大家怎麼看短租公寓這個市場，值得投資么？

01-06

值得投資！選對地域市場！做好異地付款，做好本地服務。

這個問題讓人怎麼回答啊，是否值得投資？投資當然要考慮地段，租金，人工成本，客源組成，競爭情況。啥都沒說怎麼告訴你是否值得投資

值得。國內這個行業的融資總額累計在10億美金級別，但市場仍處在早期，獨角獸級別的公司還很少

創業者們多從預訂平台，PMS，智能門鎖，實體公寓，進入這個市場

預訂平台，國內做的最好的是途家和小豬，最早的先行者愛日租已關閉多時。這裡的機會在於，攜程這種OTA式的酒店產品設計，難以在房間展示，預訂方式，客人和房東的互動等方面做到滿足需求，因此出現短租公寓的垂直預訂平台是必然的

途家，創始人羅軍+Melissa Yang，創立於2011年，累計融資約4.6億美金，估值約10億美金。途家從三亞的短租公寓開始做業務嘗試，經多年發展，目前內部拆分為兩個主體，一是平台運營公司，致力打造公寓民宿交易及分享平台，二是線下運營公司，致力打造分散式不動產運營及管理平台。途家的眾多投資人中，對其幫助最大的是攜程，在資金，流量，運營等方面頗多支持。途家在2016年底獲得了攜程和去哪兒兩家OTA公寓流量入口支持，2016年公開的單日最高間業量已近5.7萬。另外，途家還收購了螞蟻短租，這一更加偏C端和ADR更低的短租平台，對其是個業務補充

小豬，創始人陳馳+王連濤，創立於2012年，累計融資約1.5億美金，估值約5億美金。小豬是堅定的住宿分享平台，Airbnb的忠實學徒，一直堅持只提供C端房源給用戶，目前平台上的C端房源超過10萬套，還在快速增長中。小豬之前的名字是「小豬短租」，改為「小豬」後，將會以分享經濟為核心擴展業務，橫向包括車輛，美食等分享，縱向是以短租為核心衍生出的保潔，房間管理等業務。陳馳和王連濤之前是螞蟻短租的創始人，螞蟻短租當時隸屬趕集網，因堅信對分享經濟的方向，離開了趕集網和螞蟻短租，創立小豬

住百家，創始人張亨德，創立於2012年，B輪C輪共融資1.34億人民幣，估值約5.4億人民幣。住百家主要做海外市場，為國人提供海外短租公寓，民宿，別墅的預訂服務。住百家已在新三板上市，投資人代言人包括新一代女神 Angelababy

螞蟻短租，創始人陳馳+王連濤，創立於2011年，之前隸屬趕集網，目前已被途家收購，作為行業先行者，曾有過巨大先發優勢。創始人出走成立小豬後，螞蟻短租的CEO歷任翟光龍，申志強，目前配合途家的戰略發展中

此外還有木鳥短租，一呆短租，游天下，去呼呼等諸多預訂平台為用戶服務，新的預訂平台也層出不窮

PMS，為短租公寓這種非標準住宿的經營者們提供房態房量收入等管理功能的工具。包括去呼呼，客棧通，別樣紅，番茄來了等，背景和幾大旅行平台有關的居多，這裡的機會在於，之前的酒店管理軟體例如Opera，Fidelio等，都是為高端酒店服務的，且收費很高。為短租公寓這樣的住宿業態服務的PMS還沒有，所以，在創業者們剛進入這個市場時，完全是個藍海

去呼呼酒店管家，是數據質量最好的PMS。通過SWITCH服務，能將去哪兒，攜程，藝龍，美團等渠道的訂單實時同步至PMS中，極大降低PMS的操作難度和公寓前台的工作量。去呼呼管家分為客棧公寓版，酒店版和連鎖酒店版

