大家來聊聊為什麼不做策划了？

01-06

做了五年策劃，最近總在思考，如果轉行，可以做什麼，有時候有點悲觀，特別是年紀漸漸大了，就想問問那些離開策划行業的人，為什麼不做策划了？來聊聊吧
補充說明：1、第一次在知乎提問，這麼多回復，很開心，初衷是希望大家同行可以交流溝通；
2、回復里有一些疑問的，統一作答了：題主是在甲方，甲方的策劃也是非常苦逼的好嗎？題主在房地產行業，當然無論是乙方策劃，廣告公司，活動公司，代理公司等等等的策劃，都是很苦逼很累。
3、題主不是小姑娘，已婚已育，畢業六七年了，因為家庭事業無法兼顧，所以才心累。

4、回復里說轉行的，題主真不知道轉行做什麼，哈哈哈哈。
就這些，大家繼續討論吧

記一次舒暢的對比經歷

其實我想先弄清楚，題主說的策劃是哪方面的策劃？廣告策劃、品牌策劃、活動策劃等都屬於策劃，但工作內容完全不一樣。

如果是廣告策劃，我覺得我還是有那麼一點發言權的。因為我就是在一家廣告公司，做的是運營。我就來聊聊兩個職業的區別，題主想轉行也可以參考。

1、廣告策劃更多為客戶，運營更多為自己

這裡先要弄清一個概念，如果你僅僅投放了一個媒體，而沒有任何後續行為，那叫曝光而非廣告。因為要真正做好一個廣告，你是要講求投放矩陣的，在哪個媒體發源、哪個媒體爆發、哪個媒體參與評論或撕逼，這才叫真正意義上的廣告策劃。

所以除非大公司，很少有中小公司會不間斷的做廣告策劃。全職做廣告策劃的，基本只有廣告公司的人，他們主要為客戶著想。而運營除了代運營，基本都是為自己公司服務。

接下來我就來分享下

我們公司的廣告狗們與甲方的愛恨情仇

看來只有恨仇沒有愛情啊...

每當我同事被甲方折磨成這樣的時候

其實我都是這個表情

因為我就是甲方

2、廣告策劃傷肝，運營則傷心

廣告策劃傷肝有兩個原因：①熬夜，②喝酒

如果你是個畢業生，來廣告公司其實是蠻正能量的。不管是對廣告公司還是互聯網公司，加班都是很正常的現象，但廣告公司不同的一點是，因為有時客戶趕的急，所以一個月熬那麼兩三次夜甚至更多，也是很正常的。

喝酒就更不用說了，做廣告除了要專業，口活也很重要。廣告基本詮釋了中國的那句老話：有關係就沒關係，沒關係那就有大關係了。

關於喝酒

答主我從大學開始就比較特別

玩大話骰的時候

同學們為了讓我能撐過10輪

我是一杯酒兌三杯水的...

就像我去提案，昨晚已獻菊花

我去投稿，找的是韓寒代寫

我去應聘，老闆是我失散多年的哥哥

就是作弊到這個程度...

而且是公開的...

酒量就是這麼差...

而運營為什麼傷心呢，因為運營是公司里除了客服，最接近用戶的崗位，用戶如何磨人相信大家深有體會。運營還有另一個對接點就是自家的技術、產品和設計，事實上要將用戶的需求很好的表達出來，讓他們理解，其實並不是一件容易的事。

3、廣告策劃重創意、偏短期，運營重數據、更長期

廣告策劃因為偏重短期的效果、引流，所以是否有創意是很重要的。當然了，重要的也不單只創意一個。

而運營是長期的行為，從一開始產品的定位，到之後的鋪墊以及引流，到客戶的維護這些，都屬於運營的範疇。所以做一件事情，時刻留意數據，及時調整方向是非常重要的。

好了，講了廣告策劃和運營的區別。接下來我講講為什麼題主可以轉這個方向。廣告策劃和運營同屬營銷類，而且策劃中的對傳播的把控、對用戶心理的捕捉、對文案寫作的創意、對時事熱點的敏感等等這些，都是對運營很有幫助的。

