Mary Meeker 發布的《2017 年互聯網趨勢報告》中都有哪些亮點？

01-06

報告全文：
2017互聯網女皇報告中文完整版_科技_騰訊網

結合自己的實際感受總結了以下幾點，希望可以拋磚引玉。

? 用戶與廠商的廣告攻防戰

越來越多用戶選擇攔截廣告，前一陣子在知乎引起很大討論的若琪廣告事件，表現出用戶對於廣告質量的要求越來越高，簡單粗暴的硬廣告已經越來越沒有作用。還有一個例子，佔據日本AppStore收費榜第一位的就是廣告攔截應用：

而廠商的對策有很多：

1. 通過分析數據提供更精準的廣告，並且把廣告效果量化用於評測。如Delivery Insights (Facebook)，AdWords (Google)，Snap Ads (Snap)。

2. 從用戶需求出發，在各種應用場景，甚至現實生活中植入廣告。如Google上搜索商品名稱直接出現購買界面，Pinterest上的街拍照片里標註服裝的商品信息，分析你的地理位置推送附近商鋪等。

3. 獎勵用戶點開廣告，讓廣告可以跳過以減少用戶的反感。

4. 利用KOL（網紅）來做宣傳，讓用戶不知道自己看的是廣告。

總結上面幾點，今後利用各種手段來達到在正確的時間正確的地點，以讓用戶可以接受甚至樂於接受的方式投放廣告是以後的大趨勢。

?內容製造商新的春天到來

隨著互聯網的興起，大家可以看到之前的CD店，DVD租借店漸漸消失不見。但是過去幾年一直是音樂，視頻等轉移到互聯網上，但是人們的消費習慣還未改變的尷尬期，同時也是音樂，視頻等內容製造商的冬天。

但是隨著Spotify、Netflix等訂閱流媒體的服務出現，大家找到了一個更加方便的消費方式，同時也推動了音樂和影視行業的復興。國內的例子就是優酷會員，網易雲音樂會員等服務。

?科技企業拉動中國經濟，同學不用想了去IT公司吧

這個數據結合「2016 年 IT 業年平均工資破 12 萬元，首次超過金融業，排名各行業門類首位」新聞看會更有意思。

1.中國網民數已破7億，大家55%的媒體時間被互聯網佔領，其中的70%給了騰訊、阿里巴巴、百度和今日頭條。

2.中國消費者越來越願意為網路遊戲、在線直播等娛樂內容買單。中國網路直播變現能力排名第一，而美國的首位還是電視。

3.中國也超過美國成為全世界最大的遊戲市場，騰訊也成了全世界最大的遊戲公司。

4.移動支付普及，同時成為互聯網金融的平台入口。

如題，有以下幾點我們可以關注一下。

2017 年中國互聯網：共享單車和娛樂的黃金時代

2017 年報告里關於中國互聯網市場的發展，出風頭的是共享單車和直播，而在 2015 年，微信是焦點。統計里提到，共享出行方面，中國已經領先全球，成為規模最大的共享汽車和共享單車市場，佔全球市場份額的 67%。

另外遊戲方面，中國在 2016 年已經超過美國，成為全球第一大遊戲市場，不過整體而言，娛樂消費只佔中國居民總消費支出的 3%，低於發達國家和地區 9% 的平均水平。在報告內容里，瑪麗 · 米克爾（Mary Meeker）稱如今的中國是娛樂行業的「黃金時代」。

2016 年中國移動互聯網用戶數量破 7 億，同比增長 12%，略高於 2015 年的同比增長率 11%，另外，2016 年中國移動互聯網用戶每日在線時長合計超過 25 億小時，同比增長 30%，增速遠超網民數量。值得一提的是，騰訊、阿里巴巴、百度和今日頭條佔據了中國移動互聯網 77% 的使用時長。

全球公司市值排行榜前 20，蘋果長青，40% 都是科技公司

報告給出了 2017 年和 2012 年全球公司市值排行榜前 20 的對比內容，整體來說，美國公司佔比最大。而如果單從互聯網領域來看，市值排行榜前 20 里，中國共有 7 家企業位列其中，包括了騰訊、阿里巴巴、百度、螞蟻金服、滴滴快車、小米。

5 年時間裡，蘋果穩佔第一寶座，市值也從 5400 億美元上升到 8000 億美元多。另外，Google 母公司 Alphabet 在 5 年時間裡從第 14 名升到第 2 名，市值翻了近 3.5 倍。

