從一個徹底的外行轉變成互聯網行業的產品經理需要多久？應該怎麼努力？
本人本來是外語行業的，想轉行，但很迷茫。
看來是時候祭出我的故事了……先拋答案，不管是徹底的外行還是行內其他崗，不管是小白零基礎，還是已經有了產品相關經驗，入產品坑在我看來無非就兩條路：
第一種方法自帶光環，算是入產品坑的捷徑，老司機言傳身教，告訴你怎麼啟動掛檔拉手剎踩離合，你只需要提著腦子聽著指揮然後動手去做就好，在大量的實踐+試錯中慢慢完善並建立自己的產品技能樹，形成自己的方法論，但想必這樣的機會少之又少，所以回到問題上來，「從一個徹底的外行轉變成互聯網行業的產品經理需要多久？該怎麼努力？」，關於「需要多久」這個很難有統一標準，時間是和你付出的努力+自己本身加持的一些特質成正比的。關於「該怎麼努力」，對大部分人來說，上述的第二種方法是最合適不過的，接下來就詳細來聊聊「自學成才」這種模式。一、先了解產品經理是什麼，都需要哪些技能別太相信網上一些給產品經理硬加光環的言論，彷彿人人都是張小龍喬布斯，一副原型圖祭出後就能改變世界，更多的時候，我認為產品經理是一個執行者（即使你是在管理崗），是將想法落地的人，通過各種手段，包括但不限於用擺事實講道理、撕逼、請吃火鍋等方式來讓研發工程師和設計師完成自己的構想，最終在多方周旋中，讓產品順利上線，並反覆重複上面的過程，讓產品最終被用戶認可。1.有前輩老司機們帶著一起走；
2.通過讀書上網等一切自學行為，掌握產品相關知識，建立自己的產品方法論，然後重點來了，就是一定要去實踐，有機會最好，沒機會就創造機會去實踐。
正經的說的話，產品經理的工作（包括但不限於）如下圖所示：
2.逛網站，刷經驗
沒事兒多上上網，也是個不錯的選擇。產品經理熱氣兒還在，網上有很多產品技能學習的平台，可以在知乎、pmcaff等地兒刷刷前輩的經驗，也可以在三節課、網易雲課堂等地方找些在線視頻課看看。產品經理 - 索引 - 知乎PMCAFF精選 - PMCAFF產品經理社區 中國第一產品經理人氣組織人人都是產品經理 | 產品經理、產品愛好者學習交流平台互聯網產品經理@唐傑首頁 - 簡書三節課-互聯網人的在線大學網易雲課堂 - 領先的實用技能學習平台產品壹佰 | 最真實的產品經理學習網站職業教育被互聯網+了一下後，變得比「七天讓你流利說口語」更加瘋狂，而產品經理這個風口上的職業，更是到了一個三十天長膘，五十天出欄的境地，相對於「二十歲沒有工作的年輕人就可以做產品經理」不同的是，現在，原價一千九百八，現價只要一千六百八，你就可以做一名產品經理。
不排斥「去培訓班（網上課堂）」這種方式是一種選擇，但在找地兒花錢的時候，一定得想清楚再下手，我在今年年初的時候，想著自己是野路子出身，也許方法論的建設還不完善，就去報了某廠的產品經理課程，花了一千四，上了一周後就再沒看過，當然，不排除對剛入門或者想入門的人來說，這種方式有作用，但其實看過之後，就覺得只是把書上講的拍成了視頻放了出來而已。
對財力和時間都比較充裕的道友來說，可以選擇去找個靠譜的地兒聽聽講，當然，花錢之前還是多對比，去看看已經上過這些課的同學的評價，找一個適合自己的，別花冤枉錢；
如果財力上不允許，相信我，看書+逛社區的方式已經能夠滿足你了。
三、實戰得天下
不管是看書，還是逛社區，還是去補課，即使你覺得自己的產品方法論已經建設的天衣無縫，足夠應對工作中的一切問題了，但還是圖樣圖森破，沒有實戰經驗的加持，說的再多都是空的，沒有一家公司願意雇一個只會說不會做的產品經理來指揮自己的工程師去打仗，紙上得來終覺淺，要做一個靠譜的產品，還是要去動手。
如果你還在大學裡，最好的方式就是憑藉你優秀的口活去找一幫設計和研發夥伴來，自己嘗試著去以產品經理的角色做一款產品。
大三大四的時候去找家公司實習也是個不錯的選擇，當然，如果你財力雄厚，家有兩院待拆遷的房子，或者口活實在好，能忽悠來投資人的錢，大可去自己開家公司去創業，不過就個人經驗而言，這種方式十賭九輸……別問我為什麼知道……
四、慢慢建立自己的產品技能金字塔