如果題主真的5年磨了一劍，為何不做一款真正屬於自己的產品呢？

讓運營變得有趣，下劃線是段子部分

保證純手碼，保證無硬廣，保證有乾貨

生兒子了，不再是一個人吃飽全家不餓。。

馬斯洛人的需求理論里的前兩層，策劃這個職業只能勉強維持。工作是養家糊口的，hr的那些理想啊規劃啊是糊弄剛畢業學生的。大家心裡都清楚。。

這幾天都在跟人聊招聘的事情，就進來削微扯幾句。為什麼不做策划了？因為升職了干管理了啊。

我看無論題主還是另外23個答主，基本上都是小朋友居多啊，別那麼多抱怨嘛，你們算不錯了，我入行的時候是從文案做起的，八百塊的月薪我拿了快半年，這半年裡我每個月至少睡一回辦公室，跟我比比你們是不是心裡舒服多了？

好吧回正題，別的行業策劃我不說，只說地產策劃。說句你們不高興的話，你們難道不覺得地產策劃其實根本沒卵用嗎？

我們平常喜歡說一句話：前期是策劃指導銷售，後期是銷售指導策劃。看起來是不是有點道理？可事實上呢？我要說幾乎沒有策劃有資格指導銷售，因為策劃沒那個能力。

我們大多數策劃都是怎麼成長的？基本上都是學中文或者新聞等等亂七八糟文科專業的，因為被面試的在人群中多看了那麼一眼，覺得你還能寫幾句通順的話，邏輯能力似乎超出了大多數文科生那悲慘的平均水平，於是就把你弄成策划了。如果是大型的代理行呢，還會專門給你做幾個月填鴨式的培訓，然後做一個虛擬項目的提報就算出師了，接下來就把你扔項目上去糊弄甲方。如果是甲方，對不起，你就是個專業給甲乙方之間拉皮條幫老大做賬報發票的，順帶做廣告公司製作公司活動公司印刷廠監工，屁專業能力沒有。

按道理來說，策劃是最具洞察，為項目賦予靈魂，為項目成長指引方向的。可是我們的策劃怎麼可能具備這種能力？說洞察，你真的擅長社會調查並且有統計分析能力嗎？說靈魂，你懂建築懂規劃懂景觀懂工程嗎？說指引方向，你會團隊管理會銷售技巧會看財務報表嗎？你也許什麼都知道一點，可真正做起來其實哪都不行。

這個真的不能怪策劃，策劃不是生而知之的神，在中國房地產業這個狂飆突進的怪胎里，沒有時間也沒有空間讓策劃慢慢的全面成長。所以最終策劃就是營銷負責人的秘書，負責幫他找資料，負責幫他做統計，負責幫他搞定各種爛攤子，真正的策劃職能是由營銷負責人會同其它部門負責人共同完成的。

更可悲的是，如果策劃不積極轉崗，幾乎永遠不會有機會搞明白其它業務板塊的事情，只會在秘書的職能上蹉跎。

所以我TMD不幹了。

身為策劃，更多的時間和精力不是研究方案，而是說服不同的人統一思想。

事兒當然並非毫無意義，但是既然花這麼多時間精力，為什麼不做點更有價值的事？

於是自己開業、自己設計產品、自己做銷售。

就這樣。

還做策劃？做啥啊？

前期策劃，以前是國內外的看盤、參加展會，琢磨景觀、品質、建築造型，就想做點品質感出來，要做精品，然後賣高價。

現在拿到土地先強排，看怎麼能用足容積率，怎麼能擠下更多的房子。

別管產品、風格，景觀，地價乘2直接定售價賣了，有良心的開發商還能扣扣戶型。本來地價就貴，你再加上點品質感的東西賣給誰啊？再說了，蓋出來就不愁賣，用得著再上這個上那個嗎？

