項目經理和產品經理的區別?
這倆的共同任務是陪老闆開會
親愛的項目經理，我恨你
項目經理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什麼的。
你是一個多麼獨特的角色呀，幾乎每個公司都要僱用你這樣的人。可在不管大大小小的項目中，你與其說是幫忙，不如說是添亂。我堅信，大部分的項目經理都可以用一個技術首領來替代，我是嚴肅的，難道一群聰明的人真的需要另外一個人來替他們「管理」項目嗎？
下面是7種項目經理讓我惱火的事情。
1. 你拿不出任何有用的東西
我知道這話很刺耳，但這是事實。我打過交道的所有項目經理都沒有貢獻過任何價值。如果項目上出現了問題和麻煩，你只會催促我們搞定它，給我們壓力，可這是我們需要的來自你的支持嗎？
2. 你是一個信息黑洞
你更善於積極跟你的上級管理者交流溝通，而不是跟你管理的團隊。結果，重要的項目信息根本存不到你腦子裡，只有在一些特殊時期，通常是上線最後期限的前幾天，你才會關注。上級管理者和開發人員之間出現了一堵牆，你就是阻擋信息流通的那堵牆。
3. 你把所有人都當成工具對待。
你把所有程序員都當成可以隨意消耗的資源。你告訴他們如何和何時要完成一個功能。你從來不理會我們對項目的想法。你幾乎沒讓我們參加過有上級領導參與的討論項目計劃和實施的會議。如果在這些會議中有程序員參與，大老闆們一定會投入更多的資金來讓項目成功。
4. 裝腔作勢，嘩眾取寵
你 實施的就是一個SB項目開發方法，靠噴出一些最新的項目管理辭彙來讓大家認為你很聰明。可我不是一個「瀑布法 vs Scrum vs 敏捷法」的粉絲，它們各有長處，但大部分時候它們都是浪費時間。我真的需要把工作分成小塊，放到一個sprint里嗎？(順便說一句，請不要再把 sprint當成時間單元。)為什麼我需要每日站會，我早就清楚每個人都在幹什麼，如果我不知道，那是因為我不需要知道或不想知道。
5. 你召開了太多無用的會議
這點我都不屑於說。
6. 你獨攬所有榮譽，責備全都推給我們
因為有你人為的一堵牆(第二點中所說)，當項目成功時，你把榮譽和光環全都攬到自己身上。上級領導只能這樣做，因為他們不知道實情，他們不知道還有程序員。而當事情不順利時，你卻撇的一乾二淨，受譴責的總是程序員。
7. 毫無用處的進度監控方法
你熱衷於用Excel創造出SB的進度監控圖表，拿到會議上向人們展示你取得的進展——儘管你對此沒有做出任何貢獻。為什麼你要糾纏不休的讓程序員填寫每日工作報告。我們給你那些SB的進度數字，是因為我們知道你要拿這些數字敷衍他們，讓自己臉面好看。
總結得知，大多數是項目經理都是在爭取自身的最大利益，並以犧牲周圍的所有人為代價。這能怪誰，這個社會的壞風氣在鼓勵這種行為。也許最好的辦法就是完全刪掉這個職務角色。
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
網上盛傳的一段話。不完全合適，但也能說明很多問題。
兩者工作 側重點 不同。產品經理：注重產品質量和後期收益（利潤）。項目經歷：注重項目進度（時間）和資源（包括人員）協調分配。
項目經理：負責一整個項目的生老病死。項目中包含產品。負責項目的走向，走大局觀。產品經理：負責一整個產品的生老病死。產品只是項目的一部分。負責產品的定位，走小細節。
是故：項目＞產品。
項目經理：拓荒者，怎樣做一個產品。產品經理：策劃者，做怎樣一個產品。
product manager 的工作更偏向於 BA. project manager注重於項目的計劃，執行和監控。
產品經理主要負責產品的規劃、需求收集、需求確認，一般不參與具體的項目管理
項目經理負責整個產品實現的這個項目的生命周期的管理
簡單來說：
-- 產品經理負責what，把產品做成什麼樣
-- 項目經理負責how，怎麼把產品做出來
產品經理是規劃設計產品，項目經理是負責把控實現的過程。
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換個角度，其實產品經理更適合原型法，項目經理更適合瀑布法。
產品經理是要一個什麼樣的東西來滿足市場和公司項目經理是怎麼樣做這個產品
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