手機APP項目商業計劃書怎麼寫？

01-06

開發手機APP前一系列的準備工作

商業畫布：一切都是殊途同歸

一、核心資源，我是誰，我擁有什麼；

二、關鍵業務，即我能做什麼；

三、客戶群體，我能幫助誰；

四、價值服務，我怎樣幫助別人；

五、客戶關係，我怎樣和對方打交道；

六、渠道通路，怎樣宣傳自己和交付服務；

七、重要合作，即誰可以幫我；

八、成本結構，我要付出什麼；

九、收入來源，我能得到什麼；

我說過，這個世界上所有的東西都殊途同歸，因此，我們做一個優化，就是商業項目計劃書：

一、市場背景，即市場是什麼樣的；

二、項目介紹，我的項目能做什麼；

三、客群定位，我的目標客戶群體在哪裡；

四、競爭優勢，我比其它項目有什麼優勢或者為什麼可以這麼做；

五、未來方向，我未來想做到什麼程度，主線如何；

六、盈利模式，利潤從哪裡來，我想怎樣賺取利潤；

七、特色模式，我有什麼特色，掌握什麼樣的稀缺資源；

八、財務分析，項目的成本、資金、融資以及風險準備金；

九、團隊介紹，我的團隊是什麼，有哪些技術和知識可以協助本項目；

十、問題解決，這點是根據每個項目的完善程度而定，創業項目一般建議添加，作為當下需要解決的困惑，如資金、資源、設備、原材料、裝修設計等；

十一、
執行計劃，具體怎麼做，從什麼開始做，就是根據問題解決提出的執行計劃；

十二、
合作模式，包涵股權結構和第三方合作的問題；

想到五步畫馬法~

如何寫BP？？？

1、價值定位（寫在首頁標題下面就好啦）

用一句話描述公司的定位（我們做什麼）和願景（我們未來會做成什麼）。

例如：

- Air bnb：Book rooms with locals, rather than hotels.

- 美問：一家專註於美業垂直行業的營銷管理平台。

- Tezign特贊：一個對接設計師與科技創業公司的平台。

- 胡辛束：一個要「販賣少女心」的情感大號。

- 河狸家：解放天下手藝人。

對於價值定位很多創業者容易忽略，或者一句話說不明白。最簡單的一個辦法，是採用目前「是什麼」加遠期「成什麼」的方法。

如胡辛束的價值定位即現在是情感類的微信「大號」，未來的目標是成為「販賣少女心」的情感大魔王；河狸家現在是「手藝人」美甲師的020平台，未來的目標是成為「解放」各類手工藝人技能的全國平台。又如，騰訊眾創空間「為了每一個創業夢想」，即目前是「互聯網創業平台」，未來的目標是成為能夠為「每一個」「創業夢想」提供堅實依託的創業生態系統。

注意：

·不宜使用過宏大或者生僻的概念；

·忌諱描繪的願景和現在的項目沒有直接關係。

2、需求分析（1-2P）

這裡要回答以下2-3個問題：

-是什麼激發了你們做這件事情？（初心/動機，不一定必須講）

可能是你老婆網購的比價煩惱，讓你萌生了做比價平台的想法；也可能是你的奶爸經歷，促使你勵志研發能減輕新爸媽負擔的嬰兒車……

-這個產品/服務是針對誰的？（用戶）

必
須有一個明確清晰的用戶群體。用戶群又可以分為核心用戶和普通用戶，對於項目起步階段，越聚焦越好，首先要抓准核心用戶。例如：同樣做瘦身領域的，代餐最
開始針對希望「邊吃邊瘦」的用戶；keep最開始針對「邊練邊瘦」的用戶；瘦身沙拉最開始針對的是「邊小資邊瘦」的用戶。

-這些人有什麼獨特的需求亟需被更好地滿足？（痛點）

這裡需要區分真需求和偽需求，痛點和癢點，兩對兒概念。

真偽需求的概念是基於特定用戶提出的，脫離特定用戶，該概念工具將失效。人話版：對於周邊沒有洗車點且自行洗車不便的用戶來說，上門洗車是個真需求；對於周邊就有洗車店，且服務方便的用戶來說，上門洗車是個偽需求，脫離了用戶是誰，我們就無法判斷上門洗車到底是真虛……真需求，還是偽需求。在確定為真之後，才會有痛點和癢點的概念。