和 2012 年對比，2017 年全球公司市值排行榜前 20 里，科技公司數量從佔比 20% 增加到 40%，排行榜前五的位置如今也全被科技公司佔據。2012 年上榜的中國公司有中國石油、中國工商銀行和中國移動，2017 年，排行榜上出現了騰訊、阿里巴巴兩家互聯網企業。

印度的互聯網發展備受關注

印度如今已經成為各個領域，特別是互聯網行業掘金的新去處。在全球互聯網用戶增速變緩的大環境下，印度一直保持平穩上升的增長狀態。

相比 2016 年的報告只是簡單地提了一些印度的內容，今年「互聯網女皇」特意單獨地對印度互聯網市場做分析，詳細地介紹了印度的各方面情況，包括了手機售價情況、網路基建、電商等。

印度互聯網正在高速發展，不僅是互聯網用戶量，還包括和互聯網相關的消費都處於上升期。但移動互聯網最基礎的設備，比如手機，對於當地人民來說依然算是一個昂貴的商品。即使到 2016 年，一台手機的價格就佔到了人均 GDP（GDP per Capita）的 8%。不過隨著網路基建的進步，印度當地上網流量所需費用如今已經下降到國際所認可的、每個人都能負擔得起的標準。

報告也表示，印度的互聯網發展依然有很多考驗，不論是國民經濟情況、國民受教育情況，再到性別歧視問題、多樣化的語言環境等，都將是互聯網企業發展的障礙。

報告還提到另外一些數據，比如說，2016 年印度地區 Google 應用商店的下載量已經追上了美國，而且保持著上升趨勢；印度手機瀏覽器市場方面，中國 UC（阿里巴巴）佔了半壁江山；在下載量前十的 Android 應用軟體排行里，Facebook 系產品佔了近半。

16 年的無人駕駛到 17 年的 AR 和人工智慧語音助手

去年的報告里，瑪麗 · 米克爾（Mary Meeker）認為汽車行業正進入改革期，無人駕駛技術將是發展的關鍵，甚至她還提出一個問題：汽車到底是車，還是一台會行走的電腦。

今年的數據報告里則簡單提到了 AR、圖像識別、語音助手等技術正在改變人們的交流方式，這些技術逐步讓人們不再只依賴打字這種信息輸入方式，而同時，這些技術革新帶來的新的體驗也正成為廣告投放的好去處。

以上只是愛范兒（微信號：ifanr）節選的部分內容，有興趣者可以到愛范兒（微信號：ifanr）後台，回復關鍵詞「報告」，獲取完整報告及中國市場節選版。

作者：陳詩蔚

「互聯網女皇」的報告一年一度，今年的火爆程度更勝以往。

所有人都試圖從報告中（過度）解讀出科技的最新發展趨勢，以及在這一股明顯會席捲人類歷史的互聯網大潮中，自己究竟該處於什麼樣的位置。

然而，除了報告中總結的領域之外，還有很多其他互聯網領域在這一年中也發生了翻天覆地的變化。

雲鋒金融試圖將「互聯網女皇」報告中的邏輯抽取出來，再套用到Fintech領域，從數據印記過程，用趨勢歸總數據，從而推演出這一領域的下半場會如何。

大潮襲來，誰將乘風破浪，誰又是在裸泳？

人口紅利漸失，同質化演變為個性化

互聯網女皇米克爾的《2017互聯網趨勢報告》（以下簡稱「報告」）中最重要的一個觀點，是互聯網正在使各種服務從同質化走向個性化。

在人類文明的伊始，無論是石器時代還是農業時代，為了解決溫飽問題，人類的行為是高度同質化的。而到了工業時代，由於大規模使用機械工具，人們的職業和行為開始出現分化。

進入科技時代之後，資源和製造能力逐漸飽和，專家和品牌獨佔技術的工業時代消費文化逐步瓦解，主張個性與自我價值的物權共享社會開始形成。

百萬個百萬級市場是如何形成的

上述講的或許太過抽象，我們可以見微知著，從一個現代文明的產物——媒體的進化史中窺知人類是如何從同質化走向個性化的。

以下是報告中總結的媒體進化史。

可以看到，媒體的發展經過了最早「我演什麼你看什麼，我寫什麼你看什麼，我播什麼你看什麼」的網路時代，到之後追求「豐富化」、「點播化」的有線電視時代，再到現在愈發「客戶化」、「定製化」的數字時代。

