了。

最後，如果說在任何行業，任何崗位，都有同一個讓自己不被替代的核心技能，那一定是：持續一生的學習力！與君共勉。

我覺得有顏值那是更好的，情商高更重要，曾經有人和我說，見人說人話見鬼說鬼話，我覺得這也是情商的一種表現，而且還需要有一丟丟運氣

高情商

認真，你只是把事情做對，而用心你可以把事情做好。如果你只想著把一個產品做合格那麼60分的產品就可以出廠了，但用戶當然想要一個90分以上的產品。

所以用心去做每一件事情，無論是做人還是工作，多思多想，不僅僅是想著怎麼去完成工作，而是多想想怎麼把工作做好，再而時刻保持學習，你就無敵。