工程管理的流程是怎樣的？

01-06

工程管理的流程是怎樣的？要是工程變更出現問題，那麼責任應該怎麼追究？其中甲方、投資公司、設計院、監理公司，他們所負的責任是怎樣的？

談到責任，給你講個段子吧。

源自2011年，註冊一級建造師法律法規培訓，講師陳印（無爭議大師，他會讓你知道原來聽法律課是可以像聽相生一樣輕鬆愉快的）。

上海正大廣場施工，紅線外幾米有燃氣管道，管道管理單位致函建設單位，要求建設單位保證爆破施工不會破壞已有管線。
建設單位接到燙手的山芋表現出成熟的心智模式，直接踢給施工單位，要求施工單位作出承諾。

施工單位也是老油條，這東西不好隨便保證的，把球傳給了爆破單位。
爆破單位人家也不傻，不過會裝傻，回復的乾脆，「我們就是管爆破的，你說讓我炸哪我就炸哪，設計讓放多少炸藥我就放多少，別的我不管。」
最後爆破工程交設計單位核算，施工停止半年，核算結果，「爆破形成的橫向衝擊波相當於5級地震水平，燃氣管道為6級抗震，如果因爆破造成管線損壞，則屬於管線自身質量問題。」

上面有知友說去讀《建設工程施工管理》是沒問題的講得很清楚，也可以看《建設工程法規及相關知識》涉及糾紛的，責任的，索賠的，法律似乎更講得更符合你的要求，覺著看書費勁，不如直接聽陳大師的相關章節。

要想再快點，只考慮變更流程，責任歸屬，索賠方式，直接看最近幾年的一建市政案例真題，重要考點。

工程變更有流程，支付工程款有流程，工程驗收有流程，「工程管理」是一門學科，不存在流程。

工程變更引起了成本的增加、工期的延誤，責任的劃分必須具體問題具體分析，追究起來可以有雙方協商、仲裁、訴訟等多種途徑，不知道題主究竟想問什麼。

題主問出這幾個問題來，我感覺並不是工程管理專業的。既然如此，還不如去買本教材好好看看，何必來這裡問……

1、在目前房地產行業里，整個開發、建設、運營的過程中，開發和建設的流程都決定了工程管理流程。聽起來「工程管理」好像側重於「工程」實際上這個專業覆蓋整個建設性項目（包含整個房地產行業）。（不要以為這個專業就是考建造師。

2、變更問題要看是誰提出的變更，合同中明確條款有無規定責任，如果沒有的話，按行規來定，再糾紛就尋求法律途徑解決。

3、各方責任，詳見合同

投資公司：負責提供資金。

甲方：負責開發、建設項目（也有的組織運營）

設計單位：設計唄，方案設計、規劃設計、擴初設計、施工圖設計。詳見合同

監理公司：三控兩（三）管一協調，這個去看你的教材《建設工程監理》。詳見合同

題意不明。但是也可以來一個不明的回答。總的原則是：誰導致的變更誰的責任。當然一切還是要看合同的。平常來說也就業主和施工方（總包/分包）在扯皮，其餘各方不會主動去要求變更（監理代表業主可能要求變更等情況除外），另外也要看合同是DB,DBB,EPC等合同類型中的哪一種，每一種合同的風險分配的設計原則都是不一樣的。希望能夠對您有所幫助o(∩_∩)o

啟動階段

　　1與客戶，sponsor 高層溝通明確需求及或得相關支持

　　2明確項目目標的定位

　　計劃階段

　　1明確項目範圍

　　2全面的風險識別

　　3各關鍵干係人的識別與溝通計劃

　　實施與監控階段

　　1根據溝通計劃、與項目干係人進行良好的溝通

　　2嚴格監控項目進度即使協調解決問題

　　3重點跟蹤監控高風險任務、並採取有效的防範措施

　　收尾階段

　　1順利完成項目評估和驗收

　　2成功和識別的經驗總結

　　3完整的項目信息歸檔

@葉馨任何工作都是有流程的，只是工程管理或者項目管理的流程比較複雜，存在循環節而已。學工管的應該普遍學過cpm，再深入一點pert，流程的特點很明顯。找一張epc總包的一級進度表出來，一目了然。只是國內工管都是偏土建施工的，較少涉及設計和採購，所以對這個問題也就難以深入。

工程管理是以技術為背景的管理，多大程度上懂技術才能多大程度上懂管理。

流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程，最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然，使企業管理標準化和程序化。

易協流程管理平台

建設工程項目管理 http://www.kokojia.com/jianzao/video19067-919.html這個鏈接裡面內容挺好的，有興趣的可以看看，說不定對你有所幫助。

題主立題不清，目的不明。建議明確下自己的問題。

當過幾個投資規模較大，集研發，成品，基建配套，機房改造於一體的工程的項目負責人，期間出現過各種變更。在項目的全生命周期中，不同階段的變更責任方是不同的，項目經理需要隨時做好變更管理，避免範圍蔓延，進度拖延，成本超支，質量問題，人員變動，干係人不滿等等問題。具體到各階段，可研和設計變更，比如建設方案有誤，預算不足，一般是設計院承擔主要責任，施工過程中的問題，比如未按期交貨，初驗不合格等，一般是投標方（廠家、集成商等）承擔主要責任，如果是配套不足，溝通困難，應由買方項目經理協調解決。但不能認為非主要責任方就與己無關，任何重大項目的任何一個重要環節出現問題，如果沒有前期合理的風險管理，都需要各參研單位、研究院、設計院、監理、施工等單位配合建設單位共同商討權變措施。溝通過程中針對用戶提出的重要變更要適時留下依據，如會議紀要，調研訪談記錄等，學會保護自己。推卸責任解決不了問題，但也不能總扮演零時工的角色，幹活的是你，背黑鍋的還是你，這就不好了。

1，確認合同，2 ，施工（重點是過程技術、安全、質量控制、成本）3，後期收尾

問百度吧，百度有。。。太籠統了這問題

工程變更一般跟設計院不會有什麼關係，跟設計有關的是設計變更，一般變更都是現場情況或者甲方額外要求，驗收整改這些，監理負責確認變更的內容以及工程量，甲方一般只負責是否同意這項變更，具體變更內容甲方一般不太會去注意，都是請監理確認工作內容，請審計確認價格；投資公司是建設方的意思？跟甲方差不多吧，大多數時候是重複的，確認兩遍是否同意這項變更。。要說所負責任，監理的責任比較大吧，畢竟監理是屬於現場管理，要清楚現場情況

我正在自學二級建造師，東西很多，很雜，你買一本《建設工程施工管理》看看就明白了。非常詳細，就怕你看不下去，很無聊。你說的工程變更是一個涉及面很廣的問題，涉及到工程結算，理賠，進度控制，還有項目目標動態控制等等很多方面，我水平有限沒法一一細說了。