痛點類似「剛性需求」，即為了滿足某些特定需求用戶樂意使用/付費，且意願承受一定的成本。癢點則類似「彈性需求」，成本變動時，用戶使用/付費意願會發生明顯的同向變動。人話版：如果上門洗車比外面門口洗車便宜，我會選擇；如果上門洗車雖然便宜，但我要等待的時間很長，我會猶豫；如果上門洗車貴了，我又有時間、洗車又方便，我會拒絕，雖然上門服務聽起來挺爽。很複雜的情況，很波動的需求，想讓我成為鐵絲、讓我付費難度比較大。因此，創業路上尋找痛點是個真痛點。

這部分內容很多，我們後續會單獨開篇討論。

注意：

·不要脫離具體的用戶來談需求的真偽

·不要將「癢點」自我誇大成「痛點」

3、市場分析（1P）

類似的產品/服務匯聚起來是多大的市場規模？

對於希望拿風險投資的項目來講，一定要選一條極為寬廣的跑道，否則公司規模做不大，難以上市，也就難以實現資本退出。

逛街的人經常會為找不到廁所而煩惱，但並不意味著你做了一個類似的app，大家就會因為這個需求爭相下載。相對於日常活動，逛街只是低頻活動，逛街找不到廁所又屬於低頻中的低頻。

你能佔領的市場規模有多大？

a：援引第三方數據，說明市場容量（及增長速度）、行業發展趨勢等；

b：根據自身資源儲備、可服務能力、可覆蓋範圍、發展規劃等因素，對市場進行拆分；

c：將數據整理為圖文形式展示。

Airbnb從全球市場中拆解出了在線訂房市場，進而拆分出Airbnb項目市場，有數據、有圖形，讓人覺得很靠譜。

注意：

·市場是大家的，別認為自己能夠吃下整個市場；

4、解決方案（1-2P）

這裡需要回答以下2個問題：

問題A：我們提供的產品或服務是什麼？

作答思路依次是：

1、根據核心痛點，描述產品和服務；

2、描述過程中，用更多的篇幅說明產品的核心功能和服務的核心環節（二八法則在描述中同樣適用）。

3、不要用過多的文字描述，如果有圖片或者圖形效果會更好。

某大廠產品思路

問題B：產品或服務如何滿足用戶的核心需求？

不是所有的創新都有價值，或者準確地說，不是所有的創新都有市場價值。如果你提供的產品不能為用戶提供足夠的功能性、體驗感，那就無法替代現有的產品或解決方案。因此，這部分要突出有效。

例如：

黃太吉商業計劃書節選

是不是覺得解決方案和外賣行業痛點相關，且從理論數據測算上來看，具備有效性呢~

注意：

·講完、講清核心功能流程再談輔助功能。

·點明解決方案的有效性。

5、商業模式（1P）

這裡需要回答1個問題：最終怎麼賺錢？

商業模式就是要說明公司最終通過什麼途徑賺錢。對於希望拿風險投資的項目來說，最關鍵的不是表明你現在已經在賺錢，而是你有能力未來賺大錢。你可以短期不賺錢，但中遠期一定要能賺大錢。短期花小錢，是為了給邁上爆發成長的高速公路做準備。

本題應配概念邏輯圖輔助說明，如下圖：

羊毛出在狗身上豬買單

舉個大栗子：

百度外賣的商業模式說明了如何賺錢（雖然現在不太掙錢），以及為什麼現在的產品形態及發展趨勢能夠支撐未來的盈利模式。

百度外賣未來規劃

注意：

·能掙錢的模式才是好模式。

·別使用複雜的嵌套結構展示商業模式。如下圖，一個城鄉之間雙向銷售的渠道公司，把商業模式畫成這樣真的沒必要，另外也看不出來到底盈利能力是什麼樣…….

