如何評價 Airbnb 估值超過希爾頓集團市值？
一句話解答： Airbnb是單個用戶價值最高的社交網路。
我為什麼回答這個問題 ？ 答主從12年開始使用Airbnb, 13年拿到Airbnb亞太區的Offer, 寫過一系列Airbnb深度報道（見文末鏈接）。
住了#365天住民宿#（主要是Airbnb,幾乎每周換1-2次房源），11月會在Airbnb社區大會Airbnb Open做分享，也是Airbnb官方邀請體驗文化深度游的第一位大陸華人。
我的觀點：Airbnb是旅遊公司，不是租賃公司， 它更是一個單個用戶價值最高的社交網路。
1. Airbnb社交圈 = 最大的財富
除了超過200萬獨特的房源，Airbnb最大的價值，在我看來，是它所建立的連接世界190個國家的社交網路(SNS)。這是一個獨一無二、不可快速複製的社交網路。Airbnb上聚集了全世界最好客、最有趣的人。房東和房客可以通過App內的『私信』功能溝通，入住後，成為朋友（線上+線下社交）。
Airbnb不僅僅是我的民宿App，也是我的社交App。每到一個陌生的城市，我會到Airbnb上尋找有趣的房東，住到他們家裡，融入當地文化。
當大部分互聯網人看重Airbnb的房源、入住體驗的價值時，我認為Airbnb建立的社交圈才是它估值的壓軸戲。
如果Airbnb的價值僅在於其民宿業務。一個房東既可以在Airbnb，也可以在http://Booking.com，HostelWorld和途家上放閑置房源，那麼Airbnb的獨特性久而久之有可能被取代。中國的創業者永遠能找到Airbnb的軟肋，開發類似於住百家的海外民宿服務。
2. Airbnb是顛覆傳統旅遊業的程咬金， 不可抑制
Airbnb的社交圈的延伸品就是今天發布的Trips: 文化深度游。
Airbnb不可取代的「房東」庫存（源源不斷的供給端) 和處女座設計師創始人對體驗本身的極致把控，讓它很難有競爭對手。從住宿延伸到文化之旅，觸及內心，觸及靈魂，擁有旅行全方位的空間體驗。
隨著中國消費升級，越來越多的旅行，不再停留在「上車睡覺、下車拍照」的跟團旅遊，而是分主題的私人制定。我預測中國出境游市場將是Airbnb Trips「去旅行、去生活」的巨大發力點。
Before: 巴士觀光游
（3） 機器比不過房東，房東都是地頭蛇（土生土長的知識，是無可替代的）
世界上有三種工作：動手、動腦、和走心。酒店旅遊業就是一個走心的行業 。 機器無法營造心靈層面的鏈接，而是房東可以創造歸屬感。
Brian Chesky說 「Hosts can disrupt robots」 (房東可以超越機器人。)
所以Airbnb另一個絕招是來自房東的城市攻略，我想不久的將來Airbnb Places將成為新一代旅遊者的《孤獨星球》。
另一方面，Airbnb社區粘性很大。 充滿熱情，每年的房東大會（Airbnb Open），整個公司都會出動，舉辦活動來穩固和房東的合作關係。因為房東對於Airbnb用戶的留存率非常重要，沒有好的房東和房源，再多的房客也沒法接待。房東和社區是Airbnb最大的財富，今年11月我也會在Airbnb Open主講台分享#365天住民宿#的故事。Airbnb文化深度游報告
(1) 和舊金山知名畫家學水墨畫
Host: 旅居希臘的畫家Toby | 街區：Bernal Heights
（2）品海鮮大廚的私房菜
Host: Alex 海鮮私廚 | 街區：Mission District
