為什麼小米自己只做手機、電視、路由器呢？
小米系產品眾多,為什麼小米選擇自己專註做這三樣東西？
謝邀。
雷軍曾經多次強調，做產品要專註，但是近幾年小米商城的東西貌似是越來越多，很多不知情的人就以為雷軍打臉了，不夠專註了，其實不是，正如題主說的，小米自己只做了手機、電視、路由器。
為什麼呢？
首先，雷軍強調的專註，對做好一個產品而言是非常重要的，作為一個企業的領導者，如果你連自己旗下的每一款產品都用過都做不到，你又怎麼能保證這個產品的體驗呢？因此雷軍強調專註，強調做的事情要少，然後把事情做好，小米也確實是這麼乾的。雖然小米的目標是在各個行業都分一杯羹（影響各個行業），但是小米卻不打算事事都親力親為，而是組織了生態鏈並成立了生態鏈部門，由生態鏈部門對生態鏈企業及產品的入選做出甄別，同時負責小米與生態鏈公司的溝通合作，這也就出現了很多的其他產品。比如小米手環、小米空氣凈化器、小米凈水器、米家電飯煲等等，都是生態鏈企業做出的產品，小米只是提供了小米和米家的平台而已。
接下來的一點，也是很重要的，那就是為什麼小米一定要自己做手機、電視和路由器。首先來說，還是要回歸到小米的目的，小米是想在進入各個領域後，將各領域通過現代物聯網技術進行整合，實現智能家居，同時對用戶在各個方面的衣食住行產生較為深遠的影響。在這個過程中，比較重要的幾個產品就是手機、電視和路由器。
第一，手機。事實上，目前人類對智能手機的依賴已經達到了一個近乎頂峰的狀態，每天的衣食住行都可以依靠手機來解決，操作簡潔，還可以避免攜帶現金的不便；同時，手機也是每個人近乎唯一的信息來源，人與人之間的通訊、社會新聞等，都是通過智能手機來快速獲取的。因此手機早已成為現代人的數據計算中心，也是最重要的個人設備，同時，它也將是實現智能家居的核心設備，可以理解為用戶端遙控器。
第二，電視。智能電視相比手機，重要性就要弱一些，小米做電視主要的目標其實是佔領用戶的客廳，同時，雷軍對智能電視的定義是「用戶的個人屏幕」，而手機則是它的「遙控器」，這其實從一定程度上來說已經展示出了小米智能家居的雛形，那就是通過手機來遙控操縱你的各個智能設備。其實我個人一直有一個理解，那就是小米做智能電視也有這樣的一方面考量：通過自己做電視來構建起智能家居的雛形，作為自己的試水，以此來判斷這條路是否可行，如果可行的話，再去吸引生態鏈廠商的不斷加入。
第三，路由器。智能路由器在智能家居的過程中角色也是非常重要的，它是智能家居的數據中心，同時也是中控設備。有些時候，手機遙控各種智能設備（手機和其他設備不在同一個區域網下）是不好實現的，比如你在下班路上，想要先把空調打開降降溫，如果你的智能空調和你的手機不在同一個場景，不論是紅外遙控還是WiFi遙控都無法實現，那麼這種操作也就只能洗洗睡了。但是如果一旦你的手機和家裡的智能路由可以通過小米賬號產生數據連接，然後你的智能路由器再向你的智能家電發出指令，這樣的操作就可以輕鬆實現了。有人可能會說，如果繞開路由器，買一台智能家電就安裝一個APP，通過雲端實現中控不也是可以的嗎？如果真的這樣的話，或許手機的APP就太多了，有些時候，聚合也是一種優勢。
以上均系個人見解，僅供參考，小米米家和雷軍究竟是怎麼構建的路線，只有他們自己最清楚了。
題主眼光很毒，點出了小米主心骨的三大件。但是還缺少一樣筆記本。
手機(平板)，電視，路由器，筆記本，是小米產品的核心。合起來就是所謂的三加一戰略，三塊屏幕加一個終端。為什麼說是三塊屏幕加一個終端？互聯網的時代最重要的東西之一就是流量，小米名氣不如華為，線下不如ov，所以主要發力點就是通過三塊屏幕引流，再通過終端也就是路由器輔助。小米還跟弱小不像華為一樣我強大的技術和財力，所以不可能做到超多個產品為核心。筆記本，本來不是核心產品，也不是小米自身的品牌，近期才被提到核心產品。目的之一也是為了增大用戶搜索小米產品的次數，說白了還是流量。四大件的整合和發力是小米的戰略，畢竟沒人知道的小眾產品銷量不可能滿足小米或者說雷總的野心。總結一下就是以四大件為核心的目的之一就是引流，擴大知名度影響力，最終為銷量服務。(不知道是不是說了不該說的，會不會被公司查水表好慌，對了再次說明只是目的之一，為什麼說之一，因為我只知道這麼多……… )以前的三駕馬車，現在做的好的估計就是手機，電視，路由器這塊嘛，不好說。其他都是生態鏈企業，小米自己做的少，才能做的精，其他的生態鏈企業在各自領域也可以專心只做自己的產品，這不好么？
