如何看待諾基亞授權HMD生產智能手機？
這是諾基亞為了榨乾自己剩餘的品牌價值，還是為以後諾基亞重返王者地位鋪墊？
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今天起床的時候就被諾基亞的新聞刷屏了，當時心裡立馬想到三句詩：
1.烈士暮年，壯心不已。2.江東弟子多才俊，捲土重來未可知。3.廉頗老矣，尚能飯否？
說不高興那肯定是假的，3年來雖然一直沒在朋友面前提過諾基亞，在網上也只是偶爾會說到自己「曾經」是個諾粉，但是心裡還是很清楚自己的初心的。
自微軟宣告收購諾基亞已經過去了三年時間，2016年也是二者協議諾基亞不準做手機的期限之年，本以為諾基亞會帶著新機大張旗鼓的「王者歸來」，但是等來的卻是企業級的360°VR攝像機OZO和部分高管「我們可能不會再重返手機市場」等模稜兩可的話語。
就目前的信息來看，我們對於HMD所掌握的資料並不多。只知道這是一家新成立的芬蘭公司，CEO Arto Nummela和總裁Flotian Seiche都為前諾基亞員工。Arto目前是微軟移動亞洲區和功能機負責人，Florian目前是微軟移動歐洲區市場與銷售高級副總裁。在授權後，諾基亞將獲得一個HMD的董事會席位，但不會入股或投資。
再加上微軟幾乎同一時間發布的轉讓功能機部門給富士康子公司FIH的通告和之前諾基亞和富士康的關係，不難總結出諾基亞所打的算盤——通過HMD推出通過自己要求的智能手機及平板，再通過富士康進行生產，最後HMD進行廣告宣傳。相信大家看了我剛才給的信息會覺得HMD怎麼看都像是一家「空頭公司」，會不會壓根就是諾基亞的子公司或者日後直接全資收購呢？我覺得目前話還不能說死，一切都有可能，雖然諾基亞說不會投資但是企業尤其是科技企業打自己臉的事早就見怪不怪了。我相信後面應該會有好戲。那肯定有人有疑問，如果HMD真的是諾基亞一手控制的為什麼不自己干自己的還要弄出這場戲？其實答案很簡單，天價專利費。諾基亞，索愛和摩托羅拉這曾經的手機三大巨頭都掌握著很多核心的手機及通訊方面的專利。尤其是諾基亞，其掌握的發明專利七倍於蘋果，八倍於HTC（2014年11月數據）。貼牌比自己出手機更方便諾基亞當它的「專利流氓」，說白了就是全tm都是套路。
這兩點聽起來很簡單，做起來卻十分艱難，尤其是第一點，諾基亞需要一款產品來證明自己，證明那個曾經做出過N8，N9，Purview 808，Lumia 920和Lumia 1020等等等的自己。
如果諾基亞兩點都能在三年內做到並取得一定成績，毫無疑問諾基亞研發Meego的後15年會永遠永遠的載入商業史冊。
最後的最後，感謝諾記吧吧主阿獃整理的HMD資料。感謝諾記吧另外兩位小吧主a5和Asha為我做的手機ID。
郝小人 2016年5月19日凌晨1點20分 於麥迪遜作為諾粉，對諾基亞建立「皮包公司」來重搞手機和平板非常支持，雖然我的理想是讓諾基亞自己搞，但考慮到為了繼續大收專利費，並避免可能的虧損影響諾基亞我還能理解。多年來使用 Lumia 手機，已對 Windows 手機非常熟悉習慣了，以後雖然會買諾基亞的安卓機，但微軟的 Windows 手機我也不會放棄，希望兩邊都能提供好產品。
諾記在觀察了幾年後覺得一群鹹魚已經把安卓做的槽點滿滿，是時候下場搞一波事情讓你們乖乖回到諾記手心裡了。