晚餐我參加了Sea Foraging（覓捕海味），Airbnb這些活動的名字起得都很有妙趣橫生。 這個活動的描述是 the ocean is your oyster.（The world is my oyster.一手掌乾坤，吾即為王）
去之後甚是驚喜，因為這一道道私房菜更像是日式料理。而舌尖在每道海之美味里遊走，席捲了滾滾浪潮的的海之氣息，頗有一種海神波塞冬的榮耀滿足感。我們品嘗了生魚片，海帶小菜，拉麵，還有牛油果甘蔗椰子檸檬純素的冰棍，美味至極。
(3). 揭秘舊金山本地酒窖
Host: John酒窖主人 / Tina品酒師 | 街區： Dog Patch
每個城市都藏著自己的秘密，只有深諳其道的人才能找到：
在常識告訴我們：在灣區只有去Napa和Sonoma才能品酒時，Airbnb揭秘其實舊金山本地也深藏著私人酒窖。 大多是私人俱樂部模式，不對外公開。
這場私人品酒會的主辦人Tina是一家互聯網公司的銷售總監，也是Airbnb房東，她熱愛葡萄酒以至於她家裡有幾百瓶紅酒。 Tina不僅傳授了品酒基礎知識，還提供了Napa Valley的旅行攻略。酒窖主人John親自帶我們參觀酒窖，講解紅酒釀製過程。
這不是故事的結束，後來Tina和我成為好朋友，她邀請我住到她家，我要請她給我的粉絲分享品酒的5個基本法則，看完秒懂。
1. See 看
2. Swirl 搖
3.Smell 聞
4.Sip 品
5. Swallow / Spit 漱
http://v.qq.com/page/f/9/f/f0301bfi19f.html
蘋果姐姐點評：全世界最好客和最熱情的人聚集在一起，怎能不Make Magic？
每一位Airbnb體驗房東都充滿熱情和儀式感。 私廚Alex說 「food is my passion, not a job」 （做菜是我所愛，不是一份工作）。真正熱愛自己職業的人並不會把工作當做工作，因為這已經是生活的一部分。
而Airbnb的獨到之處是：召集到這群對自己興趣特別投入的房東，這是小豬短租和途家無法取代的。
每次使用Airbnb讓我最感動的是我遇到的房東，我覺得人是旅行中非常重要的部分，遇到了投緣的房東， 可能讓你整個旅行都變得更豐富了。我想這也是我非常喜歡使用Airbnb的原因之一。
微信公眾號：蘋果姐姐 （ID: AppleSister_ ) 365天住民宿: 這一年我學習並克服了什麼？ - 蘋果姐姐在美國 - 知乎專欄受Airbnb官方邀請參加舊金山深度文化游，是怎樣一種體驗？ - 蘋果姐姐在美國 - 知乎專欄詳解Airbnb餐廳的文化牆 --18米，115個瞬間 - 蘋果姐姐在美國 - 知乎專欄從「麥圈殺手」到高調入華 | Airbnb創始人: 越成功，越孤單 - 蘋果姐姐在美國 - 知乎專欄哭過笑過，我在美國住民宿學到的5條做人法則 - 蘋果姐姐在美國 - 知乎專欄通過 Airbnb 出租或者找到房子的整體體驗是怎樣的？ - 鄭辰雨的回答這個問題在我看來，毫無意義，因為兩者完全不具有可比性，居然還有人在分析財務狀況？拜託！兩者服務的主要用戶（Primary User）根本不是一類人好么？！
除了少數主攻度假業務的精品酒店集團，大部分酒店譬如希爾頓，洲際，喜達屋，萬豪，凱悅主要的收入來源一定是商務客（這些人也大都是酒店的常旅客會員），商務客主要來自於OTA平台（攜程，http://Booking.com，Expedia這些），酒店官網，還有大公司客戶的集中採購型預訂（通過中航嘉信，HRS之類的預訂系統）。