新媒體不再是一個新鮮玩意，而成為如同空氣和水的生活必需品。而新媒體究竟是什麼？歸根結底，是讓人自己決定自己想看到什麼。

能實現這一步，最重要的原因還是科技。在互聯網、智能手機的普及過程中，媒體渠道不斷豐富，呈現在普通人面前的形式也不斷多樣化。

曾幾何時，我們的電視只能看到十幾個頻道，電影院常年上映三五部電影，而獲取資訊的渠道則是每天固定從信箱里拿出來的《晨報》和《晚報》，當然，還有新聞聯播。

而現如今，僅視頻領域，消費者就可以在騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝看電影、電視劇和綜藝節目，在A站、B站看二次元內容，在秒拍、快手看個人短視頻，甚至衍伸到直播，也有鬥魚、映客、熊貓、陌陌等一眾應用。

百萬個百萬級規模的蛋糕，就這麼被科技生生的造了出來。

在金融領域，類似的情況同樣出現在投資顧問（Financial Advisor，簡稱FA）向智能投顧（Robo-Advisor）的演變過程中。

最早的時候，FA需要通過與用戶充分溝通，判斷其風險偏好水平，再來制定最優的理財配置方案。但這種溝通的成本極高，FA的數量又不足以為每個人服務。於是那時的金融服務是陽春白雪的，甚至可以稱之為階級的象徵。

而如今，業內先驅基於一系列基本的資產配置理論（如：Markowitz均值-方差組合模型、Black-Litterman模型），開始打造代替人類投顧的智能投顧。

智能投顧通過大數據獲得用戶個性化風險偏好，然後結合演算法模型定製個性化的資產配置方案，實際投資後會對方案進行實時跟蹤調整，在用戶可承受的風險範圍內為其實現最大的收益，真正做到千人千面，滿足每一位用戶的個性化需求。

更重要的是，智能投顧如同其他互聯網服務一樣，具有邊際成本遞減和渠道便捷化的特點，可以將金融服務帶向千家萬戶。

其實，每個人對金融產品的需求一點都不比對媒體的需求要少，而在這個領域，百萬個百萬級規模的市場蛋糕才剛開始形成。

積累大量數據，不斷消費形成正反饋

互聯網時代到來之前，人類掌握的數據量極為有限，多數情況下須通過人的主觀判斷來作出決策。

步入互聯網時代後，新平台以光速般創造大量的數據，人們開始研究從數據中挖掘隱藏信息的方法，常見的方法有：Logistic回歸分析、K-means聚類演算法、決策樹、隨機森林等，統稱大數據（Big Data）。

《報告》中舉了衛生保健數字化的例子，數據經過輸入、消費、整合併轉化，再通過反饋對輸入的數據進行調整，創建了一個正向良性循環反饋機制。

金融領域掌握用戶數據最多的莫過於風控系統。傳統風控信審機制靠的是技術分析，通過已有數據模型評判用戶類型，再針對不同需求作出最終決斷。難點在於如何通過人為的主觀技術分析，既保證系統的風險可控，同時又不誤傷真正有需求的客戶。

舉例來說，無論從體驗還是實際數據來看，受風控的影響，傳統銀行業一直未能有效解決小微企業或個人的小額融資需求。而儘管P2P網貸的形式毀譽參半，急需整頓，但卻實打實的彌補了這一金融服務真空區——2017年5月P2P網貸成交逾3550億元創歷史新高（數據來源：第一網貸《2017年5月份全國P2P網貸行業快報》）。

這一切也得益於大數據徵信體系的應用。

大數據風控和傳統金融風控的一大區別是，可以通過彌補多維度非傳統金融數據，由數據輸入端開始監控數據消費路徑，並對所有路徑進行聚類歸因等實效分析，主動弱化因果關係，更看重統計學上的相關性。

下圖是Fintech領域常見的大數據和分析公司：

巨頭公司：不僅有眼前業務，還有詩和遠方

強者恆強，在這個時代彷彿是一條鐵律。互聯網世界的幾座大山雖歷經坎坷，卻分別在初期業務的基礎上，拓展出各具特色的產業鏈。

Apple的大終端，騰訊和Facebook的大社交，阿里巴巴和Amazon的大電商，Google和百度的大搜索甚或是大AI。

總結來看，各家公司最終的業務形態雖與原初相去甚遠，但都保留了原本的核心業務。

到目前為止，Fintech給中國金融業帶來最深遠的顛覆性影響之一是對渠道的顛覆。支付寶和天弘基金合作推出「餘額寶」，徹底改變公募產品形態、甚至公募行業格局，其中天弘無疑是最大的贏家，把華夏基金從多年規模第一的寶座中擠下。