客棧通，是攜程子公司眾薈下的PMS產品，是眾薈的酒店系統矩陣之一。眾薈已在新三板上市

番茄來了+別樣紅。兩家均被美團投資。別樣紅像去呼呼一樣，已經發展了完整的PMS產品線，有連鎖酒店雲管理系統，公寓雲管理系統，單體酒店雲管理系統

雲掌柜，是獨立的PMS系統，因創始人之前在藝龍做總監，拿過藝龍的天使輪，但和OTA的聯繫不強，基本屬於獨立第三方PMS，主攻客棧市場，對雲PMS行業早期的探索作出了貢獻

另外還有綠雲，佳馳，羅盤等雲PMS，或依附OTA建立，或獨自發展苦求生存

智能門鎖，最重要的是能強制的真實體現房態，通過門鎖上當前密碼的時長判斷房態並傳給PMS做展示。同時還提高客人住店的安全性，替代原先的物理非刷卡門鎖。還具備遠程管理，易維護，對客人私密性有保障等好處

去呼呼智能門鎖，是門鎖質量最好，覆蓋數量最多的智能門鎖。歷經幾代產品，目前已覆蓋約20萬把。其他競品鋪設門鎖數量之和也不及去呼呼的1/4

美團智能門鎖，美團參照去呼呼原先的產品結構和組織結構，成立了智能住宿事業部，做和去呼呼類似的PMS+智能門鎖業務，其智能門鎖為對外採購

果加智能門鎖，有攜程投資，除了短租公寓市場，還在涉入長租公寓市場，與鏈家旗下自如有合作

此外還有丁盯，科技俠等從互聯網方向切入的智能門鎖，也有八佰，豪力士，必達等傳統鎖業公司進入智能門鎖。智能門鎖的商業化價值巨大，期待更多創業者加入

實體公寓，目前在快速增長，增速比酒店快很多，像北京中關村這樣的核心商圈，公寓的房間數量已經和酒店房間數量持平。公寓的特點是商住兩用，房間為開間或套間，多在30-60平米間，適宜多人多天居住，可做飯洗衣，能滿足日常生活需求。開發商統一精裝修後賣給業主，公寓經營者再從業主或中介手裡承租下來房子做短租生意。公寓一般無大廳前台，多在某一間房內既做前台又做庫房，服務水平也參差不齊，是一個還遠未標準化的住宿業態

Xbed，創始人李春田是七天連鎖酒店早期的銷售總監，天使輪+ PreA輪累積融資8千萬人民幣。Xbed主打科技和自動化，希望通過智能門鎖等方式，實現客人從入住到離店的全自動化，對客人的私密性體驗有極大提升。目前Xbed已有大概5000間房

私享家酒店式公寓，目前算是國內最大的短租公寓，覆蓋了廣州，肇慶，中山，佛山，海口等城市。但規模和連鎖酒店相比仍很小，這也從另一個方向說明了實體公寓還有很大的成長空間

此外還有威爾斯，明珠等短租公寓。豪華酒店集團也有這部分的生意，包括萬豪行政公寓，Haytt House 和 Haytt Place 等

整個短租公寓市場的創業此起彼伏，期待出現多家獨角獸公司

給篇文章你看看，參考一下。http://www.iheima.com/archives/36174.html

http://www.iheima.com/archives/36174.html

】Airbnb催熱了在線短租，但中國不具備移植它的土壤，本土的「Airbnb」究竟會長什麼樣?

剛進入2013年，短租行業突然熱鬧起來。先是螞蟻短租、小豬短租分別獲得了近千萬美元的融資。2月初，途家網也宣布完成兩輪融資，總額達4億元。在線短租的春天到來了嗎?