對於大部分需要出差的商務客來說，Airbnb的適用性不是太差了，而是根本無法接受吧。商務客需要的是可預見的標準化服務來降低自己差旅中的不確定性，以將自己的精力聚焦於差旅及工作本身，而不是尋求Airbnb帶來的這種驚喜感（甚至可能是驚嚇感）。
無論是200塊的如家，還是2000塊的Ritz，提供的無非是標準化服務，你進大堂就知道哪裡辦入住，你進電梯就知道要刷卡，你知道WIFI賬號和密碼是你的Room NO.和Last Name，你躺下前一定知道房間電源總開關在哪裡。
另外，在相當多國家，Airbnb無法在企業差旅報銷這一環節提供必要的協助，特別是中國這樣的同時需要賬單（水單）和增值稅發票的地方，這對商旅客而言，能接受么？
我不否認Airbnb給度假型的用戶一個全新的角度審視旅行審視世界的方式，我也是Airbnb的忠實粉絲。知乎看多了，會讓你有一種錯覺，上面的牛人都不用上班，都在行走世界，實際上，對於每天忙於搬磚的芸芸眾生而言，譬如正坐在機場傻等晚點的我這樣的出差狗來說，除非我腦子進水了，我一定不會選擇在出差中體驗一下Airbnb的房東的熱情，因為我需要一個更高的概率去確保睡個好覺，以迎接第二天的工作挑戰。
結論是：Airbnb會繼續崛起，但希爾頓等這些傳統酒店集團也不會消亡，但Airbnb在全世界範圍內帶來的衝擊伴隨著全球的經濟狀況起伏，會讓傳統酒店巨頭們逐步尋思抱團取暖，萬豪兼并喜達屋就是最好的例子。而這些酒店巨頭提供的標準化的專業服務會持續的發揮價值，況且人家本來的度假型業務也不土的好吧，看看人家去年希爾頓在房間電視里的歡迎詞（記不全了，大概是這些，我當時背下來了=P），感覺有針對Airbnb的那一點意味：
沒有人，只為了尋常的風景而離家遠行
沒有人，只為了平凡的際遇而背起滿滿的行囊
而旅行的意義，就在於發現全新的體驗
探索不同／感受興奮／經歷非凡
體驗世界精彩／感悟生活之美
走進一座新的城市／用鏡頭定格所見所聞／品嘗妙不可言的滋味／融入當地的風俗習慣
多年以來，希爾頓一直搭建舞台，幫助人們發現全新體驗，不僅僅是我們職責所在
更是我們的天性使然。
事實上，希爾頓已經成為一代人的完美旅伴
自從康萊德創造第一家希爾頓酒店以來，我們一直在創造，見證和成就歷史，留下無數值得美好回憶的時刻。而歷史最奇妙之處，她永遠不會停止續寫，我們都有盡情揮灑筆墨的機會
此時此刻，世界的某一個角落，就有空白的篇章等待您去描繪，開啟一段永遠銘記於心的體驗
在希爾頓，我們每天就是為您搭建一個舞台
讓您在我們的舞台上，成就你的精彩
Our Stage，Your Story
不管是Fintech還是大數據，互聯網發展到現在其實已經進行到下一階段，之所以會產生，從「共享」的概念就可看見端倪。這個概念之所以能被落實，也是因為互聯網技術的成熟，進而產生「共享經濟」或「共享資源」的效益，這絕對不會出現在早幾年技術還沒到位的時候。當人與人之間的互信，人們使用互聯網的習慣，移動設備的使用習慣，還有大的周邊環境等等全都到位時，才開始產生「質變」。
很多人對於Airbnb或者Uber有質疑，認為這些服務都已經偏離共享經濟的理想，而只是藉助科技改變既有商業模式而已，例如Airbnb上大部分的出租方都是既有的民宿業者或者是出租公寓，真正業餘的把家裡多出來的房間上網出租的比例並不高。而這種通過網路中介短租公寓、民宿的服務長久以來就一直存在，Airbnb從理想的共享經濟出發，但如今大部分提供的物件卻回到傳統短租公寓、民宿中介服務，早已脫離共享經濟理想的本質，因此嚴格來說，Airbnb是成功的網路服務平台，但卻難以說是成功的共享經濟模式。
