Regus和We work（聯合辦公）有什麼樣的根本性區別？

01-06

Regus和we work都是整租分拆的二房東模式，目前看來由的we work項目中的融資功能、孵化器功能似乎對創業企業更具吸引力，那麼這兩者的根本區別在哪裡？

先說一下觀點吧

「Wework是聯合辦公，而Regus更應該叫靈活的辦公室解決方案」

先說一下二者的共同點吧

【會員制】無論是在Wework還是Regus，花一定的會員年費，獲得不同等級的會員資格，個人便可以在不同程度上共享全球的Wework及Regus服務，從這一點上來看，二者都實現了聯合辦公所倡導的「共享」特性。
【公共空間】二者都設置有不同規模的公共空間，用於會員們在這裡交流、分享、休息和辦公，但是請注意，這裡所說的公共空間是對於所有會員開放的，不屬於工位性質。
【基本商務服務】同孵化器和部分園區一樣，二者均可提供基本的商務服務，包括財務、人力資源、公關、法律等服務，與此同時，二者均作為平台化公司，將該類服務外包給「簽約服務商」，其自身不提供這類服務
【工位出租制】工位是這類辦公模式的出租單位，無論是個人還是企業，均以工位作為出租體量的衡量標準

【暫時想不到別的了，慢慢再補充】

（（（（說說區別吧）））

【區位選擇】 Wework的模式主要是與商業地產基金和開發商進行合作，選擇的辦公室多為蕭條的街區或城市重建規劃中新建的地標型建築，因此在場地的費用上比市場價低10%左右；而Regus則選擇城市核心CBD的高端寫字樓作為各地區網點布局，因此在這方面來看，Wework在價格優勢和空間靈活度上好過Regus(對於創業團隊而言），但與此同時，Regus的高端定位，為企業打造自身形象起到的作用同樣不可忽視
【出租模式】同樣是分拆出租的模式，但要注意的是，Regus是不提供&<公共工位&>出租的，會員們只是共用大廳而已；而Wework是提供開放式的工位出租的，且這部分工位佔到一半以上，相比之下，Regus的辦公空間都是在玻璃牆裡的（當然了，眾創是否就因為一面玻璃就被阻隔了，似乎也不太好說）。總之，如果從「眾」創的角度出發，Wework在「開放性」上打破了傳統辦公模式的「隔間」模式，這也是為什麼「創業團隊」更願意選擇的其中一個原因吧。
【市場定位】一開頭已經說了，Regus實際上是提供靈活的辦公室解決方案，其初衷是為了滿足不同客戶對於辦公室大小、配套、服務等屬性的不同需求，其目標客戶也更多面向大企業臨時機構、外派辦公等；Wework才是真真正正給」創業者「們的辦公場所，無論是從酒吧式Loft風格裝修氛圍的營造，還是定期舉辦的屬於年輕人的」含羞草「party，以及更具價值的投資人、企業家、成功大咖激情演講，從這些外在的硬體和軟體，二者的區別顯而易見。
【社區營造】 Regus並沒有什麼社區營造的具體手段，在這裡就不提了；Wework通過將線上app社區與線下活動結合，app功能與社區服務對接，迅速建立其社區平台，無論是在氛圍營造還是文化培育上，其在硬體上首先提供了保障和支持。
【最後說說盈利模式吧，困了= =】 Regus真的是二房東，辦公解決方案，最後花的錢都落在租金上，基礎設施的完善和口碑，以及全球各大企業的入駐，都為其增添了不少籌碼，但是說到底，還是一個空間解決方案，賺錢還是賣椅子；Wework目前已經有了自己的投融資平台，相比於一開始租金+外包分成，投資入股目前是Wework重點關注的贏利點，既然自己池子里養著這麼多好項目，自己投一把也合情合理。

#部分內容純屬個人觀點，各位老爺輕噴#

忘了說了

*大慶你的UrWork能不能再快點兒！！！*

We work沒有體驗過，只在regus有過難忘的辦公體驗。從題主描述來看，如果。we work承諾的服務都有的話，和regus的區別就是，一個是天堂，一個是地獄。

Regus是壓根沒有融資功能、孵化器功能。除此之外，regus宣傳核心競爭力「服務」我也從來沒有見到過。

前台殭屍臉還四川話（不是說前台全是海龜么？）。

在吧台喝咖啡，行政經理馬上來審視我們喝的是免費的飲料，還是需要額外付費的飲料。每次都想喊她滾。

讓保潔阿姨幫忙打掃衛生，收到一堆抱怨：公司對她太嚴苛，工作量太大（她想讓我如何安慰她。。。。？）

每次預約用會議室，工作人員不是來溝通我需要用多大的會議室，是否需要準備投影或者茶水，而是上來就說「需要單獨收費噢！」（妹的，美國總部每個月付租金給你，啥時候欠過，你怕我跑路啊！）

