如何看待和解釋途家收購螞蟻短租？看好互聯網短租這個分享經濟行業嗎？

01-06

鳳凰網相關新聞：途家宣布戰略併購螞蟻短租光速中國持續看好「互聯網+」
想知道大家的看法

短租業態在本質上還是門性價比的生意。靠情懷去改變中國消費者的消費習慣非常難，所以airbnb在國內的策略也只是把境內遊客引到境外住宿，而非打造境內的房源供給。

境內最主要的難點在於，北上的廉價酒店供給，比紐約巴黎舊金山要多非常多，這些廉價酒店都是螞蟻/小豬的直接競爭對手，這也是為什麼之前螞蟻/小豬在融資上一直有些挑戰。

那airbnb這種共享模式在境內能不能做起來？我覺得還是有轉機的。簡單來說，最主要的動力在於北上廣的廉價酒店裡，將有很大比例在未來五年內長租約到期，這些佔據優質地段的廉價酒店，在重新續租後很難保持現有的定價水平。所以從性價比這個角度，短租是有機會的。

但在這個信任成本非常高的社會裡，把人請到自己家裡來住，這種行為是否能發生/什麼時候能發生，只能看社會進程了。

如果發展地順利，也會像專車一樣遇到法律障礙。

我國對旅館行業的管理主要是依據《旅館業治安管理辦法》進行，各省還有自己的實施細則。在《旅館業治安管理辦法》第二條明確劃定了該辦法的管轄範圍，並明確了旅館的定義：

凡經營接待旅客住宿的旅館、飯店、賓館、招待所、客貨棧、車馬店、浴池等（以下統稱旅館），不論是國營、集體經營，還是合夥經營、個體經營、中外合資、中外合作經營，不論是專營還是兼營，不論是常年經營，還是季節性經營，都必須遵守本辦法。

根據定義，只要是「經營借貸旅客住宿」，就可以算是旅店，被該條例進行管轄。各省的細則對該規定進行了細化：《四川省旅館業治安管理辦法》將旅店定義為「按日或者小時計價收費向社會公眾提供住宿服務的合法經營場所」；北京市旅館業治安管理規定將旅店定義為「提供住宿休息服務的經營場所」；《上海市旅館業治安管理實施細則》將旅館定義為「專門住宿設施，主要以日為計費單位，提供住宿服務的經營場所」。各省的規定大同小異，而對於Airbnb類網站及其房東來說，所提供的服務無疑屬於旅館性質，需要遵守上述有關法規。

可見，使用「日租」或「短租」的概念來規避旅館業的規定只是徒勞。被劃歸為旅館，就意味著Airbnb及其房東需要遵守一系列對於旅館的管理規範，包括但不限於：工商、消防、公安、稅務、食品安全（任何一個部門比起交通部門來說都要強力得多）。其中任何一項都會對Airbnb的房東構成負擔。

另外，將房屋Airbnb是一種經營行為，除了獲得各行政部門的批准外，還需要獲得房屋建築內其他樓層住戶的同意。根據《物權法》第七十七條及《關於審理建築物區分所有權糾紛案件具體應用法律問題的解釋》第十一條的規定：想要將原本是民宅的房屋用於經營，那麼就需要獲得該建築單元內每一位業主的同意，否則就不能經營。

如果短租一路在中國發展下去，遲早都會遇到住戶在短租房內（不幸地）遇到某個事故，造成人員傷亡。這樣的事件遲早都會發生（墨菲定律？），而一旦發生可能對整個行業來說就是滅頂之災。

首先是我國的在線旅遊行業現狀，已經形成『攜程系』、『海航系』為首的兩大巨頭，二者囊括了住宿、交通、度假等。萬達系和首旅系也緊隨其後逐步整合資源進行布局。當然我們的馬雲爸爸是不會放棄「行」這個渠道滲透我們的日常生活的。

艾瑞諮詢在其《2016年中國在線旅遊行業年度監測報告》稱：『住宿市場增速穩定，度假租賃（非標準住宿）產品受歡迎。』『2015年中國在線住宿市場規模約901.8億元,佔在線旅遊市場總體份額的20.8%,較2014年下降0.1個百分點。近兩年來,隨著人們出遊品質的提升,中高端住宿及度假租賃(非標準住宿)產品逐漸受到用戶喜愛,快捷酒店等低端住宿產品的生存空間受到擠壓。並且在未來未來三年在線住宿市場通過投資併購,低端傳統酒店淘汰潮將加速,在線住宿整體增長會放緩。』可以說，途家收購螞蟻短租是符合市場內部整合大趨勢的。

下面我們再來看途家與螞蟻短租。二者同為公寓民宿預定/在線短租平台，區別在於途家較螞蟻短租規模更大。途家網成立於2011年，融到D輪2.5億美金，以標準化、旅遊度假房產為主；螞蟻短租成立於2012年，融到A輪，以整租房源為主。綜上可以看出二者資源與市場是有重合的。二者牽手可發揮協同效應，更好地分在線住宿市場這塊大蛋糕。類似的平台還有木鳥、無憂我方、小螺趣租和住百家等。

那麼問題來了，作為共享經濟實現體典範的 Airbnb 去哪兒了？作為天天刷朋友圈屏的UBER的好基友，為什麼卻很少看到『Airbnb又要逆天XXX』（Uber運營不要打我，因為莫名其妙被封號我只能用滴滴了：）)的文章呢？