老實說，目前所謂的共享經濟典範其實都已經脫離了共享經濟本質，而是既存商業服務的轉型或重包裝。真正的共享經濟模式曇花一現者比比皆是，而且主要利潤空間不是來自中介效率，而是成本規避或轉嫁（也坑了一批不明真相的創業者）。
那Airbnb的真正價值在哪裡？不是共享經濟，而是「平台」，和google一樣，和騰訊一樣，不管剛開始做的是什麼，做到最後，都是暗渡陳倉，做成平台。為什麼傳統企業有如此多資源，卻沒做成平台，甚至當互聯網產品雛形已現，瘋狂增長的時候，他們仍然猶疑不定，甚至認為這是一場泡沫？這其實是思考方式的問題。
當我們處於工業時代早期的原始工具環境時，我們會想到大規模生產的出現、而搶先一步佔得先機嗎？可能不會，因為那時99%的企業都不知道有「電」這種東西。那即便經歷了工業1.0、2.0時，我們能歸納出3.0走向嗎？可能還是不會，因為99%的企業都不知道有「互聯網」這種東西。一個工業2.0的領先企業，具備成為3.0的領先者的條件嗎？多半仍然不會，除了少數現有優勢延續的企業能保持規模優勢之外，多數企業組織與領導者都疲於奔命地想跟上產業結構劇變。
當然，沒有人可以預測到半導體、個人電腦、互聯網的發明。但產品總是在圍繞著「人的需求」而演進或創新。人的速度和力量都遠低於野獸卻可以統治地球，正是因為人懂得使用工具來加強生產效率和智能。回顧過去高科技的變革，「效率」和「智能」是兩條不同時間發展的平行線，各自都利用不同的科技創新滿足了不同的需求。互聯網早期走的是效率的路線，但隨著普及到生活各個層面，逐漸走向智能化的方向。什麼時候是轉折點，恐怕沒人能知道。引領一個時代的前進，往往不是根據舊經驗的歸納分析，而是來自於某個創業者獨特的嘗試或視角、某種技術創新突破，造成產業大翻轉的黑天鵝。黑天鵝的出現一般不會來自市場的現有領先者，現有領先者會從自己的優勢來考量合縱聯合，黑天鵝的價值認知多半也不會是由白天鵝來給予肯定，白天鵝幾乎不會變成黑天鵝。
十年前，是軟體吞噬世界，如今我們已進入顛覆破壞的第二階段：平台吞噬線性企業。
並不僅僅是Airbnb訂房數超過全球最大的連鎖酒店，我們還可以看到Amazon不只持續擴大對傳統出版業的衝擊，也進軍其他零售領域，上個時代很多IT公司逐漸平淡，反觀平台巨人蘋果與Google則繼續稱王。在這個顛覆的新階段，相對於線性生產型企業，平台有兩大經濟優勢。第一項優勢是平台的生產與渠道邊際經濟效益，網路效應又進一步增強平台的規模擴張能力。網路效應一發生，生產量越高帶動消費量愈高，反之亦然。良性反饋循環讓平台以最低成本成長。這一點，恐怕不用再多解釋。
善用網路效應，平台能建立開放的生態體系，擁抱百萬、千萬用戶，這種生態系可能比多數線性生產型的組織更大，能獲取的資源也更多，結果，平台生態系創造的價值可能遠大於傳統企業創造的價值。
對於傳統企業來說，想反擊平台的破壞力，就必須重新評估現有商業模式，就得從「效率」和「智能」兩個角度來入手考慮：
效率——
目前內部運作的流程中，哪些可以交給外部合作夥伴，像是供應商或顧客？如何讓外部夥伴加入創造產品與服務，為現有顧客創造新的價值？……智能——
有沒有機會和目前的競爭者合作，為顧客提供有價值的新服務？如何通過信息流、人脈和智能化工具，提升現有產品與服務的價值？……為什麼現在很多人離不開蘋果的產品，是因為蘋果有部分市場成長是來自雲端的產品和服務，使用者可以用iTunes和iCloud同步內容與資料，數據在其中扮演粘合劑的角色，使所有產品和服務運作協調一致。這就是一種新的成長模式，當多種產品與服務互享資料、彼此聯繫，產生新形式的價值。