謝邀。……為啥會邀請我這種老透明……手機是目前使用率最高、和用戶接觸最密切的智能設備。電視是顯示面積最大、最有潛力在未來家庭中形成核心的智能設備。路由器是家庭中智能設備鏈接到網路的出入口。小米想必是想以這三條來形成未來家庭的龍骨。不過雖然我是米粉，也得說句實話。首先路由器沒有做好，設備體驗很差。這可能是前面步子邁大了，699那款運營地不順利，導致後面路由這一塊比較不傷心。也可能是去年手機業務下滑，無暇他顧。其次電視似乎也跑偏了，似乎市場並不認可智能電視的核心地位，所以目前來看，小米電視本身與其他智能電視定位似乎已經沒有差異。於是今年我們見到了智能音箱，用這款輕量化的智能輸入設備來取代原本智能電視「輸入」方面的不足。期待未來有一款足夠強大的智能設備來充當智能家庭的大腦，可能是路由器，也可能是電視，也可能是音箱，更有可能是從未出現過的一款產品。
如果真有這款產品出現，毫無疑問，會再次改變我們的生活。
因為生態鏈是條鏈
別的不說，我就單單說說小米電視吧
八月底搬新家想買台電視，又碰上小米電視4降價500促銷。我心想這挺好，又薄又便宜的。趕緊就賣了台，一開始一切都不錯。還買了一個季度的會員，三個月 77 價格還不貴。還送仨月愛奇藝會員。雷大慈善家果然名不虛傳一直到十一黃金周………
新的電視會員購買頁面點進去只有一個激活碼購買，還點不動。整個頁面就只有一個服務條款，點進去也沒什麼用。就這樣我去詢問了客服，客服給出了三種解決方法第一種，退出賬號重新登錄。就在這一條的時候我又發現了一個BUG？我在登錄界面怎麼都登不上 無論是簡訊驗證還是掃二維碼都登不上起。最後自己折騰到設置裡面的帳號登錄才登錄第二種，關閉電視機並拔掉電源重新登錄。沒用第三種，恢復原廠並重複第二種沒用
好吧我心想升個內測版，萬一就成了呢？ 就這樣升級到了內測版。結果還是沒用………更厲害的來了，在我升級到內測版第二天的時候，我的小米電視VIP會員沒了………是的 就是沒有了，看VIP的視頻只有試看或者購買 購買又是跳到了那個活動頁面。
買不了就算了，用都不讓我用了？之後問客服怎麼解決，客服只會機器人似的：24小時內給您回電。我第一天打了三個電話，上午兩個下午一個。就是要跟幫忙解決，結果他們還是機器人似的工程師24小時內回電。下午那個電話可能我態度有點不好？客服說完24小時內回電就直接給我掛了，沒要我評價是否解決問題和對客服的評分……第二天 沒有回電……然後我就火了，問客服你們到底能不能解決？他們還是24小時內回電…………然後這個客服比第一天的更厲害了，直接不掛電話……… 估計是怕我給差評？然後我直接掛了電話第三天 還是沒有回電
更煩躁了，發微博了（其實第二天就發了，可能沒艾特大V？）小米電視回復說要我私信電話，私信之後當晚小米電視的產品經理來了電話，說他們很重視這事兒了，昨天要我上傳日誌 今天終於有工程師打電話了。感動整件事兒從10.5號開始，會員是10.6號沒有的。今天10.10號了這還是我艾特了大V之後才得到了正常服售後服務流程。
對小米電視4，我就想說這電視真TM薄，真好看，性價比高的嚇死人對於小米客服來說，wqnmd此言差矣，小米的主力產品還有小米筆記本，還有小米平板，以及像是主力產品的小米AI音箱？至於說手機，小米就是以智能手機起家的，不做手機做什麼呢？
電視和路由器關鍵點在於能夠把控智能家居的入口，對於未來需要聯網的智能傢具來說路由器都可以統一控制了，電視不用說了中國人最多的家庭活動，吃了晚飯基本就是一家人其樂融融的對著電視。
如果你家裡的智能產品都是米家的那麼小米AI音箱和小米手機就能發揮作用了，所有操作都可以小米手機和小米AI音箱來控制，這樣小米的智能家居生態算是搭建完成了。
不過小米的筆記本和平板貌似銷量一般，還需要各位米Boy的鼎力支持啊。
瀉藥首先糾正下，小米自做的還有一個就是電腦（平板）。至於為什麼只有手機，路由器，電視，電腦。簡單的總結可以是兩點吧。一個是專註。小米有米家的生態鏈產業，再多的產品，都可以由生態鏈來做。小米只專註於這四大產品線已經算是很專註了。這種專註也是之前雷總說的，目的就是要把研發力量集中，才能把產品做到極致！二個是入口。這一點就是結合上面的一點來的。可以看到這四個產品其實都是整個小米智能產品鏈里的關鍵入口，是智能產品互聯的重要表現層和交互層。因此其重要性不言而喻，集中力量掌控關鍵也是一個非常合理的策略。
以上，淺論。
我個人覺得小米可能並不是從一開始就只想做3個產品，畢竟小米藍牙音箱，平衡車什麼的也在陸陸續續慢慢更新，小米可能並沒有打算只做這3個產品線。那麼為什麼這幾個似乎小米比較注重，簡單的可能就是這幾個市場比較接受，畢竟感覺別的小米產品可以說是發布後就默默無聞了，小米可能開始並不想僅限於這幾個產品的範圍，但是專註這幾個市場接受的肯定發展前景更好。
掌握核心科技，其他給兄弟公司謀福利
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