Airbnb自2015年8月正式進入中國市場，其輕資產，重體驗，重口碑，使得airbnb在海外的用戶群增長非常快。然而，和其他『舶來品』一樣Airbnb也遇到了水土不服的問題。其campaign主要集中於微博和微信平台，比較大規模的主要有舉辦於東方明珠的『奇屋一夜』、x棟樑等，然而這些campaign療效是否顯著，大家也看在眼裡。問題出在哪兒呢？大神們都回答了。Airbnb 短租模式，美國可以做的為什麼中國不可以呢？ - Airbnb

綜上，國內線上住宿這塊大蛋糕大家都在垂涎，但是國外一家獨大的巨頭卻因為中國特有國情艱難地分一杯羹。本土玩家此時不出手更待何時。與其內戰不如結盟，因為最後的目標是更多的盈利而不是佔領疆土。

（一邊公司加班一邊偷偷寫回答，先下班，回來再改啦）

途家收購螞蟻最大的受益方應該是58，將看上去的不良資產置換了途家的股份，未來在流量上可能會給予途家一定的支持。而對途家而言這次收購更加容易獲得投資領域的關注，但客觀說如果自己做的足夠好誰都不會輕易去做收購或整合的事情。

途家收購的目的和初衷，一方面花費不了什麼實際的現金，一方面可以吸引投資者的關注，加上訂單有累加的作用，以及在運營和營銷端雙品牌可以各自定位相互掩護，某種意義上講擴大了從用戶到行業端的影響力。但是問題也來了，兩個團隊如何融合，途家4000多人的團隊內部關係已經很複雜，對於一個著急衝上市的公司而言，再增加一個品牌的管理是否能夠達到預期還要靜觀其變。另外就是58的流量而言，和途家的用戶匹配度未必融合，有多少人會從分類信息生活服務網站購買旅遊類住宿產品呢？如同當初的團購在58趕集之上都難說成功。

對於螞蟻而言，很簡單，老子的子彈已經快打光了，生意還在，待價而沽，今天被收購已經是不錯的結果。要知道在之前58趕集的重要會議上，這個項目已經沒人提及了，所以說今天這個項目最大的贏家是58，生活服務租房+安居客+途家+58到家……生態鏈延續，想像空間巨大，58還可以擇機而動。

對於行業而言，收購其實影響不是很大，首先是行業的問題，現在還是消費者的認知階段，誰收購誰也加速不了用戶對於短租和民宿的了解和認知，跑道上這些選手面臨的最大問題就是如何打破原有的預訂酒店慣性，這需要一段時間的突破，更需要一些外力因素助推，比如經濟型酒店價格的大幅攀升，想像沒什麼不可能，好比三年前我們去普吉島2000，今年再去至少3倍的價格了。還比如國家最近一直倡導去庫存化，提倡家庭旅館，如果這塊有突破能夠行文正規化才會形成行業井噴的導火索。

我相信分享經濟一定能夠在中國發揚光大，特別是在經濟不景氣的今天與未來，如果能夠在一種監管的條件下，分享經濟可以解決中國最大的就業問題，讓老者有所依，年輕人有自己的小事業用心去經營，更能夠最大化的避免閑置資源的浪費。未來的中國一定是酒店與短租民宿長期並存，各有所需和核心競爭力。

最後一句話，這次收購發生的有點早，至少跑道上少了一個為自己參賽的選手，要知道所有的好成績都是建立在參賽選手多，競爭異常激烈的前提下。特別是行業的認知還不夠的時候，收購會導致天花板更低，蝴蝶效應之下難說是一種促進還是倒退。

收購是戰略行為，一般有三種形態：進攻戰略，防禦戰略、協同戰略；

而國內的收購，併購，合併，更多是資本行為，很難有獨立的戰略行為。所以大家自己去分析吧。

李克強都已經出來推共享經濟了，說明這個行業又將迎來一波資本行為。

國內的共享經濟，我是一直都看好的。希望有同行的一起交流哈

謝邀，首答一下吧。最近國內外大的Case非常多，微軟收購LinkedIn、京東吞下1號店之後，昨天早上途家和螞蟻短租的收購案又刷屏了我的朋友圈。

先看一下途家CEO羅軍的內（gong）部（kai）信：

從這封內部信中我們並不能看出太多的交易細節，但是可以肯定的是，這次收購是以股東間換股的形式進行的，具體的形式可能會比較類似攜程、去哪兒和百度的三方併購。多方進行資源整合，各取所需，也算是一種高效率的方式。

雖然咋一看起來消息有些吃驚，不過現在回頭一想也不難看出苗頭。國內的民宿市場，大抵是兩類：一類是螞蟻短租、小豬短租、木鳥短租這類AirBnb模式的共享平台，而另一類則是自營房源的重資產平台，比如主做度假的途家（住百家只做海外，此處不表）。前者無論房源還是用戶資源都不具備獨佔性，因此競爭相對激烈；而後者如途家，由於房源獨佔，競爭壓力就會相對小一些，反而更多精力要放在房源拓展乃至現金流管理的方面。

回到第一類上來。國內最早切入這個行業的當屬這次被收購的螞蟻短租，成立於2011年，當時是趕集的一個內部創業項目。後來經歷了外部融資之後逐漸剝離了出來。而國內緊隨其後的小豬、木鳥等，基本上都是由此模仿而來的。而從現在看來，當時趕集也做了正確的選擇，分類信息網站的能夠支撐的價值有限，將某些細分領域做重是明智的選擇。而即便在趕集與58合併之後，這家公司依舊獲得了相當的流量資源。