【Nokia:恕我直言，在座的各位都是垃圾:-D】其實就是市場已經成熟，再度入場可以避開開局不慎的危機了。都說投靠微軟是一招昏棋，但誰又能說不是這步棋保下了諾記在人們心目中的強大背影呢？一個走錯了的背影總比一個倒下的背影好看，走錯了還能走回來，倒下了就再也起不來了(我不是針對愛立信)出了以後看評價，過了及格線就買了，不管高低端。別問為啥。我TM已經等待了太久太久擺明了先偷偷建個小號試試水，行情好就自己擼袖子下場開干，行情不好讓小號自己倒閉就好。
跪求諾基亞·出一款N9復刻版的安卓。。。
諾基亞920四年前的機子了，放到今天來說，ois光學防抖，2.5D水滴屏，陽光下可視的概覽，無線充電，NFC，卡爾蔡司鏡頭，一體成型Unibody機身，等等黑科技集一身，我就問一句，當這些更加成熟的黑科技遇上安卓或者其他的全新操作系統，會發生什麼？？？買買買買買買買買買
我來說說我的看法吧目前來看我是有點看衰的為什麼呢因為諾基亞還要進入手機市場，市場還是比較歡迎的，可是你的核心競爭力呢硬體雖有創新但受制於上游軟體比人家在市場耕耘的時間落後幾年，z launcher已經不在維護了，軟體幾乎沒什麼看頭了。
核心競爭力就沒有什麼值得再提的
剩下的就剩情懷和設計人才了，畢竟手機市場還是紅海一片，蘋果開始有人唱衰了，htc半死不活，本來m10我感覺挺好看的，硬體也不錯，沒想到在國內受冷，索尼還靠公司的其他業務養活，不過聽說開始盈利了，恭喜，三星高端強勢，中低端沒有什麼話語權，國產的日子也越來越不好過了那麼為什麼還會宣布授權其他公司進入手機市場呢我想了一陣覺得有這麼幾點 不知道對不對1：刷存在感，畢竟大多數人覺得它死了倒閉了2：合同到期了，不能讓別人糟蹋自己的安身之本，nokia著五個字母還是有分量的3：品牌的過渡4：收購withings 就說明要進入可穿戴這個有前途的市場，然後不能做配件供應商吧，就做了手機
5：公司還是有頂尖人才和技術的，不想浪費之前花了大力氣留下的資源
6 :在手機市場的耕耘留下的資源不能浪費，有些老廠的沉澱是靠錢換不來的7：作為曾經芬蘭的象徵，諾基亞需要把持住門面等等總體來看諾基亞沒有以前那樣的魄力和霸氣了，公司高管也搖擺不定，幾次換說法，說明公司也是不確定未來的路怎麼走，幾次易手也損失了大量人才，之前的失敗可能也挫傷了自信，是王者歸來還是摸石頭過河，各位估計有數，我猜想諾基亞此舉給自己留了後路又給自己嘗試的空間，是個好招，以後會不會重現芬蘭巨人的光輝呢？期待！！！你問我支持不支持諾基亞回來當然支持呀這！年！頭！誰！t！m！還！沒！個！情！懷！作為一個NOKIA老粉，資深軟粉，我對這次重返抱有很大期待！為什麼如此說呢，主要是源於PingWest的這一篇文章：歡迎回來，諾基亞以下是引用：HMD 決定由阿托·努梅拉 (Arto Nummela) 來擔任 CEO 一職。努梅拉是一位 22 年諾基亞老人：1994 年加入諾基亞，2014 年隨收購加入微軟。直到 HMD 正式開始運作，他的正式職位是微軟移動設備銷售集團亞非和中東區副總裁。
和 CEO 一樣，該公司的 CFO、CPO（首席產品官）、COO、人力資源副總裁和法務主管，都曾在諾基亞供職多年，並經歷過微軟收購的「洗禮」。該公司 CMO 將由著名遊戲公司 Rovio 的前 CEO 佩卡·蘭塔拉 (Pekka Rantala) 擔任。蘭塔拉有二十多年移動行業工作經歷，同樣曾在諾基亞公司擔任要職——可以說，HMD，就是把原來的諾基亞移動，換了個名字。
但在交易所和監管機構同意交易，HMD 和諾基亞、微軟三方的協議正式生效之前，HMD 的高管們都還是微軟的在職員工，而且還都是移動業務的高層。所以從另一個角度來看，HMD 更像是這些諾基亞老人們，從微軟「集體出走」、「離職創業」的結晶。