6、競爭分析（1-2P）

在思考競爭格局時，需要「站在未來看現在」，有些眼前不是你的直接競爭對手，但是隨著項目的進展，過於垂直且「插樁」不夠深的項目，在後期可能會遭遇大平台的橫向狙擊。

創業者必須能夠辨別出自己直接的或者潛在的競爭對手。對於競爭對手的分析，應該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進行。打個通俗的比方，在同一條街上，賣老滷麵和拉麵的固然是競爭對手，其實旁邊那家賣餛鈍的也同樣是競爭對手。當然，在項目發展早期，可以只選擇那些最直接的競爭對手進行分析。

在回答本題時，建議列出細分行業內最主要的競爭對手，以本項目的關鍵成功因素作為比較維度，或者針對本項目與潛在競爭對手進行對比分析。比如可以從技術壁壘、用戶數據、資源優勢、運營策略、融資情況等方面進行比較。給個圖：

注意：

·在如今的創業環境下，99%的商業模式類創業想法已經有人在做類似的嘗試；90%技術類創業想法已經有人在做。所以，千萬別說沒有潛在競爭對手，顯得自己是個沒有見識的新手。

·別將項目面臨的市場機會和選擇的商業模式本身作為競爭優勢。

7、營銷推廣（1-2P）

這裡要回答以下2個問題：

問題A：已採取或擬採取的用戶獲取策略是什麼？

酒香也怕巷子深，除了極少數互聯網產品通過產品本身的設計以及越過臨界點之後可以獲得爆髮式增長外，大部分的產品前期還是需要深入的營銷推廣的。回答本題，要做到三點：a細分用戶獲取渠道；b量化渠道規模及效果；c用實證去印證。

Airbnb的推廣策略中渠道分類（答對該點得4分）、渠道規模（答對該點得6分）、推廣資源（加分項，酌情加分）一應俱全，步步切題，滿分

問題B：具有哪些可資利用的資源？

所有的推廣都需要資源，資源的多寡決定著推廣的力度與廣度，如果能在BP中寫上有騰訊眾創空間「雙百」流量支持，或者已與微信對接，那定是極好的。

8、運營現狀（1P）

本部分需要介紹公司現有激活用戶、註冊用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標的增長率等指標。

這一部分所提供的數據，實際上是反映公司目前所設定的產品定位及商業模式得到市場初步驗證的情況。投資人會根據這部分數據「管中窺豹」、「以小看大」。創業者可以根據自身考慮的保密性要求選擇適當披露。

注意：

如果階段性數據有V型轉折，一定要說明白原因。譬如節假日、開展用戶測試，乃至階段性有失誤都可以接受。重要的是要說明原因，打消疑慮。

9、核心團隊（1P）

簡單介紹核心團隊的從業經歷及擅長的領域，除了核心創始人之外，最好還包括產品、技術、市場等方面的核心成員。重點強調團隊成員的從業經驗，團隊的互補性、完整性和穩定性。

這部分內容重在說明團隊與項目極為匹配。

10、融資金額及用途（1P）

充分說明以上各部分內容後，並且能夠讓投資人有滿意的認可之後，基本上說明「我什麼都不缺只缺錢了」，那麼在本部分需要向投資人表明你的融資計劃。

具體包括兩個重要內容：

第一是本輪融資金額是多少，最好說明人民幣或者美元，如果優先接受美元但不排除人民幣，可以在美元之後的括弧中註明「或等值人民幣」。

第二，需要重點說明本輪融資的具體用途，最好能夠細化到具體項目。這部分內容需要創業者根據審慎思考的業務拓展計劃制定具體的資金分配方案，需要充分體現創業者的戰略規劃能力，同時也需要體現創業花錢的能力。

結論

撰寫BP時，可對照上述內容依次作答~~

並不是說所有的場合你都要按照這樣的順序一一道來（你必須根據受眾熟悉程度、時間長短合理調整），也不是說表達方式一定是這麼平鋪直敘（你可以自問自答、配個視頻給你助威），但是要涉及到的核心模塊就這麼多。

收功，BP的主要內容模塊就是這些了。後續我們會將繼續聊聊如何判定真偽需求、如何簡單說清商業邏輯、如何做項目競品分析。一定會將所謂的「添加些細節」一步一步拆解到位的。