從這兩年來看，行業的特徵大概是這樣的：

其一是，市場格局基本確定，贏家通吃成為必然。短租領域最重要的資源是房源，而非用戶，而在用戶基數方面的優勢，反過來又會讓更多的房源主動入駐平台。而這種循環，必然會產生贏家通吃的局面。速途網2015年的數據顯示，螞蟻短租的市場佔有率是43.5%，而其領先的主要原因就是背靠著58趕集的流量資源。而同為本土創業公司的小豬，應該是最有力的競爭者。至於AirBnb這樣的海外巨頭，則更是在房源和用戶兩方面吃了虧，被本土互聯網公司碾壓的體無完膚。

其二是，用戶習慣逐漸形成，補貼依賴度逐漸減弱。在成立之初，螞蟻短租號稱拿出1000萬美元補貼用戶和房東——要知道，滴滴打車在A輪的全部融資也不過是300萬美元而已。而現在，補貼在短租市場里的作用已經變得越來越小，新用戶也就是送送5元10元的代金券之類的。而市場的熱度，則未見冷卻，究其原因，還是在消費升級的大趨勢下，用戶對於短租的習慣已經形成，也就更加認可這種民宿的共享經濟。

之所以能了解到這些，也是因為自己有朋友在做這方面的生意。我的朋友A就在廣州的某郊區弄了幾套房源，裝修改造後將房間同時上傳到幾個短租平台上當二房東賺錢。他的結論是，螞蟻短租是訂單最多的平台，途家、小豬的訂單量大體接近，
AirBnb偶爾有一些，基本上用戶都是老外——而且收取房款需要用美元結算的「神設定」更讓A一樣的房東們無比蛋疼。

回歸正題，途家收購螞蟻短租，不僅是一筆相當划算的買賣，更是一舉多得。

1.短租行業正處於良性發展階段，在與傳統住宿行業之間的競爭中能形成明顯的差異化優勢。而重資產的途家一直以來缺少個人房東的共享房源，如今併購了輕資產的螞蟻，相當於進入了一條共享經濟的好賽道

2.螞蟻短租在短租行業內優勢明顯，而且優勢有進一步擴大的趨勢，因此是獲取了一塊優質資產

3.通過收購螞蟻短租，將58吸收入自己的股東行列，未來可以獲得58給予的流量傾斜，因此又相當於將大把資源收入囊中

4.短租與途家所從事的度假用戶重疊度較高，而且更加高頻，兩者之間可以相互輸送流量乃至數據，可以形成互補

最後說個人結論：看好這次收購，期待短租行業誕生出第一個能夠有效整合資源的行業巨無霸，同時，也不排除1-2年內行業內仍會出現新的併購案或者資本運作。

以上。

瀉藥，專門寫了一篇文章談這個事情

在微信上轉發也不錯，我貼過來吧。

傳送門：羅軍上申志強下？途家螞蟻打造中國式分享經濟初級階段【淘BNB】中國領先的短租民宿專業媒體民宿 Airbnb 淘寶旅行阿里旅行去哪兒窮游北京上海杭州 BNB 共享經濟分享經濟

6月22日，途家通過聯合創始人兼CEO羅軍內部郵件宣布併購螞蟻短租100%股權，同時螞蟻短租原控股股東58集團將成為途家的股東。繼分享出行的滴滴快的合併之後，住宿分享市場也迎來一次重大的併購案。

同為2011年成立的途家和螞蟻，走的是B2C和C2C不同的模式，羅軍原為新浪樂居總經理，地產商資源豐富，也是途家由B2C模式發端的原因。儘管一直擁有C2C業務，直到2015年，途家才開始發力C2C業務。羅軍表示，C2C難度比B2C大，且待成熟時間長，因為需要誠信保證、服務支撐、系統及消費者認可，所以途家採用逐步演進的方式來推進C2C模式。

現途家的流量很大一部分來自於攜程，但自從去年年底攜程不再控股途家，在攜程去年年報中將途家從主營業務中刪除。攜程減持途家股份，從攜程角度認為途家網盈利情況堪憂，財報剝離途家後攜程凈利增加了10倍，反映出途家的虧損規模已經達到能夠侵蝕掉攜程的大部分利潤。

攜程移動端民宿入口變化圖

攜程今年的重點是發力海外旅遊，集團大力開拓海外精品酒店和持股大魚民宿等住宿產品無疑能比目前處於燒錢階段的網路短租能創造更大的利潤。更重要的是筆者已發現攜程團購頻道下掛有開發類似Airbnb的分享住宿的平台，是否會取代途家在首頁民宿的入口一切前途未卜。從2012年攜程投資途家到2015年剝離，攜程和途家看來只是露水夫妻。高富帥攜程並未有意將途家納入正室，途家不得不投桃送李，華興資本促成了途家和58趕集的聯姻。

「住宿分享市場是一個高速增長的市場，未來將成長為一個萬億級別的市場，」但羅軍也坦言，儘管市場需求顯著增強，但「分享經濟在住宿這個領域還未真正到來，所謂分享經濟是邊際成本趨於為零的商業模型，到真正實現還有很長時間。」

對於直接的競爭對手小豬平台，剛剛發布了「居住自由主義」的slogan和系列產品規劃，顯然小豬CEO陳馳對途家收購螞蟻加入58體系並不以為然，他認為，並不存在所謂的強強聯手。他直言稱：「這個領域的競爭是靠持續的創新和深度的運營，在這個階段選擇併購來迴避核心競爭力，是很膚淺的判斷和幼稚的做法。」

途家在併購公告中宣稱「螞蟻和途家的團隊未來將保持獨立運營，互相呼應，數據打通，協同作戰」，事實上大家都知道，在大平台旗下相同的同樣的業務組存在本身就是一場內戰，始終有一方要被三振出局，類似滴滴和快的的併購，基本快的平台已經被放棄。在對外公報中，螞蟻CEO申志強向途家CEO羅軍彙報工作，無疑是紅果果的隸屬關係。