後期策劃，以前是包裝售樓處、做活動、設計樓書、軟稿、推廣。

現在這錢直接扔給中介，呼呼的給你往樓處拉客戶，還用得著策劃嗎？

再說了成交後中介拿了傭金，直接給總監、經理回扣。這掙錢多快！

還用得著動腦子做策劃？

因為回家，換了行業，策劃在最開始還兼職做一做，這兩年已經徹底放棄了，主要原因是無休止的點燈熬油，還賺的不多

幾種情況吧，請大家對號入座：

1. 你的策劃不對決策者的胃口，淪為紙上談兵

2. 你的職業生涯到了瓶頸（主要是工資），沒法繼續提升

3. 領導重視策劃，你就是爺，領導不重視策劃，你就瞎。鍘刀不在你手裡

4. 你傷了策劃

5. 你被策劃傷了

6. 純粹膩了

7. 一直在忙碌，沒空充電，已經被掏空

錢少事兒多離家遠，位低權輕責任重。

做策劃基本佔全了。

用魔獸世界打BOSS的角度看策劃，這個職業還是比較AOE的！！！

P1階段，開荒辣，狗屁不是，能裝逼，能有想法的都想表現，結果被boss打的半死不會；
P2階段，裝逼辣，有點小花花腸子了，還沒什麼理論知識，全靠跟項目看案例，結果還是被boss打的不行，沒有輸出，沒有走位；
P3階段，朦朧辣，做了3年辣，會啥？設計設計一瓶不滿半瓶咣當，文案文案也做不到中文系妹紙的底蘊，項目管理也做不到md那針針扎血的感覺，就連統籌物料+舞台搭建的項目有時候也稀里糊塗的問人和百度，結果辣，被boss 團滅了，責任都是你的咯，沒dps，沒走位，還tmd的瞎指揮瞎代隊伍；
P4階段，當然辣，你是個有能力的人熬過前三階段，最後階段就是大顯神威AOE的時候，至於怎麼做，每個人都有每個人的想法，能熬過來方為人上人人，我對策劃的理解是根據不同人，行業，公司，產品，領導帶隊方式而得出的這麼一個人上人的職業。當然這是個小眾行業，在大部分公司里這個職業出不了頭，全靠誤打誤撞，能不做就別做了，不如學點ios開發，設計什麼的，畢竟匠人總比口活賺錢你和成才早！！！

累，窮，透支生命，耗盡激情。年輕時滿腔熱情，可無休止的出差加班，風裡來雨里去，隨著年歲漸長，又有幾人能不累？

再也不想剛把妹紙扒光就接到電話讓去加班了！

我不是乙方，是甲方，但我這個業務領域沒有招執行公司。

我們部門負責這塊業務的只有我一個人…居然只有我一個人，wtf

然後，我一個人集甲方策劃運營文案於一身，加班加到肺疼。端午節也加班。

我的朋友找我講話我都只能回「我在加班」四個字，沒有精力多做解釋，然後他們就會覺得我是故意避著他們。

每天心特別累，下班啦只想一個人待著不講話。

我已經要撐不下去啦。

我要換部門。

換不了部門我就辭職。

地產公司業績至上

論地位策劃服務於銷售

論收入被銷售員秒成渣

論晉陞天花板顯而易見

論職業通道又偏窄

論話語權更是呵呵噠…

曾經十強房企策劃狗，轉做銷售從頭來過

工資低，加班多，不以創意為榮以甲方接受為榮（意味著抄襲至上）

做策劃的時候覺得自己牛逼，覺得功勞都被業務部門搶了，覺得老闆和業務部門是土鱉，就知道打折，不知道什麼是好案子。

做業務後覺得策劃就知道意淫，浪費太多資源人力做沒譜的事，投放渠道都解決不了什麼點子都是空談，產品都沒研究明白就知道在外圍晃悠，還處處刷存在感。

遇上他，要轉換人生軌道～努力中

感覺做策劃沒有個盡頭…

不是營銷類專業，誤打誤撞做個小策劃。說好聽是企劃，說不好聽是市場部打雜小妹。

公司人少，事多，業績不好業務跑的一個不剩。小小企劃還得跑客戶，拉聯盟商家，做個現場活動求爺爺告奶奶跟人事行政還有營運借人。

新店開業還要去掃樓發優惠券，天天自己調侃自己是搬磚小妹。公司呆了快一年了，感覺做不動了。兩千左右的工作快要養活不了自己了。

躊躇著要辭職，又很忐忑，可能會被人事撕了。

邀我幹嘛

運營推廣包括策劃，我是管的更多了，沒有不幹嘛

策劃真的是這樣嗎？。。。。

時代的變革，策劃人也需要進化營銷！！！

呃呃，卸腰。

還是個學生，沒做過策劃。

嗯(⊙_⊙)，以後也不會做策劃。

看看dnf策劃被問候多少次親戚，卻不知道策劃是誰。屬於默默無聞，還被吊起來罵的那種。