其實，在線下，房屋短租的需求是一直存在的，最典型的是醫院、學校周邊大量的短租房，但把短租互聯網化的探索一直進展緩慢。我愛我家曾在2005年推出「短租之家」業務，卻一直做不成規模。在2008年奧運會期間，北京市場的短租需求一度高漲，但隨著奧運會閉幕，需求趨於平和，未能繼續推動短租的行業化。

國內短租的啟動元年是2011年。這一年，愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網站紛紛上線，分別應對城市短租、旅遊地短租等不同需求類型。市場總盤子也從2011年起迅速增長。

儘管短租市場剛剛起步，但路線之爭已經出現。其一是以螞蟻短租為代表的C2C模式，這種模式搭建線上平台讓租客和房東直接溝通，因為比較草根，也被稱為租房界的「淘寶網」。其二是以途家網為代表的B2C模式，這種模式針對旅遊度假做房屋託管，也就是從出租、交易、到線下的物業管理，均由途家代管，走的是高端商務路線。事實上，除了途家網之外，大多數在線短租公司都是C2C模式。從艾瑞公布的數據看，目前C2C模式佔有大多數市場份額。

但是，未來的短租市場，會一直被C2C模式主導嗎?B2C模式會否有機會翻身，成為短租市場的主流?

我的一位朋友近日也有意趁著短租業熱火朝天的發展勢頭準備在某一線城市嘗試「短租公寓+休閑度假」創業項目。自己沒有商業頭腦，只能從法律從業者的視角幫忙把把關。私以為，不論哪一種創業投資，除了市場盈利性分析以外，還必須清楚地了解其背後的法律風險才行。

旅居短租不同於普通的旅館業，短租物業多是私有民用住宅而非公共場所，對於公共經營的旅館業，為了保護公眾的生命財產安全，維護社會治安與穩定，國家法律法規明確規定賓館、飯館、旅店、招待所等公眾聚集的場所，在開業前應當申辦各類行政審批牌照，包括衛生許可、消防驗收、工商登記、稅務登記等；在開業中旅館有法定的義務做好環境衛生防疫、消防安全管理、服務人員健康管理、旅客登記、財物保管、協助公安部門進行治安管理等工作。相對比，旅居短租因出租房的私有民宅性質，並不屬於《旅館業治安管理辦法》、《公共場所衛生管理規定》等法律法規適用的範圍，探究本質，其是平等民事主體之間的物業租賃行為，並不受市場行政監管，但是，鑒於旅居短租仍然具有很強的商業氣息，日後也很有可能成為市場監管的對象。就像滴滴網約車一般，在新型共享經濟為公眾提供便利的同時，政府不管從安全防範亦或是其他的角度出發，最終會介入對其予以禁止或是監管。

此外，短租物業主與承租人之間也存在法律風險，創業者在投資之前，應該提前想好這些問題如何進行防範？自己有沒有信心營造一個零爭紛的租房氛圍？比如說，如何處理租房過程中的人身損害或者財產損失責任？網約平台承擔責任的界限？爭議發生後由何地人民法院管轄？

以上，友情提示。

10年前，在經濟酒店大行其道的時候，已經有人開始涉足短租公寓這一塊，這其中以張晚華等為代表，其投資回報率在100%左右，即當年投資，當年可以回本。。。隨著經濟酒店升級以及中端酒店崛起，短租投資回報率有所下降，但依然比酒店投資回報率高。

做短租雖然看地段，但地段不是絕對，可能你要好好理解這句話。。我見過很多短租公寓地段不是很好，但依然賺得盆滿缽滿。旅遊城市季節性比較強，旺季很旺，淡季很淡。旅遊城市不如中心城市，平時客流有保障，也就春節那幾天虧損，但如果有旅行社客源支撐，可以保本，碰到交易會、展會期間，價格翻上2到3倍不成問題。。

再舉個例子，番禺萬達很多短租公寓從業者，2到3個人經營20間左右房，一年賺個30到40萬不成問題，當然就比較辛苦。

個人覺得非常有前途。酒店這個行業的發展未來會走向2極化。一個是面向高檔客源群體的豪華酒店，另外一個是面向低端市場的公寓和經濟型酒店。所以短租公寓市場我比較看好，不過還要看地理位置和區域了。比如在中心城市的醫院附近；在三亞等地，這個市場就非常受歡迎。