此次途家投奔58趕集，抱大腿劫持流量的意圖非常明顯，在螞蟻短租以「20元的獲客成本產生10元的交易費」的形勢下，途家無論自營還是加盟的房源，無疑能為集團的流量轉化更大的利潤空間。中國式互聯網世界的遊戲規則很簡單，流量乘以轉化率是顛不破的王道。此次併購案，有業內人士指出螞蟻短租除了為途家貢獻C端的房源，幾乎沒有任何好處，也證明螞蟻在58趕集體系里無足輕重，只是一枚可以隨意擺布的棄子。

通常一個公司的名字就決定了公司的發展傾向，就是世間所謂的「風水」，螞蟻短租從誕生到併購的歷程，2011年趕集網高調發布2000萬美金重金打造螞蟻短租，卻遭遇創始人陳馳和王連濤偕團隊離職創辦競爭對手小豬短租，空降翟光龍又遭遇出走，申志強上任不到兩年即被途家收購，可謂如螻蟻般風雨飄搖的一生。

無論各短租平台如何在檯面上互相吹捧，在公關媒體上互打太極，但幾乎共識都是：分享經濟臨近爆發點，2016是平台發展的分水嶺，最終分享經濟住宿平台只會留下一兩家寡頭！一向在中國低調行事的airbnb，也罕見的在上海地鐵站打起了廣告進行推廣。

小豬短租是中國分享經濟絕對不可忽視的一股力量，上月更名去掉短租，發布小豬自由主義產品，計划進軍更廣泛的分享經濟市場，同時正式進軍海外短租市場，與Airbnb短兵相接其野心不可小覷。

中國在線度假租賃及住宿分享領域的發展仍在早期階段。在2013年曾有一定的消退，當年7月紅極一時的愛日租宣布倒閉，在此前後十餘家企業陸續退出在線度假租賃市場。但其他分享經濟網路短租諸侯仍硝煙四起，例如自如民宿，沙發旅行，朋友家，大魚民宿，住百家，去呼呼，一呆，木鳥，眾家樂，keys、住吧，依依短租等還有另外未上線的30幾個正在開發中的網路短租APP，都是潛在的威脅者，互聯網行業瞬息萬變，誰能迎合潮流這一切都處於未知。

未來一段時間途家已經獲得58趕集的流量，但如何處理安身立命的B2C業務和意欲圖謀的C2C業務之間的關係，手心手背都是肉，這將是擺在途家CEO羅軍面前不得不面對的艱難抉擇。

淘BNB創始人傑米認為，分享經濟在歐美髮揮的作用是重新整合社會資源和再造生產消費供應鏈，但在中國實際成了解決閑散勞動力再就業和利用碎片時間賺外快的一種行為。各個短租平台之間缺乏特色和創新，一味以簡單粗暴大躍進的方式來獲取市場，實際上脫離了分享經濟的精髓。

特別是非標化住宿業，無論房東還是房客，需求都非常多樣化，需要平台的持續創新和精耕細作。和出行行業不一樣的是，短租房東平台之間遷徙的成本非常高，途家和螞蟻合併能否取得滴滴快遞一樣的效果還有待真實的市場檢驗。

注釋：分享經濟中住宿業中C2C和B2C的區別。C2C指個人房源或職業房東等第三方提供閑置房源，中間平台撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源來自房屋開發商、職業出租人、商戶等，這些房源統一由該平台專門的經理人帶領團隊來負責管理，租客在線進行實名預訂並且支付租金；平台的收益來源除了租金房費，房地產商也會向其支付一定託管費用。

【文章版權歸作者和淘BNB所有，未經許可不得轉載。】

企業收購是一種商業行為，任何商業行為背後的驅動力是獲取更大利潤，這是亘古不變的商業法則。什麼時候兩家企業會走向合併呢？一，優勝劣汰的市場機制下導致「大魚吃小魚，小魚吃蝦米」。二，優勢互補，強強聯合。很顯然，途家收購螞蟻短租是屬於第二類型。號稱融了D Plus次資的途家那是財大氣粗，市場上有多少條小魚都可成為它囊中之物，煎烹燜煮炸變著花樣來吃你，可人家就不這麼干，而是寧可找條體型相當的大魚來並肩作戰。小魚易吃，難保不卡喉，萬一吃的是清道夫，還得拉肚子。大魚一口吞不下，大家不妨一起來玩耍，組成超級組合，以後市場就是你的，分分鐘鐘有小魚等你開口。商場上不怕遇到神一樣的對手，就怕有豬一樣的隊友，那簡單，把姓神的對手拉過來頂替豬隊友吧。

作為民宿短租行業的兩家龍頭企業，首先在業務模式有很大區別，合併之前，螞蟻短租是典型的C2C模式,中國版Airbnb，途家前期的商業模式是B2C+O2O，中國版HomeAway。Airbnb是一個旅行房屋租賃社區，用戶可以通過網站、手機或平板電腦發布、發掘和預訂世界各地的獨特房源，被時代周刊譽為「住房市場的Ebay」。HomeAway是一家提供旅假日房屋租賃的平台公司，目前已經發展成為全球最大的假日房屋租賃在線服務提供商，而且在納斯達克上市。Airbnb是短租分享領域的一哥，HomeAway則是民宿領域的一哥。短租分享和民宿其實是同一個行業的細分子行業，兩者有重疊，存在競爭關係，不過兩者目標客戶群和收費模式還是有差別的。途家的客戶群體主要是中介和房地產商，螞蟻短租的目標客戶主要是個人業主，途家主要靠收取年費和管理費而螞蟻短租則是抽取傭金。在未收購螞蟻短租時，途家自己也加強了C端業務開發力度，比如招募全球個人房東，不過這塊業務途家起步略晚，需要補強。因此借著這次收購螞蟻短租算是補足了C端業務的短板，畢竟螞蟻短租作為國內最大的在線短租平台可不是浪得虛名的。短租公寓單純靠「價差盈利」模式是不能走遠的，唯一可行的是盡量延長整個服務鏈條，並且別死守某塊業務或固於某種商業模式，資源需要整合，才能達到規模效應與優化。收購螞蟻短租之後的途家搖身變成了中國版「Airbnb