但Fintech公司對於業務形態的選擇各有千秋，大一統的局面還未見端倪。而對於關鍵科技的偏好方面，普華永道的調查結果顯示，中國Fintech公司傾向於投資的前三項依次為「大數據分析」、「人工智慧」和「移動科技」。

縱觀互聯網大公司的最終走向，都不可避免地走向了雲計算戰略。而Fintech的技術，大多仍要基於雲服務展開，像區塊鏈這種完全去中心化的技術，目前尚未出現第二例。

至於未來傳統金融機構將在哪些領域與互聯網金融公司展開直接競爭，普華永道認為，直接受到區塊鏈威脅的零售銀行業務是最有可能被率先顛覆的行業。

CBInsights曾發布過一張關於「解構銀行機構」的信息圖，信用貸款、保險、退休基金與投資、財富管理等領域均有對標的Fintech公司，非常有趣：

對於大體量的競爭而言，基礎設施幾乎決定了企業的生存空間。

雲計算的基礎設施是計算設備，硬體性能決定了軟體運行效率，而未來金融機構的基礎設施則是巨量金融數據以及用戶相關信息，對數據的消化吸收能力決定了業務最終走向。

率先完成全產業鏈聚合的金融集團無疑最具先發競爭優勢，能夠為用戶打造優質的一站式使用體驗。

就目前而言，大多數金融機構依舊考慮以內部研發為主，從自己擅長的領域發起進攻，次優是選擇與Fintech公司合作，而只有在萬不得已的情況下才會考慮收購。

隨著競爭加劇，大手筆收購Fintech公司的案例或將出現。

From ITFIN To Intelligent Finance（從互聯網金融到智能金融）

對於「上半場」和「下半場」的討論，互聯網業內給出了多種答案。

滴滴CEO程維於2016年應邀到國家行政學院作題為「分享經濟發展中國」的報告時首次預測，互聯網時代的上半場已結束。隨後，美團點評CEO王興在2017年新經濟100人CEO峰會中指出，全球互聯網的下半場就是中美之間的競爭。他說：

「在高科技創業方面，美國企業目前領先；而在商業模式創業方面，中國企業則要領先。」

回歸到金融領域，互聯網金融的簡稱為ITFIN，是指傳統金融機構與互聯網企業利用互聯網技術和信息通信技術實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的新型金融業務模式；而Fintech，即Finance + Technology，是一種運用高科技來促使金融服務更加富有效率的商業模式。

Fintech企業的核心使命就是要打造一種新型商業模式。要完成這樣的使命，僅有ITFIN遠不足夠，它只能享受互聯網上半場中的渠道和人口紅利，盡一切可能觸達最終用戶，進而將傳統金融領域的服務和盤托出。

但真正能夠在互聯網下半場帶來價值提升的，是將傳統金融領域的業務解構，輔以科技領域的先進經驗，最終再利用有效的方式重構，從而實現個性化需求。

那麼，如何布局？

業內普遍共識是布局人工智慧。包括：

面向投資銀行、證券研究的自動報告生成技術（涉及金融知識圖譜、自然語言處理、自然語言生成等技術）
面向量化交易、大數據徵信的輔助（Enablers）技術（涉及自然語言處理、機器學習等技術）
面向證券研究的金融搜索引擎（如Kensho、AlphaSense等）
面向財富管理的智能投顧技術

CB Insights於2017年3月發布的Fintech領域的人工智慧市場全景為我們展現了產業的最新進展：

那麼，到底誰在裸泳？

向前看，那些即使面對新科技浪潮仍不思變的傳統金融機構會受到威脅。

向後看，業務同質化嚴重（例如基金超市，渠道是好渠道，未來如何打差異化之戰？），不善於利用數據提升軟實力（例如，用戶核心需求的把握能力不足，風控機制缺失等），坐守戰果，不擇機向上下游擴張的公司，勢必要受到最嚴酷的挑戰。

對於「互聯網女皇」的報告，外行看熱鬧，內行看門道。而Fintech領域的從業者，應該要打起十二分精神想想——

如果明年Fintech行業作為一個專題出現在報告中，自己又會在什麼樣的位置上？

我認為幾個有趣的地方：

全球 2 億人使用的桌面 Adblocker，到了移動端上人數翻了一倍。一個有趣的現象是，對於印度、印尼等智能手機新興市場，移動 Adblocker 的滲透率遠高於成熟市場（分別為 28% 和 58%）。