但傳統線性企業也開始醒悟了，像Under Armour在2013年收購了健身運動記錄平台MapMyFitness，2015年又收購另外兩個健身平台，三家公司總收購價高達7億1000萬美元，這些公司沒有一家製造實體產品，只有平台、數據、用戶，三個平台總計擁有1億3000萬名用戶。
很明顯，在產業已經進入供需飽滿階段之後，用戶體驗與用戶運營體系的價值日益超出了線性增長的資源體系。
多數人看待產業變化時都跳不出內部視角，股價漲了，就認為公司大有潛力；收入跌了，就種種唱衰。但單個公司的興起衰落只是大歷史中的小片段，同樣，每個產業都是從冰冷流動到躁進平和再到火速狂飆最後受阻凋敝。
但如果你看過黃仁宇的書，會了解他提出的「歷史長期合理性」（long-term rationality of history）這個概念，他總是以實證主義從技術角度談論歷史，避免產生基於意識形態的爭執。這種被稱為大歷史觀的方法，不是通過單一歷史事件分析來研究歷史，而是對當時歷史社會整體面貌分析進行研究，以掌握歷史社會結構的特點。他講到武則天一段歷史時便指出，武則天之所以大殺群臣，真正原因是傳統君主集權中只有靠皇帝威權才可駕馭臣下。他又常批評，傳統史家「過於強調道德上的議論而忽視技術上的探討」。他認為，為眾人所熟知的著名歷史人物只是正好在那個時間踏上舞台，坐上歷史早準備好的空缺「角色」席，歷史人物的作為也無法超出地理、科技、社會結構等方面的「技術性」條件。
同樣，互聯網帶來的變化並不是某些企業英雄一手造就，泡沫與低谷也不是刻意為之。各個產業中互聯網平台的估值超過傳統企業，也就是說大家對於「效率」和「智能」的迷信與推崇是從工業時代繼承過來的，並不是創舉。這並非靠金融街和互聯網巨頭們的共謀而產生的龐氏騙局。
當然，還有更大的視角，如果你看過George Friedman的書。這位作者是美國民營智庫機構Strategic Forecasting（Stratfor ）的總裁，此機構為全球首屈一指的情資收集與預測公司，專門提供企業與各國政府關於全球的政經分析與預測。作者一向青睞地緣政治的觀點，認為地理位置決定了國力——就算冰島這個國家擁有最聰明的領袖、最完備的意識形態，也永遠無法主導、塑造整個國際體系；同理，美國的總統就算再笨、文化就算再墮落，但光憑著美國在國際體系當中的重要份量，就可以使美國持續位居決定性的地位。這是一種更加宏觀的視角，在很多解讀矽谷為什麼能創造出創新模式的書中，你也能看到類似的內容功能。類似更高的視角，可以解釋為什麼國內的互聯網形態、互聯網產品、互聯網公司與國外總是有著這樣那樣的區別，裡面包含了太多政治文化的因素。
如果「大歷史觀」讓你感覺到氣勢磅礴，有豁然貫通的感覺。「地緣政治學」則是以民族國家和地緣位置，來解釋過去一百年的政治和戰爭的起因。如果說單個公司或行業的運轉是一個點，「大歷史觀」延伸成了時間線，加上「地緣政治學」，就構成了一個三度空間的思考模型。運用這個模型總結過去的歷史，加以預測未來，不容易被眼前的表面現象所迷惑。判斷趨勢不是算命，沒有人能夠精準預測未來，這不重要，重要的是綜合型的思考模型可以用來觀察和思考產業、人生等很多問題，可以伴隨你一輩子。估值和市值，基本就是兩碼事。
明天我註冊一個公司，然後找人投資1萬元，占股0.0001%，是不是可以說我自己估值100億超過一大部分A股上市公司的市值了？誰能告訴我關聯性是什麼？酒店和住宿平台的關係是什麼？Airbnb的盈利能力很強？應該說我資產周轉率高才對。Airbnb並沒有什麼是實體產業，沒房沒車沒配套，但進行的交易都基本上是現金交易，所以資產周轉率快...就是這樣