+ Homeaway」的綜合體，我把它稱為「AirHome」。當大家還在想著細分行業市場，守住自己固有領地時，途家已經先人一步，將觸角伸及多個領域，準備引領整個行業。資本陸續向途家伸出橄欖枝，說明途家的經營理念（像羅軍所說的：「我們不是在經營一家公司，而是在做一個行業」）受到了資本市場的肯定，收購螞蟻短租是途家踐行了自己先前承諾，即將融資款用於途家線上線下平台及生態鏈的發展布局，不過收購螞蟻短租只是一個開始，相信接下來還會有新的動作，至於是什麼，小羅暫時未透露給我，我也不知道。途家與螞蟻短租的聯姻肯定會在民宿短租行業興起一場大浪，其他企業勢必也會做出反應，不過就目前情況來看，收購螞蟻短租後的途家已經是名副其實的龍頭老大，市場地位一時難以撼動，那麼接下來的會發生什麼呢？市場老二要操碎心了。

共享經濟，也稱協同消費，就是資源閑置方暫時讓渡資源使用權給資源需求方去合理高效利用，併產生「協同效應」。分享經濟，古來有之，只不過在互聯網科技的推動下將分享範圍和內容縱深化了。從分享範圍來看，以前分享只是在附近熟人之間，現在無論是誰，身處何方，只要雙方在自由意志選擇下就可以共享彼此資源，而這一切發生的前提條件是信息傳播高效率及運輸成本的降低，互聯網和現代物流系統能滿足這一前提。從分享內容來看，隨著經濟發展，社會信用體系健全，社會群體觀念的改變（對資源共享的逐步接受），人們消費追求的差異化個性化多樣化，資源佔有方更願意分享更多的閑置資源（衣食住行無所不包）。從經濟學的角度來看，社會的發展是朝著交易成本或風險越來越低的系統趨近，因為人本身就是趨利避害的，共享經濟就是社會高度發展的必然後果，共享經濟的極端形態就是共產主義社會，馬克思追求的理想社會形態本身就是共享的社會形態。不過要達到老馬理想的社會，前提得是物質條件極大豐富，精神境界極高，並且人從勞動中完全解放出來，我們現在談的共享經濟只是停留在「社會主義初級階段」水平。既然共享經濟是具有科學理論的支持，因此任何層面的分享都有其合理性，包括互聯網短租行業。互聯網短租行業是值得去深耕的一個行業，這個行業涉及到了人類最基本生活需求的一部分，住。其市場空間是巨大的，據艾瑞統計數據顯示，中國在線短租市場在2012年加速起步，市場規模為1.4億元，而到2014年市場規模有望突破40億元，2015年可達105億元，3年時間市場規模將增長超過50倍。另據易觀智庫發布的《中國在線租房市場研究報告》，2014年中國在線短租市場的交易規模將接近30億元，並保持高速增長。（資料來源：《短租模式，行業發展新趨勢》，中國技術創業協會天使投資聯盟短租模式行業發展新趨勢）相關文章汗牛充棟，我概括總結了以下幾點：一，內需消費為主的經濟模式帶動互聯網短租行業的蓬勃發展；二，國家利好政策推動支持（兩部重要法規：《關於加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》、《關於促進綠色消費的指導意見》）；三，增加房東收入，減少消費者成本，市場容量大。不過我不想討論這些，而是說說這個新興行業存在的一些問題。

首先互聯網短租行業最基本的問題是房子，中國家庭擁有的住宅以及開發商積累的庫存房是充足的，不過涉及最根本問題是中國房屋租賃市場還未發展成熟、社會信用體系不健全、政策法規存在真空，導致這個行業一直處於灰色地帶。另外雖然中國房子多，但產權不一，難以界定房子屬性，容易產生糾紛，因此大多數短租行業都將目光投向酒店公寓、商品房、別墅等較易確權的房子，以至於沒能做到「用好增量，盤活存量」，極大制約資源的充分利用。此外，互聯網短租行業涉及三個主體：供給端、信息平台、需求端，企業要如何做好相應管理，供需兩頭產生的問題要怎麼合理合法解決，在整一套行業制度、監管標準尚未建立情況下勢必阻礙互聯網短租行業的健康發展。不過一個行業不可能等到所有配套設施都完善後才能去做，干中學，學中干是行業由成長走向成熟的必然經歷，UBER和滴滴給互聯網短租行業起到很好的示範。在中國有個奇怪的現象：一管就死，一放就亂，我最擔心這個新行業被一些不良商家給玩死了，不良的競爭容易把行業生態惡化，最終結果就是企業進來撈一把，走的時候留下的是滿目瘡痍的面孔，躲在角落哭泣的消費者，欲訴無門。其實不僅是對互聯網短租行業，其他任何新行業我都有存有憂慮。目前市場上有一個讓我十分警惕的言論：互聯網短租行業響應國家房地產去庫存的號召，可以幫助房地產企業消化庫存。住房共享表面雖是資源的優化配置，但本質還是以人為本，如果錯把一個具有社會效益的產業輪落為執政者調控的工具，那麼這個行業很快就會走到盡頭。