Netflix：只花了十年，就在美國家庭娛樂市場佔到 30% 的市場份額，擁有 9500 萬付費用戶，年收入接近 30 億美元，百分之 50% 的用戶來自海外。隨著電視觀看人數下降，這樣的增長態勢還會繼續：五年內，觀眾在 Netflix 上收看節目的時間總長度增長了五倍。其他電視台包括 NBC、迪士尼、福克斯、ESPN 都出現了下降。（Netflix CEO Reed Hastings 今日接受採訪時表示，雖然需求很高，但Netflix 不準備做體育，因為這部分內容幾乎沒有重複點閱量，不符合 Netflix 的模式。想看的觀眾可以去 ESPN 和 MLB。其次，Netflix 堅持不做廣告。像電視台那樣用廣告支撐內容製作的模式，更適合 Facebook 和 Google 來做。最後，Amazon Video 和 HBO 是最大的競爭對手。「The company』s「goal is to become HBO faster than HBO can become us.」

數字媒體的發展並沒有擠壓人們花在傳統媒體上的時間。2014 年，美國人每天花在傳統媒體（電視、電視回放、收音機、DVD、遊戲機）上的時間是 7 小時，數字媒體（機頂盒、智能手機、電腦、互聯網、移動設備）是 2 小時。2016 年，傳統媒體仍然是 7 小時，數字媒體增至 4 小時。（那為什麼說看電視的人變少了？）

遊戲強調用戶的學習與互動，極有可能成為其他網路服務的基礎。（重複性操作，動態難度調整，解密，規劃，完成任務，升級，競爭，探索，遵循規則，社交合作，領導力，分析數據，自我實現……這些用戶行為都是其他網路服務巨頭夢寐以求和借鑒的。目前已經出現了以文字遊戲為形式的小說閱讀 Hook，語言學習的 Duolingo。 Meeker 甚至預測會有一些 ToB 的應用。If you want to see what business leadership may look like in three to five years, look at what』s happening in online games. ）

2016 年 25% 的美國人擁有一台可穿戴設備。2015 年則只有 12%。巨頭在這一市場擁有先發優勢：60% 的消費者願意向 Google 分享自己的健康數據以換取服務。其次是微軟、三星、蘋果。有 95% 的美國醫院允許患者通過數字化方式獲取個人健康記錄（Healthcare 爆發的基礎？）。56% 的中老年人嘗試過遠程問診。

在 Facebook 點擊廣告的用戶中，26% 會最終購買商品和服務（統計樣本為 1500）。

「搜索的未來，可能是圖片，而非關鍵字（Keyword）。」 – —Ben Silberman，Pinterest 創始人、CEO

美國最多使用 Cloud Apps 的五大垂直行業：零售餐飲與酒店；金融；製造；健康；IT。最多使用雲服務的業務類別：市場、人力資源、協同、金融/財務、銷售/CRM、軟體開發、效率、社交、雲存儲。

中國網路直播的變現能力（每小時廣告+用戶付費收入）超過遊戲、電視等其他媒體，甚至高於美國電視行業。

共享單車: 每月活躍用戶超過 2000 萬，月環比增長 100%。

以今日頭條、百度、新浪微博和騰訊為代表的，基於演算法的智能推送和信息流廣告，吸引了大量用戶並促進了移動廣告銷售。2017 年該市場廣告收入預計將達到 70 億美元，增速第一次下跌（2016 年增速 120%，2017 年增速 75%。Ad Load 的問題？）

首先，「互聯網女王」這種稱號也就聽聽罷了。

說幾個跟我們息息相關的重要趨勢。

1. 留給紙媒的時間不多了: 目前，廣告主在紙媒上的投入比例遠遠高於用戶在紙媒上所花費的時間佔比。對於紙媒來說，傳統的依靠廣告的商業模式並不具有可持續性，如何在移動互聯網的浪潮中迅速完成轉型至關重要，強如紐約時報，也曾瀕臨破產。

2. 微信營銷：該發力了。在美國，UGC對於品牌的宣傳效用是品牌商自主宣傳的6.9倍！廣告收入佔Facebook的比例高達90%，而廣告收入占騰訊的收入卻相對低得多。作為第一流量收割機，微信如何玩廣告，值得期待，近期我們也的確看到越來越多的奢侈品品牌開始在微信平台上有所動作。

