項目正緊的時候，那些同事都躲的遠遠的，總是以各種理由不配合，我自己扛了下來，但是現在項目快完了，怎麼都想湊合進來分一杯羹，不知道大家怎麼看待這樣的事？

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這個不是很簡單的一件事情么。

讓你的老大知道你所有的付出和勞動以及項目的情況和進度

然後項目結束的時候毫不猶豫的發一封郵件，彙報內容，抄送項目相關人，最後大力感謝所有參加的同事。

看上去每個人都分了一杯羹，但是你老大能看到你的付出。

而每個人跟你配合之後，也明白你會把功勞分出去，後面的配合會更容易。

一個人的晉陞與否全在直接上司，不在於做出了多少功績，是打手還是打手的頭全看你的老大給你們的分配。

一定要讓你的上級知道你做的事情

一定要把功勞分出去

一定要從管理者的角度去思考

這是我在上一家公司領悟的最深刻的一個道理。

我來給一個不那麼熱血的答案，或者說比較世故的回答。

在確保自己能吃到肉的前提下，可以主動招呼同伴們一起喝湯。題主並沒有把項目的性質說的太過具體，我只能按照自己的經驗給出這個結論。因為一般來說，項目的收入和功勞發生在做的過程中，而問題往往出現在使用和維護的過程中。一個項目就算設計得再好，執行再到位，隨著不斷地使用需求，人員問題和技術進步，總會出現各種各樣的事情，而做後續的人往往都是倒霉蛋，因為這個時候沒有貢獻，只有成本；更何況往往都是擦屁股的活。項目負責人去下後期運維部門，基本上都是滿滿的抱怨，這就是台前和幕後的差別。

更何況，題主說的是，同事是「各種理由不配合」。很多時候，站在對方的角度，這些理由是真實存在的，體諒一下對方，至少過程中大家都是出力的。論功行賞的時候，多記得別人的好，留口湯給同事，沒啥壞處的。

這是一件再正常不過的事情了，林子大了，什麼鳥都有，題主你只不過是碰到了在泉水裡掛機里的隊友罷了，你應該樂觀地想隊友沒去送真的很好了不是么。

這個問題，看你在什麼位置，答案是不一樣的。

如果你也是打工的，那麼，你的選擇很少，一種是默默忍受，努力把工作做完，接受自己的成果被別人分享的事實。另一種就是選擇破罐子破摔，和其他一起墮落。短期上來說，選擇後面那個總是最優的，因為你什麼都沒付出，但是卻總是有獲得回報的機會。但是從長期來說，選擇後者會讓你在工作中不被認可，不是一件好事。

知乎里的都是勤勞向上的好少年，估計默默忍受努力工作的比較多，那麼這種情況下，就好好的把工作做完，然後學會適時地向領導或者負責項目的經理表達出你的一些情緒。例如你可以在辛苦工作半天，項目經理過來詢問的時候說一大堆自己在做的事情，表示出自己很辛苦很不容易，然後隨口一問：

「誒？XXX在做什麼？」

「XXX現在好像不太忙，要不這個事情讓他幫忙做吧？」

前面的問題讓領導多關注分工是有多寡的，自己是優秀的，主動的，會分擔項目壓力的人才。

後者可以讓自己的活分出去一些，或多或少，豬隊友也是隊友，團戰不行買買眼總是有用的。

類似這樣的。

領導都是非常聰明的，剩下的事就不是你管得了，該努力努力，該幹活幹活，就算最後結果你自以為很不公平也沒辦法，學會接受現實吧。

其次就是你如果是一個項目經理，他們是你的手下，那這個問題就嚴重了，因為這很可能是你自己管理的問題，導致最後整個項目壓力都只能自己承受。

例如做項目經理，手下有兩個人總是不幹活，但是按照公司規定，這個項目的的收益大家是都要平分的。我也遇到過這種情況，首先你作為負責人，在項目之初就要做好大家的分工，同時，告訴大家，自己手裡是有權力的。

這個權力可能是一部分補貼，可能是一部分獎金，可能是項目中可以報銷出來娛樂消費的部分，你要告訴大家，大家好好乾，死工資是不錯我扣不了你們，但是如果大家都努力都好好乾活那我是不會虧待你們的，幹完了，這麼這麼多補貼，多勞多得，大家看著辦吧。

通常來說，絕大多數的人都是屬於中不溜型的，他們既不會拒絕去工作，也不會去主動考慮參與工作，你只要做好分配，平時好好督促他們定時審查進度，做好項目安排，項目成功結束之後只要稍稍微調一點績效就足夠。

極端一點的情況就是，項目碰上好幾個屌逼成員，就是什麼都不幹，你在邊上做做樣子，你一走開手機網遊打得飛起。家裡有錢，來上班是來放鬆，績效考核無所謂這種。

那遇到這種人你就沒什麼辦法，唯一能做的就是趕緊把他們和其他還會幹活的隔離開來，例如讓他單獨一張桌子或者坐在自己邊上，以免他總是影響其他人。其次就是和領導反饋，報告自己遇到一個送貨，請求踢人，最後績效給他全部扣光。如果踢人踢不掉，那就沒辦法了，帶著他飛吧。

總之碰到這種讓自己心情不好的事情訣竅就是，做到自己該做的事情，剩下的認命吧….

