想參加一些產品經理方面的培訓，大家有什麼好的培訓課程推薦嗎？

01-06

本人學醫出身，陰差陽錯做起了IT，一直做網站策劃，產品經理是我的終極目標，由於個人時間有限，覺得參加培訓班會節省很多摸索學習的時間，個人想學習的大致範圍：
1. 架構及資料庫設計：只想掃個盲，了解了解；
2.產品運營：線上、線下，seo等等。想建立一個整體的認識，不求深入淺出，但求系統、全面。
3. 互聯網產品經典案例分析：產品建設及運營兩個方面。
4.數據分析：範疇及案例

5.交互設計及用戶體驗：一般性規則及案例
6.Axure高級應用
7.產品需求文檔標準及案例分析

我是免費的產品經理培訓平台三節課的發起人。

大大家不妨來試試，體驗一定不會讓你失望。

免費，但質量絕對不打折。

我們就是為了幫會。

上過課的同學的評價：「產品經理三節課」這種培訓有參加的價值么？ - 產品經理培訓

官網:三節課產品經理實戰營

我們的經歷有點相似。我之前是做軟體開發的，做了很多年，已經略有小成了。但還是希望人生能更加精彩一些，就慢慢的對產品經理這個崗位產生了興趣。但是苦於轉行的跨度太大，一直沒有邁出這一步。

後來很偶然的經朋友的推薦，我參加了 一個面向0~3歲產品經理的公益培訓組織 —— 三節課（http://www.sanjieke.com），是完全免費。

講師都是有著豐富實踐經驗的產品經理。培訓內容是系統化的課程，而非沙龍、分享會之類的活動。在某些培訓機構里，同樣的課程是需要兩千大洋的……

兩天的線下培訓，不但會有實用的理論知識，還會有課上的實訓項目，以便加深理解。線下培訓結束後，通過一系列的作業和線上培訓，可以不斷加深鞏固對理論知識的理解。

第一天培訓的主題是產品設計。從用戶定位和需求分析，到產品的分析與設計，一步步的教你如何把一個產品做出來。印象最深的就是，需求搜集階段要做加法，聚焦核心需求時要做減法。

第二天培訓的主題是產品運營。講如何將產品用戶數從 0 增長到 10萬以上。這是產品運營最艱難的階段，很多產品都是死在這兒。印象最深的是，如果利用用戶的「貪嗔痴」的人性弱點來提升 ARPU值。

言而總之，通過周末兩天線下的學習，把我原本凌亂模糊的知識點，變得結構化、系統化了，為今後的職業發展打下了堅實的基礎。

後續會有線下活動 —— 三次元。這是一個定期舉行的主題活動。每一期都有不同的主題，對產品經理的某一項技能進行強化訓練。比如原型設計、流程圖設計、競品分析和用戶體驗設計等等

如果你想做產品經理的話，建議你去參加三節課。反正也沒事成本，也不收費，完全公益的……

更重要的是，我學會了一句話，三節課的校訓 —— 「行勝於言」。這不單單是一句口號，而是一切成功的基礎 —— 執行。

所以，在上完三節課後，我就從一家外企裸辭了，從此開始了產品經理的生涯~

希望這篇軟文對你有所幫助。我也是義務勞動，沒有稿費的。希望點個贊

一切以對用戶產生價值的慈善都應該被尊重

這句話出處是這樣，陳游標每次高調慈善過後總有那麼一群人說，不就是為了打廣告的，裝什麼裝。

然後有人回復了這樣的一句話，可理解為，即便是企業家有私心，但他所做的事情對別人產生了價值。那他就應該被理解和尊重！相比而下你是不打廣告你沒有私心，可你也沒有做慈善，或者做的慈善小。你沒有對別人產生價值。

為什麼我要把這句話放在前面？

因為我知道依然還會有很多人說這是三節課的廣告加軟文。

不解釋

我說說我的學習情況，來給各位想做pm的朋友做個印證看看。

我是傳統行業出身，根本沒接觸過互聯網產品互聯網團隊。但就是喜歡互聯網，所以又看網站，又買書啥的，看了很多很多運營的東西。其中還有亮哥兩本書。 @張亮-Leo♂

但是由於接觸不到，所以還是很空泛，不知道究竟啥情況，然後又看了很多產品經理的東西，人人都是產品經理，產品100 bluse 還有一大堆產品的東西，似是而非了解了一點點。