3. 線上與線下的界限越來越模糊，亞馬遜忙著開實體店，沃爾瑪忙著搞電子商務，全渠道才是未來的趨勢，而線下體驗，線上下單，或許會成為未來的生活方式。

4. BAT依然佔據了我們的大把時間。下面這張圖反應的是中國用戶使用各APP的時間，騰訊一騎絕塵，阿里也不賴，百度瘦死的駱駝比馬大，而今日頭條增勢顯著。

5. 來來來，跟我一起刷一波666。天朝人民是真的有錢（Xian)啊，直播收入令人瞠目結舌。

6. 共享單車：「瘋」口不是白叫的。月活的增速簡直坐上了火箭。更重要的是，在解決最後一公里問題上，共享單車帶來了比滴滴便宜80%的解決方案，同時更加環保。

一共355張PPT，濃縮成最為精鍊的53句話和53張圖:

1、智能手機銷量增長減速。今年智能手機的全球銷量只增長了3%，去年為10%。

2、全球互聯網用戶增長與去年持平今年的用戶增長與去年相同，為10%。

3、智能手機市場接近飽和智能手機的出貨量增長從2014年開始增速放緩，今年僅有3%的增長，說明基本用戶手上都有著一台智能手機了。

4、用戶移動互聯網的平均使用時間增長美國的成年人平均每日使用移動互聯網5小時，在2011年這個數字還僅為1小時，但是電腦使用時間沒有減少，意味著用戶總體花在上網的時間增多。

5、移動互聯網廣告吸金力超越電腦端互聯網就如移動互聯網的平均使用時間一樣，移動互聯網廣告賺取了更多的美金。

6、需要在移動平台投放更多的廣告用戶把28%的媒體時間花在移動社交平台上，而移動廣告花銷僅佔21%，這意味著160億美元的空缺機會。

7、互聯網廣告將超越電視廣告在6個月內，在投入資金上互聯網廣告將超越電視廣告，移動產品將迎來更多機會。

8、兩家巨頭的壟斷局面谷歌和Facebook貢獻了移動廣告85%的增長，它們的佔有率將持續增長。更多的數據意味著廣告投放商能更準確把握目標用戶的偏好，而谷歌和Facebook在用戶數據上無人匹敵。

9、更多的用戶在屏蔽廣告在數據成本可能較高的發展中市場，用戶越加傾向於盡可能屏蔽廣告。全球大約又4億用戶會屏蔽廣告。

10、移動廣告商擁有更精準的投放手段和測量手段如谷歌、Facebook和Snap這樣的平台在相1應移動廣告客戶的需求，持續提高投放的精準和測量的手段。

11、谷歌、Pinterest以及Facebook嘗試提高購買量大平台加大力度嘗試將廣告瀏覽轉變為購買行為。

12、根據用戶圖片投放的廣告谷歌AdWords，基於你打字內容的廣告服務，獲得成果。而Snap則根據用戶分享的圖片投放廣告，成效顯著。

13、用戶和網紅生成內容有用顯著廣告效應由用戶和社交網路網紅生成的廣告事實上效果比古板企業的廣告更好。

14、基於你所見的廣告圖片識別技術和攝像頭能讓平台認知到你的所見，以更好地投放相關廣告。

15、語音搜索的到來隨著語音識別的準確度逐漸提高，20%的搜索行為語音搜索，Amazon Echos 在美國已售出1.1千萬台。

16、直接面向消費者、商品選擇更少的品牌通過專註於特定社群、內容營銷、挑選精品，這些直接面向消費者的品牌正在顛覆寵物用品、美容等行業。

17、電商發展需要更多的快遞包裝材料 Amazon Prime和其他電商平台給快遞包裝市場帶來9%的增長。

18、外賣市場迅速崛起便捷的外賣和雜貨快送產品為用戶節省大量的時間。

19、亞馬遜正在消滅零售連鎖店網路購物和亞馬遜導致不少地區的連鎖連鎖店關閉，包括RadioShack、Michael Kors、American Apparel等。

20、沃爾瑪與亞馬遜展開競爭沃爾瑪正嘗試打磨自己的網購服務，與亞馬遜在電商展開競爭。

21、實體經濟遇冷美國電商行業迎來15%的增長，而增長幅度將持續提升。

22、打遊戲成主流在1995年，全球只有一億季度遊戲玩家，而在今日這數字增長到了26億。網路遊戲、、多人遊戲的崛起也讓電競融入主流。遊戲產業今年賺1000億美元，9%的增長。