在過去的十年里，諾基亞輸給了兩個它從沒想到會在自己的舒適區域里把自己殺個片甲不留的外來者——Google 和蘋果。而託孤微軟，並沒有對寫好的命運帶來什麼實質性的改變。毫無疑問的是，諾基亞仍然為大部分手機用戶所熟悉，是一個能喚起在綠色屏幕和直板鍵盤上互發簡訊的浪漫回憶的品牌。重塑這種回憶，把諾基亞這個品牌重新帶回給消費者，正是 HMD 想要做到的。
我現在最希望的就是，希望HMD的高層再出手機之前能夠好好的想一想，NOKIA最初給大家傳遞的情懷是什麼。2016年5月份，一群諾基亞離職員工在「老家」芬蘭二次創業，準備拯救當時已經被微軟弄到支離破碎的諾基亞手機業務。七個月後，這家名為HMD的小公司成功獲得了包括諾基亞、富士康、蔡司在內的一系列大廠支持，獲得了「諾基亞」手機和平板商標十年的唯一使用權，以及被微軟嫌棄為「沒有必要的額外業務」的諾基亞功能機業務。在那個時間點上，HMD打出了「諾基亞手機新家（The Home of Nokia Phones）」的口號……
確實，彼時的HMD尚未有產品面世，而且世人對於這家「初創企業」能否撐起諾基亞品牌，經營好新生諾基亞手機都還同時抱有著期待和疑慮——不過，如今一年的時間已經快要過去。而HMD交出的「諾基亞手機」成績單，不得不說相當令人吃驚！
就在前幾天，市場調查公司Counterpoint Research公布數據：HMD旗下的諾基亞手機，僅僅在今年第三季度一季便達成了1600萬台的總銷量，特別是被微軟「嫌棄」的諾基亞功能手機狂銷1350萬台，令整個業界震驚。值得注意的是，雖然諾基亞品牌智能手機的銷量目前還不算特別巨大，但其銷售增長的速度卻足夠亮眼：在年初以諾基亞6宣告回歸智能機市場之後，諾基亞前半年的智能手機銷量加起來才只有150萬台，但是到了第三季度，僅僅一個季度就達成了280萬台的智能機銷量，相當於銷售速度增長了四倍之多。
事實上，由於新生諾基亞智能手機的銷售增長勢頭如此之猛，不少市場分析師現在都在忙著修正自己的預期：他們甚至已經預估，諾基亞品牌的智能手機今年全年銷量很有可能達到1000萬台——這對於一個重回市場第一年的品牌來說，是非常可怕的，更不要說其功能機的銷量很有可能早已超過2000萬之巨了……
對於不了解當今智能手機市場的人來說，也許意識不到其中的困難：要知道，HMD雖然得到了諾基亞的支持，但其實並未獲得老諾基亞一分錢的投資，幾乎完全就是靠著自己努力奮鬥；相比之下，曾經收購了摩托羅拉的谷歌，「強強聯合」也沒能搞出什麼名堂……
那麼，為什麼諾基亞（HMD）就能成功翻身呢？其實只要體驗過現在的諾基亞手機，或是關注過現在的諾基亞論壇，基本上就能明白其中的「奧秘」了。
很好地抓住了市場需求，同時平衡功能與品質
首先，市場的需求永遠都是產品熱銷的根源——HMD諾基亞旗下的功能手機一季度賣出1350萬台，已經直接說明了這部分市場依然有著旺盛的需求。而且，由於大部分主流廠商捨棄功能機產品線，功能機愛好者們被迫忍受劣質雜牌山寨手機——
這一局面直到新生諾基亞推出130、230和備受好評的復刻版3310才得以扭轉。大家發現還有廠商願意生產結實耐用、外觀也比較時尚的小手機，並且可以很好地滿足基本的通訊需求——何樂而不為呢？
而在智能手機產品線上，HMD諾基亞也做出了非常明智的選擇：比起靠規格表嚇人，牛皮吹破天的「超級旗艦」吸引眼球，還不如踏踏實實地做物美價廉、皮實耐用的大眾產品。事實上，HMD諾基亞選擇了普及型定位的諾基亞6作為回歸的首款智能手機，從中已經傳達出了這一務實的思想。