看你是做什麼的了！你是做短租預定平台還是自己去租別人的房子，裝修一番，再租出去賺差價！預定平台的話，建議還是放棄吧，因為現在做預定平台的太多太多了，而且，從資金投入，廣告營銷費用來說，不是一筆小數目，當然，如果你有很好的人脈資源關係的話，當然可以，比如，你有大的酒店類或者租房類預定平台合作，在資金充足或者說你能拉來資本的話，還是可以試試的。

如果要是做二道販子，也不是不可以，你需要考慮，第一，城市氛圍（是旅遊類城市？還是一般的城市）,旅遊類的話，短租比較好，利潤空間大，非旅遊類的城市，做長租公寓比較穩定。其次，你還需要考察城市的位置，也就是比如，醫院周圍，短租生意可能就比較好。景區附近，短租，寫字樓，辦公樓附近，長租！也就是說，你要考慮周邊環境，以及人群需求！第三，設計的風格也是一門比較考究的學問，做高端的話，設計肯定不用說了，但是你得考慮營收比。長租的話，個人感覺，比一般好點，價格比一般的高那麼一點點。因為長租的房子裝修，都太一般了！第三，你還需要考慮，房源數量的問題，最最主要的，衛生打掃的為題，是自己成立保潔公司，一邊賺外面同行的錢？還是找別的保潔公司合作（這個費用有點小貴，且衛生監督不容易統一化管理），更為細節的，布草，洗潔，如何處理？對了，對了，如果是二道販子（呵呵，可能難聽，通俗易懂）,做好SEO優化，網上的信息展露，以及自己品牌的營銷，就OK了。

2017.7.3

總結一下這兩個月的情況。

五月份的人流情況，多到爆炸

我們也具體分析了一下人員的結構。

五月份的主要群體一類是參加會展的，還有一類就是正常的流動客。因為五月份整個季節，在溫度啊，還有各種條件下可能迎來的遊客會比較多一點。整體的客源是非常穩定的。當然，在5月20號以後因為會長的減少和天氣的炎熱客源斷崖式下跌。當然，五月份的整體營業額在五萬六千多，利潤在在兩萬六。

再來分析一下六月份，從往常的經驗來看，今年這個六月份。客流量還是比較少的，算是非常的少，六月的整體營收每天基本上都是保本。即使說星期五星期六這樣的星期天。客流量上升了，也基本上還是補貼其他虧本的日子，總之，這一個月讓我們乾的非常惶恐。如果一直持續這樣下去的話，那基本上是要完蛋的節奏。原本以為高考的結束會帶來流量的快速上升。但事實還是一淌死水。當然，六月份整體的營收算下來還是可以保本的。基本上就是白乾了一個月，這個月整體的利潤應該就是6000多塊錢吧。再算上兩個人的吃喝拉撒，也就這個樣子吧。

最終的轉機出現在六月底，從和客人的對話中我們基本判斷現在這樣的流量快速上升，是因為高考填報志願結束，高中畢業生都開始計划出來遊玩和高校大學也集中在這樣的月底開始放暑假。基本入住的都是一周啊。所以說，入住率還是很高的。所以說暑假的錢去，我們適合不太會當心的，但是暑假的中後期。I應該是比較讓人擔心的。從去年的經驗來看，因為去年的暑假中後期天氣非常的嚴熱，所以說很多人都不願意選擇外出。

小思路:

因為我們長期針對的群體都是遊客。和一些找工作的群體，所以說我們被限制在這樣的一個思維模式里。前幾天去同濟大學見一個朋友。因為他是在職研究生，每年的暑假時候他都要到哦，同濟大學這邊，上一個月的課，當然，他們都住宿問題同濟大學是不解決的，得自己在外面找房子。所以說，同濟大學周邊青年旅社還是非常火爆，基本上一住都是一個月這樣的。針對這樣的群體，我們後期也應該會做一些針對性的房子。改變一下裝修思路，剛起床，還有一個比較重要的一點就是交通是否方便。這樣的客戶群體基本上還是要選擇住在地鐵附近的。I地鐵附近的房源，如果我們想拿下的話。那這樣的價格應該是會很高，整體的成本也會上一個檔次。如果這樣，你不能保證入住率的話，那基本上是很難有利潤可言的。前期的投入成本也是比較高的。關於這一塊，我們也是會認真去思考的。做好分析，如果覺得還可以的話，我們這邊也會做一套具體的試驗性房間。