各種嘈點。。。。說多了都是淚。還好公司已經搬走了。雖然搬走的時候承諾的可退押金以各種理由不退，但總是感謝公司，讓我脫離了魔爪。

想問問，他們還中國沒垮嗎？

we work沒有體驗過，跟樓上一樣也有過難忘的辦公體驗，我在北京永安里租過regus的辦公室，亂收費現象嚴重，在入駐前完全沒有任何提示，入駐後的每個月都產生一些莫名其妙的費用，退場時更是瘋狂亂收費。合同里藏著許多霸王條款，連取消都不行，奉勸題主選擇其他的辦公室供應商，選雷格斯regus絕對讓你後悔。

在本人看來，這兩者的根本性區別在於：聯合辦公有真正理解並緊跟當下不斷變化的辦公需求，而 Regus 沒有。

夢想加在做市場研究的時候，會把用戶的辦公需求分為重、中、輕三層：

－重度需求，強調固定性、私密性和歸屬感；

－中度需求，強調流動性和便利性，走到哪裡都有可用的桌子、電源、會議室；

－輕度需求，強調辦公氛圍和配套活動，具體來說就是培訓、交流、活動、聚會等等。

十年前，市場上的辦公需求主要聚集在重度需求，部分涉及中度需求，傳統寫字樓可以很好地滿足。但現在的用戶需求已經大幅往中度、輕度偏移了，自由職業、遠程辦公、高頻流動辦公隨處可見，這些新興辦公人群是傳統寫字樓抓不住的，所以地產商需要出一個更靈活、更有吸引力的辦公解決方案，聯合辦公和 Regus 就是其中的兩種方案。

這兩者的共同點很多，比如都有會員制，都可以按工位出租，都有公共空間，都提供外部辦公服務的對接等。兩者都實現了辦公空間的靈活性，但只有聯合辦公才觸及到了新興辦公需求的核心：輕鬆自由的辦公環境和氛圍，也就是前面所說的輕度需求。年輕化有設計感的辦公空間、開放的社區氛圍、豐富的社區活動，這些都是聯合辦公才有的，也正是 Regus 欠缺的（當然，也可能是 Regus 選擇不做的，畢竟Regus走的是偏高端化路線）。

可以預見的是，未來幾年人們的辦公需求將會繼續往中度、輕度偏移，且用戶結構也會發生變化：隨著員工的年輕化，更多大公司（而不僅是小公司和創業者）會開始採用聯合辦公服務，將其作為激勵員工的手段。據統計，截至2016年11月，在wework的八萬會員中有超過14%的員工供職於五百人以上的大公司。在世界500強企業中，已有52家在使用聯合辦公服務。標榜高端化的「Regus」要如何繼續留住這些大公司，就是大家拭目以待的了。

PS. 歡迎大家和我探討聯合辦公和商業地產方面的問題，直接知乎站內信即可，也歡迎關注夢想加空間的微信號：mydreamplus，我們在北京已運營有十餘個空間，遍布京城東南西北，歡迎諮詢入駐。網址是：http://www.mydreamplus.com

財侶法地

自己湊

島里辦公室最為成都最大的聯合辦公品牌，在全國成都、上海、重慶、北京、西安、蘇州、長沙均有聯合辦公空間。

作為島里辦公室的CEO，我說說我在這方面的看法。

Regus和We work區別主要有以下幾個方面：

【定位不同】

Regus：高端、商務、便捷、私密-商務辦公

Wework：草根、輕鬆、共享、開放-聯合辦公

【選址不同】

Regus：超甲/甲級寫字樓

Wework：舊樓/老樓

【面積不同】

Regus：500-1000㎡

Wework：≥2500㎡

【客群不同】

Regus：大型/成熟企業短期異地辦公、分支機構/辦事處臨時辦公

Wework：初創企業、自由職業者

【產品不同】

Regus：公共區域小，按房間賣

Wework：公共區域大，按工位賣

【服務不同】

Regus：商務服務（類似物業各種增值服務）

Wework：從工商財稅到投融資

【盈利模式不同】

Regus：租金差

Wework：租金差+項目投資收益

最後喊一句我們島里辦公室的口號「島里辦公室，工作更簡單」！

島里辦公室空間圖

最大的不同就是客戶定位：

1，Regus提供的服務，乃是企業空間管理（space management）之移動辦公（mobile office）的外包，即追求高度靈活性的辦公空間（flexible workplace），多見於大企業。移動辦公的形式多樣化，在公司內部多為共享辦公（share office，hot desk等等）、預定旅館式辦公（hoteling），在公司之外還有SOHO在家的、到咖啡館、公園草坪上辦公的等等，Regus即為這類。這是龐大的FM外包服務業的一部分，Regus的定位是很古典的、極其精準的。類似服務商也很多。

這樣的定位就導致了它的服務、管理都完全是公司裡面的FM這一套，最好是一模一樣，這樣公司的FM管理政策就可以很方便的延伸過來了。由於客戶的這種管理政策需求，導致了Regus主要是提供帶有到頂分隔牆的小房間（給每個獨立的客戶）。