想進一步了解，可以關注我們公眾號

http://weixin.qq.com/r/fjmQiEfE-hqBrQPr92xs (二維碼自動識別)

附上一個商業計劃書案例供大家參考。

（截圖不是很清晰，需要原模板的點擊這裡查看）

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

2.團隊介紹

團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。要寫能夠凸顯他們能力、並且和項目有一定相關性的工作經歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。

3.痛點分析

痛點指的是用戶在使用產品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。可能是用戶體驗的問題、也可能是上下游企業的問題，痛點還可能是用戶一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。

4、解決方案

指針對痛點提出具體的解決辦法，是創業的核心環節。儘可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，並盡量與常規解決方案有相關性、或互補，體現與同行的區別。

5.市場規模

用各種真實、有效的數據來告訴投資人，創業項目的市場規模有多大，未來的發展趨勢如何。

6.產品介紹

其實產品介紹只需要幾張簡單圖片（產品截圖、業務流程圖等）+核心功能描述，字數不要太多，說中要點就好。最好給出網址，方便投資人能夠親身體驗。

7.盈利模式

投資人並不是慈善家，他們所在的基金最後都要通過項目盈利來退出。

因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業模式和盈利模式，而對商業模式的思考，也是做為一個創業者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。

8.競爭對手

找出項目的真正競爭對手，並對它們進行深入分析，簡要說出它們的優缺點，再羅列出我們自身項目的優點。通過這樣的對比，讓投資人對創業者產生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。

9.競爭優勢

競爭優勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。可以從技術、先發優勢、團隊、獲客等維度分析。

10.運營數據

雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。BP只是投資的第一步，投資是基於對團隊、對模式的信心遊戲，如果投資人在盡調的過程中發現你有數據造假的嫌疑，會放棄對整個項目的跟進。因此創業者要誠實、不要造假。

產品已經上線，已經有一些數據的創業項目列出最重要的那幾個數據。不同類型的項目有不同的數據，可以根據項目特點來挑選數據。產品目前還沒開發出來，沒有數據的話，可以不寫這一塊的內容。

11.股權結構

股權結構是公司穩健的基石，直接影響公司的組織結構。寫BP時注意：利益結構要合理、貢獻也需要正相關；不合理的股權結構，最好在融資前進行合理調整；說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權等。

12.融資規劃

讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。

13.最後就是聯繫方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

寫好產品介紹書，把產品推銷給消費者只是第一步。產品質量足夠好，消費者重複消費，甚至在消費者群體中打出口碑才是我們推銷產品的真正目的。

商業計劃書只是創業項目的書面表現形式，投資人會給創業者資金最根本的原因在創業項目能夠真正產生價值。我們創業者對項目本身思考足夠深入，讓它能夠真正產生價值，才是打動投資人的最終利器！

最後，推薦大家使用商業計劃書製作神器：瘋狂BP——投資人想要的商業計劃書

也可以關注瘋狂BP的專欄，商業計劃書的二三事 ，關於創業計劃書還有什麼不清楚的地方也可以關注我，一起交流討論哦

我們就差個程序員了！

1、產品簡介

2、市場調研

3、同類產品對比（闡述自己的優勢）

4、產品實現流程圖（思維導圖）

5、產品開發周期

6、開發團隊簡介

7、產品盈利模式

8、融資需求（股權分配+退出機制）

9、風險預測

手機APP簡述 DESCRIPTION

App是application的縮寫，通常專指手機上的應用軟體，或稱手機客戶端。手機APP就是手機的應用程序。蘋果公司的App store開創了手機軟體業發展的新篇章，使得第三方軟體的提供者參與其中的積極性空前高漲。

隨著智能手機越發普及、用戶越發依賴手機軟體商店，App開發的市場需求與發展前景也逐漸蓬勃，截止到2012年12月，App開發已變紅海。蘋果的iOS系統，app格式有ipa，pxl，deb，諾基亞的S60系統格式有sis，sisx，微軟的WindowsPhone7、WindowsPhone8系統，app格式為xap。