兩者是否有可比性？
滴滴估值（350億美元）超過中國任何一家計程車公司；
京東市值（355億美元）超過中國任何一家零售公司；
Airbnb估值（300億美元）超過希爾頓集團市值（238億美元）；
當然，並不是某一領域的互聯網公司都會超過傳統企業。例如：
螞蟻金服估值（超過500億美元）不及工商銀行（2078億美元）；
搜房網市值（20億美元）不及萬科（660億美元）；
Airbnb估值也沒超過現在全球最大的萬豪-喜達屋酒店集團（近320億美元）。
這是一個數字遊戲。
希爾頓是酒店，Airbnb是住宿平台，兩者是否有可比性？就像搜房網跟萬科是否有可比性，騰訊跟中國移動是否有可比性，有多大可比性？這是第一個問題。
如果說估值/市值都是一個數字，有數字即可比較大小。那沒什麼好說的，騰訊不如中國移動，百度+京東不如中石油，全球所有的公司都不如蘋果。我來給大家定性的分析一下。
先看盈利能力。DuPont公式：
Airbnb的盈利能力（ROE）之所以強，最主要是Asset turnover很高。由於本身不擁有酒店、房間，甚至不擁有數據中心，大量的Asset都是現金和現金等價物，所以Total Assets這個分母很低，這個係數極高。可以這樣理解，當沒有或者很少有不動產的時候，砸錢立刻有回報，所以盈利能力超強。
有人因為這個公式里Total Assets抵消掉了，私信噴我不會小學數學的，你覺得寫這個公式的人也不會小學數學嗎，否則乾脆都消掉就好了唄？你覺得商學院教授也都傻嗎？知乎是一個需要思考的平台，我懶得和你交流。再看Profit margin。我在Uber工作，我們的revenue指的是net inflow，根據不同地區，top line一般是GMV的20%-28%（這個是公開的，我可以說），bottom line一般要再少一些（不公開，我不能說，要扣掉直接給司機的部分）。但是這樣的revenue幾乎就已經是脫水的准毛利了，只要去掉COGS（Cost of Goods Sold）基本上就是毛利。所以profit margin也極高。Airbnb是類似的共享經濟平台，所以margin也很高：我猜成熟的城市應該有50%以上。再看市場競爭用Porter"s 5 Forces
- Threat of New Entrants/Industry Rivalry。每個運營起來的城市有極強的網路效應，所以後來者很難居上。參見Uber在中國打不過先來的滴滴，抄襲者也很難戰勝已經站穩腳跟的Airbnb。這樣也很容易造成一家獨大。基本上是一個正循環，更多買家-》吸引來更多賣家-》吸引來更多買家-》吸引來更多賣家。我加入Uber的第一天，CTO問我們，在美國誰是eBay後面的老二？我們全都答不上來。『對了，老二都死了！』類似的，在中國，也沒有淘寶後面的老二。聚美、京東自營可以被超越，但是買賣平台不會。本地分類網站Cragistlist很爛的網站，還是穩穩的美國第一
因此綜合來看，Airbnb都會很值錢，從剛才分析的各方面，都比希爾頓有優勢。反過來希爾頓在規模上和很多原酒店市場的競爭中有優勢。至於Airbnb具體值多少，有一門專門看Valuation的課，這個很難講清楚。
相比於住民宿，我還是喜歡亮晃晃的華爾道夫
啊哈，最近受邀回答的問題都是關於Airbnb的哈，看來今年Airbnb在中國也是要火的節奏。
這個問題過於專業化，粗淺的聊兩句。