23、遊戲能教授基本技能遊戲中的挑戰和激勵能夠教導玩家試錯、解密、效率控制、探索、分析、團隊合作等技能。

24、遊戲讓人上癮電子遊戲比Facebook有著更多的日均用戶。如糖果粉碎傳奇這些遊戲擁有讓人上癮的遊戲設計。

25、遊戲能夠提高運動員實力遊戲的虛擬現實訓練、機器學習分析的視頻、模擬、以及健身器材能夠提高運動員的實際表現。

26、遊戲化滲透進所有的應用從語言學習，到約會，甚至是個人理財，遊戲化的應用能留住用戶。

27、年生成數據增長10%人類在2016年製造了14澤位元組的信息，數據量將持續增長。

28、電競更加流行電競的瀏覽量每年約有40%的增長，全球大約有4.3千萬的玩家觀看LOL的電競比賽。電競行業受到傳媒、體育公司的重視，直逼傳統體育行業。

29、試用服務成流媒體訂閱用戶增長的驅動力通過試用服務和廣告支持，Spotify和Apple Music這些流媒體服務平台正在將普通用戶轉變為付費用戶。Spotify成發現新音樂的重要平台。

30、昂貴的付費電視導致用戶流失付費電視的高昂收費以及網路平台的崛起導致用戶流向線上。

31、受益於流媒體，唱片市場收入終於開始增長經歷了16年的衰落，由5千萬Spotify用戶帶領的流媒體服務行業收入超過實體唱片，同時也帶動了唱片市場的增長。

32、Netflix將電視台遠遠甩在背後與2010年相比，Neflix的視頻事業增長了6.7倍，現在每月為用戶推送1750億分鐘的視頻內容，與此同時，各大電視台平均以10%的幅度衰退。雖然Netflix已佔據30%的家庭娛樂收入總數，但平均用戶收入仍在電視台之下，這也意味著用戶逐漸放棄電視、轉向線上平台會帶來更多的收入增長機會。

33、Youtube的移動視頻市場份額降低，Facebook和Snap獲得增長社交媒體App的便捷性、以及短視頻讓Facebook和Snap從Youtube那奪取份額，也驅動了移動視頻市場的增長。

34、雲支出向數據中心支出逼近亞馬遜AWS、Azure、和Google Cloud正在推動雲支出增長，給API、瀏覽器插件、容器、分析數據中心、和邊緣計算帶來機會。

35、企業開始注重設計企業中設計師比例增大，消費者科技的發展讓用戶期待更好的應用界面。

36、惡意附件狀況增多雲的增長同時也帶來了新的安全問題，垃圾郵件製造者在郵件中夾帶惡意附件進行網路釣魚，導致數據泄露事件激增，已有將近一億用戶的個人信息遭到泄露。

37、科技驅動中國的財富創造隨著中國消費者信任度的提高、服務產業和民營經濟的崛起，科技行業正在推動中國公共財富的創造。

38、中國移動用戶達7億中國移動用戶的增長平穩，增速為12%，相較於全球的3%顯得依然強大，反映中國依然有著眾多的潛在移動網路用戶。

39、移動互聯網帶動中國媒體消費在2016年，中國移動互聯網平台在使用度上超過電視平台。微信佔據了中國移動互聯網用戶網路使用時間的大多數。

40、中國用戶願意為直播付費在2016年，中國用戶對網路對戰和角色扮演遊戲的熱愛讓中國在互動遊戲市場超越美國。兩地市場的一個不同在於，中國用戶願意為他們喜歡的直播主播掏錢，送虛擬禮物、發送紅包。

41、共享單車行業飛速崛起，中國成按需交通服務行業領導者中國的共享單車、共享汽車行業的服務總數超過其他所有國家的總和。共享單車成解決「最後一公里」的主流交通工具，而共享汽車則服務較長距離通勤的需求。低廉的價格、便捷的服務讓共享單車行業每月擁有超過100%的增長，服務2億用戶，降低碳排放。

42、支付寶和微信驅動了中國移動支付市場兩倍的增長在中國，移動支付在小額支付領域逐漸取代現金和銀行卡，如便利店購物、話費充值、支付共享單車等場景。移動支付的主流化也讓中國的科技巨頭開始向金融服務發展。

43、電商在中國進一步發展在今年，美國電商增速僅為15%，中國保持了高達24%的增速。中國有著比其他國家更加快的電商增速，由一眾電商巨頭推動，阿里巴巴一家就掌握著5.7億月活躍移動用戶。