總之，前途是光明的，道路是曲折的。

以上。

5月底從北京辭職來杭，想工作確定後再找固定的租房，因此了解到短租這個領域

用戶角度談一下

--------------此為背景--------------

長期來看，短租的需求勢必會在互聯網+的前提下暴露的越來越明顯，會有越來越多的人意識到短租相對酒店更有競爭力的價格和更加垂直的需求！而短租的定位通常是更方便、更具人情味，在實際的住宿體驗里，也確實感受到房東的熱情，這和短租平台的引導，房東、房客的自由篩選是分不開的，整個短租的生態會進入良性循環。傳統酒店生硬的圖片展示在更重視體驗的O2O短租產品面前黯然失色。

而對於房東方面，提供了一個比單純出租房子更有操作性的運營方式

我在使用短租時就想如果房東提供餐飲（甚至可以定製，畢竟溝通成本很低），如果價格合理，那我一定會毫不猶豫的丟掉訂餐軟體。並且，短租有利於房東從租客的角度發掘更多的剛性需求，不僅僅只是簡單的吃穿住行。

短租的崛起，衝擊最大的應該是價格和服務不成正比的連鎖酒店，七天、如家、漢庭等等。如果沒有意識到短租的威脅，不進行業務模式的適當調整，市場會給出讓他們難堪的答案。

本人以為短租類分享型經濟是未來趨勢，但現狀卻問題連連，需要不斷改進。

------------歡迎關注本人公眾號：趣看數據（bigdata_2017）---------------------

趣看新聞
正值Airbnb聯合創始人兼首席執行官布萊恩·切斯基（Brian Chesky）造訪中國市場期間，Airbnb在上海舉辦發布會。Airbnb為自己起了一個中文名——「愛彼迎」，在持續加大對中國市場的投入時，啟用中文名來強化推廣，是一項重要的選擇。Airbnb的中文名引起了大家的調侃，但玩笑終歸是玩笑，這個舉動也揭示了在線短租市場競爭已經進入到白熱化階段。

在線短租是什麼？

在線短租這個概念，度娘是這麼解釋的：在線短租是指房屋的承租人通過互聯網或移動互聯網的方式查閱及預訂短租住房，並與房屋的所有者或者經營者通過線上平台支付部分或全部房費，線上平台通過房租傭金或廣告費模式盈利。

在線短租優點

在線短租國內外現狀

在線短租市場規模持續上升

國外Airbnb運營模式

國內途家運營模式

在線短租平台三種運營模式

以Airbnb為代表的C2C模式是指這些平台只是一個溝通與交流的平台，聯繫著房東與房客。

以自如民宿為代表的C2B2C指的是業主把房源交給中介公司，中介公司統一打理，這種模式下業主與房客不接觸。

以途家為代表的B2C指的是房源直接交由平台打理，平台幫助運營和出租。

三類運營模式各有側重點，C2C 重運營輕資產，平台響應速度快，但「貨不對版」風險高；C2B2C，品質把關嚴格，但線下團隊運營成本高；B2C，生態鏈從上游開發房地產至下游運營出租，產銷一體化，但個性、風格相對弱化。

2016年品牌認知度

註：圖為艾瑞諮詢報告截圖

房客大多選擇公寓

房價日均價格大多在200-500元之間

客戶最看重的是房東服務與態度

註：圖為艾瑞諮詢報告截圖

趣看評論

小編以為，縱使現如今在線短租行業發展迅猛，面臨的問題依舊比較棘手。

從房源端來看，房源品質參差不齊，品質標準尚需建立，這是其一。其二，部分房源與實地有差異，這便是信息不對稱問題。

從顧客端來看，顧客素質也是參差不齊，存在有小部分顧客損壞房屋但房東卻無法保障自己權益的情況。從心理層面上這會阻礙房東將房屋共享化。

引用

數據來源：艾瑞諮詢《2017年中國在線短租行業研究報告》

螞蟻搬進途家短租行業要變天？

隨著UBER和Airbnb兩家國際知名品牌向中國市場的滲入，共享經濟的概念在國內越發的深入人心。國內企業也紛紛開始學習共享經濟的理念，例如打車市場的滴滴出行已然在國內奠定了行業霸主的地位。而對於短租行業來說，國內的市場仍處在初步發展階段。

近日中國知名新媒體大數據研究機構速途研究院發布了《2016年H1在線短租市場報告》，報告中提到去年夏天木鳥、小豬、途家紛紛宣布融資，其中木鳥A輪融資6000萬元，小豬宣布C輪融資6000萬美元，途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年，6月份途家網全資收購螞蟻短租，螞蟻短租成為了途家的全資子公司。

短租行業的動作頻頻，而且受到投資者的關注也說明了這個行業在未來仍有非常大的發展潛力。目前的國內短租市場主要包括兩種經營模式，螞蟻、小豬、木鳥等是沿用了Airbnb的C2C的模式，而途家則是B2C的代表。而隨著螞蟻短租被途家併購，短租行業或許真的要變天了。

螞蟻短租有什麼亮點

螞蟻短租從2016年2月開始推出了「優質住宿計劃」，通過對房源的評判，將優質房源篩選出來作為「螞蟻優選」。對於C2C模式來說，這樣的手段有助於激勵房主提升房源質量和房東服務品質。眾所周知，國內的短租行業中，效仿成功企業Airbnb的C2C模式被資本市場所看好，而螞蟻短租的這一分類舉措，對於在國內剛剛起步不久的C2C短租行業有著正面的市場教育作用。