一開始APP只是作為一種第三方應用的合作形式參與到互聯網商業活動中去的，隨著互聯網越來越開放化，APP作為一種萌生與iphone的盈利模式開始被更多的互聯網商業大亨看重，如淘寶開放平台,騰訊的微博開發平台，百度的百度應用平台都是 APP思想的具體表現，一方面可以積聚各種不同類型的網路受眾，另一方面藉助APP平台獲取流量，其中包括大眾流量和定向流量。

手機APP軟體發展現狀DEVELOP

手機APP項目融資商業計劃書目錄

第一章摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

第二章項目公司介紹

一、公司概況

二、公司股權結構

三、公司組織架構

四、公司管理團隊

五、公司近幾年經營業績

第三章 APP行業及市場分析

行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來市場銷售預測一、APP市場現狀及趨勢

二、APP行業市場規模分析 APP市場規模增長趨勢

三、APP目標市場分析

四、APP行業投資前景分析

五、市場分析小結

第四章產品介紹

一、產品介紹

二、產品特性

三、產品的競爭優勢

第五章研究與開發

一、已有的技術成果及技術水平

二、公司研發能力

三、未來研發計劃

第六章產品製造

一、產能規劃

二、關鍵技術

三、工藝流程

四、生產設備

五、生產質量指標

第七章發展規劃

一、發展目標

二、發展策略

三、業務發展計劃

四、實施步驟

第八章市場營銷

一、營銷戰略

1、營銷戰略目標

2、4PS營銷組合

題主姓林么～

彗星撞地球，小蝌蚪找卵子

還有被導演翻牌子的橫店路人甲…

都不如融資成功來的幸運

為什麼有的創業者能被投資人加雞腿

而有的只能默默領便當？！

寫了八年商業計劃書的Z博士告訴你可能因為你的BP出了問題！

BP相當於創業者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣♂

不要再說自己是要打敗BAT的boy了

畢竟詳實清晰的BP才是融資成功的第一步

男人看女人的順序是

臉·胸·腿

三眼過去一般就能決定要不要泡泡

同樣

投資人看BP也有幾個定點，從而判斷創業者的邏輯和風格

正式手把手教你寫BP之前，首先要知道投資人看什麼

針對要點，我們的總結是：「5個W」

下面，以中國好bra給各位小夥伴洗洗眼

WHO：你們是誰？即你們的團隊怎麼樣

團隊是投資人早期選項目的關鍵點

書寫要點是團隊的經歷和背景

?錯誤體位?

列這麼多人，排家譜還是組球隊？

核心不介紹，憑啥證明你活兒好？

還有，照片是什麼鬼，春遊嗎？

團隊不是簡單的人名職位堆疊，核心是關鍵

向投資人證明團隊實力的同時也要與項目匹配

長得太過開放，照片乾脆別放

?正確姿勢?

只亮王牌，沒有查戶口般的盲目堆砌

針對性的能力介紹，用數字突出業績

簡約新穎，對顏值有自知之明

WHY：痛點是什麼？即行業分析

讓投資人在最短的時間內了解你所處的行業

申明痛點和需求

?錯誤體位?

冷不丁蹦出四個字，中學校訓嗎？

行業現狀如何？用戶體量多大？

又不是開會做PRE，你要同聲傳譯嗎？

BP是讓人看懂的，不是讓人猜懂的；

對行業的理解要全面，要能回答投資人的疑問

內容雖不能太繁複，但也不能單蹦少（有項目要做商業計劃書，找Z博士：zboshi007 ）

?正確姿勢?

宏觀市場+行業現狀+用戶痛點=全面；

簡練文字+引用數據+直觀圖表=專業

四個字≈痛，展開說=痛點。

WHICH：對手如何？即競品解析

通過分析競爭格局證明自己有潛力K.O對手

體現項目的差異化和競爭優勢

?錯誤體位?

這張應該叫「別人全是渣」，你當擼錢只靠右手？

別人有啥大招？你怎麼能不被推倒？

有多瞧不上對手，都懶得分析到最後？

挑錯很重要，思考更重要；

主觀顯得不專業，全面均衡才顯得客觀嚴謹；

打擊對手是要樹立自信，只會打對手臉就是自負

?正確姿勢?