44、新聞資訊行業驅動了中國廣告收入30%的增長得益於使用演算法為用戶推送新聞資訊的平台，如頭條、百度、微博、騰訊等，新聞資訊廣告收入今年有大約70%的增長。

45、數據成本的下降為印度帶來更多互聯網用戶全球增速最高的龐大經濟體印度的互聯網用戶數今年有著28%的增長，達到3.55億，僅次於中國。雖然智能手機價格對於印度消費者依然較高，佔據了8%的人均GDP，數據成本的降低讓更多的消費者能夠負擔的起智能手機的相關支出。印度的數據成本從2015年開始下降，從佔據人均GDP的3%降低到今年的1.3%。

46、在印度，激烈的市場競爭降低了價格中國硬體製造商、印度運營商、和來自全球的電商平台之間的激烈競爭造福消費者。印度總理莫迪的銀行、能源、寬頻和創業舉措也在為消費者創造更好的環境。

47、科技正在改善醫療如3D掃描、可穿戴設備等新技術、數據監測、醫療數據共享意識的提高、醫療應用的湧現、醫療信息電子化、以及醫學研究的進一步發展將持續提高醫療水平。

48、進入基因組學紀元基因序列測定的成本和耗時大幅度降低，讓基因組學科知識儲備有了大量的增長，讓更多的用戶享受到個性化醫療方案。

49、互聯網公司領導公共市場今年市值最高的五所公司均來自科技領域，前20有40%的公司為科技公司。

50、科技巨頭持續拓展、提升業務廣度今天的科技巨頭均起步於細分行業，但已有不少企業開始向其他領域進行滲透，進行直接競爭，企圖奪下其他如電商、廣告和硬體市場等的大市場。

51、科技公司不上市科技領域的大多數投資來自於自由市場，而不是IPO。

52、收購最近愈加流行雖然收購相關總金額在2016年有所降低，但收購行為數量有所增長，總額仍然巨大。

53、外來移民帶來工作機會美國60%科技巨頭的創始人為第一代或者第二代移民，創造了150萬的工作機會。而在私營領域，50%估值最高的初創公司由第一代移民創立。

圖文來自《鈦媒體》公眾號.

一個有「鈦」度的互聯網媒體，喜歡的朋友可以關注。

也是我非常喜歡的公號！

硬廣：

【大學生創業精英聚集地】

1.歡迎各位精英加入，互相交流探討創意想法、尋找合伙人、分享互聯網最新資訊。

2.圈主也是一位大四創業狗，會不定時分享一些稀缺的乾貨資源。

3.對營銷廣告0容忍，企圖在這裡推廣牟利的無條件踢出圈子。

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『創業路上，努力但別上癮

創業維艱，意在學習』

從12年開始，所謂互聯網女皇的互聯網趨勢報告就已經變成了數據報告，而不是趨勢報告。每一年報告當中的感性用詞都在減少。

就不引用12年了，拿14年做例子，那一年主題依然是從12年開始的「Re-Imagination」。第40頁里提到出現新的變化，facebook 把信息功能鬆綁成單獨的 IM 應用，而 Instagram 圖片分享應用、whatsapp 聊天應用，被 Facebook 收購後也會獨立運營。認為未來一個 app 針對一個需求，Meeker稱之為「service as an app」。嗯，我們現在有了微信……

還有53頁提到貨幣被重新定義，我不知道現在是否還這麼想。

如果說今年的報告有什麼亮點，那就是幾乎沒有任何預測，單純數據羅列，可以說是立於不敗之地了。

亮點就是，互聯網的趨勢就是花樣疊出的精細投放廣告……

有人說她更多是對已有現象和數據的總結，對未來趨勢研判較少，是不是呢？未來幾波可能趨勢——5G、虛擬現實、互聯網金融、人工智慧、線上線下商業重構——除了5G、虛擬現實沒怎麼提到，其他都討論了。

如果嚴格按照趨勢來要求，那麼她該這麼談：

未來有哪幾波趨勢，這幾波趨勢未來5年、10年可能怎樣，目前是怎樣，各國發展情況如何，其中有哪些機會，正確的切入姿勢。

這樣一份報告價值當然更大，但預言總有誤算，幾年後被搬出來打臉的幾率大得多，還是總結已有現象和數據穩妥。

從報告中看出的中國第一：

接入互聯網人數全球第一，第二是印度；

網路遊戲全球第一，騰訊和網易；

移動支付全球第一，支付寶和微信支付；

移動出行全球第一，滴滴和共享單車……