光這些是不夠的，還是不懂究竟啥是產品，pm的工作是在幹嘛。然後這個時候我看到了劉文智老師的視頻，產品經理深入淺出。

這視頻基本上系統的講解了pm的大環境背景，非常全面。建議想做產品的朋友一定要先去看一眼這個，也不花錢。

然後了解背景之後了需要學習真實的的產品情況啊，這就需要報培訓班了，網上太多培訓班了，少則2000多則8000都有，內容據課程介紹都差不太多。基於對文智老師的視頻，我考慮了很多還是想在產品100里去報名，2000元。我相信課程質量沒問題，然後想再看看。

然後在一個朋友圈的文章里了解到了三節課，一看內容都差不多，而且這個在北京，而且這個不收錢。

再一看卧槽老黃 @黃有璨居然是這裡的老師！！！

老黃去年搞了個門徒訓練營玩，有幸參加其中但不知道這也是他參與的項目。

老黃是教我運營的人，他的能力以及人品我都非常欽佩，所以那時候我想要不報個名先去三節課看看吧，反正文智老師那邊5月的優惠還在。也不急這一兩天。

就是今天剛結束，是的，我是第13期學員。

以上是學習筆記，還沒有梳理，第二天沒寫，擼克老師－－講太快跟不上了。

總的概括一下。

兩天學習講解

1，如何打造出一個產品？－－布棉老師

2，如何把產品從0運營到1000萬用戶。－－擼克老師

從用戶分析到確定需求再到產品的構建，梳理流程花原型圖，我們以小組為單位真實的模擬打造了一款自己的產品，體驗了一把製作產品的感覺，最後還嘗試著做了一個產品的推廣方案。

具體過程不細說，真正去研究過pm相關碎片知識的人一定是懂得這兩個過程有多重要。

課程中布棉老師和魯克老師以他們的經歷穿插了無數大大小小的經典案例講解，更為直觀的把我腦子中以前的碎片知識和理論給穿了起來。諸多收穫，真是沒有辦法用語言去形容。你可以看看老師介紹

產品經理實戰營

三節課雖然不需要花錢，但是是需要邀請碼的，需要關注他們的公眾號，在這裡我想跟大家聊這樣一點。

如果你是為了不花錢，我建議你不要來

如果你是因為好奇想看看產品經理究竟在幹嘛，我建議你不要來。

原因如下：

1，三節課每次報名都是幾分鐘就爆滿了，報個名每次真不容易。如果你不夠重視就不要輕易浪費別人的機會。

2，如果你只是單純的想了解pm究竟是怎麼做的可以去看看文智老師的視頻，看完之後覺得自己還想做產品你再來。

以及有了基礎準備後再來聽課吸收東西會更多，你來的也更有意義和價值。

你從側面了解相關知識越多，你就越能懂得這次機會的重要。

行業上基本知識的掃盲!

定期討論和培訓一些行業上新的模式和創新

然後就是針對產品經理的薄弱項，專門進行專業性的培訓。比如做財務管理產品的PM培訓財務知識，做第三方支付的PM培訓銀行學，等等等等

你需要什麼樣的培訓？

人人都是產品經理社區的產品經理，你需要一個好的起點

有課後的跟蹤，而且還有連續的產品之夏（【產品之夏】總結：感謝各位，這一個月的充實）和人人圓桌等各種福利。

燈塔lighthouse致力於服務中國互聯網從業人員，立足於產品、運營、研發、市場等職業，提供職業培訓、業內交流、職業發展規劃等服務。建議大家可以關注一下燈塔lighthouse的產品經理相關培訓課程，所有課程均免費，官方微博：http://weibo.com/thebeacon。

最近在考慮帶點小班，一到五人，網路授課。有興趣的同學可以私聊。

產品經理的要求非常高，根據現在的行業趨勢，以及之前牽牛班產品經理培訓的經驗，我們會分為用戶分析、需求分析、交互設計三門初級課程，以及策略、數據、運營這三門高級課程。

初級課程能夠拿到高學分，拿到大部分互聯網公司初中級產品相關職位的offer，並能幹好，問題不大。

和培訓機構最大區別：

一、手把手帶，成績優秀的同學後期會繼續保持互動交流。

二、不是你給錢就能來，我要面試的，沒有足夠悟性和靈性，真的還是干別的職業好，產品經理可苦逼了，跪老闆和程序員，還得跪設計師、運營一干人等。沒有包文星的機智，玩不轉玩不轉。這些，培訓機構當然是不會有的。

靠譜的產品經理培訓，我指互聯網行業的，還需要一點時間，但有很多同行都在嘗試了。

更多的應該實戰，實在想理論的話，推薦我的一個豆列，裡面的書可以看看互聯網產品經理全方位入門

======= 2015更新 ========

20141206講了一整天的公益公開課——《互聯網產品的從無到有》，剪成了3個多小時的視頻，如下 20141206 互聯網產品的從無到有公開課 from iamsujie_土豆