雖然說從心理上，很討厭這種人，但理性上，還是要表示理解。人性就是這樣的。你可以選擇不合作，但很難將盤子做大，讓大家以及自己獲取更多的利益；如果忍受，雖然短期看來是吃虧，但從長遠看，是有更大的好處的。

首先是鍛煉了自己的心胸。胸襟寬廣，吃虧就是佔便宜。

其次是因為別人的不努力，讓自己更努力，在有限的時間段內，得到了更大的提高。凡事要往好的一方面想。

分一杯羹算什麼，你還沒遇到遇到困難時候諷刺挖苦你看你笑話，等你做出成績立馬接盤成了他的項目。國企傷不起哦。。。放寬胸懷吧，但是起碼項目的大頭你要拿穩。

你準備做頭兒？換個角度看，說不定處理的好，是一次塑造形象的機會。

正常現象，分出一點對你沒壞處

適當的讓出一些，不要吃獨食。吃獨食長遠來說對職業道路不利，每個人在公司都不是獨立的，你不知道自己什麼時候需要別人的幫助，你大度的處理了這件事，可能表面上你吃了虧，但是你的口碑就樹立起來了。千萬不要把大頭讓出去了，這樣別人就不會感激你，而會罵你SB了

對風險的規避和對利益的驅使，使很多人做出了我們看來並不講究的舉動，幫你出謀劃策的回答也不少，但不管是哪一種都有個前提就是要保護自己，保護自己的成果不被竊取，無論是避之不及還是趨之若鶩，都不要被迷惑，不要迷茫，沒過去不要氣餒，過去了也許就是一次蛻變，要讚賞自己能堅持下來，難能可貴，成長的收穫才是別人不能窺欲的！我們不是聖人，對我們不齒的行為無法完全做到視而不見，淡然處之，所以自我調節必不可少，不要因為你看不上這種行為就疏遠你工作的群體，這樣離辭職也就不遠了，所以才有了自我保護一說，國企尤為重要，加油吧朋友，過去了就好了。

很正常，分羹可以，但是你要佔大頭

如果是團隊內部的同事，在我看來你這個項目團隊建設是完全失敗的。你應該反思下，為什麼團隊會背心離德。如果是其他部門的同時，我不清楚他們如何能分這個蛋糕呢？

你可以成為那樣的人。公司本身就不是幹活的地方。幹活的人受欺負也是正常的。兩條路。要麼學著變成掠奪者。要麼自己創業。

首先，你的PMO是怎樣協調的。你的職責是否確定？很多項目是需要其他資源，如果你的項目是你單槍匹馬搞定，那首先要恭喜你，你很快就會被獨立出來。我的建議是你可以將成績分出來，但是同時要提前將重要的成果的部分，匯知PMO和你的領導。我很討厭開會，但是做項目就是要不斷的溝通，協調。就算是別的項目的人，給了你個螺絲釘，當項目出成績的時候他們還是認為他們是要拿一點點果子了。我給的建議是下次開項目啟動會時，你最好把你的項目資源，干係人等一系列問題，統計出來，自己一定要一些預案！

這就是政治啊！

心態很重要，作為項目經理，最高的目標就是使項目按計劃、在範圍內和預算下完成和結束，當然還有客戶的滿意度。如果計較個人的得失，是偏離了項目管理的主旨。在PMBOK里你能找到如何阻止別人分勝利果實的嗎？所謂爭既是不爭，不爭既是爭！

要是堅決不湊合，不給分一杯羹，結果又會怎樣呢？沒經歷過的，才值得去試一試

大家對此的看法一目了然，那我就給一個解決問題的建議：

1.做好日報、周報、月報，及時送呈領導審閱。

2.工程上遇到疑難問題及時向上級彙報。

3.前期工作（項目建議、可研、設計等）、施工方案、開工報告、施工日誌、驗工計價、竣工驗收，每個環節都盡量留下自己的痕迹，比如簽字什麼的。

4.很多人反感台賬，反感標準化管理，這玩意兒確實麻煩，但是這些也都是對既有工作的梳理總結，也是自己做了那麼多工作的明證。

5.不要抱怨、不要爭辯，大家不是傻子，有了上述東西，一切不言自明。

以上：）

補充：項目後評價（效益分析）也很重要，只有全程參與的你，才能寫出切中肯綮的項目後評價。

首先，我覺著，你如果想好好獃著，那就忍了這氣吧。人生，有太多妥協，少一些任性。

不過，該分清的就要分清，要分杯羹，那我分點湯，最好見好就收，想著鳩佔鵲巢，必須門也沒有。雖然說這世上這種事多了，但是，這種事我就是忍無可忍！

不過還有不過，我不知道樓主是什麼樣的職位，如果只是小兵，那你扛下來，我佩服！如果，你是處在一定的管理職位，那麼，一個人扛，你還是太意氣用事，扛之前，得考慮你的手下，你不是一個人在拚命，你扛著就得有一幫人願意陪你扛，三思！扛完，也不是你一個人的事，別人來分羹，我可以給，但我必須要保證跟我一起出生入死的人不會白乾一場。

你自己不要抗創業是一個平台，平台的機制決定了創業人員的狀態，先找找是否機制出了什麼問題，如果什麼事情都要自己做，不合適的人可以適當的勸退，找到志同道合的人才能走的長遠，不然早晚扛不住