如何看待施密特將卸任谷歌母公司 Alphabet 董事會執行主席？

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這一個決定實際上並不讓人感到意外。事實上，近年來，施密特在谷歌內部的角色已經逐漸淡化。

在 2011 年卸任谷歌首席執行官一職後，施密特主要從事谷歌對外關係維護，作為谷歌的「大使」，依靠他在政界和商界深厚的人脈資源，扮演著谷歌在科技世界之外的實際代言人角色，今年初特朗普當選美國總統後，對與民主黨陣營多年交好的施密特是一個不小的打擊。

過去，施密特曾被看作是年輕谷歌的「成人監護人」，作為一位在曾在IT界有著豐富管理經驗的職業經理人，施密特幫助谷歌的兩位創始人，共同將谷歌從一家創業公司，打造為巨型科技巨頭，但隨著谷歌的不斷成長和壯大，施密特在谷歌內部的角色也在發生更迭，成熟的谷歌已經不再需要監護人這樣的角色。

伴隨著施密特淡出的同時，是新生代谷歌高管的崛起，這其中既包括從谷歌內部脫穎而出，直達谷歌首席執行官高位的 Sundai Pichai，也包括從華爾街空降，幫助實現架構調整和重塑財務紀律的 Ruth Porat。

谷歌的「監護人」

最早發源於斯坦福校園的谷歌，憑藉獨特的網頁搜索排序技術，吸引了最初一批風投的關注，在成立後的第二年，谷歌的兩位創始人 Larry Page 和 Sergey Brin 開始試驗基於關鍵詞搜索的廣告商業模式，業務隨之出現了出人意料的增長，僅僅兩年時間，谷歌的收入就從零變成了1個億美元。

兩位年輕的創始人意識到，谷歌已經是一樁正經的生意了，而毫無商業管理經驗的他們，已經對飛速增長的業務有些無所適從了，風投建議他們尋找一位在這方面擁有豐富經驗的人，能夠幫助谷歌在快速成長過程中不至於失控。

當時擔任軟體公司 Novell 首席執行官的施密特成為了這一角色的絕佳人選，他是一位既有技術背景，又懂商業運作的精明商人，對於兩位年輕的谷歌創始人來說，施密特是一位既能聽懂他們在做什麼，又能幫助他們在商業上取得成功的成熟經理人。

2001 年年初，施密特正式擔任谷歌董事長並在半年後兼任首席執行官，他在谷歌內部與兩位創始人共同承擔每日業務運營的職責。

施密特到來之初，不可避免地經歷了與年輕創業團隊的文化磨合過程，在一次採訪中，施密特透露了剛來到谷歌時，他作為 CEO 甚至需要與其他同事共用一間狹小的辦公室。

幸運的是，施密特與兩位創始人的合作關係十分順利，谷歌的業務繼續發展壯大，並在 2004 年，施密特加入後的第三年，成功實現上市，當時，施密特與兩位創始人同意三人將在谷歌共同工作20 年直到 2024 年。

在一次共同接受採訪時，谷歌創始人 Sergey Brin 說，施密特對於谷歌就像是「成人監護人」。

在接下來 7 年中，施密特一直被外界視作「監護人」這一角色，直到 2011 年，谷歌宣布創始人 Larry Page 擔任首席執行官，施密特僅擔任執行董事長一職，在個人推特上，施密特稱，「谷歌已經不再需要成人監護了。」

在施密特擔任谷歌首席執行官期間，谷歌在成為搜索引擎巨頭的同時，不斷擴張自己的業務版圖，進入了地圖、郵件、在線視頻、以及智能手機等領域。從上市之初的 200 多億美元到 2011 年施密特卸任首席執行官，谷歌的市值已經增長了 10 倍。

新生代高管的崛起

隨著施密特宣布穀歌已經「長大成人」，這家公司實際上早已成為科技行業的一支舉足輕重的力量，它的任何決定已經可以影響到十億量級以上的人群，無論在行業內外，谷歌已經大到難以被人忽略，此時，如何處理好外部關係，成為了與發展業務同等重要的事，卸任 CEO 的施密特自然而然就成為了這樣的角色。

隨著他不再負責谷歌的日常經營業務，施密特的工作重心開始放在處理谷歌大小外部事物上，維護與行業、政府之間的關係，他待在華盛頓特區的時間，甚至比待在谷歌總部的時間還要多，成為實際意義上的谷歌代言人。

谷歌常年來是美國民主黨最大的捐助者之一，還花費了大筆資金用於政治遊說。2016 年，谷歌捐助了民主黨候選人希拉里的競選，並提供技術支持。然而，希拉里的敗選，讓谷歌陷入被動。

2015 年，谷歌進行了重大架構重組，在谷歌公司的上層再建立一個名為 Alphabet 的控股母公司，基於這樣的架構，將谷歌的賺錢與不賺錢的業務區隔開，將谷歌的業務和財務梳理得更為清晰。

伴隨著業務的不斷擴張和架構調整，施密特在谷歌內部的角色也越來越被淡化，與此同時，是谷歌新一代高管的崛起，這其中，既有目前擔任谷歌首席執行官的 Sundai Pichai，也有 Alphabet 首席財務官 Ruth Porat。

皮查伊自 2004 年加入谷歌，先後負責過谷歌 Chrome 瀏覽器，郵件、地圖等重要業務，2013 年起，皮查伊又開始負責當時最為重要的安卓業務，2015 年，掌管多個谷歌重要業務的皮查伊在架構調整後，順理成章地成為谷歌的首席執行官，今年 7 月份，皮查伊又被納入 Alphabet 董事會，成為谷歌母公司董事會成員。

與內部成長的皮查伊所不同的是，Ruth Porat 是從華爾街空降至谷歌，在擔任谷歌首席財務官之前，Porat 擔任華爾街投行摩根史丹利的首席財務官，她的整個職業生涯在來到谷歌之前，完全僅僅與華爾街有關。

在來到谷歌后，Ruth Porat 立即開啟了華爾街式的財務管理，基於新的架構調整，她重整了公司的整個財務線，一改谷歌過去鋪張浪費的財務習慣，谷歌在近年來連續創下業績佳績，除了谷歌自身業務狀況良好外，她豐富的財務管理經驗也功不可沒。

谷歌已經不再是過去那個需要「成年監護人」的谷歌，施密特已完成其在谷歌的歷史使命，在兩位創始人和新生代高管的帶領下，谷歌將開啟下一個新的發展篇章。

by 紀振宇（來自矽谷）

1、谷歌退出中國

2、Google +的半死不活

3、谷歌無人汽車、谷歌眼鏡進展緩慢

谷歌這些年戰略有很大問題。沒有趕上社交浪潮，搜索紅利吃不了太久，再喪失AI機會就徹底完蛋了。施密特很有遠見，可惜很多重大問題上並沒有決定權，比如谷歌退出中國決策。