給你幾個訂閱號：hlwwzx互聯網晚自習，wxd_cp我想當產品經理，iamsujie,產品運營必讀課

你一直在做網站策劃，怎麼那些運營方面的沒有去了解過嗎。如果沒有經歷過，培訓的知識說了你也只是紙上談兵，我建議你現在是策劃，可以去一個比較好的網站項目做個一年的運營崗位，運營做得要比較出色，出來你肯定能幹好產品經理的活了。你現在就是缺運營和市場方面的觸覺：）

我不是產品經理，但是我想，多做產品，從自己運營小網站開始，比什麼都強

18集免費課程：產品人劉文智發布的《產品經理深入淺出》在線教學課程

115集收費課程：手把手教你做產品

我只能說目前的培訓只是教一些工具使用，然後是概念。事實上也只有這些了，思維上的訓練一般是自己養成的或者看書。

以後會有的，說不定以後我會開一個全方位的呢。

要說國內真的有這樣的機構或者組織的話，負責任的告訴你：

沒有！

所謂「師傅領進門，修行在個人」。我比較贊同這句話。

你既然已經能夠列出來，你不足的地方，通過百度，找朋友，請教領導，與同事商量，這樣的速度，會比你去參加所謂的互聯網產品經理培訓靠譜的多。

如果你很幸運，遇到一個對你、對團隊、對小組負責的領導，你就會被高標準的要求，那樣你的進步速度會更快。

給你幾個建議，最近的事，讓我覺得創業公司能學太多東西了。自己之前有很多缺陷，最近這段時間要彌補的幾個點：

1、記憶東西，特別是細節和關鍵點。

2、分析、分類、分解問題，也可以用這種方法解決問題。

3、自己的事情，一定要考慮全。

4、做好提前量，有些事情到眼前估計就來不及了。

5、常和同事溝通，他們很厲害。

6、做孫子求人的時候，就一定要有孫子的樣。這條就拿來自勉吧，大家看到也不要對號入座。

看過人人都是產品經理

冷啟動，可以在微信關注產品經理求職微信號，非廣告，也無利益關係，只是覺得他們是用心在培養產品人

人人都是產品經理網站上有篇文章不錯，推薦看看：混亂的產品經理培訓市場，教你如何選課

我覺得培訓只是一個過渡吧，最重要的是自已學習以及轉化成為自已所應用才是真正的學習了。

看到有人在推薦智某某塔。不吹不黑，知乎上都成了智某某塔的水軍基地了，各種吹，各種忽悠，學了以後感覺真的很坑，講的都是小白的不能再小白的問題了,都是概念。一天五個小時，還有學生的各種自己分享，上課也就4個多小時，說什麼項目實戰，老師根本也不指導，最後胡亂一評審，就過去了，22天就能找到12K到18K的工作？公司又不傻，沒有線上真實的項目，哪個公司會要你。有種職業叫運營，刪除壞的評價，發表好的評價，現在整個知乎正義的，公平的評論全被智庫燈塔的脫給舉報了，全部被刪除了。

去年自己做了兩個視頻

http://www.bilibili.com/video/av6583244

http://www.bilibili.com/video/av5992689

後者講互聯網商業模式的，互聯網pm的入行其實是一個很悟的東西，在某一刻，你就是覺得自己可以做一個人pm了，或者是有人帶，或者是了解了全流程，或者僅僅是會話原型圖了。只要你相信自己是pm了，你就開始這條路了。

當然，如果你的水平真不夠的話，過程中會坑到些個企業。。。但怎麼說呢。。。這也是企業必經之路。。。。也是你的必經之路。。。不要因為這樣而良心痛。。。

以下互聯網pm系列能力入行的時候重中之重的部分

1.談

商業模式，盈利模式，用戶需求，企業找你是解決問題的，原型圖只是解決問題的呈現，絕對不是解決問題本身

2.管

管好自己，管好程序員，管好設計，管好項目，管好老闆，因為pm的工作異常繁瑣，所以注意一定要搞的清楚輕重急緩

3.群

pm群而不黨，一個pm的力量有限，進了圈子那才是自己人，對了，進了同一個群的可不一定是同一幫人哦。。。找到高手帶和同級別商業互吹是必不可少的能力之一

基本現在培訓班主要教技能和組織群體。嘛。。。群體好不好不清楚。。。反正我不介意你去上課。。。看完那2個視頻有興趣的可以私信我

嘛。。。我也不是所以人都教，就這樣，喵帕斯。