而且螞蟻短曾是趕集網的一個短租頻道，後分拆出來成為一個獨立的短租品牌。背靠「全國分類信息龍頭網站」來做短租信息平台，可謂是一路東風。而隨著途家網併購螞蟻，58同城也成為了螞蟻短租的股東，資源上的借勢依然有力。

內容與資源互補

隨著螞蟻短租在國內C2C模式大獲成功，途家也看中了螞蟻短租的C2C模式可以彌補自己在以B2C為主的經營模式下C2C方面的短板，由此，B2C、C2C兩種經營模式下，兩條腿走路，顯然會比單一經營模式更加穩健。

螞蟻短租等C2C經營模式的優點在於不需要自己投注太多的資產成本，而是為業主和住戶搭建了一個資源共享的平台，由於參與度低，住房產品和服務質量相對的偏向於中低端層。而途家的B2C經營模式，自己掌控房源，並提供相應的住房服務，企業參與度大大提高，無論是房源質量還是服務質量都具有更高的把控力，也方便企業提升產品與服務層次。途家併購螞蟻，實現了產品的高中低層次化的全覆蓋。

螞蟻短租截止到2015年年底全國擁有30萬房源，而途家最新公布的信息是擁有房源41萬套。兩家一共擁有近80萬房源，僅此一點便可奠定獨角獸的地位。

美麗的泡沫?

儘管表面看來，途家併購螞蟻短租這一事件，對於整個短租市場來說無疑是一記重擊。但螞蟻短租表面繁榮的背後，我們不得不好好思考一下它是否隱患重重。首先是分拆之後，2012年陳馳離開螞蟻短租，申志強出任CEO，而陳馳則成立了知名的小豬短租與螞蟻短租抗衡。為什麼要離開背靠大資源的螞蟻短租而選擇單飛，我們相信絕非是心血來潮。而在小豬短租融資6000萬美元，途家網融資3億美元之後，螞蟻短租傳來的消息是被途家併購，58集團成為其新股東，再一次易主的螞蟻是主動選擇還是無奈之舉，也值得深思。

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支持分享經濟，但前提是此經濟模式參與個體須申領個體工商許可證，進行消防衛生檢查，提供保險保障並繳納相應增值稅。

民宿短租下半場，頭部企業主導市場

艾瑞諮詢 2017年中國在線短租行業研究報告

【途家——資本眼中的寵兒】

2011年12月：途家成立

2015年8月：途家獲得All-Stars Investment基金領投的D+輪融資，3億美元

2016年6月：先後併購螞蟻短租和攜程公寓、民宿項目

途家用了5年時間完成了在民宿、短租領域的布局和商業模式的搭建，市場估值達10億美元，成為國內市值最高的在線短租企業。

All-Stars Investment創始合伙人季衛東表示，能在D+輪領投途家，一方面在於，途家具有高性價比、房源多樣、高客戶回頭率、網路效應等優勢，另外一方面，覺得途家具備了在在線短租行業「品類領袖」和「品類殺手」的地位，是一家既遵循規則又懂情懷的企業。

華興資本董事總經理杜永波表示，「從過去3年多的市場發展情況看，途家模式更適合中國市場。途家不止是Airbnb，從未來發展而言，可能比Airbnb + HomeAway還更有想像空間。我們很高興看到途家在成立不到4年的時間，就發展成為亞洲地區最大的公寓在線搜索預訂平台。」

在完成D+輪融資後，途家在商業模式、戰略布局、住宿分享生態系統及產品業務升級迭代上有了更多的發展空間和布局，生態系統初具雛形，已經在在線短租行業形成綜合領先優勢。

【兩條腿走路——螞蟻短租，創最高交易記錄】

2016年6月22日：途家宣布併購螞蟻短租，而併購後，螞蟻短租作為獨立品牌仍然由螞蟻短租團隊繼續負責獨立運營。螞蟻短租的大股東58集團成為途家的股東，繼續提供更多的流量和資源支持螞蟻短租的發展。螞蟻短租成為途家的全資子公司。

在勁旅諮詢創始人魏長仁看來，兩家短租機構在商業模式上的差異才是他們走到一起的根本原因。途家雖然是在線短租市場上最大的公司，但是他的商業模式是B2C為主，也就是說途家以自營為主，先整體把散戶的房屋資源租賃然後再整體進行出租，這種模式的好處是管理比較規範，服務有保障，但對於企業而言屬於重投入。

「相比之下，這幾年短租市場上的C2C模式方興未艾，螞蟻短租就是這種模式的代表，建立一個開放的平台，個人房源都可以在這個平台上租賃，這種模式更受到個人房源方的喜愛。而途家雖然也在做C2C的開放平台，但由於起步晚，團隊還不夠成熟，將螞蟻短租併購進來，將可以和螞蟻短租在B2C和C2C不同的領域進行協同發展。」魏長仁表示。

在途家併購螞蟻短租後，合併效應開始顯現。2016年8月4日，途家訂單再創新高，總訂單達到了56473間夜，這是迄今為止中國住宿分享領域最高單日訂單交易紀錄。據了解，2016以來，途家的業績呈現持續增長，僅8月4日當天交易額已接近2012年全年交易額總量。此外，併購後的兩個月螞蟻短租的訂單大幅增長，日均訂單達到10000間夜，為合併前的5倍。

從商業模式來說，併購螞蟻短租豐富了途家的業務構成，補足了在C2C領域的短板，使途家可以服務更多有多元化住宿需求的用戶，也進一步推動途家的住宿分享生態系統初步構建。

【戰略合併，「四大金剛」】

2016年10月，途家宣布與攜程旅行網、去哪兒網達成戰略協議，併購攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民宿業務。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業務將併入途家，成為途家的一部分。

