如何將你的產品從用戶1做到100萬？

01-06

1到1,000需要核心用戶. 產品必須讓這1,000核心用戶滿意。

1,000-10,000靠核心用戶和幫助你一起推廣

10k-100k用戶靠運營手段，比如報導，推廣活動，和其他合作方式拓展

你這個問題問的，簡直了。。。。如同問：「如何讓我活到一百歲一樣」。肯定有100歲的人，我們也都見過，他也能說出來為什麼，但是你做了就不一定行。

我只能說說用戶增長跟這些因素有關，但是究竟這些因素之間是怎麼作用的，是不是還有更多的因素沒涉及到，做到什麼程度才夠，其實大家都不太清楚，只能說，看運氣。

因素1：產品有用。一個產品沒用，肯定沒人用。要想有用戶，至少得有用。至於有用了是不是就一定有人用，那個不一定，看運氣，真的！

因素2：產品好用。如果大家的產品都有用，你的產品就得好用。同樣的是，不好用的產品基本沒人用，好用的產品也未必有人用，看運氣。

因素3：產品得好看。哦，還用我再重複一遍么？不用了吧。

因素4：有人知道，嗯，就是說你得推廣，你還得知道別人想要什麼樣的推廣，你還得知道什麼推廣方式最適合自己。

因素5：你得有錢。很多很多很多公司都做到了以上4點，但是在用戶到達100萬之前，他們錢花光了，死了。

因素6：這是最需要看運氣的，其實應該放在第一位，但是因為：第一我當時忘了，第二為了增強文體的語氣和效果，所以我放在第六說：你得有100萬潛在用戶。就是說，你的產品理論上得有100萬人可能會用。有些產品應用面及其狹窄，比如你開發了一款供各國國王、總統、主席、核心們使用的產品，除非你能成功的策劃大量國家發動政變成立100萬個獨立的小國家，否則無論如何你也做不到100萬用戶，對吧。可是為什麼我說要最看運氣呢，因為市場預測這一塊兒就類似於股票預測，人們比喻成在一個黑暗的屋子裡抓老鼠，有人說抓住了老鼠尾巴，有人說抓住了老鼠腦袋，還有人說抓住了好幾條，至於抓住沒抓住，只有開了燈才知道。開燈的時候就是一個產品走向成功或者死掉的時候。

所以產品的運營是個跟運氣特別特別有關的事情，當然有一個好方法可以讓你對運氣的依賴程度低一點，那就是大家全都不太喜歡，各種鄙視，狗日日日的抄襲。

你可以找一個同類的已經做到了100萬用戶的產品，然後看看他是怎麼做的，學著他的步驟，每一步都比他做得好一點，這樣成功的可能性要大很多。因為：

第一，他已經做到100萬了，證明這個市場至少有100萬用戶，已經把最關鍵的問題給你解決了，你要做的就是把他的用戶都搶過來就成了。

第二，因為它的成功，證明了你的用戶吃那一套，你就按照他做再做一遍，只不過每一步都比他做得好就成了。當然這也是有運氣的，因為用戶可能會突然換口味。可是畢竟100萬人同時齊刷刷換口味的可能性比較小，對吧。

第三，你可以看看他做到100萬花了多少錢，就知道自己玩得起玩不起了。比如她花了100萬，你手裡有1000萬，那就可以玩玩；要是手裡只有10塊，還是算了洗洗睡吧。

人-&>需求-&>產品

第一種:準備100萬做個「每人發1元」的產品，很快過100萬（當傻的人概率很小）

第二種:需求認知及需求的未來趨勢到位了（超人的概率很小）

1人1需求1產品
100萬人100萬需求1產品
100萬人1需求1產品
1人1需求1產品

第三種:無緣無故成了！（撞大運的人概率也很小）

第四種:找我！。。。想好了我會幹嘛呢？

產品的前端是需求和人，後端才是設計、運營、傳播、營銷，那個重要？在什麼時候重要？洗洗睡著想吧.

Just do it first; and then keep doing that; and remember those.

如果我做產品的話，我會盡量完善我自己的產品，然後順其自然，遇到感興趣的人或者有合適的機會去介紹介紹，如果沒有就算了...

這貨很不幹，很水，但是也是我自己一部分的經驗，雖然我從來沒有做過能有這麼多用戶的東西，但是以我以往的各種推廣或者半推半就的經歷來看，這種方法是讓我覺得最踏實，而且用戶群最可靠，最能為產品贏得口碑的...

沒有任何具體的說明，這個問題實在是太...

那我從畫馬的角度來回答這個問題吧：

求摺疊。

你必須和你的員成為你產品的深度用戶，在任何合適的場景，都可以推薦給你的目標人群，你的員工，每個人都必須對你的產品，了如知掌，當任何用戶，無論是他身邊或是網路上的朋友，提出疑問的時候，都能快速回答，我覺的開始的時候應該是這樣。不能給用戶一種，你們自己人都不怎麼用的錯覺。（沒做過運營的程序員）。

產品運營在不同類型和不同階段應該都是不盡相同的

冷啟動度過內測和產品基本功能完善階段，發展第一批目標用戶認可你的產品價值

尋找合適的渠道推廣產品，根據產品的應用價值達到一定的用戶數量

一步步來，要找准用戶興趣點，社區運營一定要有大牛支撐住吧。

設定階段性目標，儘可能的收集各種信息，譬如用戶來源、上線時間、存留時間、留存頁面、最常用的功能等等，如果不能一次捕獲用戶，也要想辦法知道為什麼，或者能捕獲哪種用戶，哪些用戶在什麼時間離開（如果能確定原因最好了，有難度），用戶最感興趣的點在哪裡。

如果是產品有問題，儘可能的站在用戶角度來思考問題出在哪兒，怎麼改更好

多看多用同類產品，深層次挖掘用戶需求（自己的需求）

持續更新，讓用戶感覺到你的進步，感受到你的誠意，再虛心的請教他們怎麼改善

總之，是一個鬥智斗勇的過程，推廣很重要，堅持很重要，收集信息很重要，發現問題調整問題也很重要。

多做多想多嘗試......

找到第一批種子用戶很重要

首先，你的產品人群是誰？如何培養一批「腦殘粉」很重要，有了這批腦殘粉對外傳播的輻射面更廣了，如果腦殘粉中有某個圈圈中的知名人物，那他的粉絲也會隨著他的不經意提起而是用的！

聚集了一批有質量的用戶，就可以開始推廣合作啦~但是最最重要的一點，產品一定是讓人用的爽的！如果是以內容為王的，那麼內容的重要性不言而喻了

1、了解你產品定位

2、產品的點在哪裡

3、有沒有市場發展潛力

4。。。

Just do it first; and then keep doing that; and remember those.

價格要便宜"使用成本低。