競品與自己的模式介紹，亮明客觀性；

雙方各有優劣，一碗水端平；

優勢4比2，劣勢1比4，全面中的小心計

WHAT：怎麼拿錢？即融資規劃

目的在於實現項目的融資訴求；

說清楚財務預測和融資金額；

?錯誤體位?

挖這麼大一口估值，能填的上嗎？

用途說的這麼泛，融資能信服嗎？

BP的融資訴求和上線的實際要求能對的上嗎？

估值很重要，但不能靠講故事透支；（有項目要做商業計劃書，找Z博士：zboshi007 ）

投資人要知道錢怎麼花，金額和用途要講清

實際情況和BP不能差太遠，投入和股權要寫好

?正確姿勢?

告知投入計劃和股份，不浮誇；

環形圖例能直觀呈現，不難看；

金額合理且去向清晰，不逞強。

WHERE：目標有多大？即現狀和未來

展現公司雄心壯志的時候到了

列明策略和數據

?錯誤體位?

14個月8000%的增速，大哥你們賣火箭的嗎？

開口就要A輪融資，大哥你能先把東西做出來嗎？

還要做到行業第一，大哥你是做夢拿的第一嗎？

鍋里的米未來很重要，可現在碗里的也不是粑粑

比起搞出個大新聞，產品上線才是第一目標；

即使基數小，數據也要合理

數學不能讓體育老師教

?正確姿勢?

時間跨度很小，看著靠譜；

目標很現實，就是地推覆蓋；

總之，這張PPT很醜，但是它很溫柔

我是分隔線我是分隔線~我是分隔線我是分隔線

項目好不好很重要

但是讓人相信它好更重要

知道了投資人的口味

接下來就要配套一個完美的BP展現形式

在正式被投資人泡泡前

樹立一個「靠譜嚴謹」的第一印象

創業者們個個要牢記：三大紀律八項注意

第一：整體配色要單一，三到四種才不出問題

聽，打臉的聲音，「啪」

同學你是不是電視學院的

集齊七種顏色會怎樣？

煉葫蘆小金剛還是召喚神龍？

我知道你要講長長的模型迭代

可這樣只能換來一個大大的眼白

注意1 每頁最多四色，可配合logo來規劃顏色

注意2 不喧賓奪主，兩點三點都不如觀點重要

正確的打開方式

灰（輝）黃（煌）配色，盡顯大（耀）氣（眼）；

文字、標尺、圖形的完美搭配、簡約不簡單；

黃金布局引領「寒冬」時尚風

第二：全篇風格要清晰、布局留有空間才合理

聽聽，打臉的聲音，「啪啪」

鬼畜的字型大小+死人才用的邊框+神魔的字體變換=目害

注意3 不要鋪滿屏，你寫有多累，他看有多累

注意4 不要超邊框，你一點出格，他永遠出櫃

正確的打開方式

文字雲，新穎且對比強烈；

可視化展示，簡單易懂；

輕奢，你值得擁有

第三：可用圖表代字體、圖形方框表格要對齊

聽聽聽...的聲音「啪啪啪」

怎麼可能會有人去看裡面的乘法公式？

怕沒過程不給分嗎？

還是在藐視投資團隊的智商？

換句話說

他們要是不看你的公式就算不出來

你也不要選擇他們了

這種動輒9行5列堪稱九五之尊的大表

還是不要出現了

注意5 字不如表，大段堆字會顯得很「婊」

注意6 表不如圖，通篇對齊才不會被「吐」

正確的打開方式

標題突出產品特點，人家就喜歡直接的

圖標利用交叉餅圖，透明度性感的恰好

簡明扼要列要點，用過一次都說好

還有

人的耐心有18分鐘

魚的記憶則只有7秒

投資人不是普通的人

要把這種珍惜物種當魚來對待...

所以

注意7 ：PPT頁數不超過12頁，特殊情況也不能超過15頁

注意8：以上案例均改編自真實案例，如有雷同絕不可能！

對了，如果有想寫融資商業計劃書的朋友，加我微信：zboshi007