這裡我直接把自己的文章鏈接貼過來吧：構建你的產品技能金字塔
以上，是一個野生產品經理關於跨界入坑的個人觀點，最後安利一下我的專欄：產品經理的自我修養
祝各位道友早日入坑，共建和諧社會。
從PM助理做起，有天賦的半年差不多，一般水平需要1年左右。
我用了一年半，天賦一般，直到那一刻堅持下去並突破了。
關注問題的人還蠻多的，看來很多產品新人都有這樣的疑惑，自己也是門外漢一點點的走過來，目前帶著幾個產品經理，分管著一個日活千萬的產品，應該也算是有點心得，與大家分享一下，產品這條路走來，沒有對錯，只有適不適合你，我的路只是我的，所以只是參考就成了，別想太多。
無論什麼職業，都要首頁明確這個職業最重要的能力是什麼，再逐一補足即可。比如說如何從門外漢變成iOS工程師，你肯定會想先是開發語言，數據結構，再是演算法等等，你會一點點去學習，產品經理也是這樣，問出這個問題多數人是不知道產品經理需要什麼技能，在這裡先整理下。三大塊：
- 需求
- 需求挖掘
- 需求過濾
- 需求管理
- 方案
- 交互
- 邏輯
- 溝通協作
- 縱向上下級協調與管理資源
- 橫向協調各部門工作及進度
這三部分越靠下越簡單，越靠上越難。一般人的成長路徑是首先嘴皮子溜，然後有好的設計感或邏輯能力，最終是能管理或過濾需求，進而融入生活，發現蛛絲馬跡，挖掘核心需求。
這也是為什麼當一個人能言善辯，大家會覺得可能更適合做產品，或者一個能說的設計師OR工程師，適合轉行產品的原因，因為能言善辯一般會有比較好的溝通能力。而交互、邏輯與設計、工程是緊耦合的。下面來說說從一個徹底的外行變成一個產品經理一步步怎麼走吧，具體需要多長時間要看你每一步走多長時間了，這個看天分。
第一步：說明白話-表達不是傳達
很多人忽略了這一點，會說話不一定能說明白話。同樣一個問題，不同人表達理解成本是不同的。這一點嘗試多站在對方的角度思考，舉一些對方能明白的例子，把你的語言翻譯成別人的語言。
但說明白話最重要的一點還不僅是措詞表達，同時首先你要保證明白你在表達什麼。因為表達不是傳達。
比如出了一個問題要知道你所說的這個事情是怎麼發生的，影響面多大，如何解決，解決成本有多高，量化出最終損失。
同樣表達一個功能，你要知道這個需求發生的細化場景，頻度，與當前產品的關聯度等等。
有了以上兩點作為基礎，溝通協作方面的問題自然容易處理很多。
第二步：提升方案能力
方案，本質上最值錢的是解決方案，不僅僅產品經理在寫方案，工程師也會做解決方案，諮詢公司也做方案，所以方案的格式，描述方法等等均是次要的，最終要的是解決辦法，而互聯網問題的解決辦法在我看來需要兩方面的知識拼裝：設計+工程。反應到產品經理這裡就是：交互+邏輯。
1 交互
同樣是實現一個手機操作系統，早期iOS與Android在交互設計上高下立見（後期就同質化了），即便是一個小功能，交互設計功力仍然是非常考驗人的。舉個小例子，同樣是長按圖片分享，微信的實現與Pinterest實現完全不同，當下微信8.5億月活，咱們不討論微信設計的好壞，而且設計要考慮統一性等問題，但起碼從這一個小功能的可玩性上講，Pinterest實現的更吸引人。
交互的本質是傳達，通過交互，把你要表達的信息呈現給用戶，是產品經理與用戶溝通的橋樑，把你們團隊的智慧傳達給用戶，如果更好的傳達，就是更好的交互。
如何學好交互是一門學問，每個人都有自己的路子，在這裡不展開了。
2 邏輯
很多產品經理現在偏向策略方向，其實就是邏輯性稍強一些的方向，邏輯性在產品端主要考量其全面性，比如異常網路情況下的響應與處理，不同用戶狀態下的響應與處理，同一條內容，不同生命周期的響應及處理等等。
因為我是工科出身，在學校就比較喜歡code，所以在邏輯性的鍛煉上我反倒沒什麼好的方法，非要說找一個方向的話，我建議學習一下編程，掌握一門編程語言，掌握一些基本演算法，掌握一些基本的數據結構，甚至自己做一個小應用，這樣可以更快地鍛煉邏輯能力。
第三步：鍛煉需求能力
需求能力我分了三段，需求挖掘，需求過濾，需求管理。
