用戶體驗設計師現在面臨怎樣的機遇和挑戰，如何規劃個人成長？

01-06

機遇不用說了，說說挑戰：

1）技能型人才數量快速增長，如何區分自己與「設計愛好者」之間的區別？

2）如何形成自己的設計觀點？

3）如何可以成為啟發別人的設計師？

4）自己的個性和慣性是自己最大的挑戰。

個人經歷很難被複制，時代和環境不一樣，許多人的經歷不太具備實際的參考價值，更多從自身出發：

1）越來越來了解自己的過程中才能越來越清晰的規劃自己的職業成長。

2）跟對人和團隊比跟對公司重要的太多。

3）不忘初心...我招聘的時候經常問：「你未來的職業規劃是什麼？」有時候對方一愣半天說不出話來，憋出一句：「也沒想那麼遠，就想多學點東西」最後這種人成了成了公司骨幹...

任何行業，都是螺旋上升的過程，一個行業興起的最初幾年，入行的人成長的是最快的，所以如果能把握時代浪潮的設計師，一般都能有很好的發展。但是不幸的是很多設計師對時代的浪潮並不敏感，可能從入行到退休，都在做著同樣領域的類似的事情，這樣的發展軌跡很容易遇到瓶頸，當然也不排除會誕生很多專家的可能性。

螺旋上升的循環大概包含這樣幾個過程，技術熱-產品熱-體驗熱-營銷熱-投資熱，比如互聯網最開始發展的時候，一開始是一波php、html工程師拋頭顱灑熱血，然後是產品人員開始有所作為興風作浪，然後是UCD/UED風靡行業，然後是各種平台的營銷推廣資源互換，最後是基於互聯網誕生的那些牛逼閃閃的上市公司；而移動互聯網的發展則極其類似，一開始是cocochina等開發社區的火熱，然後是做什麼產品的移動互聯網產品熱，然後是移動設備用戶體驗的興盛，誕生了MUX、WSD、MobiUE等這樣的組織，然後是各種市場各種商店的資源互換，各種社會化媒體的運營推廣，最後是投資領域的各種活動。而現在的移動互聯網很像當初的互聯網軟體時代，還沒有真正到達互聯網網站時代，所以我還在期待著下一次浪潮，並為下一個浪潮儲備移動建站相關的設計經驗。

你在為自己做職業規劃的時候，如果能踩到合適的節奏，去迎合浪潮規劃發展，自然是好的，如果不能，也可以站在巨人的肩膀上，小步快跑的去高速成長。

一個設計師的典型成長軌跡包含三種類型：

1.設計——&>設計專家，最後你能靠專業知識積累在行業內站得住腳，提供專家級設計

2.設計——&>成功產品，你是為產品負責，能在一個團隊里幫助產品價值最大化是你的夢想，擁有大量的用戶，不斷迭代改進

3.設計——&>設計管理，你最後轉到設計管理，帶領團隊去攻克一個個項目，完成一個個設計Topic

不管你選擇哪條路，實踐中的磨練都是必不可少的。

用戶體驗設計這本身並不是一個職位，而是一個設計理念。交互設計是用戶體驗設計？視覺設計是用戶體驗設計？還是兩者都會的叫用戶體驗設計？概念越玩越大，越來越不清晰，導致現在這個詞徹底的無意義了。

我認為擁有用戶體驗理念的設計師都應該稱為用戶體驗設計師。他可能是一位有多年經驗的視覺設計師，清楚的知道用什麼樣的視覺手法來表達信息。也可能是一位負責過很多產品的交互設計師，他能夠理解用戶的使用習慣。

總之，個人認為這本身不是一個具體的職位，而是針對所有有經驗有用戶體驗理念設計師的統稱。他們可能是視覺，可能是產品，還可能是交互，但都能夠為用戶想一想，這就叫用戶體驗設計師。

當人云亦云用戶體驗時，你能站出來教育他們，反駁他們，引導他們什麼是真正的用戶體驗，這時算入門了。

前景來講，掌握用戶體驗的方法論和實際經驗，在it行業還是比較吃得開的，但是要找到重視用戶體驗的公司，就看你自己的眼光了

發展來講，懂點技術，懂產品，懂用戶的話，加上你有用戶體驗的獨到見解，借著app趕緊創業吧，別為錢，為用戶獲得好的產品體驗。

機遇是各個行業都在重視，挑戰是能不能在人云亦云的浮躁世界找到自己的位置；用戶體驗師在互聯網行業不是設計師，也是設計師，不是程序員也是程序員，不是產品經理也是產品經理，他們的專業素質都該要培養，誰重誰輕視崗位和能力興趣而定；

我總覺得所謂定位規劃如果跟著工資待遇走最後就是比較尷尬的死胡同，其實也沒有任何一條規矩的規劃是能夠拿來說這樣是對的好的應該的，每個人的優劣喜好興趣其所在公司經歷不一樣路都不一樣，看清楚自己現在擁有的經驗和能力，然後下一步想要進入什麼氛圍的公司什麼樣的工作內容，在現有的崗位上去提高然後進入那個期待的地方！

在工作中發現問題解決問題的能力最重要；

現在的現實是，老闆才是最大的用戶體驗設計師，他覺得產品體驗不好，要按他的體驗來，如果老闆還ok那麼產品就ok，如果老闆實力不那麼ok，那麼這產品還真的完了，成了個人的的體驗產品了。不是聽說pony馬晚上半夜兩點還在群里發產品的體驗嗎？下面有誰不最聽他這個用戶體驗師的呢？

產品是時代的產物，設計需要根據時代的變遷，比如現在的移動時代，設計需要更多的直接面對用戶群，從以前的小團體用戶到現在的大團體用戶。

設計的挑戰是專註與兼容的選擇。

設計的機遇是用戶的接納性提升，全民的審美，交互提高。

1、首選設計是需要持續的，但這種前瞻性為大部分的產品的困難點

2、設計需要變革，大時代的變更需要設計從理念的變更。

3、設計需要考驗，但產品用戶群變大後，挑戰與機遇並存。