經過這次更大規模的合併，隨著更多庫存、流量、產品、服務的接入，將使用戶能更好地享受到途家打造的「多人、多天、個性化、高覆蓋」的住宿體驗；房東、商戶將使用統一平台標準，從而更好地提升經營效率，獲得更多訂單。

在華美顧問集團首席知識官趙煥炎看來，途家與攜程公寓民宿的合併，是集中力量專業化發展和上下游產業鏈相關多元化、減少競爭對手的有效措施。合併後，途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平台協同，對房源庫存進行深度挖掘，形成整合優勢。

【2017年，「3+1」發展戰略】

在線短租行業在經歷了5年的快速發展期後，行業內的短板也越發凸顯，尤其以信譽度、行業合規性、服務標準化、房源彈性需求這四個方面為主。作為非標住宿的在線短租房源缺乏統一標準，品質差異巨大；服務水平隨商戶和地域的差異比較大，核心的衛生等標準化水平還比較低。

2017年3月：途家發布了2017年的「3+1」發展戰略，將從消費者、經營者、置業者和區域化四個緯度展開，包括聚焦用戶體驗的產品服務升級、基於經營者的多平台一鍵管理和途管家產品、基於可經營地產的兩大解決方案、全域旅遊導向的片區合作等多項內容。以此升級產品和服務，夯實管理，解決在線短租行業面臨的痛點問題。

且行且看吧，前進中發展，螺旋式上升，百花齊放才能更多發展嘛

螞蟻自己的就不多做贅述，已在專欄寫過，感興趣的朋友看看

2017短租市場情況及螞蟻發展方向 - 知乎專欄

螞蟻短租，出遊新選擇！

途家對螞蟻的收購其實是短租民宿行業的一次整合與洗牌，是為了共享經濟下新一輪的發展。有利於資源的整合

轉帖的。短租市場迎來黑馬，重慶泊家集團強勢入市

今年6月，國務院辦公廳發布《關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》，對培育和發展住房租賃市場給予大力支持，成為住房租賃市場的一個發展契機。隨著這個市場蛋糕的日益龐大，作為租賃市場新興力量的公寓開始迅速在一線城市擴張。

就在此時，重慶地產界也迅速崛起一直短租領域黑馬新軍，重慶泊家集團。

隨著中央政策的指導方向，目前泊家集團所處的行業正處於，市場有需求，國家有「方向」的正規導向上。將短租公寓定性為生活性服務業，標誌著短租公寓政策紅利時代將臨。

據了解，泊家集團目前已經確定了三處店址：

力帆·紅星國際店：力帆紅星國際廣場，地處重慶兩江新區核心，踞金開大道、金州大道黃金交匯處，毗鄰龍湖藍湖郡高端居住區，屬於重慶傳統富人區核心位置，高端圈層氛濃郁。力帆·紅星國際店共有房間96間，定位於中高端品質短租公寓。

魯能星城公寓：魯能星城十三街區位於重慶市渝北區龍頭寺片區，地處兩江新區，屬於江北嘴CBD輻射範疇，區位優勢明顯。該區域緊鄰重慶市火車北站和江北區客運站，為江北區規劃中的重點商住組團板塊。

合作情況：整體購買7#LOFT公寓樓，共296套，總貨值1個億。

恆大·名都店：恆大名都位於重慶市渝中區大坪石油路，位於渝中半島的核心區域，周邊商業氛圍濃厚、交通配套齊全。恆大·名都店共有房間130間，定位於中高端精品酒店。

泊家集團來勢洶洶，並且已經在長沙協信完成了全國布局的第一步。

我在途家app上面預定過短租房，他們那裡還挺安全的。那時候剛到上海找工作的時候，沒什麼錢，想著找不到工作就回去，大概住了半個月就找到工作了，算起來短租價格比住旅店便宜很多。

互聯網行業同業務領域必將走入壟斷，收購也正常，太多案例擺在前面了，土豆和渣酷，58和攜程

分享經濟這個概念是可以的，就大城市而言應該還不錯，三四線城市人們觀念相對傳統，而在賓館入住成本也很低，可能還有待開發吧。

了解不多，個人觀點僅供參考

途家模式根本就是一個偽命題。

民宿在國內幾乎沒有任何能夠成功的因素。所以其中的領頭羊途家也是如此。

1.酒店業得益於人工的原因，價格極低，而老牌發達國家，短租民宿價格有明顯優勢，這點上幾乎很長時間無法改變。

2.房源質量差，絕對是差，國內能用心好好做這門生意絕對少，就算有點小規模的高品質的房源都會跑去上攜程，或者其他平台，途家只是一個小補充。說不好聽的，途家上的大多都是在資質上有所缺乏的。

3.忠誠度極低，途家上的房東對於途家忠誠度極低，認可度也不高。即使顧客也是如此，由於房源質量包括後期的服務。原本途家定位是度假，相對來說是中高端定位，但實際大多數使用途家的客戶看中的優惠。

4.優惠源於補貼，記得羅軍說過不要途家盈利，就現在途家走的模式怎麼盈利，除了坑業主外，在c2c沒有盈利的可能。瘋狂賣鑽石卡衝量最後也不過曇花一現，訂單的增長不過是因為補貼，補貼過後一地雞毛。

5.自營轉加盟，熟悉途家的或者早一批用途家的客戶可能會發現以前常住的途家斯維登找不到了。因為關掉了，緣由就是虧損，內部矛盾。自營的做不起來，現在轉加盟？

6.號稱獨角獸俱樂部成員，市值十億美元，表面一片繁榮。