管理需求需要一個產品經理明確這個需求的實現成本，實現價值，並通過大量的經驗權衡兩者，進行合理的優先順序管理與規劃。
過濾需求需要一個產品經理明確自己產品的邊界，哪些是你可以做的，哪些是你沒必要做的，哪些實現成本高而價值低的，又一個產品經理的需求進階之路。
挖掘需求，我自己都做不好的，不敢造次，稍微說一些心得的話，就是多觀察生活，擴展自己的興趣，多參與到「各個維度的生活」里去，從用戶的行為里提取出驅動他們做這些行為的原因，再挖掘出這個原因，不斷地打磨，最終成為一個功能。
挖掘需求的能力是最重要的，因為真能有目的性的挖掘到需求的產品經理太少了。
而需求又是最不重要的，因為真正把需求轉化成產品，做出來，才是最重要的，這又離不開方案，溝通了。以上內容僅僅是針對產品經理這個職業的內容，任何一個職業都需要：- 執行力
- 創新力
- 抗壓力
- ……
簡單點說，會做人還是必要非充分條件的。
野路子，一路自己走來的，僅供參考。
從剛接觸互聯網一直想要做產品一、了解互聯網
最早是開始做運營，後來做SEO，沒辦法， 找不到產品的工作。期間了解了互聯網的一些模式，天天跟個大忽悠似的說XX產品這個模式怎麼樣怎麼樣關注科技博客，看到感興趣的產品之後去體驗，然後開始分析（剛開始分析的總是言之無物）二、做產品的一個大概思路
看一些類似結網、人人都是產品經理、神一樣的產品經理之類的書穿插著一些設計類的 情感化設計，工業設計等等學習了Axure，UIdesign，Xcode了解一些技術（個人感覺幫助很大） 有程序員朋友一起互相成長最好了三、自己嘗試著做一些東西
這段時間最大的一個感觸就是：一個沒有玩壞幾個產品的PM肯定成長起來有缺陷用網上現有的模板和CMS做一個網站試試。做之前對用戶數據的分析，用戶和價值的分析，去哪些網站找數據，不細說了，google一下吧
用Axure做一套高保真帶交互的APP看一下，每個功能是怎樣的，解決什麼需求。
如果再有一些商業上的構思就很贊了拿你的東西給不同的人用，找專業的產品來吐槽你
四，轉行
小公司，會用Axure、了解技術和設計 就夠了。拿你用CMS和Axure之前做的東西給人看，大公司，更多的是對行業、對模式，對一些需求的思路，對團隊協調、溝通的能力。這個時候技能、設計、交互反而沒有那麼重要。知易行難，共勉。
關於如何做產品，知乎答案，搜索一下吧是否能成為互聯網優秀的產品經理就和是否能成為NBA一流球星一樣，天賦佔據主導作用。如果你不是喜歡吹毛求疵的人，如果你不是邏輯清晰的人，如果你不是知道what to do也知道how to do的話，即便是計算機、網路相關專業的人也無法成為一個優秀的互聯網產品經理。所以外行不外行，不重要；有沒有天賦，才重要。
學外語的學生？還是有工作經驗的？真想問去把自己情況多描述一些。你問的方式不靠譜，我也只能不靠譜回答。
不和你紙上談兵，假定你有工作經驗的年輕菜鳥，常規方法，首先找到一個互聯網公司的崗位，運營最佳，首先要看你工作中的學習能力，再等著抓機會。@小九 例子挺不錯。但做完這些，頂多算一個助理產品設計師吧！對一個產品的把握還差很遠啊。還是建議PM，要有開發的能力為基礎，會更好。 有三點是要掌握的：1、邏輯能力——考慮事情要全面2、好奇心——為什麼是這樣，能深入下去，對產品架構要了解。3、偏執——把上面兩點想清楚了，就要相信你說的是對的；不要隨大流。當然交流能力啊什麼的，都是基礎了，就不說，重點是堅持、不要臉、堅持不要臉。努力吧！！！忠告：一入產品，從此節操是路人。另外附帶一網上段子：普及一下IT狗的日常，工作中會有用。程序員每天都在加班打碼，前端基本是在切圖，設計師最恨人叫他美工，運營狗為了KPI什麼都敢幹。銷售的都崇拜搞傳銷的，策劃的天天改方案，商務的拿廣告位換酒喝，新聞的最煩ctrl c+v。遊戲的除了美女就是流氓，有時候還能既是美女又是流氓。沒有一個人知道產品TM在幹什麼。
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