2，We-work為代表的聯合辦公則完全是另外一個客戶群，即整個公司就開在這裡的初創企業。當然，初創的也都為小公司、小團隊，其FM管理還沒有完全成型，多以辦公室行政代之。

這種客戶的發展階段極其初級，能不能活到明天都還不知道，首要解決的是核心業務的確立，根本顧不上FM這種非核心業務，遑論空間靈活性。當他們成長起來變成facebook那樣幾千號人的時候，也要去搞一個總部大樓，擁有一整套FM管理模式，間或有部分空間外包給某個供應商（比如Regus或他們曾經熟悉的聯合辦公供應商）。

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另。雖然兩者的客戶群互有交叉，但那主要是服務供給不足導致的。早期聯合辦公比較少見的時候，初創公司也有呆在Regus的；現在跨國企業有些人員也外包在we-work裡面。兩者以後也許會更多的交叉，但短期內應該不會，因為兩種客戶群自身的業務形態不會那麼快發生變化。

Regus還蠻傳統，就是偏高端的商辦空間，從商務辦公角度上講，做得很精很成熟，很專業。

WeWork的重點應該說是社區，做的是社區生態，包括配套的各類內容。

具體高票答案已經講很清楚了我就不贅述啦，私以為最大的區別，就是WeWork是共享經濟的社區，Regus是專業的商務辦公空間租賃方。兩者的專註領域與想像空間有非常大的差別

要說Wework可能我們科技寺算是比較有發言權的了。因為我們上海威海路店和Wework是戰略合作共同運營的一個聯合辦公空間了，

Wework作為聯合辦公的鼻祖，在許多方面是值得學習的，比如他們的裝修和運營方面，以及一些社區服務和活動等等。

沒去過Regus沒體驗過不能發表見解，但你若想來科技寺上海店體驗，歡迎

根本區別是服務不同

除卻基於物理辦公空間的基礎服務外，這是一個純服務式辦公室和一個創業者服務生態提供者的區別。

wework做的是會員生意，目前能有這麼高的估值，正是因為它推崇生態的概念，把人連接起來產生互動、產生產能。

雷格斯說簡單一點，移動辦公也好，社區服務也好都是基於辦公方便以及舒適角度。未對創業者提供上下游創業便利。

WE+聯合辦公的創始人劉彥燊針對創業生態曾這麼說過：

希望以聯合辦公的物理空間做載體，但打造的是一個生態圈，WE+不僅能夠提供辦公空間，更多的是人與人相處的環境，為初創企業提供一種資源的配送、對接，幫助初創企業一同成長。
「WE+將來是一個很大的平台，我會把各方面的資源在這個平台上對接。而我們自己本身會主打幾個我們看中的垂直領域，在這幾個垂直領域一定會做得很深。」
　WE+已經成功實現了部分空間內部的資源整合，入駐WE+上海空間的兩家企業e派和科技爸爸就曾結成聯盟，互相進行服務對接。

而在外部資源的對接上，WE+曾邀請包括法國SEB集團等多個世界500強到訪空間與入駐團隊合作交流，將中小企業與大企業進行連接。相關鏈接：做中小企業與大企業的連接聯合辦公品牌WE+邀世界500強跨界交流

2017年WE+與酷窩合併後，WE+酷窩的空間版圖拓展至北京、上海、廣州、杭州、蘇州、寧波、青島、大連、西安、成都、深圳、佛山、東莞、烏魯木齊、赫爾辛基、舊金山等城市。這意味著WE+酷窩正式完成了在華北、華中、西南和華南地區16個重點城市、47個空間的布局。相關鏈接：聯合辦公空間WE＋、酷窩宣布合併，行業的整合會就此加速嗎？

對WE+感興趣可以訪問我們的主頁http://weplus.com

從地產行業的角度看，沒什麼本質差別，只是噱頭不一樣，價格不一樣而已。不存在明顯的客戶區隔和嚴格的市場壁壘。從模式的角度看，互相之間的轉換成本很低；從硬體布點來看，已有的點位的成本、位置和裝修都很難調整，只能從新點位的設立之初做改變，這個要看公司戰略了。

有興趣可以關注一下雷格斯等傳統商務中心的新中心的改變。

我代表開發商在引進雷格斯、德事商務中心的洽談中有明確的感受，商務中心都會根據市場來微調開放工位與獨立隔間的比例、裝修風格、服務項目等等。

上海外灘27號有個品牌好像是叫聯合谷的把Regus和Wework的概念糅合在一起了做走高端路線的聯合辦公空間也不知道會做得怎麼樣不過外灘這個地段確實夠高端有錢的老闆...

聯合辦公模式在中國還在抄襲階段，需要根據國情來調整。

wework本身不提供孵化功能，只是一個提供資源對接的平台。根本區別就在於：兩者社群的打造，regus是要的就是一個高端的商務物理環境。wework需要一個共享經濟的互聯網辦公環境，打造線上線下社群。