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華麗的分割線

本人目前在做短租，地標，上海。

其實從目前實際收入來說，專門從事短租並不怎麼掙錢，但為什麼還要做下去呢？；

基本情況說明：

1.我們房子的位置相對比較偏，但為了吸引足夠的訂單量，我們提供附近地鐵站免費接/送的服務，但效果並不如人意，整體入住過的人，會覺得免費接送很方便，很舒適。但是諮詢者對於房源位置如果距離地鐵站較遠，她們會直接pass掉你，從年輕群體的角度出發，他們來上海遊玩，更注重遊玩的靈活性，自主性，人為的免費接送可能會帶來租客和房東的反覆溝通，他們內心只有一句話「把鑰匙給我，你就可以走了!有問題會聯繫你的」，所以說如果地鐵在附近可以解決很多問題（每天接送我們也是累得不行！！！！！還好年底17號線就開通了，我們在水深火熱中煎熬，摸著石頭過河），做短租千萬別選交通不是很方便的地方，除非得有輛車，專門接送司機（我們是自己家人做司機的）。

2.前期為了打開流量，採用薄利多銷的原則，在上海短租市場上，100元價位（一居，獨立衛浴、獨立電視、通風采光良好）算非常低了；

3.除了基本的短租市場，我們也在生活類網站發布房源，這個區域（針對的群體都是，規律性到上海做工的裝修隊、施工隊、辦事人員、個體銷售人員），他們習慣性直接電話聯繫，先看房，因為短租房整體的衛生環境要比長租房好很多，價格都是按天結算，他們來去靈活，不受租期押金捆綁，再加上我們可以提供三張床位，我們每天定時打掃，保證衛生條件。後期維護好這樣的群體，入住率壓力會減輕很多。

4.目前來說，我們年成本非常高，每天過得非常緊張，入住率！入住率！入住率！平均合計下來，每天的利潤大約600元，兩個人在維護，所以說很掙錢是說不通的，去年5月開始到現在一年這樣，過年根本沒休息，生意一天都不敢耽誤！！！！！成本高！！！！！高！！！！！，目前來說掙錢是肯定的，但是錢又都繼續投進去了，為什麼？因為有些房源成本更低，地鐵開通在即，我們就想著擴大經營，有種在賭的感覺，憑一年的經驗在賭。

決定前，請先列出消費者住短租房不住酒店的十個原因。

我是列不出來的，首先不見得便宜，其次沒有服務員，人生地不熟住酒店起碼找到服務人員，住短租房怎麼辦？

可能需求點比較集中，比如學校醫院等地。但這些地方早就有日租或者短租房了，題主資金豐富的話可以投資整合。

是否值得投資，我認為主要看市場，要有針對性，比如學校、旅遊城市、一線城市的夜生活區域都是不錯的選擇。

短租公寓如果是個人共享房源，沒辦法標準化，很難保證服務質量。

我也想嘗試投資短租物業，哪裡可以找到短租與長租房的成本費用分析對比盈利能力資料？

在回答問題之前，需要你考慮

1.短租公寓的定位在哪裡？客群是哪些？

2.解決消費者哪些痛點？

3.盈利模式是什麼？

在我看來，所有的投資項目都是case by case，沒有放之四海而皆準的套路。

你是要怎麼投資？假如是開店做生意那可以做，因為短租房性價比還是很高的。學校醫院景點周邊，住宿需求都非常的高。要是你想投資平台，可以借鑒一下前面的螞蟻短租木鳥短租游天下，市場已經做了幾年但還有機會。短租還沒有達到千團大戰的規模。

個人覺得值得投資選對城市，地點！最好是旅遊城市！