而且，HMD諾基亞很明白：在預算有限的前提下，任何產品的「功能豐富」與「質量可靠」都不可能兼而有之。雖然給旗下手機配上一大票噱頭功能很具有新聞效應，但是可靠性才是用戶真正在長期使用過程中能夠感受到的。或許正因為如此，我們才看到了強度足夠砸核桃的諾基亞6、在機身玻璃工藝和疏油層上嚴謹打磨的諾基亞7……
用勤奮和誠意而非砸錢來改善用戶體驗
稍有市場常識的朋友都知道，現在的手機行業早已實現「全球化」、「分工化」——只要足夠有錢，不僅零部件如主控、快閃記憶體、屏幕能夠靠採購解決，甚至就連設計和製造（組裝）都完全可以「外包」解決。事實上，在現今的那些「旗艦手機」中，甚至都有這樣的靠砸錢砸出來的「外包旗艦」。
這種手機發布的時候規格看著嚇人，但是後續的技術支持、系統更新都會成為很大的問題——一旦產品出現設計缺陷或軟體BUG，很有可能廠商根本就沒打算好好解決，最終用戶只能陷入「用著難受，扔了可惜」的尷尬境地。
相比之下，HMD諾基亞從一開始就確立了「注重售後體驗、注重系統更新」的基本原則。其不僅靠著與谷歌的深度合作，為旗下每一款智能手機都帶來月度安全更新，在大版本的Android更新上也毫不含糊：諾基亞8現今已經吃上了8.0「奧利奧」，即使是最低端的諾基亞3都獲得了最新版安卓的更新承諾。
而且，HMD對待「系統更新」這件事，不僅僅注重及時、全面，還很擅於傾聽用戶的反饋。在諾基亞官方論壇上，從產品經理到技術人員，都常常親自出面和用戶交流，討論用戶需求的功能，然後在下個月的更新中做出對應的改進。以HMD在中國首發的歸來之作諾基亞6為例，從發布到現在，其系統界面、拍照功能都進行了大量的改動，易用性和「接地氣」的程度明顯增強。而這對於很多廠商來說，其實都是很難做到的——不是說技術上實現不了，而是因為缺乏這種傾聽的態度和對用戶的尊重與誠意。
定價良心，但在銷售上大膽創新
今年以來，不少朋友都抱怨「高端手機越來越貴了」——的確，在上游供應鏈漲價的壓力下，不少旗艦手機的售價都已經突破了6000元大關，甚至逼近萬元線。
但是，作為曾經在塞班時代獨霸超高端手機市場的諾基亞，在回歸之後卻顯現出了定價上極大的「良心」——初始回歸機諾基亞6配置雖不高，但其優異的機身做工相對於1300餘元的價格，確實稱得上性價比高，更不要說用著驍龍630、6GB運存和蔡司攝像頭的小屏精品諾基亞7僅售不到2000……相比之下，不少配置近似的國產手機做工和系統優化尚不如它，價格卻還貴出了一大截。
同時，歸來的諾基亞在銷售模式上也與時俱進：傳統的線下賣場和京東等線上渠道良好結合，靠著優異的銷量收穫了合作夥伴們的信心。筆者清楚地記得，在今年秋季的諾基亞7發布會上，合作的銷售商家規模比起年初的諾基亞6時候，已經有了可見的規模擴大……
不難看出，復歸的諾基亞手機，如今已經成為了整個市場的「香餑餑」——筆者再次強調，這還只是第一年呢！而到了明年，隨著諾基亞9、諾基亞8第二代以及諾基亞7/6增強版這些更加成熟的重磅新品推出，這個由一幫老員工們「二次創業」而來的企業，是否真的可以再創奇蹟，重現業界巨人的輝煌——大家拭目以待吧!
手滑了，是HMD不是HDM
HMD就是一個台灣人在芬蘭註冊的初創公司，老闆叫陳偉良（Samuel W. L. Chin），2012年從富士康退休的，是富士康的執行董事兼主席。就這麼一款在漕河涇華強北都看不上爛大街手機，情懷在別人那裡被當著生意，還一邊數錢，心裡一邊罵著對岸傻逼真多呢。
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