所謂，從2015年-2016年，最大的互聯網平台或者移動互聯網平台都是基於一個詞「共享經濟」。
像 Uber 或滴滴（這兩已經是一家了），還有 Airbnb，都是利用資源共享，來節省資源。有點繞。
Airbnb，起源Couchsurfing，我之前專門寫過關於沙發客的緣由，這是真正資源共享的開始。而 Airbnb 更進一步，保證了這個體系的良好運作，容易交易來保證安全和信任度。
當然，這個已經被很多人作為生意來運營，但即使是這樣，它的核心還是共享資源，利用房東的現有資源來解決便利問題。
所以，它的估值與酒店這種實體價值不可相提並論，酒店的估值核心在於服務。而 Airbnb 的價值在於資源連接，它儘可能的連接了所有你所需要的資源，包括服務。
另外，從 Airbnb 本身這個平台技術來講，它的估值空間也是很大的。運營過 Airbnb 的房東，應該可以了解到，它這個評級體系是十分完善的，智能化及個性化都很厲害。它本身已經是智能化的運作，將房東的各個評分體系不斷完善，幫助房客找到最適合的房源。
它這個數據後台分析也是值得探究的，它不僅僅會分析你現有房源的描述信息，還會將你以往的評價中的信息整合，作為你房源的一個標籤，提供給房客選擇。這個功能也是剛剛上的。
所以，資源連接+技術智能，所以提升了它的價值的潛在空間。
就說這麼多吧，對於資本市場也不是很懂。。。有一丁點商業知識的也知道不同商業模式不同主營業務的企業之間進行估值（市值）/利潤率/市盈率/翻轉率(Turnover Rate是這麼翻譯嗎)的比較毫無意義。不知道為什麼有答主不停的秀自己在Airbnb的完美經歷。我也很喜歡Airbnb但這根本不能解釋問題本身。要說硬要能看出什麼，那就是共享經濟在崛起。但共享經濟是不是要取代傳統差旅行業，那對不起，這個暫時不能知曉。
看的是未來的潛力，airbnb以後每年可以增加幾百上千上萬個房間，可以繼續覆蓋大大小小各種城市，而希爾頓的增長潛力明顯沒法比。。。
針對某個讓我眼瞎的答案說兩句。
我長這麼大第一次見到這種忽悠方式這位大哥的重要理論依據是在杜邦法框架下覺得類似airhub這類能飛天的公司的total asset低，所以資產周轉率強，所以這家公司盈利能力強，這看的我目瞪口呆。
這個問題可以等同為什麼滴滴出行市值超過長城， 一汽等汽車廠商。行業不同，沒有為什麼
bnb並不是非主流，只要居住環境達到一定寬鬆程度以及文明契約精神的形成，bb就是一種可持續的商業模式。
airbnb本質是一個bnb的廣告平台。而希爾頓也就是酒店連鎖的一個集團品牌，兩者生態鏈上的位置就不一樣了。而且airbnb的跟隨者現在連屁股都摸不到。airbnb比希爾頓估值高很正常。
一個500個房間的國內五星連鎖酒店也就1-2億元收入，但起碼要花費10億吧。五年還要裝修一次。經濟不行，現在誰還敢投酒店這類周期性資產？
而住宅還能漲個價呢。至於什麼智能門鎖刷面交費；一站管家衛生包干，這些錦上添花的bnb小助手，只要市場有需求，自然也會有。時間回到三年前，如有人說未來互聯網打車會超過傳統打車，很多人都不會相信。所以，基於互聯網方式的、以分享經濟行為的住宿，未來也會超過傳統的標準化的酒店住宿，您是否會認同呢？基於這樣的認同，就決定了您是否會對住宿類的分享經濟有足夠的信心，而airbnb估值超過希爾頓，正是資本市場對此信心的體現。
這難道不很正常希爾頓只是整個酒店業其中一個牌子但airbnb基本代表了世界上所有的互聯網民宿
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