印度為什麼製藥和IT特彆強？

01-06

印度作為一個發展中國家，為什麼仿製葯和IT是它的強項？有什麼地方中國可以借鑒的嗎？

印度IT真的強嗎？只是便宜而已。

坐標悉尼，親戚在澳航做Senior IT Consultant, 一天到晚抱怨印度人搞的東西到處都是定時炸彈。

這還是這兩年的情況，再之前甚至有在6個月的培訓班出來以後做外包的。

那為什麼還要用印度人呢？第一，便宜，第二，英語（口語只有他們聽得懂，但是寫出來還是可以的）。換句話說，印度人的IT發達只是假象而已。澳航這種外國企業挑的外包公司一定還是印度本地有點影響力的，因此整個國家計算機行業的總體實力可想而知。

製藥有人講了，而且我這關於製藥也沒什麼乾貨，我就很水的講下IT吧

阿三的IT成功我個人歸了下大致為三個原因

第一呢是因為印度的教育，首先印度英語普及度很高，87%的印度學校用英語教學，高等教育全部英語教學，這就使得阿三對程序的上手更加容易，還有印度的高等教育比中國好很多，別不承認，我自己就是在校學生，每天什麼情況太清楚了，而且印度的精英教育的挑選也更嚴，沒記錯印度理工大學的錄取率是2%（這裡歡迎打臉，因為我真不是太記得）

第二是印度的IT環境，印度從90年代開始大力扶持IT行業，免稅補貼等等很多，從起步來說，那時正好是碰到了最好的時代，加上印度的人口基數（文化水平請看上面），使得印度IT蓬勃發展

第三是印度的發展模式，大量輸出IT民工，印度跳過了輕工重工，直接開掛進入IT時代，沒有基礎工業，使得阿三們有更多的人力來刷代碼，也使得印度內部消化不了這些程序猿，怎麼辦，往外走， TCS, Infosys, Wipro, 還有高知特等全是外包公司，使得印度給人感覺軟體行業發達，實際打工的而已，而中國，這行目前還是缺人的（你認為一個在校生能不關注就業前景嗎）而且目前印度的IT行業已步入中年，後勁不足，加上其他國家的准入難度加大（搶飯碗），印度目前的IT行業現狀真的堪憂，還有一點，印度一個IT大國，卻沒有一個偉大的公司，中國起碼bat還能拿出手（雖然我覺得百度很水），別跟我提阿三在谷歌等等公司里做高管，那還是個打工仔≥﹏≤

WTO的專利產權不保護啊~人家沒加入唄~

自己嘗試找了些資料，來回答一下

印度製藥強在仿製葯，原因總結起來就是：政府近似於包庇的支持使得印度製藥企業可以肆無忌憚的仿製還處於專利保護期內的專利葯。

但是這種繁榮不可持續，自己國家用用就算了，想出口還是會面臨較大的法律糾紛。

以下文字源於網上：

1970年，印度頒布新的《專利法》，允許印度製藥公司仿製生產任意一種藥品，只要生產工藝上和其他藥廠專利註冊的生產工藝有區別就行，這就為仿製葯在印度泛濫開了「綠燈」。當一國家的某一家公司開發了一個新藥物，該公司可擁有至少20年的專利。這意味著這家公司是唯一的一家可以合法生產這種新葯的公司，所以它就控制了藥物價格。在藥物專利期內，如果仿製則等於是「侵權」。而這在印度則可以合法的仿製處於專利期的藥品。

因為1970版《專利法》的「保護」，一款通過美國FDA審批的藥物，僅3個月後就能在印度市場上看到其仿製葯。此外，印度對仿製葯的政策非常寬鬆，若是在美國FDA上市的藥品，在印度上市前不需要再做臨床實驗，只要印度藥品衛生部門測試兩種產品成分一致就可以上市。

1995年，印度加入WTO並修改了《專利法》，授予了藥品「產品專利」，但只對1995年以後發明或改造的藥物提供專利保護。雖然看起來是與「國際接軌」了，但在全球有著巨大市場的印度仿製葯肯定不甘心告別市場，於是印度政府想了個新辦法：藥品的「專利強制許可制度」。比如，印度專利局就向印度製藥廠Natco簽發「強制許可」，以生產德國拜耳公司的肝癌藥物「多吉美」的仿製葯。「多吉美」的專利有效期到2021年，但Natco公司早在2000年前就開始仿製銷售。拜耳公司於2011年向其提起侵權訴訟，沒想到遭到「強制許可」。印度專利局的理由是「拜耳藥物太貴，普通民眾消費不起」。

印度原料葯的宗師是印度商人巴伊·莫漢·辛格。1952年，辛格盤下了一間小藥店，給他起名為為「蘭博西實驗室公司」（簡稱「蘭博西」）。當時，印度政府還沿用英國統治時期的產品專利法，嚴厲控制製藥業。歐美製葯業巨頭研發新處方葯後獲得專利，並以此獲取長期壟斷利潤。而印度本土企業根本就沒有能力通過研發來開發新的專利處方葯，消費者只能購買歐美廠商的昂貴處方葯，但一般消費者根本就買不起。因此出現市場空缺，辛格從中看到了巨大商機。

專利法不允許仿製已註冊專利的處方葯，而辛格卻瞄準當時沒在印度註冊專利的瑞士羅氏公司的一種鎮靜劑「苯甲二氮」，然後下手開始仿製。辛格通過匈牙利的一家藥廠獲得這種產品的原料葯，然後將原料葯製成製劑，包裝後以新的藥品品牌推出市場。極大的成本優勢使該仿製葯投入市場後立刻獲得巨大利潤。當時，「苯甲二氮」出口到印度的價格是1.2萬美元/公斤，而辛格的仿製藥品的成本價格僅為3000美元/公斤。辛格的公司第一年就賺了100多萬美元，「蘭博西」迅速成為印度本土頭號製藥公司。後來，「蘭博西」又仿製了全球製藥業老大輝瑞公司最暢銷的專利產品、每年銷售額達130億美元的「立普妥」。因此，「蘭博西」帶頭讓印度走向了「仿製葯大國」的道路。

1970年，專利法頒布之後，「蘭博西」更加如魚得水，越來越多的仿製藥品公司開始在印度大行其道。如今，「蘭博西」將廉價仿製葯銷往150個國家，迅速成為世界第五大製藥企業。但「蘭博西」每年都要面對各種訴訟，幾乎跟全球知名製藥公司都打過官司。在專利保護上，瑞士諾華公司曾與印度政府進行過「法律戰爭」，但最終以諾華敗訴告終。

如今，製藥產業成為印度三大經濟支柱之一，印度已成為以「仿製葯」為核心優勢的製藥強國。其仿製葯是專利葯價格的1/10。在印度這個「世界藥房」里，100多家獲得美國FDA認證的藥廠，每天將各種「仿製葯」發往全球。據統計，目前全球有五分之一的「仿製葯」產自印度。

IT產業研究一下再寫

印度的製藥是仿製葯

印度表明自己人民沒有錢所以乾脆就不加入知識產權保護國家造仿製葯免費提供給人民

而仿製葯是很容易的

而IT產業是因為印度人英語好教育較好所以國家扶持起來的產業

IT也不需要什麼技術儲備

印度的製藥業為什麼強，原因是山寨；

中國的製造業為什麼強，原因是山寨。

山寨，落後國家的大殺器。